Month

2020

ACTIVITY BASED
MANAGEMENT
OLEH:
AMIRA BISYARAH ADRI YUDA
 ABM adalah pendekatan untuk keseluruhan sistem yang
terintegrasi dan berfokus pada perhatian manajemen
atas berbagai aktivitas dengan tujuan meningkatkan
nilai bagi pelanggan dan laba yang dipakai dengan
mewujudkan nilai ini
ABM bertujuan untuk meningkatkan customer value secara
berkelanjutan dan penghilangan pemborosan. Dengan hilangnya
pemborosan, biaya dapat berkurang, sehingga laba akan
meningkat.
ADD A FOOTER 2
Dimensi Manajemen
Berbasis Aktivitas

Dimensi
Dimensi Proses
biaya

ADD A FOOTER 3
Penerapan ABM
1. Meningkatkan kualitas pengambilan keputuan
dengan menyajikan informasi biaya yang lebih
akurat
2. Melakukan pengurangan biaya dengan mendorong
ABM dapat dipandang sebagai suatu sistem dilakukannya program-program pengurangan
biaya
yang memliki 2 tujuan utama, yaitu:

ADD A FOOTER 4
 Manfaat ABM
Meningkatkan customer value
melalui pengurangan biaya
1) Mengurangi Aktivitas
2) Menghilangkan Aktivitas
3) Memilih Aktivitas
4) Membagi Aktivitas
ADD A FOOTER
Bagaimana pengurangan biaya
dilaksanakan dalam ABM?
Fokus utama adalah terhadap non-value-added
activities:
a) Activity reduction (pengurangan non-value-
added activities)
b) Activity elimination (penghilangan non-value-
added activities)
Fokus kedua adalah terhadap value-added activities:
c) Activity selection (pemilihan value-added
activities)
d)   Activity sharing (pemanfaatan optimum value-
added activities)
5
 Proses ABM

Business process Business Process Analysis

analysis :
• Pengurangan biaya (cost reduction)
dilandasi oleh keyakinan bahwa
pemahaman secara mendalam
terhadap proses bisnis dan
improvement berkelanjutan terhadap
proses tersebut merupakan penentu
efektivitas pengelolaan biaya         
• Pergeseran paradigma terhadap
organisasi; dari organisasi sebagai
sekelompok fungsi/departemen ke
organisasi sebagai sekumpulan
proses.
ADD A FOOTER
dilakukan dengan tujuan untuk
• Memberikan panduan dalam
program pengurangan biaya dan
cycle time
• Improvement terhadap kualitas
proses
• Usaha lain dalam meningkatkan
kinerja organisasi
6
Tahap Business Process
Analysis
Mengidentifikasi business
process
Mengidentifikasi
subprocess dan activities
Melaksanakan process value
analysis
Mengembangkan rencana
improvement
 Process Value Analysis (PVA)

Analisa ini menekankan pada upaya untuk

memaksimumkan sistem penilaian kinerja secara
keseluruhan dari pada performance individu. Process
Value Analysis dilakukan dengan 3 langkah di bawah
ini
ADD A FOOTER 7
 Driver analysi

Activity analysis

Activity Performace Measurement

ADD A FOOTER 8
COSTUMER PROFITABILITY
ANALYSIS

• Customer profitability
analysis menggunakan ABM
untuk menentukan aktivitas,
biaya, dan keuntungan yang
terkait dengan melayani
konsumen yang istimewa.
ADD A FOOTER 9
TARGET COSTING,
KAIZEN COSTING,
DAN
PENGEMBANGAN
BERKELANJUTA 

ADD A FOOTER 10
 Target Costing
berkenaan dengan merencanakan produk dan
proses yang digunakan untuk berproduksi

ADD A FOOTER 11
 Kaizen Costing
Costing adalah proses pengurangan biaya selama
fase produksi dari sebuah produk yang telah ada

ADD A FOOTER 12
 Benchmarking
merupakan penentapan standard yang
mengacu pada kinerja yang dicapai suatu
bagian yang dianggap baik.

ADD A FOOTER 13
 Rekayasa Ulang
Rekayasa ulang adalah mendesain ulang lengkap dari
proses, dengan penekanan pada penemuan cara-cara baru
yang kreatif untuk mencapai tujuan.

ADD A FOOTER 14
 Teori Kendala
adalah suatu pendekatan manajemen yang bertujuan
untuk memaksimalkan keuntungan jangka panjang,
pemikiran pengelolaan yang baik akan hambatan
organisasi atau sumber daya terbatas.

ADD A FOOTER 15
 LIFE CYCLE COST BUDGETING
Life Cycle Cost terdiri dari elemen biaya sebagai berikut :
Non recurring cost
Meliputi biaya planning, designing, testing yang terjadi pada tahap pengembangan suatu produk.
Manufacturing cost
Meliputi biaya bahan, btkl serta Bop yang terjadi selama proses pembuatan produk.
Logistic cost
Meliputi biaya advertensi, biaya distribusi yang terjadi selama proses penyampaian produk dari perusahaan ke konsumen.
Customer’s post purchase cost
Meliputi biaya purna jual, garansi yang terjadi setelah produk ada di konsumen.

ADD A FOOTER 16
 PENILAIAN PERFORMANCE NON FINANSIAL
Operational measurer menggunakan ukuran phisik untuk menentukan performance para
karyawan. Pengukuran prestasi operasional meliputi 3 hal berikut ini

1.      Efisiensi
2.      Kualitas
3.      Waktu
ADD A FOOTER 17
THANK YOU!
AMIRA BISYARAH ADRI YUDA

Email
amirabisyarah@gmail.com