Prinsip Kepemimpinan Dalam ManKep

Putu Wahyu Sri J. Sandy, S.Kep.,Ns.,M.Kes

 rs h i p ? ??
i s Le ad e
Wha t

What
t h e di
LEADE fferen
R and t b e tw
LEADE een
RSHIP
?
 Concept of Leadership

Proses yang mempengaruhi aktivitas seseorang atau

Stogdill sekelompok orang utk mau berbuat dan mencapai tujuan
tertentu.

George R. Kegiatan utk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja

Terry dengan sukarela utk mencapai tujuan kelompok.

Proses yg mempengaruhi aktivitas suatu kelompok yg

Swansburg terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan
pencapaian tujuan.

Sullivan & Keterampilan seseorang dalam mempengaruhi orang lain utk

Decleur melaksanakan sesuatu dgn sebaik baiknya sesuai dgn
kemampuan.
 Concept of Leadership
Kemampuan membuat seseorang mengerjakan apa yg
Truman
tidak ingin mereka lakukan dan menyukainya.

Lancoster Serangkaian kegiatan utk mempengaruhi anggota kelompok

bergerak menuju pencapaian tujuan yg ditentukan.

Sebuah hubungan dimana satu pihak memiliki

Gillies
kemampuan yg lebih besar utk mempengaruhi perilaku
pihak lain yg didasarkan pada perbedaan kekuasaan.
Ngalim Suatu seni pembinaan kelompok org2 tertentu melalui human
Purwanto relations dan motivasi yg tepat shg tanpa rasa takut mau
bekerja sama mencapai tujuan organisasi.

LEADERSHIP :::::::: ability to inspire others to work

together as a group, to achieve a common goal.
The different between LEADER
and LEADERSHIP?

• Leadership is
ability to inspire others to work
together as a group, in order to achieve
a common goal

• Leader is
someone who can influence other
people to reach the goal.
 KEKUASAAN

SYARAT
PEMIMPIN

KEMAMPUAN KEWIBAWAAN
 KEKUASAAN
Legalitas yg memberikan wewenang kepada
pemimpin utk memimpin suatu kelompok.
 KEWIBAWAAN

Keunggulan dan kelebihan yg dimiliki

seseorang yg membuat orang lain bersedia
melakukan perbuatan tertentu.
 KEMAMPUAN

Segala kesanggupan dan kecakapan yg

dianggap melebihi kemampuan anggota
kelompok lainnya.
 INTERPERSO
NAL ROLE

PERAN
PEMIMPIN

DECISIONAL INFORMATIO
ROLE NAL ROLE
 INTERPERSONAL ROLE
peranan yg berkaitan dgn hubungan antar
pribadi

 INFORMATIONAL ROLE
peranan yg berhubungan dgn informasi baik
informasi yg diterima maupun harus disampaikan

 DECISIONAL ROLE
peranan terkait dgn pembuatan keputusan
AZAZ KEPEMIMPINAN

 Azaz Kemanusiaan
memperhatikan bawahan dan memandang
bawahan sbg manusia.
 Azaz Efisiensi

dgn sumber daya yg terbatas, pemimpin dapat

mengefisiensikan utk kepentingan kelompoknya.
 Aza Kesejahteraan yg Lebih Merata

pemimpin berusaha mengurangi kesenjangan

dan konflik yg dapat mengganggu jalannya
organisasi.
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
 Mampu memutuskan/memecahkan masalah
 Mampu merencanakan/menetapkan prioritas
 Mampu memotivasi
 Mampu berkomunikasi
 Mampu melakukan presentasi/pidato
 Mampu mengajar/mentransfer pengetahuan
 Mampu menangani konflik
 Mampu membimbing
 Theory of
Leadership

2. TEORI 1. TEORI
BEHAVIORAL BAKAT (TRAIT
(PERILAKU) THEORY)

3. TEORI
“CONTIGENCY
(SITUASIONAL)
 Teori Bakat
(Trait Theory)
Marquis dan Huston

Dikenal sbg “Great Man Theory”.

Teori ini mengatakan bhwa kepemimpinan
adlh bakat atau bawaan sejak seseorang
lahir. Kekuasaan berada pada sejumlah
orang tertentu yg melalui proses
pewarisan memiliki kemampuan memimpin
atau karena keberuntungan memiliki
bakat utk menempati posisi sbg pemimpin.
Teori Perilaku

• menurut teori ini, keberhasilan seorang

pemimpin sangat tergantung pada
perilakunya dlm melaksanakan fungsi2
kepemimpinan.
• teori ini lebih menekankan pada apa yg
dilakukan pemimpin dan bagaimana seorng
pemimpin menjalankan fungsinya.
• Teori ini dinamakan sbg gaya kepemimpinan
seorang manajer dlm suatu organisasi
(Vestal,1994).
Teori Kontingensi
dan Situasional

• Teori ini menekankan bahwa manajer yg

efektif adlh manajer yg melaksanakan
tugasnya dgn mengombinasikan antara
faktor bawaan, perilaku dan situasi.
• Pemimpin berubah dari satu gaya ke gaya
lainnya sesuai dgn perubahan situasi yg
terjadi.
• Seorang pemimpin yg efektif pada situasi
tertentu belum tentu mampu bersikap dan
bertindak efektif pada situasi lain.
 Bebas tindak
(Laissez faire) Otoriter

Demokr Style of
Leadership
atis

Partisipa
tif

Swanburg,2000
Gaya
Kepemimpinan
Otoriter

• Menggunakan kekuatan jabatan dan

kekuatan pribadi dalam merencanakan dan
membuat keputusan.
• Segala keputusan berada ditangan pemimpin,
pendapat atau kritik dari bawahan tidak
pernah dibenarkan.
• Lebih menekankan pada penyelesaian tugas
daripada hubungan interpersonal.
Gaya
Kepemimpinan
Demokratis

• Pemimpin mengikutsertakan bawahan dlm

proses pengambilan keputusan.
• Lebih menekankan pada hubungan
interpersonal dan kerja kelompok.
• Pemimpin menggunakan posisinya utk
mendapatkan pandangan dan pemikiran
bawahan serta memotivasi mereka utk
menentukan tujuan dan mengembangkan
rencana.
• Gaya kepemimpinan ini cenderung
meningkatkan produktivitas dan kepuasan
kerja.
Gaya
Kepemimpinan
Laissez Fair

• Pemimpin memberikan kebebasan bertindak,

menyerahkan perannya sbg pemimpin kpda
bawahan tanpa diberi petunjuk/bimbingan
serta pengawasan.
• Pemimpin sangat sedikit merencanakan dan
membuat keputusan.
• Gaya kepemimpinan ini efektif bila bawahan
mempunyai kemauan dan tanggung jwb yg
tinggi.
Gaya
Kepemimpinan
Partisipatif

• Merupakan gabungan antara otokratik dan

demokratik
• Pemimpin mengajukan masalah dan
mengusulkan tindakan pemecahannya
kemudian mengundang kritikan, saran dan
usul dari bawahan, selanjutnya pemimpin
menetapkan keputusan final ttg apa yg harus
dilakukan utk memecahkan masalah yg ada.
 Wha
t the
L EA D diffe
E R S rent
MAN HIP bet w
AGE and een
ME N
T?
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN PIMPINAN
PEMIMPIN PIMPINAN

1. Demokratis 1. Otoriter
2. Melihat masalah sbg kesempatan yg 2. Melihat masalah sbg musibah yg akan
dpt diatasi staf yg bersatu padu menghancurkan perusahaan
3. Mengayomi bawahan 3. Menjadi Jendral bukan Bapak
4. Memimpin 4. Menyetir
5. Menyelesaikan dan memperbaiki 5. Menyalahkan
6. Menguasai 90% tenaga kerja yg 6. Menguasai 10% tenaga kerja
kooperatif bermasalah
7. Memupuk antusiasme yg bertumbuh 7. Menyebabkan dendam bertumbuh
8. Pekerjaan menjadi menarik 8. Pekerjaan jadi menjemukan
9. Membangun kepercayaan 9. Menciptakan rasa takut
10. Mengatakan “kita” 10. Mengatakan “saya”
11. Tahu bagaimana suatu karir harus 11. Tahu bagaimana pekerjaan harus
ditempa dilakukan
12. Mengandalkan kerjasama 12. Mengandalkan kekuasan
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN PIMPINAN
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN PIMPINAN
Integrasi Leadership dan Manajemen

• Leadership dan manajemen memiliki

hubungan sinergis/simbiosis sehingga harus
terintegrasi dengan baik
• Pemimpin/manajer yg visioner dan efektif
diperlukan dalam keperawatan untuk
menghentikan opsi yg menekankan satu peran
thdp peran lainnya
 Enam sifat pemimpin/manager yg
terintegrasi:
1. Berfikir jangka panjang

4. Menekankan pada visi, nilai

2. Melihat keluar, organisasi yg lebih besar

5. Cerdik dalam menilai

situasi
3. Mempengaruhi orlan selain kelompoknya

6. Berfikir dalam konteks

perubahan dan pembaharuan
PRINSIP-HINDARI PEMIMPIN
1. Apakah saya bisa menerima kritikan?
2. Apakah saya terlalu suka mencela orang lain?
3. Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya menyalahkan
semua orang kecuali saya?
4. Apakah saya suka berprasangka buruk?

“Jika YA > 2 ….. Anda BESAR KEPALA”

Bagaimana untuk mengurangi kepala yang kebesaran??

Mintalah teman Anda untuk menyebut 4 hal yang tidak

baik tentang Anda!