Hubungan manajerial dan leadership

Leadership

SDM/Pegawai Peralatan/mesin

Sarpras Organisasi Metode/Aturan

Finansial Pasar
Manajerial

Dalam organisasi terdapat 6 M (men. Dibutuhkan seorang pengatur yaitu

Matherial, methode, machine, money, pemimpin yang memiliki kecerdaan ;

market) perlu diatur menggunakan fungsi IQ,EQ,SQ dan PQ agar organsiasi berjalan

manajemen (POSDCOBE) sesuai rel untuk mencapai tujuan/visi

Mitigasi resiko

1. Sadar Lama atau modern

2. Mementingkan organisasi 01 04
3. Sopan
4. Sportif SDM Peralatan
5. Baik

Sangat cukup
1. Memadai dalam 02 05 sehingga organisasi
jumlah dan
Sarpars Keuangan kuat, karyawan
kebutuhan
sejahtera dan bisa
2. Tidak memadai
ekspansi bisnis

03
Methode
1. Manual/berbasis orang Bagaimana seorang
2. Mesin/Aplikasi pemimpin menggerakkan
digital/online teritegrasi. 6 M menggunakan
POSDCOBE)
06 Pelanggan loyal
Pasar (customer loyalty)
terbentuk dan semua
pelanggan dihimpun
dalam apliaksi digital
MASALAH
Masalah sering terjadi karena kinerja
karyawan rendah, komitmen organisasi
rendah, suport organisasi pada karyawan
rendah, peralatan kurang modern,
remunerasi kecil (karyawan tidak sejahtera),
peraturan tidak ditegakkan, pemimpin kurnag
punya power dan kemampuan, timbul
kelolompok-kelompok karyawan karena
kecewa, dst
Faktor Individu pegawai Performance
• Pendidikan • Kedisiplinan
• Usia • Tanggung jawab
• Pengalaman Perilaku pegawai • Ketrampilan
• Kompetensi • Partisipan • Kemudahan ditemui
• Patuh • Keramahan
• Loyal • Kemampuan mengatasi
Faktor Psikologis pegawai masalah
• Persepsi • Sadar
• Kejelasan memebrikan
• Kepribadian informasi
• Motivasi • Kejejalan kompetensi
• Sikap
• Nilai
+1 23 987 6554

Faktor Organisasi
• Keadilan
• Penghargaan Kinerja
• Dukungan atasan
• Komitmen organsiasi