RESUME PERTEMUAN KE-3&4:

BAB 3 & BAB 4

FARIZAL WAHYU FIRDAUS
180810301076
MANAJEMEN STRATEGI A

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
BAB 3
PENGUKURAN EKSTERNAL
Karakteristik Kekuatan ekonomi > nilai tukar, suku bunga,

Eksternal 01 kondisi pasar saham dsb

Audit Kekuatan sosial, budaya, demografis dan

02 lingkungan alam > faktor umur customer,
ras, etnis, dsb

Kekuatan politik, pemerintah dan hukum >

03 kebijakan pemerintah, tarif pajak, aktivitas
lobbying

Kekuatan teknologi
04

Kekuatan kompetitif
05
Karakteristik Freund menegaskan bahwa faktor eksternal ini
Eksternal haruslah :

Audit Penting dalam mencapai tujuan jangka

01 pendek maupun panjang

Dapat diukur
02

Applicable terhdap perusahaan yang saling

03 berkompetisi

Hierarkis
04
Your Picture Here

Pandangan
Industrial
Organization
(I/O)
Your Picture Here

Adalah pendekatan mengenai keunggulan

kompetitif yang menganggap bahwa faktor
eksternal lebih penting daripada faktor internal
bagi perusahaan dalam mencapai keunggulan
kompetitif. Kinerja orghanisasi akan sangat
ditentukan oleh kekuatan industri. Model
Porter Five Force merupakan contoh
perspektif IO yang menitikberaatkan pada
analisa kekuatan eksternal untuk mencapai
keunggulan kompetitif.
Proses Menjalankan Audit Eksternal

Membuat tingkatan/peringkat faktor2

03 eksternal yang telah dikumpulkan yang
menurut manajemen paling penting (daftar
Melakukan asimilasi dan evaluasi atas
informasi yang terkumpul.
02 proritas)

01 Mengumpulkan informasi mengenai

trend ekonomi, sosial, budaya,
demografis, lingkungan, politik,
pemerintah, hukum dan teknologi.
Competitive Analysis : Porter’s Five Forces Model
Menurut porter sifat kompetitif dalam industri dapat dilihat
sebagai gabungan dari lima kekuatan:

Persaingan antar Consumer bargaininig

perusahaan power

Potensi masuknya Supplier bargaining

kompetitor baru power
Potensi
dikembangkannya
produk subtitusi
Competitive Analysis : Porter’s Five Forces Model
Tiga langkah dalam menggunakan Porter model untuk mengindikasikan apakah
kompetisi pada suatu industri dapat membuat perusahaan memperoleh keuntungan:

Menentukan apakah kekuatan kolektif dari

03 elemen2 yang dimiliki perusahaan cukup agar
perusahaan dapat masuk ke suatu industri atau
Mengevaluasi kekuatan dan kepentingan
tiap elemen thd perusahaan
02 tetap berada pada industri tersebut.

01 Identifikasi aspek/elemen kunci dari tiap

kekuatan kompetitif yang mempengaruhi
perusahaan
Industry Freund menegaskan bahwa faktor eksternal ini
analysis : The haruslah :
External Factor
Buat daftar faktor eksternal yang
Evaluation (EFE) 01 diidentifikasi dari proses audit eksternal,
Matrix baik opportunities maupun threat

Beri tiap faktor “weight” berdasar seberapa

02 penting faktor tersebut dari 0.0 – 1.0

Beri nilai 1-4 di tiap faktor untuk

03 menunjukkan seberapa efektif strategi yang
sekarang digunakan dalam merespon faktor
tersebut
Kalikan nilai dengan weight
04
Jumlahkan nilainya untuk menentukan skor
05 total organisasi
Industry analysis : The External Factor Evaluation (EFE)
Matrix

[ The Competitive Profile Matrix (CPM) ]

BAB 4
PENGUKURAN INTERNAL
PENGUKURAN INTERNAL
Tiap organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam
area bisnisnya. Kelemahan/kekuatan internal, digabungkan
dengan kesempatan/ancaman eksternal dan pernyataan
misi yang jelas menjadi dasar menentukan tujuan dan
strategi

Key Internal Forces

Marketing, 7 fungsi dasar marketing:

1.Analisis pelanggan
2.Menjual produk/jasaPerencanaan produk dan
jasa
3.Penetuan harga
4.Distribusi
5.Penelitian pasar
6.Analisis kesempatan/oportunity
 Key Internal Forces
Finance/accounting, terdiri dari pengambilan 3 jenis
keputusan:

03 Keputusan dividen

Keputusan pembiayaan 02

01 Keputusan investasi

Note:
Analisis rasio finansial digunakan dalam
menentukan kekuatan dan kelemahan
dalam area investasi, pembiayaan
maupun dividen
 Key Internal Forces
Management, terdiri dari 5 aktivitas dasar

PLANNING CONTROLLING

ORGANIZING STAFFING

MOTIVATING
 Key Internal Forces
Production/operation, 5 fungsi(keputusan) dasar dalam
operasional/produksi

PROSES KAPASITAS INVENTORY WORKFORCE QUALITY

 Key Internal Forces

Research and Sistem Informasi

Development Manajemen
 Proses Internal Audit

Membuat daftar prioritas faktor kunci dari

03 informasi tsb

Mengumpulkan dan asimilasi informasi

mengenai manajemen, pemasaran,
02
finance/accounting, produksi/operasi,
RnD dan SIM yang dijalankan di
perusahaan
01 Seluruh representatif dalam bagian di
organisasi menentukan kekuatan dan
kelemahan organisasi
Your Picture Here

Resources
Based
View (RBV)
Adalah sebuah pendekatan
Your Picture Here mengenai keuntungan kompetitif
yang menganggap bahwa internal
factor lebih penting daripada
eksternal dalam mencapai
keunggulan kompetitif. Kinerja
organisasisangat ditentukan oleha
SD internal yang dibagi menjadi 3 :
sumber daya fisik, sumber daya
manusia dan sumber daya
organisasional
Value Chain Analysis

Adalah proses dimana perusahaan menentukan

biaya dihubungkan dengan tiap aktivitas
organisasi dari pembelian persediaan sampai
manufaktur dan memasarkan produk. VCA
bertujuan mengidentifikasi bagian dalam value
chain yang low cost/high cost sehingga
perusahaan dapat mengetahui kekuatan dan
kelemahan mereka dibanding kompetitornya.
The Internal
Factor Evaluation
(IFE) Matrix
Thank you
Insert your subtitle here