Review Jurnal

Kelompok 1
1. Fitrian Rahmad Diawan 141180005
2. Winda Pramudyawardani W 141180048
3. Tomy Suryantoro 141180053
4. Nuriah Fitriati 141180058
 Dalam buku Uma Sekaran proses penelitian dimulai dari:

Mengidentifikasi Masalah

Tahapan perumusan masalah merupakan tahap pertama dalam melakukan penelitian. Tahap ini
merupakan tahap yang paling penting dalam penelitian, karena semua jalannya penelitian akan dituntun
oleh perumusan masalah. Tanpa perumusan masalah yang jelas, maka peneliti akan kehilangan arah
dalam melakukan penelitian.

Rerangka Teori

      Pada tahapan ini peneliti melakukan apa yang disebut dengan telaah literatur dengan cara
mempelajari buku-buku referensi dan hasil penelitian sejenis sebelumnya yang pernah dilakukan oleh
orang lain. Tujuannya ialah untuk mendapatkan landasan teori yang kuat  mengenai masalah penelitian.
Telaah teori merupakan landasan peneliti untuk memahami masalah yang diteliti sesuai dengan
kerangka berpikir yang ilmiah dan rasional.
 Dalam buku Uma Sekaran proses penelitian dimulai dari:

Membuat Hipotesa

      Penyusunan hipotesa dilakukan setelah ada telaah literatur terhadap teori dan hasil –hasil
penelitian sebelumnya yang relevan dengan tujuan penelitian.  Hipotesa merupakan dugaan
sementara atau jawaban sementara dari masalah penelitian.   Tidak semua penelitian memerlukan
hipotesa misalnya penelitian deskriptif. 

Menyusun Desain Penelitian

      Desai penelitian merupakan dasar dalam melakukan penelitian.  Desain penelitian dimulai dari
sampel yang dipilih samapi dengan bagaimana cara melakukan intepretasi terhadap hasil penelitian.
 Dalam buku Uma Sekaran proses penelitian dimulai dari:

Pengumpulan, Analisa Data Dan Intepretasi Hasil

      Pengumpulan data merupakan tahap penting dari penelitian karena dari data inilah kemudian
ditarik kesimpulan.  Setalah tahapan pengumpulan data dilakukan maka kemudian data tersebut
dional dan dianalisa.  Hasil analisa data lalu diintepretasikan untuk mengetahui apakah dapat
menjawab permasalahan atau pertanyaan penelitian.

Deduksi/penarikan kesimpulan

      Kesimpulan harus didasarkan atas data yang ada apakah: Menerima atau tidak mendukung
hipotesa penelitian dan Menjawab pertanyaan penelitian.
 Resume Jurnal

Keterbatasan dalam penelitian sebelumnya :

• Pertama, penelitian sebelumnya tidak secara jelas menjelaskan kemampuan
lingkungan. Namun, penelitian sebelumnya tidak mengklasifikasikan karakteristik
sumber daya untuk menangkap esensi dan tidak menganalisis pengaruhnya terhadap
strategi lingkungan. Oleh karena itu, penelitian ini perlu menganalisis kemampuan
lingkungan dan memverifikasi pengaruhnya terhadap strategi lingkungan dari sudut
pandang sumber daya.

• Namun, strategi lingkungan diklasifikasikan ke dalam sudut pandang internal dan

sudut pandang eksternal perusahaan dari sudut pandang Kedua, penelitian
sebelumnya mendekati strategi lingkungan sebagai sudut pandang internal
perusahaan.manajemen rantai pasokan hijau. Secara khusus, tidak ada penelitian
yang berkaitan dengan strategi lingkungan untuk memasukkan pemasok dan
pelanggan yang memiliki pengaruh terhadap kinerja lingkungan.
Penelitian tentang lingkungan didekati dengan berbagai sudut pandang. Penelitian
sebelumnya dilakukan dari sudut pandang regulasi terhadap lingkungan yang dihadapi
perusahaan (Dean dan Brown, 1995) tetapi dapat dijelaskan sebagai sudut pandang
strategis (Hart, 1995). Perusahaan akan mengubah ancaman lingkungan menjadi
peluang dari sudut pandang strategis atas dasar peningkatan kapabilitas internal. Dari
sudut pandang manajemen rantai pasokan hijau, perusahaan mengubah sudut pandang
peraturan lingkungan menjadi sudut pandang strategis dan berbagi kemampuan
lingkungan sebagai sumber daya internal dengan peserta rantai pasokan, diikuti oleh
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Reed dan DeFillippi, 1990; Teece, 1987; Bae
dan Lee , 2014).
RESUME JURNAL

Sumber daya terdiri dari peralatan, keuangan, teknologi, paten, dan merek sebagai barang modal

yang dimasukkan dalam proses produksi. Untuk memahami karakteristik sumber daya, ada dua
sudut pandang: satu adalah sudut pandang pemisahan dan yang lainnya adalah sudut pandang
terintegrasi tentang hubungan antara sumber daya dan kapabilitas organisasi. Di satu
sisi, berdasarkan pandangan berbasis sumber daya alam, batasan sumber daya dan kemampuan
tidak didefinisikan dalam penelitian sebelumnya . 
Misalnya, Barney menegaskan bahwa sumber daya adalah peralatan strategis untuk meningkatkan
efisiensi dan efektivitas dan itu dianggap sebagai aset dan kapabilitas yang dioperasikan oleh
perusahaan. Ghoshall dan Bartlett memperlakukan sumber daya dengan kemampuan pemasaran
dan manajemen untuk berkontribusi pada strategi perusahaan. 
Di sisi lain, Grant membagi sumber daya menjadi sumber daya internal dan kemampuan organisasi atas dasar pengaruh
langsungnya dalam membuat strategi. Sumber daya internal perusahaan adalah barang modal yang dimasukkan ke dalam
proses produksi seperti peralatan, sumber daya keuangan, teknologi, paten, merek, dan sebagainya. Selain itu, kapabilitas
organisasi berarti kemampuan organisasi untuk melakukan aktivitas dan pekerjaan di perusahaan. Dengan kata lain
kapabilitas adalah sekumpulan sumber daya untuk melakukan pekerjaan umum dan ini berarti fungsi sumber daya. Ini
berarti bahwa sumber daya merupakan kombinasi yang efektif dari sumber daya manusia dan fisik yang kompleks untuk
mencapai kinerja perusahaan dan berhubungan dengannya kemampuan seluruh perusahaan untuk melaksanakan tugas
mereka. Dalam hal ini, sumber daya dianggap sebagai faktor preseden dari kapabilitas organisasi dan are diakui sebagai asal
keunggulan kompetitif utama. Klasifikasi sumber daya dan kemampuan ditemukan dalam berbagai makalah penelitian
strategis . 
Manajemen rantai pasokan hijau dihubungkan dengan pengembangan sumber daya strategis berdasarkan pandangan berbasis
sumber daya alam. Sumber daya strategis memungkinkan penerapan manajemen rantai pasokan hijau dan sebagai
hasilnya, kinerja lingkungan dan kinerja perusahaan ditingkatkan. Sumber daya strategis untuk menciptakan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dapat didefinisikan sebagai aset, kapabilitas, dan proses organisasi yang disesuaikan dengan
perusahaan yang memiliki karakteristik berguna, langka, non-substitusi dan sulit untuk ditiru . Sumber daya dapat dibagi
menjadi manusia, fisik, organisasi, keuangan dan reputasi. Pengembangan dan pengendalian sumber daya khusus
perusahaan diakumulasikan dengan berlalunya waktu. Apalagi keunggulan kompetitif yang terdiri dari berbagai sumber
daya kinerja lingkungan dan kinerja perusahaan ditingkatkan. Sumber daya strategis untuk menciptakan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dapat didefinisikan sebagai aset, kapabilitas, dan proses organisasi yang disesuaikan dengan
perusahaan yang memiliki karakteristik berguna, langka, non-substitusi dan sulit untuk ditiru . 
 Ada berbagai aspek implikasi dalam pengelolaan lingkungan. Dari sudut pandang strategis, kinerja lingkungan dan
kinerja ekonomi dipengaruhi oleh strategi karena kapabilitas strategis memberikan berbagai keunggulan kompetitif
bagi perusahaan. Hasil dari, kebijakan dan kinerja lingkungan dihubungkan dengan kinerja ekonomi yang lebih
baik . Selain itu, Hart menegaskan bahwa keunggulan kompetitif adalah c berasal dari kapabilitas perusahaan yang
mendorong kegiatan berkelanjutan di lingkungan. Menurut Hart , keunggulan kompetitif perusahaan bergantung
pada kemampuan spesifik mereka yang terkait dengan pengelolaan lingkungan seperti perbaikan berkelanjutan,
kolaborasi antar fungsi dan kolaborasi dengan peserta rantai pasokan. Kemampuan diperluas ke aset fisik,
teknologi, budaya organisasi, kolaborasi antarmuka dan sumber daya tak terlihat . Kemampuan strategis termasuk
proses, sistem, jaringan dan budaya untuk manajemen rantai pasokan hijau mendorong kolaborasi internal dan
kolaborasi eksternal . Kemampuan tersebut meliputi kolaborasi antar fungsi, kolaborasi dengan pemasok,
pengetahuan dan teknologi yang berkaitan dengan pengadaan dan kebijakan khusus pengadaan .

Jika kapabilitas perusahaan berguna untuk manajemen rantai pasokan hijau, maka kapabilitas didasarkan pada
peningkatan kolaborasi dengan peserta rantai pasokan serta kolaborasi internal. Praktik hijau khusus perusahaan
dalam rantai pasokan dapat menjadi kemampuan untuk memberikan dasar keunggulan kompetitif di pasar karena
dipelajari dan disebarluaskan kepada mitra serta aspek internal. Kemampuan tersebut dapat meningkatkan kinerja
rantai pasok karena terakumulasi dalam aspek internal, diserap sebagai aset khusus perusahaan dan disebarluaskan
kepada mitra. Demikian pula, untuk menjaga keseimbangan antara strategi lingkungan dan peraturan hukum dan
sistematis, perusahaan memerlukan pendekatan yang seimbang antara peraturan eksternal dan kemampuan
lingkungan internal.
 MODEL PENELITIAN
Kemampuan Lingkungan dan strategi lingkungan: Sumber daya mencakup kemampuan yang dapat
menggunakannya serta sumber daya internal yang dimiliki perusahaan. Sumber daya harus didekati
dalam aspek seluruh sumber daya berdasarkan pandangan berbasis sumber daya alam daripada
memiliki sumber daya individu dalam posisi kompetitif perusahaan (Wenerfelt, 1984). Penelitian
sebelumnya dibagi menjadi dua sudut pandang: satu aspek terintegrasi (Aragon-Correa, 1998; Markley
dan Davis, 2007; Menguc dan Ozanne, 2005) dan yang lainnya adalah aspek yang dipisahkan pada
hubungan antara sumber daya dan kapabilitas (Bowen et al. ., 2001; Hart, 1995; Menguc et al., 2010).
Penelitian sebelumnya memverifikasi bahwa sumber daya dan kapabilitas memiliki pengaruh positif
pada strategi lingkungan. Sumber daya lingkungan perusahaan meliputi sumber daya yang dimiliki
perusahaan dan kemampuan staf yang menggunakan sumber daya tersebut. Kapabilitas dapat
dijelaskan sebagai kekhususan organisasi berdasarkan kompleksitas sosial dan memiliki pengaruh
positif terhadap strategi lingkungan
 METODOLOGI PENELITIAN DEFINISI VARIABEL

Populasinya adalah eksportir Korea. Kerangka sampel adalah daftar keanggotaan Asosiasi Perdagangan
Internasional Korea. Pasalnya, hampir semua eksportir Korea menjadi anggota asosiasi. Perusahaan yang
menanggapi dipilih dengan pengambilan sampel secara acak. Sebelum survei, perusahaan mendapat
telepon untuk survei dan jika mereka mau, kuesioner dikirim. Responden adalah manajer kualitas atau
manajer produksi sebagai manajer pabrik. Mereka telah melakukan pengelolaan lingkungan dan itulah
mengapa mereka layak untuk menjawab kuisioner. Kuesioner dikumpulkan dengan metode yang mereka
inginkan seperti surat, e-mail, elepon, faksimili atau kunjungan pribadi. Periode survei adalah antara
Desember 2013 hingga Februari 2014, sebanyak 222 kuesioner telah dikumpulkan. Ada tiga kuesioner yang
bermasalah yaitu jawaban yang sama atau banyak jawaban yang hilang dan setelah kuesioner dikeluarkan,
digunakan 219 data dalam analisis. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan berbagai
metode analisis. Pertama, bias non-respon diuji dengan metode Armstrong dan Overton (1977). Ada dua
langkah: pertama membagi kuesioner menjadi empat kelompok dalam urutan tiba. Jika ada celah antara
cluster pertama dan cluster keempat, ada bias non-respons. Kedua, reliabilitas dan validitas item diuji dengan
analisis faktor eksplorasi (EFA) dan analisis faktor konfirmatori (CFA).
 Hasil Uji Empiris

Pertama Kedua
Pertama, kemampuan lingkungan eksportir Korea
strategi lingkungan eksternal eksportir Korea
memiliki pengaruh terhadap strategi lingkungan.
C memiliki pengaruh positif
Penelitian sebelumnya telah memverifikasi Pe onte terhadap kinerja lingkungan. Hubungan antara
hubungan positif antara kapabilitas dan strategi rfo nt
rm s ts strategi dan kinerja telah diverifikasi
(Chan, 2005). Demikian pula, penelitian ini an
ce n ten nce
membuktikan pengaruh positif kapabilitas Co orma dalam penelitian sebelumnya (Giovanni, 2012;
rf Shukla et al., 2009). Strategi lingkungan
lingkungan terhadap strategi lingkungan internal. Pe
eksternal termasuk pelanggan dan pemasok
Kemampuan lingkungan dapat dijelaskan sebagai
diperkirakan sebagai sumber daya
sumber daya internal perusahaan, dan sumber
perusahaan, dan perusahaan yang memiliki strategi
daya tersebut berpengaruh positif terhadap
lingkungan unggul mencapai
pelaksanaan strategi internal yang peduli
Contents kinerja lingkungan tingkat tinggi. Grant (1991) dan
lingkungan..
Performance Hart (1995) menegaskan bahwa
strategi lingkungan berdasarkan kemampuan
organisasi didasarkan pada kinerja yang
Ketiga unggul dan ini dijelaskan oleh pandangan berbasis
sumber daya alam. Hasil penelitian
Kemampuan lingkungan eksportir Korea memiliki pengaruh positif terhadap kinerja lingkungan. ini juga sama dengan hasil mereka
Hubungan kausal antara kapabilitas dan kinerja berasal dari penelitian sebelumnya (Hong et al., 2009;
Rao, 2002). Sumber daya perusahaan dapat dibedakan menjadi sumber daya berbasis pengetahuan
dan sumber daya berbasis properti dan dalam penelitian ini kapabilitas lingkungan mencakup
semuanya karena kapabilitas termasuk sumber daya dan kapabilitas internal. Kapabilitas diperlakukan
dengan sumber daya strategis (Bowen et al., 2001) dan didasarkan pada penciptaan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan.
 Kesimpulan

Implikasi manajerial dari hasil tersebut adalah sebagai berikut :

• Pertama, manajer eksportir Korea harus menyadari pentingnya sumber daya berbasis
properti serta sumber daya berbasis pengetahuan untuk mengamankan sumber daya
yang berkaitan dengan lingkungan.

• Kedua, manajer harus memasukkan pemasok dan juga pelanggan ketika mereka
membuat strategi lingkungan karena pencapaian kinerja lingkungan melalui strategi
lingkungan eksternal.
 Critical Review

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memverifikasi hubungan antara kemampuan
lingkungan, strategi lingkungan dan kinerja lingkungan.

• Pertama, kemampuan lingkungan eksportir Korea memiliki pengaruh positif terhadap

strategi lingkungan. Kapabilitas perusahaan sebagai sumber daya internal didasarkan
pada strategi kinerja.
• Kedua, strategi lingkungan eksternal eksportir Korea berpengaruh positif terhadap
kinerja lingkungan. Kolaborasi lingkungan dengan pelanggan dan pemasok
didasarkan pada pencapaian kinerja lingkungan yang unggul.
• Ketiga, kemampuan lingkungan eksportir Korea berpengaruh positif terhadap kinerja
lingkungan.
 Critical Review

Munculnya global warming telah membuat banyak perusahaan membuat langkah untuk
menghilangkan efek buruk dari global warming. Sudah banyak institusi independen
maupun pemerintah membuat standar untuk perusahaan dalam mengatasi global
warming. Perusahaan manufaktur mulai mencari cara untuk mengatasi masalah
tersebut, sambil mencari cara agar standar yang ditetapkan oleh institusi tersebut tidak
dapat mengganggu manajemen rantai suplai dari perusahaan itu sendiri dan tidak
mengganggu ekspor dari perusahaan itu sendiri.
THANK YOU