TUGAS RESUME

MANAJEMEN OPERASIONAL

EKA SAPUTRI JOHAPRASEPTIA

B.141.20.0023
A. SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN OPERASI

Faktor penunjang perkembangan manajemen operasi :

 Pembagian Kerja
 Revolusi Industri
 Manajemen Ilmiah
 Hubungan Manusia
 Model-model Keputusan Kuantitatif
 Komputer
Pembagian Kerja
• Adam Smith “The Wealth of Nations” (1776)  pembagian kerja dan spesialisasi akan
meningkatkan hasil produksi.
• Charles Babbage “On the Economy af Machinery and Manufactures” (1852)  pentingnya
pemakaian secara ekonomis dan mengorganisir karyawan dalam produsi barang secara
efektif dan efisien.
Revolusi Industri --> tindakan penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin

Dampak dari revolusi industri adalah perkembangan industri :

• Bertambahnya penggunaan mesin
• Efisiensi produksi batu bara, besi dan baja
• Pembangunan jalan kereta api, alat transportasi dan alat komunikasi lainnya
• Meluasnya sistem perbankan dan perkreditan
Manajemen Ilmiah
• FW Taylor (awal tahun 1900 an)  pentingnya pemakaian cara-cara ilmiah dalam pemecahan
masalah manajemen operasi.

Hubungan Manusiawi
• Elton Mayo dkk  dalam studi Hawthorne motivasi karyawan adalah unsur krusial dalam
peningkatan produktivitas tanpa mengabaikan aspek lingkungan phisik dan Teknik.

Model Keputusan Kuantitatif

• FW Harris (1915)  formula EQQ (Economics order Quantity) untuk manajemen persediaan.
• Shewhart (1931)  model kuantitatif untuk pengendalian kualitas secara statistic.
• George Dantzig (1947)  mengembangkan metode simpleks linear programming.
• Tahun 1950 an komputer mulai banyak digunakan untuk berbagai model keputusan
manajemen operasi seperti scheduling produksi, manajmen persediaan, pengendalian mutu
dll.
 B. PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI

 Produksi
adalah penciptaan atau penambahan faedah, bentuk, waktu dan tempat atas factor-factor produksi
sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia.
 Operasi
Akitvitas-aktivitas yang berhubungan dengan penciptaan barang dan jasa melalui transformasi
input ke output
 Definisi Manajemen Produksi dan Operasi
• Merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pengkoordinasian dari produksi dan proses produksi.
• Merupakan usaha mengelola dengan cara optimal terhadap faktor-faktor produksi atau sumber
seperti manusia, tenaga kerja, mesin dan bahan baku yang ada.
 MANAJEMEN OPERASI SEBAGAI KEGIATAN MANAJERIAL

Manajemen operasi dpaat didefinisikan sebagai pelaksanaan kegiatan manajerial yang pemilihan,
perancangan, pembaharuan, pengoperasian, dan pengwasan secara ringkas dapat diuarikan sebagai
berikut :
1. Pemilihan : keputusan strategik yang menyangkut pemilihan proses untuk berbagai barang atau jasa
yang akan di produksi atau disediakan.
2. Perancangan : keputusan yang menyangkut kreasi metode-metode pelaksanaan.
3. Pengoperasian : keputusan perencanaan tingkat pengeluaran jangka Panjang atau dengen forecast
permintaan dan keputusan scheduling pekerjaan dan pengalokasian karyawan.
4. Pengawasan : merupakan prosedur yang menyangkut pengambilan Tindakan korektif dalam operasi
produksi.
5. Pembaharuan : implementasi perbaikan yang dilakukan berdasarkan perubahan-perubahan
permintaan tujuan organisai, teknologi dan manajemen.
C. RUANG LINGKUP MANAJEMEN PRODUKSI DAN
OPERASI
TERIMA KASIH