ANALISIS

DAN
RANCANGAN
PEKERJAAN

BAB 3
BAGIAN II
DI SUSUN OLEH :

1. Laeli Ferawati
(B11.2019.05787)

2. Faizal Rizky H.P

(B11.2019.05788)

3. Elda Widi Yanuanti

(B11.2019.05791)

4. Andry Yanto
(B11.2019.05797)

5. Tsara Thaulia Riza

(B11.2019.06188)
 APA ITU
ANALISIS
PEKERJAAN?

suatu konsep yang tidak dapat dipisahkan dari organisasi. Organisasi

sendiri adalah sekumpulan pekerjaan yang dikerjakan oleh orang-orang
yang bekerjasama, pada bidang yang sama maupun yang berbeda.
Analisis pekerjaan mengumpulkan informasi tentang uraian dan
spesifikasi pekerjaan sebagai berikut :
URAIAN PEKERJAAN
Salah satu informasi dari analisis
pekerjaan yang menyangkut tentang
tugas, tanggung jawab, dan wewenang
yang dituntut oleh suatu pekerjaan.
Secara umum, urutan deskripsi
pekerjaan memuat bagian yang
mencakup :
1. Identifikasi pekerjaan
2. Uraian singkat tentang pekerjaan
3. Tanggung jawab pekerjaan dll
SPESIFIKASI PEKERJAAN
Menyangkut kualifikasi pekerjaan
( job qualification ) atau spesifikasi
pekerjaan ( job spesification ) dari
suatu jenis pekerjaan tertentu, sehingga
para pekerja harus memiliki
persyaratan tertentu untuk dapat
mengerjakannya dengan baik.
4
PROSES
ANALISIS
PEKERJAAN
Terbentuk melalui berbagai tahapan dan ketersediaan informasi yang
lengkap serta memiliki metode dan teknik yang tepat.
 TABEL ANALISIS PEKERJAAN

Menentukan Memebuat draf

Tujuan Analisis deskripsi dan
Pekerjaan Menetapka spesifikasi pekerjaan
Memastikan n deskripsi Mengesahkan
Merecanakan
ketersedian dan deskripsi dan
Analisis
informasi spesifikasi spesifikasi pekerjaan
Pekerjaan
pekerjaan Memepertah
ankan
Tidak ada
deskripsi dan
perubahan dalam
spesifikasi
organisasi
pekerjaan
Mempersiapka Menentukan jenis Evaluasi Meninjau
n Analisis informasi yang analisis pelaksanaan analisis
Pekerjaan dibutuhkan pekerjaan pekerjaan
Menentukan metode Perubahan Perubahan teknologi
dan teknik analisis deskripsi
Implementasi Mengumpulkan dan Perubahan
analisis informasi spesifikasi permintaan
pekerjaan . Menganalisis Perubahan sistem
informasi organisasi 6
 1 Perencanaan pekerjaaan
MANFAAT
Perencanaan Sumber Daya Manusia
ANALISIS 2

PEKERJAAN 3 Rekrutmen dan seleksi

4 Pengembangan sumber daya manusia

5 Penilaian kinerja

6 Perencanaan karir

7
Pemberian kompensasi, serta Evaluasi
pekerjaan
 TEKNIK-TEKNIK PENGUMPULAN INFORMASI
ANALISIS PEKERJAAN

OBSERVASI

CATATAN
KARYAWA
N

WAWANCAR
A

KOMBINAS
KUESIONE I
R
Human resources slide 2
METODE ANALISIS PEKERJAAN
Analisis Jabatan Fungsional
Dikembangkan oleh departemen tenaga
kerja AS untuk meningkatkan
penempatan dan penyuluhan kerja bagi
setiap orang yang mendaftar di kantor
ketenagakerjaan pada daerah setempat

Kuesioner Analisis Posisi

Adalah kuesioner analisis pekerjaan
terstruktur yang menggunakan daftar
periksa ( checklist ) untuk
mengindetifikasi unsur unsur setiap
pekerjaan.

Kuesioner Uraian Jabatan Manajemen

Diciptakan untuk menganalisis pekerjaan
manajerial yang berkaitan dengan
tindakan perilaku dalam pekerjaan .

9
HASIL ANALISIS
PEKERJAAN

Rentang pekerjaan
Dapat diketahui bahwa suatu pekerjaan terdapat beberapa tugas yang merupakan karakter
dari pekerjaan tersebut :

Rentang
JOB Pekerjaan
DESCRIPTION HASIL
 
PEKERJAAN :
Hubungan PRESTASI KERJA
JOB ANALYSIS Job
Pekerjaan KEPUASAN
Design
  KERJA
PERPUTARAN
JOB
SPESIFICATION Kedalaman KERJA
Pekerjaan ABSENSI

10
 Kedalaman Pekerjaan Hubungan Pekerjaan

Kedalaman pekerjaan Keberhasilan organisasi

menggambarkan sejauh mana dalam mencapai tujuannya
kebebasan individu untuk ditentukan oleh keefektifan
melaksanakan suatu Kerjasama antar individu atau
pekerjaan tertentu, suatu kelompok di dalamnya.
pekerjaan dapat memiliki
keleluasaan yang lebih besar,
lebih kecil, atau sama dengan
jenis pekerjaan lain dalam
suatu organisasi.
 Rancangan Pekerjaan

Pengayaan Pekerjaan
03
Tindakan menambah tugas-tugas kepada
pekerja pada tingkat pekerjaan yang lebih
tinggi

Rotasi Pekerjaan
Perputaran pekerjaan yang dialami seorang
pekerja pada satu atau beberapa jenis
pekerjaan, sehingga seorang pekerja harus
memiliki lebih dari satu pengetahuan dan
ketrampilan.
01 02
Perluasan Pekerjaan
Suatu tindakan menambah beban
pekerjaan kepada pekerja pada tingkat
pekerjaan yang sama dengan pekerjaan
yang dikerjakan.

12
 Karakteristik Pekerjaan Inti

Identitas Tugas
Keanekaragaman
Sejauh mana suatu pekerjaan
Ketrampilan diidentifikasi untuk dapat
diselesaikan dari awal
Sejauh mana keberagaman sampai akhir
ketrampilan yang U
diperlukan untuk
menyelesaikan suatau
pekerjaan. O
K Umpan Balik
sejauh mana suatu
I Otonomi pekerjaan memberikan
informasi hasil pekerjaan
K Keberartian TugasSejauh mana pekerjaan
kepada pemangku nya.
memberikan kebebasan
Sejauh mana suatu bagi pekerjaan yang
pekerjaan memiliki berkaitan dengan jadwal
keberanian terhadap dan prosedur.
pekerjaan lain yang
berhubungan
 Komponen Rancangan Pekerjaan

Pendekatan Mekanistik

Aliran Kerja

Praktik-Praktik Pekerjaan.
Organisasional
Kemampuan dan Tersedianya
Karyawan Lingkungan
Pengharapan – Pengharapan Sosial
Perilaku
Otonomi

Vasriasi

Identitas Tugas

Umpan Balik
PENDEKATAN PERANCANGAN PEKERJAAN

Pendekatan 1 Pendekatan Pendekatan

Mekanistik Faktor Manusia Motivasi

• Suatu pendekatan • Suatu pendekatan • Pendekatan

yang menitikberatkan yang menitiberatkan yang
pada kemampuan pada kegiatan menitiberatkan
fisik manusia untuk manusia dalam pada hubungan
mencapai efisiensi kegiatan proses manusia untuk
pekerjaan. produksi. meningkatkan
hasil-hasil kerja.

15
 Pendekatan
Kontemporer TIM
Pendekatan Kontemporer Perancangan pekerjaan untuk
Indivdual memotivasi karyawan melalui
kompemporer tim untuk
Perancangan pekerjaan untuk tujuan memotivasi meningkatkan kepuasan dan kinerja
karyawan melalui rotasi pekerjaan, perluasan
dan pengawasan pekerjaan.
karyawan.
16
Thank You