OLEH :

YUSUIF ZAINAL ABIDIN

MANAJEMEN
STRATEGIK
 PENGANTAR
• MEMBAHAS ULANG TENTANG PENGERTIAN
MANAJEMEN

• MENCOBA MENGULAS PENGERTIAN STRATEGI

• MENCOBA MEMBAHAS PENGERTIAN

MANAJEMEN STRATEGIK

• MENGAMATI “MANAJEMEN STRATEGIK” DALAM

KEHIDUPAN SEHARI-HARI

• ISSU KONTEMPORER YANG DAPAT DIAMATI DI

BERBAGAI MEDIA

• MENCOBA MENGAMATI BERBAGAI ISU DENGAN

PERSPEKTIF MANAJEMEN STRATEGIK

• JADI MANAJEMEN STRATEGIK

ADALAH ? ...................................
 MULAI BERKENALAN DENGAN MANAJEMEN STRATEGIK

Manajemen strategik
mencakup : KOMITME
N

Mana
KEPU
jemen
TUSAN
stratejik
diper
lukan TINDAKA
untuk : N

1. Menentukan Strategi Kompetisi, sehingga menemukan

strategi yang menciptakan nilai.
2. Memperoleh Keunggulan kompetisi, sehingga pesaing
sulit meniru.
3. Melampaui apa yang diharapkan para investor
 MANAJEMEN STRATEGIK DAPAT
DIKATAKAN SEBAGAI :
Ingat manajemen : Minimal ingat :
P-O-A-C

Strategi berasal dari kata Yunani.

Strategia
(Stratos : MIliter, Ag : Memimpin).
Artinya : Seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal.

Strategi : Alat atau cara untuk mencapai keunggulan

bersaing.
Strategi : “Company’s game plan”
Manajemen Stratejik : Sejumlah keputusan dan tindakan
yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan
yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan atau
organisasi
 KONSEP YANG TERKANDUNG
DALAM STRATEGI

• DISTINCTIVE COMPETENCE:
TINDAKAN YANG DILAKUKAN OLEH
ORGANISASI/PERUSAHAAN AGAR LEBIH BAIK
DIBANDINGKAN DENGAN PESAINGNYA
-(TIDAK MUDAH DITIRU (KEAHLIAN TENAGA
KERJANYA DAN KEMAMPUAN SUMBER DAYA)
• COMPETITIVE ADVANTAGE:
KEGIATAN SPESIFIK YANG DIKEMBANGKAN OLEH
PERUSAHAAN AGAR LEBIH UNGGUL
DIBANDINGKAN DENGAN PESAINGNYA.
- COST LEADERSHIP (SKALA EKONOMIS, EFISIENSI
PRODUK, PENGGUNAAN TEKNOLOGI, KEMUDAHAN
AKSES BAHAN BAKU)
- DIFERENSIASI (PRODUK, PELAYANAN,
PERSONALIA,SALURAN PEMASARAN, CITRA)
- FOKUS (SEGMENTASI)
 KRITERIA COMPETITIVE
ADVANTAGE

BERNILAI LANGKA

TAK MAHAL
TERGANTIK UNTUK
AN DITIRU