PERENCANAA

N PRODUKSI

Oleh:
Ani
NIM. 1804130051
 Pengertian Perencanaan
Produksi
Perencanaan Produksi

untuk meramalkan permintaan

Proses untuk memproduksi barang- Dengan tujuan produk yang dinyatakan dalam
barang pada suatu periode tertentu jumlah produk sebagai fungsi
sesuai dengan yang diramalkan atau dari waktu
dijadwalkan melalui
pengorganisasian sumber daya
seperti tenaga kerja, bahan baku,
mesin dan peralatan lainnya.

2
 Jenis Perencanaan Produksi
Perencanaan Produksi Jangka
Pendek (Perencanaan Operasional)
penentuan kegiatan produksi yang
akan dilakukan dalam jangka waktu
satu tahun mendatang atau kurang,
dengan tujuan untuk mengatur
penggunaan tenaga kerja, persediaan
bahan dan fasilitas produksi yang
dimiliki perusahaan pabrik.
3
Perencanaan Produksi Jangka
Panjang
penentuan tingkat kegiatan produksi
lebih daripada satu tahun, dengan
tujuan untuk mengatur pertambahan
kapasitas peralatan atau mesin-mesin,
ekspansi pabrik dan pengembangan
produk
 Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Produksi
• Memperkecil risiko yang kemungkinan terjadi di kemudian hari termasuk meminimalisir
berbagai biaya yang dianggap tidak efisien yang mungkin timbul selama proses
pekerjaan berlangsung.

• Suatu perencanaan dan pengendalian yang dibuat harus didasarkan atas konsep target-
target atau prioritas-prioritas yang ingin dibangun.

• Suatu perencanaan dan pengendalian yang dibuat dijalankan dengan benar mampu
memberi keyakinan kepada para stakeholders’ perusahaan.

• Mampu memberikan kekuatan deteksi berbagai peristiwa yang terjadi, dimana peristiwa
tersebut dirasakan berbeda dari biasanya, dan akhirnya konsep pencegahan dapat
diterapkan.

4
 Peramalan (Forecasting)
 Peramalan adalah memperkirakan sesuatu pada waktu-waktu
yang akan datang berdasarkan data masa lampau yang
dianalisa secara ilmiah, khususnya menggunakan metode
statistika

 Tujuan peramalan dalam kegiatan produksi adalah untuk

meredam ketidakpastian, sehingga diperoleh suatu perkiraan
yang mendekati keadaan yang sebenarnya

5
 Kondisi Perencanaan Keuangan
yang Harus Dipahami oleh Manajer
Produksi
01

Kondisi Buruk
02
Kondisi Normal atau
biasa
03
Kondisi Baik atau
Bertumbuh

6
 Perencanaan Keuangan dan Produksi yang
Dilakukan Secara Bertahap

Dalam aktifitas pengambilan keputusan,

kemampuan mengambil keputusan yang tepat
dan rasional selalu diupayakan oleh perusahaan
dalam menghadapi masalah yang muncul.
Semua ini memiliki banyak tujuan, namun
intinya ingin agar risiko serta permasalahan ke
depan dapat dihindari. Dengan kata lain
profesionalisme dalam pengelolaan perusahaan
telah dilakukan, yaitu menempatkan orang-
orang yang tepat sesuai dengan bidangnya atau
“the right man and the right place.”
7
 Time Schedule
Memberi arah pekerjaan
secara lebih terfokus, dan
mengedepankan
penyelesaian pekerjaan
berdasarkan skala Setiap pekerjaan
prioritas. diharapkan dapat
terselesaikan secara setiap pekerjaan dapat
terjadwal terselesaikan dengn
standar kualitas yang
dapat
dipertanggungjawabkan

8
 Contingency Plan

ntin ge ncy P la n ad al ah rencana cadangan

Co
ntisipasi
yang dibuat untuk menga
nya rencana inti.
kemungkinan dari gagal
persfektif
Contingency Plan dalam
an da pa t di pu tu sk an dalam bentuk
keua ng
ili ki ca da ng an asse t yang bersifat dapat
mem
aktu.
dipergunakan sewaktu-w

9
 Seperti namanya, contingency plan adalah suatu tindakan alternatif yang dipersiapkan ketika
tindakan utama yang direncanakan untuk melakukan sesuatu gagal atau terhambat oleh
berbagai faktor. Memiliki rencana cadangan ini penting dilakukan siapa saja, termasuk—dan
terutama—perusahaan. 
Pasalnya, ketidakpastian dan pasar yang selalu dinamis merupakan musuh besar dalam dunia
bisnis. Selain itu, semakin banyaknya kemunculan kompetitor baru juga kian memperketat
persaingan di zaman sekarang. Oleh karena itu, keberadaan contingency plan akan sangat
membantu perusahaan untuk menghadapi kemungkinan terburuk sekalipun.

Berbagai kondisi mungkin tidak akan lagi relevan seperti saat perusahaan menyiapkan
rencana cadangan tersebut. Untuk itu, lakukan peninjauan kembali secara berkala dan
pastikan bahwa kita menyimpan contingency plan secara dan di tempat yang aman.

Contingency plan adalah sebuah tindakan antisipasi agar tetap dapat mencapai target ketika
rencana utama gagal terwujud karena berbagai hal. Adapun langkah-langkah
penyusunan contingency plan dimulai dengan mengidentifikasi dan memprioritaskan sumber
daya yang dimiliki, menemukan berbagai risiko peristiwa kritis, dan menyisir risiko utama
serta membuat skenario. 

10
 Pertanyaan
ang sulit dicapai
1. Annisa : Apa saja y
ena dalam
dalam perencanaan, kar
renc an aa n pa sti ad a su atu tantangan
pe
C ah y o : cara da n co ntoh peramalan
2.
Rina w at i : ap ak ah ad a hambatan dalam
3.
dan produksi
perencanaan keuangan
rtahap
yang dilakukan secara be
ntingency plan
4. Syamita : apakah co
perencanaan
dibuat bersamaan dalam
at pada saat
produksi awal atau dibu
at kemunginan
perencanaan sudah terlih
gagalnya?

11