COST EFFECTIVES NALYSIS KESEHATAN

PROGRAM STUDY AKK

PASCASARJANA UMI

2019/2020

DR. JASMIN AMBAS, SKM, MARS

TUJUAN MATA METERI
SETELAH MEMPELAJARI MATERI INI ;
MAHASISWA MAMPU MEMAHAMI, MENJELASKAN
DAN ANALYSIS SERTA IMPLEMENTASI:

COST EFFECTIVES ANALYSIS DALAM EVALUASI DAN

PERENCANAAN BID. KESEHATAN

•PROFESIONAL DAN TANTANGANNYA

•RUANG LINGKUP COST EFFECTIVES ANALYSIS
•HAMBATAN MELAKUKAN CEA
•CONTOH-CONTOH KASUS CEA

2
POLA PEMAHAMAN KONSEP

APA …. ?
MENGAPA …….?
BAGAIMAN …………….?

3
APA COST ANALYSIS ?

COST ANALYSIS MERUPAKAN ANALYSIS PENGUKURAN

EKONOMI SECARA KUANTITATIF DARI SUATU INVESTASI
TERHADAP BEBERAPA PROGRAM YG DINILAI SECARA
EKONOMI BERDASARKAN BIAYA
DG HASIL DAN MANFAAT YG DIPEROLEH DARI SUATU
PROGRAM
TUJUAN COST ANALYSIS ?

COST ANALYSISI BER 7AN MELAKUKAN PENGUKURAN

EVALUASI EKONOMI SECARA KUANTITATIF UNTUK
MEMEBERIKAN INFORMASI OBJECTIF DARI SUATU
INVESTASI TERHADAP PROGRAM YG DINILAI DARI
BESARNYA BIAYA YG TELAH DIBERIKAN DAN MANFAAT
YANG DIPEROLEH DARI PROGRAM TERSEBUT
4
 MENGAPA ?
SUMBER DAYA TERBATAS
TUNTUTAN PROGRAM INTERVENSI KOMPLEKS
KEBUTUHAN SANGAT BERVARIASI
BAGAIMANA AGAR sumber daya yang terbatas jumlahnya
digunakan seoptimal mungkin?

Apakah sumber daya yang terbatas jumlahnya sudah digunakan

seoptimal mungkin?

Apakah hasil yang dicapai sudah seotimpal dengan

jumlah biaya
yang dikeluarkan?
Menapai tujuan Program secara Efektif , Efisien dan Ekonomis ? 5
 Melayani dengan hati
PENGAGUMAN/IDOLA/REFERENSI
PROFESIONA PLANNING
TERARAH
L
SUMBER
IDEALIS DAYA
/INTEGRITAS OPTIMAL
INPLEMEN
PENGUKURAN TASI
EFEKTIF &
OBJECTIF EFISIEN

KINERJA
OBJEKTIF

KITA PASTI BISA …. !!!

MENGAPA PERLU ?
GLOBALISASI

TUNTUTAN INTERNAL/ IDEALISME

EXTERNA
TANTANGAN PROFESIONAL
Perencanaan
Pembangunan Hard & Soft
Kesehatan Kompetensi

Pembangunan & Kinerja &

Pengembangan Produktifita
YanKes s

Objektifitas /Cost
Efectives Analysis

9
 TANTANGAN PERENCANAAN PROFESIONAL
Pembangunan
Perencanaan Pelayanan dan Kinerja &
Yg Ideal Pengembangan Produktifitas
Bid Kesehatan

Rumusan Target Data (Objectif,

Rencana Akurat,
Intervensi & Indikator
Evaluasi Cost Lengkap, Cukup
Objectif dan Relevan)
Analysis

Masalah &
Analysis Data
Prioritas

10
 MANFAAT COST EFFECTIVENESS ANALYSIS

• Dasar Pertimbangan dalam Pengambilan

Keputusan

• Dasar Penetapan prioritas Program

• Indikator Pengukuran Keberhasilan atau kegagalan

program

• Indikator Pengukuran Manfaat dari suatu program

berdasarkan besarnya biaya yang telah dikeluarkan

11
 JENIS COST ANALYSIS
Cost Minimization Analysisi (CMA)
Membandingkan dan fokus pada perbedaan biaya
Cost Effectiveness Analysisi (CEA)
Membandingkan Ratio Biaya dan Efektifitas
dari beberapa alternatif Intervensi/Program
Keseharan

Cost Utility Analysisi (CUA) Pengukuran lebih

Kompleks karena memperhitungkan kualitas hidup
Cost Benefit Analysisi (CMA) Pengukuran Efektifitas
Kesehatan sampai pada Nilai moneter 12
 COST EFECTIVENESS ANALYSIS
Membandingkan Ratio Biaya dan Efektifitas
dari beberapa alternatif Intervensi/Program
Kesehatan :
•Biaya Minimum dari Manfaat yg diberikan
Suatu Program
•Manfaat Maksimum atas Biaya dari suatu
Program
•Intervensi Mana yg dpt memberi hasil
paling menguntungkan dgn Alokasi biaya
yg telah ditetapkan
•Intervensi Mana Yg dpt mencapai target dgn 13
 PERTIMBANGAN ANALYSIS

1. Kenali Sifat Perusahaan (Jasa, Non Jasa)

2. Kenali Tujuan Program/ Kegiatan
3. Identifikasi Nilai Ekonomi Program/Kegiatan
4. Kenali Prosedur Kerja Program/Kegiatan
5. Identifikasi Risiko Yg mungkin terjadi dalam
Pelaksanaan Program/Kegiatan
6. Identifikasi Risiko Pemanfaatan Program

14
 TUGAS INDIVIDU
1. Perusahaan Jasa Bank Hendak membeli Fasilitas
transportasi Perusahaan Yg di Peruntukan Untuk
Tamu dan Operasional Pimpinan dengan Alternatif
Pilihan Toyota Fortuner atau Mistsubisi Pajero

2. Perusahaan Roti Hendak membeli Fasilitas transportasi

Perusahaan Yg di Peruntukan Untuk Tamu dan Operasional
Perusahaan dengan Alternatif Pilihan Toyota Fortuner
Mistsubisi Pajero, Daihatsu Grand Max, Tugas Anda
Memberi Pertimbangan Pilihan Kepada Atasan

3. Perusahaan : Jasa Bank, Rumah Sakit, Perusahaan SPBU,

Pusat Toko Mainan Anak, dan Supermarket, Hendak
bnMenerima Pegawai Yang akan ditempatkan pada
Pelayanan Customer Tugas Anda Buat Deskrip Kriteria 15
Tenaga Yang Akan Diterima Jelaskan Masing alasan Kriteria
 TUGAS KELOMPOK
Rumah sakit A mau mengembangkan perawatan, Alternatifnya
adalah : 1. Kamar super vip: Luas 7 x7 M2, Fasilitas AC 2Pk 2
Buah, Kulkas 1 Buah, Kursi Tamu 1 Pasang, Sofa 1 Pasang, TT
Keluarga 1 bua, Meja Makan 1 Set, Lemari Pakaian ukuran
sedang 1 buah, KM dgn air panas dingin, TV 32 inci 2 Buah,
Dapur kering 1 set, TT Pasien 1 Unit kualitas istimewa. Makan 3x
+ 2 x Snack, Tarif Rp.2.000.000/malam diluar layanan medik
2.Kamar Kelas 1 km 4x6 pasien 2 orang, fasilitas TT pasien
sederhana 2 unit, TV 21 Inci, Lemari kecil 2 Unit, AC 2 Pk 1 Unit,
Makan 3x Sehari, Tarif Rp.800.000 /hari

BOR Kamar Super VIP 80%

BOR Kamar Kelas I 80%
Sebagai Tenaga Perencana RS A Anda diminta Memberi
Pertimbangan Alternatif Terbaik Kepada Dirut Anda ! Untuk
Analisa gunakan harga yang berlaku saat ini 16
 CONTOH
ALTERNATIF A KAMAR SUPER ALTERNATIF B KAMAR KELAS I
VIP
Luas kamar 7x 7 m Luas Kamar 4x6m
Fasilitas Fasilitas
Tempat tidur 1 Istimewah Tempat Tidur Medium 2 unit
Lemari pakaian Sedang TV 21 Inci
Sofa 1 set mewah Lemari Kecil 2 Unit
AC 2 Pk 2 buah AC 2 Pk 1 Unit
Meja Makan 1 set Makan dan snak 3 xkali + 2 Kali
Kursi tamu 1 set Tarif 800 Ribu/hari
Kulkas 1 buah Layanan
Air panas/dingin 1 set Dokter spesialis
TV 32 inci Perawat profesional
Dapur kering 1 set
Makan + snak 3 kali+2 Kali
Tarif 2 jt/hari
Layanan
Dokter spesialis
Perawat profesional
Total cost /Kamar/Hari 1.4 Juta Total cost /Kamar/Hari 500. Ribu
Lanjutkan Kan Kajian
Anda Apa saran pada
pimpinan anda 17
 TUGAS KELOMPOK
Kelas 2 km 5x6 pasien 4 orang, fasilitas TT
pasien sederhana 4 unit,, Lemari kecil 4 Unit, AC
2 Pk 2 Unit, Makan 3x Sehari, Tarif
Rp.400.000 /hari
Kelas 3 km 5x6 pasien 6 orang, fasilitas TT
pasien sederhana 6 unit,, Lemari kecil 6 Unit,,
Makan 3x Sehari, Tarif Rp.250.000 /hari
Semua kelas terisi selama 4 hari
Buat analysis efektifnessnya masing-masing.
Rumah sakit tersebut merupakan salah satu
rumah sakit pemerintah dan menjadi rujukan di18
salah satu kota besar di Indonesia.
 LANJUTAN
• CEA BIAYA (OUTPUT) DAN CEA MANFAAT
(OUTCOME & IMPAC )
• KELEBIHAN (NILAI EKONOMI, LBH MUDAH
DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN TEPAT)
• KELEMAHAN (TIDAK ADA STANDAR CEA IDEAL,
KADANG TERLALU SEDERHANA
• TAHAP CEA : 1. IDENTIFIKASI UNSUR2 BIAYA,
2. IDENTIFIKASI UNIT COST,3. TETAPKAN TUJUAN,
4. IDENTIFIKASI FAKTOR RESIKO, 5. IDENTIFIKASI
PROBABILITAS KEBERHASILAN, 6. IDENTIFIKASI
KETERSEDIAAN SD, ANALYSIS PASAR,
7. IDENTIFIKASI PESAING DAN REGULASI) 19
 TUGAS KELOMPOK

Dinas Kesehatan Kab. Ampar Mendapat Anggaran

Pembangunan Kesehatan sebesar 4,8 M Pembangunan bisa
Fisik atau Non Fisik . Kab Ampar merupakan Daerah
Endemis Malaria dengan Prevalence 24% dari 10 Besar
Penyakit Menular di sisilain KLB Penyakit DBD juga setiap
Tahun terjadi Khususnya di Beberapa Kelurahan dalam
Ibukota Kab. Sehingga Perawatan Di Rumah Sakit Kab
Amapar tidk memadai hadapkan pada masalah Perluasan
Pembangunan Perawatan RS atau Program Pencegahan
Kasus Penyakit Malaria dan KLB DBD
Anda sebagai Perencana Yang Dibanggakan Oleh Kepala
Dinas Anda di Minta Melakukan Cost Efektifness Analysis
(CEA) agar Kepala Dinas mengambil keputusan yang tepat
Untuk Keberhasilan Pembangunan Kesehatan di Kab. Ampar
20
CONTOH

21
TUGAS INDIVIDU

BUAT KAJIAN COST EFEKTIF ANALYSIS PENUTUPAN BANDAR

UDARA HASANUDDIN PADA MASA BEELAKUNYA PSBB PROV
SUL-SEL SEBAGAI SUATU PENYELESAIAN MASLAH COVID-19

TUGAS :

1 DESKRIPSIKAN MASALAH YANG ANDA TEMUKAN BERI

CONTOH DAN DATA
2. DESKRIPSIKAN ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH
TERSEBUT SELAIN PENUTUPAN BANDAR UDARA
3. LANGKAH-LANGKAH
•IDENTIFIKASI KERUGIAN EKONOMI DAN KERUGIAN SOSIAL
•IDENTIFIKASI PROBABILITAS KONTRIBUSI PENURUNAN
KASUS COVID-19 DI SULSEL
•LAPORAN ANALISA COST EFEKTIF DISAMPAIKAN MELALUI
IMEL ATAU WA DLDM BENTUK PDF

22
TERIMAKASIH