Kelompok 15
• BRAMANTYO DIANDRA
04201123316
OUR TEAM
• MUHAMMAD HAFIDZULLAH
042011233197
• DEVINA ZENOBIA
042011233198
• BRYAN APRILIANO LUBIS
042011233199
• ALI ASSEAF
042011233202
WHAT IS LEADERSHIP?
LEADERSHIP
Mengutamakan tingkat ego yang rendah dan keinginan untuk mengembangkan perusahaan
APPROAC H
(Dedikasi)
• SERVANT LEADERSHIP
Mengutamakan keinginan diri untuk melayani orang lain, organisasi ,dan masyarakat
• AUTHENTIC LEADERSHIP
Mereka memahami diri mereka sendiri dengan baik. Berperilaku sesuai dengan kenyataan diri.
Pemimin lebih mengutamakan kolaborasi antar setiap komponen dari perusahaan atau lembaga.
BEHAVIORAL APPROACH
MELIHAT DARI KEBIASAAN PEMIMPIN YANG BERKONTRIBUSI
BAGI KEBERHASILAN MAUPUN KEGAGALANNYA
KEPEMIMPINAN TERJADI
BERDASARKAN LINGKUNGAN
DI PERUSAHAAN.
CONTINGENCY THE SUITABILITY OF
LEADERSHIP
APPROACH
(CONT'D)
KEPEMIMPINAN TERJADI
BERDASARKAN LINGKUNGAN
DI PERUSAHAAN.
CONTINGENCY SITUATIONAL
SUBSTITUTE FOR
APPROACH
LEADERSHIP
(CONT'D)
KEPEMIMPINAN TERJADI
BERDASARKAN LINGKUNGAN
DI PERUSAHAAN.
CHARISMATIC AND
TRANSFORMATINAL LEADERSHIP
CHARISMATIC LEADERSHIP : TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP :
MAMPU MENGINSPIRASI DAN MEMOTIVASI MAMPU MENGINSPIRASI DAN MEMOTIVASI DENGAN
MENGENALI KEBUTUHAN PENGIKUT MEREKA
PEMIMPIN DENGAN
TRANSFORMATION
SIFAT KARISMATIK
AL VS.
MERUPAKAN
TRANSACTIONAL
ORANG YANG
LEADERSHIP
VISIONARIS
STYLES OF
FOLLOWERSHIP
FOLLOWERSHIP
POWER AND INFLUENCE
INTERPERSONA
HARD PERSONAL OTHER L INFLUENCE
POSITION SOFT POWER SOURCES OF TACTICS
POWER POWER • Use Rational
Persuasion
• Help People
• Legitimate • Personal
• Expert Power • Rely on The Rule
Power Effort • Develop Allies
• Referent
• Reward • Network Of • Ask for What You
Power
POwer Relationship Want
• Coercive • Information • Appeal to Higher
Power Authority
TERIMAKASIH
Apakah ada pertanyaan?