Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial

Resume Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial
Week 4
“Defining Business Ethics”
Disusun Oleh :
Kelompok 24
042011233197 Muhammad Hafidzulloh
042011233198 Devina Zenobia
042011233199 Bryan Apriliano Lubis
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS AIRLANGGA
A. Defining business ethics
Etika bisnis melibatkan penerapan standar perilaku moral dalam situasi bisnis. Etika
bisnis dapat mendekati topik dari dua perspektif berbeda:
1. Penjumlahan deskriptif tentang adat istiadat, sikap, dan aturan yang diamati dalam
bisnis. Karena itu, kami hanya mendokumentasikan apa yang terjadi.
2. Evaluasi normatif (atau preskriptif) dari tingkat dimana kebiasaan, sikap, dan aturan
yang diamati dapat dikatakan etis.
B. Who are the stakeholders
Stakeholders adalah setiap perusahaan, lembaga, atau individu yang memiliki
hubungan dengan atau kepentingan pribadi dalam operasi yang efisien dan etis dari
organisasi tersebut. Tidak semuapemangku kepentingan akan relevan di setiap bisnis
situasi, misalnya tidak semua perusahaan menggunakan pedagang grosir untuk
menyampaikan produk atau layanan mereka kepada pelanggan mereka. Bergantung pada
pasar atau industri tempat organisasi menjalankan bisnis, Stakeholders dapat mencakup
pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, grosir, kreditor, organisasi masyarakat,
dan pemerintah federal.
a. Pemegang Saham
i. Kepentingan : Mendapatkan deviden dan membantu pertumbuhan nilai
saham perusahaan
ii. Perilaku tidak etis : Hilangnya nilai saham, pembatalan dividen.
b. Karyawan
i. Kepentingan : Pekerjaan yang stabil dengan tingkat gaji yang adil dan
lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
ii. Perilaku tidak etis : Kehilangan pekerjaan dan tidak cukup uang untuk
membayar paket pesangon atau memenuhi kewajiban pensiun.
c. Pelanggan
i. Kepentingan : Mendapatkan produk atau kualitas yang terbaik
ii. Perilaku tidak etis : Kualitas layanan yang buruk.
d. Supplier
i. Kepentingan : Pembayaran yang cepat untuk barang yang dikirim Pesanan
reguler dengan margin keuntungan yang dapat diterima.
ii. Perilaku tidak etis : Pembayaran tertunda dan faktur yang belum di bayar
ketika perusahaan menyatakan pailit.
e. Retailer
i. Kepentingan : Pengiriman produk berkualitas secara akurat tepat waktu
dan dengan biaya yang wajar Produk yang aman dan andal
ii. Perilaku tidak etis : Pembayaran tertunda dan faktur yang belum di bayar
ketika perusahaan menyatakan pailit.
f. Pemerintah
i. Kepentingan : Pendapatan pajak Operasi sesuai dengan semua peraturan
yang relevan.
ii. Perilaku tidak etis : Kehilangan pendapatan dari pajak dan kegagalan
untuk memathui semua peraturan yang relevan.
g. Kreditur
i. Kepentingan : Pembayaran pokok dan bunga Pelunasan hutang sesuai
jadwal yang telah disepakati.
ii. Perilaku tidak etis : Hilangnya pembayaran pokok dan bunga serta gagal
membayar hutang sesuai jadwal yang disepakati.
h. Masyarakat
i. Kepentingan : Pekerjaan penduduk lokal, membantu pertumbuhan
ekonomi, dan perlindungan lingkungan lokal.
ii. Perilaku tidak etis : Pengangguran penduduk lokal dan penurunan
ekonomi.
C. An ethical crisis
Tujuan mengidentifikasi jenis-jenis An Ethical yaitu mengurangi kekhawatiran
yang dapat muncul dalam lingkungan bisnis dan dampak yang dapat ditimbulkan oleh
perilaku tidak etis tersebut pada stakeholder di suatu organisasi, sehingga stakeholder
berupaya untuk mengembangkan kemampuan mengantisipasi yang pada akhirnya dapat
diterapkan untuk kebijakan dan prosedur yang sesuai dalam mencegah perilaku seperti itu
terjadi.
Tidak adil untuk mencap setiap organisasi sebagai tidak etis secara fundamental
dalam urusan bisnisnya. Tidak diragukan lagi bahwa banyak organisasi terkemuka yang
sebelumnya dipegang sebagai model manajemen bisnis yang agresif (Enron, Global
Crossing, HealthSouth, I MClone, Tyco, dan WorldCom) kemudian terbukti secara
fundamental terbuang dalam praktik etika mereka. Hal ini berhasil membawa isu tersebut
ke garis depan kesadaran publik. Namun, hasil positif dari hal ini adalah peningkatan
perhatian pada kebutuhan jaminan pihak ketiga atas perilaku etis dan komitmen aktif dari
dunia bisnis lainnya.
D. The History of Business Ethics
● Meningkatnya suara dari karyawan yang membuat karyawan individu lebih
nyaman dalam berbicara tentang perilaku tidak etis.
● Terdapat penilaian hukum yang jelas terkait dengan masalah tanggung jawab
sosial perusahaan
● Etika perusahaan telah pindah dari departemen hukum dan sumber daya manusia
ke dalam arus utama organisasi dengan penunjukan pejabat etika perusahaan
dengan tugas yang jelas
● Kode etik telah berkembang menjadi dokumen penilaian performa dimana banyak
organisasi berkomitmen untuk menyebarkan dokumen tersebut ke semua pihak
Undang-Undang Sarbanes-Oxley 2002 telah memperkenalkan akuntabilitas untuk
pejabat eksekutif kepala dan dewan direksi dalam menandatangani catatan kinerja
keuangan organisasi yang mereka wakili.
E. Resolving Ethical Dilemmas

Dilema Etis merupakan sebuah situasi di mana tidak ada yang jelas terkait keputusan
benar atau salah, melainkan yang benar atau benar. Penyelesaian dilema etika dapat
dicapai dengan terlebih dahulu mengenali jenis konflik yang Anda hadapi yaitu:
● Truth versus loyalty (Apakah Anda mengatakan yang sebenarnya atau tetap setia
kepada orang atau organisasi yang meminta Anda untuk tidak mengungkapkan
kebenaran itu?)
● Short term versus long term. (Apakah keputusan yang anda ambil memiliki
konsekuensi jangka pendek atau jangka panjang?)
● Justice versus mercy (Apakah Anda menganggap masalah ini sebagai pertanyaan
tentang keadilan atau belas kasihan?)
● Individual versus community. (Akankah keputusan yang anda ambil akan
memberikan dampak ke individu atau komunitas?)
Setelah Anda mencapai keputusan tentang jenis konflik yang Anda hadapi, terdapat tiga
prinsip resolusi yang tersedia untuk Anda:
● Ends-based. Keputusan mana yang akan memberikan kebaikan terbesar untuk
jumlah orang terbanyak?
● Rules-based. Apa yang akan terjadi jika semua orang membuat keputusan yang
sama dengan anda?
● The Golden Rule. Lakukan sebuah hal seperti anda ingin diperlakukan
F. Justifying unethical
Saul Gellerman mengidentifikasi "empat hal rasionalisasi yang dapat mengarah pada
pelanggaran”:
1. Keyakinan bahwa aktivitas tersebut dalam batas wajar batas etika dan
hukum—yaitu, tidak “benar-benar” ilegal atau tidak bermoral
2. Keyakinan bahwa aktivitas tersebut ada pada individu atau kepentingan terbaik
perusahaan—bahwa individu entah bagaimana diharapkan untuk melakukan
aktivitas
3. Keyakinan bahwa aktivitas tersebut aman karena akan tidak pernah ditemukan
atau dipublikasikan—kejahatan dan hukuman klasik masalah penemuan
Week 7
Chapter 3-8
Disusun Oleh :
Kelompok 24
A. Corporate Cause Promotions
Dalam promosi penyebab, sebuah perusahaan menyediakan dana, kontribusi dalam
bentuk barang, atau sumber daya perusahaan lainnya untuk meningkatkan kesadaran dan
perhatian tentang tujuan sosial atau untuk mendukung penggalangan dana, partisipasi,
atau perekrutan sukarela untuk suatu tujuan. Komunikasi persuasif adalah fokus utama
dari prakarsa ini, dengan maksud untuk menciptakan kesadaran dan kepedulian terkait
dengan masalah sosial dan/atau untuk membujuk calon donor dan sukarelawan untuk
berkontribusi. Penyebab promosi dibedakan dari inisiatif sosial perusahaan lainnya
terutama dengan penekanan pada strategi promosi
● Membedakan dari Cause-Related Marketing
● Ini berbeda dari pemasaran sosial karena fokusnya bukan pada mempengaruhi
perubahan perilaku individu
● Ini berbeda dari filantropi karena melibatkan lebih dari perusahaan daripada
sekadar menulis cek, sebagai kampanye promosi
● Karyawan juga diikutkan dalam pembangunan dan implementasi Ini berbeda dari
praktik bisnis yang bertanggung jawab secara sosial karena fokus utamanya
adalah pada komunikasi eksternal, bukan operasi internal, dan audiens target
untuk promosi adalah terutama di luar organisasi.
1. Typical Cause Promotions
● Membangun awareness dan concern tentang berbagai macam masalah sosial
● Membujuk orang untuk mencari tahu lebih banyak tentang penyebabnya dengan
mengunjungi situs web khusus
● Membujuk orang untuk mendonasikan waktunya dalam membantu orang yang
membutuhkan
● Membujuk orang untuk mendonasikan uangnya yang dapat memberikan manfaat
ke orang lain
● Membujuk orang untuk mendonasikan nonmonetary resources
● Membujuk orang untuk berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan sosial
2. Potential Corporate Benefits
● Memperkuat Brand Positioning
● Membangun traffic dan loyalitas konsumen
● Membangun preferensi brand dengan target market
● Memberikan Pelanggan Cara Nyaman untuk Berkontribusi dan Berpartisipasi di
Penyebab
● Menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk terlibat dalam sesuatu yang
mereka pedulikan
● Membuat partnerships
● Memperkuat image perusahaan
3. Potential Concerns
● Visibilitas bagi perusahaan dapat hilang
● Sebagian besar materi promosi tidak sustainable
● Melacak total investasi dan pengembalian dalam promosi investasi sulit
● Anda mungkin dibanjiri permintaan kontribusi dari orang lain organisasi yang
terkait dengan penyebabnya
● Pendekatan ini membutuhkan waktu yang banyak dan keterlibatan
● Promosi seringkali mudah ditiru, menghilangkan keunggulan kompetitif apa pun
4. When Should a Corporate Cause Promotions Initiative be Considered?
● Pada saat perusahaan memiliki akses yang mudah ke target market
● Pada saat penyebab dapat dihubungkan dan ditopang oleh produk perusahaan
● Pada saat ada kesempatan untuk berkontribusi dalam bentuk barang yang kurang
dimanfaatkan jasa
● Ketika keterlibatan karyawan akan mendukung tujuan dan karyawan menjadi
bersemangat
● Ketika sebuah perusahaan ingin membatasi keterlibatan dan komitmennya untuk
meningkatkan kesadaran dan perhatian versus upaya yang seringkali lebih sulit
untuk mengubah perilaku, menangani dan memenuhi ajakan bertindak, dan
menciptakan infrastruktur untuk mendukung upaya tersebut.
● Pada saat ada peluang co-branding
5. Developing a cause Promotion Campaign Plan
● Target Audience. Bagian ini mencakup deskripsi singkat tentang audiens target,
termasuk perkiraan ukuran, demografi, geografis, psikografik, dan variabel
perilaku.
● Tujuan komunikasi. Ini adalah pernyataan dari apa yang kita inginkan khalayak
sasaran untuk mengetahui (fakta, informasi), percaya (merasa), dan mungkin
dilakukan (misalnya, menyumbang atau menjadi sukarelawan untuk suatu tujuan),
berdasarkan paparan komunikasi kita.
● Apa manfaat yang dijanjikan. Ini adalah identifikasi faktor kunci yang akan
memotivasi khalayak sasaran untuk berpartisipasi dalam upaya sukarela atau
memberikan sumbangan—dengan kata lain, manfaat yang akan mereka rasakan
dengan mengambil langkah-langkah ini.
● Openings. waktu, tempat, dan situasi di mana audiens akan paling
memperhatikan, dan mampu bertindak, pesan. Informasi ini akan menjadi kunci
untuk menentukan saluran media
● Posisi dan persyaratan. Bagian ini menjelaskan nada keseluruhan yang diinginkan
untuk kampanye (mis., Serius versus ringan),
● Campaign Goals. . Ini adalah bagian penting untuk dipertimbangkan dalam
memilih saluran media, karena bagian ini menguraikan tujuan yang dapat diukur
untuk kampanye. Ini mungkin termasuk tujuan proses (misalnya, jangkauan yang
diinginkan dan tujuan frekuensi) atau tujuan hasil aktual (misalnya, jumlah orang
untuk mendaftar lomba)
B. Cause-Related Marketing
Dalam kampanye pemasaran terkait penyebab (CRM), perusahaan berkomitmen untuk
memberikan kontribusi atau menyumbangkan persentase pendapatan untuk penyebab tertentu
berdasarkan penjualan produk. Paling umum penawaran ini adalah untuk jangka waktu yang
diumumkan dan untuk produk tertentu dan amal tertentu. Tautan ke penjualan produk atau
transaksi yang paling membedakan inisiatif ini, yang berisi pemahaman dan tujuan yang saling
menguntungkan bahwa program akan mengumpulkan dana untuk amal dan memiliki potensi
untuk meningkatkan penjualan bagi korporasi
1. Typical Corporate Cause-Related Marketing Initiatives
● Jumlah dolar tertentu yang akan didonasikan untuk setiap produk yang dijual
● Jumlah dolar tertentu yang akan didonasikan untuk setiap aplikasi atau akun yang
dibuka
● Persentase dari penjualan produk atau transaksi dijaminkan ke amal
● Sebagian dari penjualan suatu barang akan didonasikan
● Perusahaan mencocokan kontribusi konsumen yang terkait dengan item produk
● Persentase keuntungan bersih dari penjualan suatu produk
● Penawaran mungkin hanya untuk produk spesifik
● Mungkin hanya pada waktu tertentu
● Korporasi dapat memutuskan untuk menetapkan batas atas kontribusi mereka dari
penjualan
● Manfaat dari cause-related marketing bagi perusahaan antara lain sebagai berikut.
● Menarik pelanggan baru
● Menggalang dana untuk suatu tujuan
● Mencapai niche markets
● Meningkatkan penjualan produk
● Membangun nilai kemitraan
● Membangun identitas positif merek
● Perjanjian kontrak yang menentukan kondisi kontribusi perlu dibuat antara
perusahaan dan badan amal, mengambil lebih banyak waktu dan perhatian
daripada dengan inisiatif lain seperti promosi penyebab atau sukarela di
masyarakat
● Pembatasan hukum dan pengungkapan yang diperlukan perlu diselidiki dan
dipatuhi, lagi-lagi menghabiskan lebih banyak waktu staf dan perhatian pada
detail kampanye dan koordinasi dengan mitra.
● Korporasi serta mitra perlu membangun sistem pelacakan yang andal untuk
memastikan komitmen konsumen terpenuhi.
● Level partisipasi harus lebih tinggi karena donasi per item sedikit
● Consumers can be especially skeptical of campaigns like this, as it will be seen
(and rightly so) as more than a philanthropic effort
● Eksekusi promosi dan saluran media perlu dikembangkan dengan mitra penyebab,
yang juga akan memiliki pedoman dan prioritas terkait dengan identitas merek
dan standar
● Meskipun tidak umum, beberapa pelanggan mungkin memiliki kekhawatiran
tentang
● amal yang dikaitkan dengan merek dan mungkin tidak diinginkan untuk membeli
produk sebagai hasilnya
4. Keys to Success
● Select a major cause that your company and your target audience has passion
about.
● Pilih partner charity yang sesuai
● Targetkan penawaran produk yang paling chemistry dengan penyebabnya,
mencari persimpangan antara basis pelanggan Produk Anda, dan orang-orang
yang peduli dengan penyebabnya.
● Research ide dengan target customer
● Berikan upaya visibilitas yang cukup besar dengan pembeli potensial.
● Buat penawaran tetap sederhana, untuk menghindari kecurigaan konsumen dan
dokumen penting
● Bersedia untuk mengenali kesalahan dan membuat perubahan
C. Corporate Social Marketing

Pemasaran sosial perusahaan adalah sarana di mana perusahaan mendukung pengembangan
dan/atau penerapan suatu perilaku kampanye perubahan yang dimaksudkan untuk meningkatkan
kesehatan, keselamatan, lingkungan, atau kesejahteraan masyarakat. Perubahan perilaku selalu
menjadi fokus dan hasil yang diinginkan. Kampanye yang berhasil menggunakan strategi
pendekatan perencanaan pemasaran: melakukan analisis situasi, memilih audiens target,
menetapkan tujuan perilaku, mengidentifikasi hambatan dan manfaat untuk perubahan perilaku,
dan kemudian mengembangkan strategi bauran pemasaran yang membantu mengatasi hambatan
yang dirasakan dan memaksimalkan potensi manfaat yang sesuai.
1. Typical Corporate Social Marketing Campaigns
● Menangani masalah kesehatan seperti pencegahan penggunaan tembakau,
perokok pasif, kanker payudara, kanker prostas, dan masalah kesehatan lainnya.
● Masalah pencegahan cedera seperti keselamatan lalu lintas, pencegahan bunuh
diri, usia penyimpanan senjata yang aman, dan lain sebagainya.
● Masalah lingkungan seperti konservasi air, konservasi listrik, penggunaan
pestisida, polusi udara, habitat binatang liat, dan lain-lain.
● Masalah keterlibatan masyarakat seperti relawan, donor organ, pencegahan
kejahatan, dan donor darah.
● Mendukung brand positioning
● Menciptakan preferensi merek
● Membangun lalu lintas
● Meningkatkan penjualan
● Meningkatkan keuntungan melalui pengurangan biaya
● Menarik mitra yang antusias dan berkredibel
● Memiliki dampak yang nyata dalam perubahan sosial
● Beberapa permasalahan bukan permasalahan yang cocok bagi perusahaan
● Untuk banyak masalah dan inisiatif, dibutuhkan keahlian klinis dan teknis untuk
dicari
● Perubahan perilaku dan, oleh karena itu, dampak tidak sering terjadi dalam
semalam.
● Bersiaplah untuk kritik dari mereka yang melihat kampanye kamera pemasaran
sosial sebagai bukan urusan Anda
● Ketahuilah bahwa mengembangkan, bahkan mendukung kampanye kampanye
pemasaran sosial melibatkan lebih dari sekadar menulis cek
4. When Should a Corporate Social Marketing Initiative be Considered?
● Ketika tujuan utama dari sebuah inisiatif adalah untuk mendukung tujuan dan
sasaran pemasaran perusahaan, versus pemberian perusahaan atau agenda
keterlibatan masyarakat
● Ketika isu yang ingin didukung organisasi (misalnya, anak-anak yang sehat)
adalah isu yang memiliki potensi untuk komponen perubahan perilaku individu
● Ketika dana untuk mendukung prakarsa tersebut terutama berasal dari departemen
pemasaran dan oleh karena itu dapat dikelola dan diintegrasikan ke dalam
komunikasi pemasaran
● Ketika perilaku dapat dikaitkan dengan satu atau lebih produk perusahaan,
kemudian diintegrasikan ke dalam fitur, harga, saluran distribusi, dan promosi
mereka
5. Developing a Corporate Social Marketing Campaign Plan
● Melakukan analisis situasi, yang dimulai dengan pernyataan tujuan dan fokus
kampanye, serta analisis kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan
ancaman eksternal.
● Pilih audiens target, dimulai dengan mereka yang paling membutuhkan, paling
mudah dijangkau, paling cocok untuk organisasi yang terlibat, dan paling siap
beraksi
● Tetapkan tujuan perilaku (perilaku yang diinginkan) dan tujuan perubahan
perilaku. Salah satu kunci keberhasilan pada langkah ini adalah menetapkan
tujuan perilaku yang bersifat tunggal, sederhana, tindakan yang dapat dilakukan
yang menjadi inti dari upaya kampanye.
● menentukan hambatan dan motivasi untuk perubahan perilaku. Identifikasi biaya
dan manfaat yang dirasakan untuk perilaku yang diinginkan, karena mereka
menyediakan bahan yang kaya untuk mengembangkan strategi.
● Kembangkan bauran pemasaran, termasuk produk, harga, tempat, dan strategi
promosi, yang secara unik dan strategis mengatasi hambatan dan motivasi yang
dimiliki khalayak sasaran untuk mengadopsi perilaku yang diinginkan.
● Mengembangkan rencana untuk evaluasi dan pemantauan. Evaluasi harus
didasarkan pada pengukuran tujuan perubahan perilaku yang ditetapkan pada
langkah 3, memberikan ukuran hasil nyata
● Menetapkan anggaran dan mencari sumber pendanaan. Peluang harus dijajaki
untuk kemitraan perusahaan dengan semua sektor: lembaga publik, organisasi
nirlaba, yayasan, dan kelompok minat khusus
● Lengkapi rencana implementasi. Rencana tiga tahun sangat ideal, menyadari
bahwa perubahan perilaku mungkin lambat datang dan waktu sering diperlukan
untuk mendidik, mengubah sikap, dan menyediakan infrastruktur untuk
mendukung perubahan perilaku.
D. Corporate Philanthropy
Filantropi perusahaan adalah kontribusi langsung oleh perusahaan untuk amal atau tujuan, paling
sering dalam bentuk hibah tunai, sumbangan dan/atau layanan dalam bentuk barang.
1. Typical Programs
a. Menyediakan donasi uang
b. Menawarkan hibah
c. Pemberian beasiswa
d. Produk donasi
e. Layanan donasi
f. Memberikan teknisi ahli
g. Memungkinkan penggunaan fasilitas dan saluran distribusi
h. Menawarkan penggunaan peralatan
2. Potential Benefits
a. Membangun Reputasi dengan Organisasi Terhormat
b. Menciptakan Niat Baik Masyarakat dan Perhatian Nasional
c. Memperkuat Industri Korporasi
d. Membangun dan Mengamankan Posisi Merek yang Kuat
e. Berdampak pada Isu Sosial di Komunitas Lokal
f. Memberikan Peluang untuk Kontribusi Nontunai/Bendahara
Beberapa tantangan dan kekhawatiran yang terkait dengan upaya filantropi serupa dengan
yang dialami ketika mengembangkan dan mengimplementasikan inisiatif sosial lainnya.
Perhatian perlu diberikan untuk menemukan dan memilih badan amal nirlaba dan mitra
yang memiliki reputasi kuat, mudah diajak bekerja sama, dan memiliki infrastruktur yang
ada yang akan memastikan pengelolaan dan pemanfaatan kontribusi yang efektif. Seperti
inisiatif lainnya, manajer mungkin perlu mengatasi kekhawatiran pemegang saham
bahwa perusahaan tidak boleh mendanai penyebab sosial yang berada atau harus berada
dalam naungan lembaga pemerintah. Ini mungkin benar terutama ketika memberikan
kontribusi tunai yang besar.
4. Keys to Success
Beberapa kunci keberhasilan prakarsa ini serupa dengan prakarsa lainnya. Pilih penyebab
kontribusi yang memiliki hubungan dengan bisnis Anda, karyawan Anda, dan fokus
kewarganegaraan korporat Anda secara keseluruhan. Membuat pemimpin tertentu di
perusahaan terlibat sejak awal, terutama dalam upaya filantropi besar. Pilih penerima
hibah terbaik, temukan cara untuk membuat perbedaan nyata dan positif, dan
pertimbangkan kemitraan jangka panjang dengan badan amal serta dengan perusahaan
nirlaba yang dapat memanfaatkan kontribusi. Jelajahi peluang untuk donasi layanan
dalam bentuk barang, terutama yang terkait dengan produk inti. Terakhir, jangan
malu-malu, tapi pantaslah membicarakan hasil dan merayakan kesuksesan.
5. When to Consider Corporate Philanthropy
Pada kenyataannya, kegiatan filantropi adalah norma bagi sebagian besar perusahaan dan
selalu menjadi pertimbangan ketika perusahaan memiliki kewarganegaraan atau tujuan
filantropi. Mereka juga harus dipertimbangkan ketika organisasi dan lembaga masyarakat
akan mendapat manfaat dari sumber daya perusahaan yang berlebihan atau menganggur.
Penekanan ditempatkan pada bab ini pada pengembangan inisiatif filantropi yang
strategis, memiliki dampak paling besar pada tujuan sosial serta memberikan manfaat
maksimal bagi korporasi.
6. Developing Philanthropic Endeavors
a. Memilih penyebab dukungan idealnya harus dimulai dengan mengacu pada
prioritas filantropi yang telah ditetapkan, yang telah dipilih oleh perusahaan
sebagai area fokus berdasarkan berbagai faktor termasuk tujuan bisnis, hasrat
karyawan, dan perhatian pelanggan.
b. Saat memilih mitra nirlaba, manajer mungkin pertama-tama melihat kemitraan
yang ada dan membangun kemitraan yang memiliki hubungan kerja yang baik,
riwayat manajemen fiskal yang baik, dan rekam jejak kolaborasi. Kriteria lain
yang mungkin digunakan untuk memilih mitra termasuk mencari mitra yang
memungkinkan untuk memberikan kontribusi yang berarti dengan menyediakan
sumber daya nonmoneter seperti produk perusahaan, penggunaan saluran
distribusi, dan keahlian teknis.
c. Menentukan tingkat kontribusi idealnya juga harus dimulai dengan referensi ke
pedoman perusahaan yang ditetapkan untuk memberi, yang mungkin menentukan
persentase laba sebelum pajak, persentase yang bervariasi pada tingkat
profitabilitas yang berbeda, atau jumlah dolar tetap, atau bahkan mungkin
didasarkan pada beberapa indeks lainnya seperti jumlah karyawan perusahaan
d. Mengembangkan rencana komunikasi merupakan langkah yang sering diabaikan
untuk prakarsa filantropi. Bagi sebagian orang itu adalah langkah yang disengaja.
Manajer didorong, bagaimanapun, untuk mengembangkan rencana komunikasi
internal yang menginformasikan karyawan mengenai program pemberian dan
tingkat kontribusi. Rencana perayaan juga harus dipertimbangkan, terutama ketika
hasil nyata dapat dilaporkan dan dibagikan.
e. Meskipun seringkali sulit untuk melakukannya, manajer didorong untuk membuat
alat pelacakan dan pengukuran yang akan memperhitungkan total kontribusi
tunai, memperkirakan nilai setiap layanan dalam bentuk barang, dan, idealnya,
memberikan informasi tentang hasil dan dampak. untuk tujuan sosial.
E. Community Volunteering
Sukarela masyarakat adalah inisiatif di mana perusahaan mendukung dan mendorong karyawan,
mitra ritel, dan/atau anggota waralaba untuk menyumbangkan waktu mereka untuk mendukung
organisasi dan tujuan masyarakat setempat. Upaya sukarelawan dapat mencakup karyawan yang
menyumbangkan keahlian, bakat, ide, dan/atau tenaga fisik mereka secara sukarela. Dukungan
korporat mungkin melibatkan pemberian waktu istirahat dari pekerjaan, layanan yang sesuai
untuk membantu karyawan menemukan peluang minat, pengakuan atas layanan, dan
pengorganisasian tim untuk mendukung tujuan spesifik yang ditargetkan perusahaan.
1. Typical Programs
a. Mempromosikan etika melalui komunikasi korporat yang mendorong karyawan
untuk menjadi sukarelawan di komunitas mereka dan yang dapat memberikan
informasi tentang sumber daya yang dapat diakses untuk mengeksplorasi peluang
menjadi sukarelawan.
b. Menyarankan penyebab dan amal spesifik yang mungkin ingin dipertimbangkan
oleh karyawan dan memberikan informasi terperinci tentang cara terlibat,
seringkali dengan tujuan dan amal yang didukung oleh inisiatif sosial lainnya saat
ini.
c. Mengorganisir tim sukarelawan untuk tujuan atau acara tertentu, seperti acara
“Hari Peduli” United Way, di mana, misalnya, karyawan mengecat interior
fasilitas penitipan anak untuk anak-anak tunawisma.
d. Membantu karyawan menemukan peluang melalui koordinator di tempat, daftar
situs web, atau, dalam kasus yang akan datang, melalui program perangkat lunak
canggih yang sesuai dengan minat dan kriteria karyawan tertentu dengan
kebutuhan masyarakat saat ini.
e. Memberikan cuti berbayar sepanjang tahun untuk melakukan pekerjaan sukarela,
dengan manfaat khas mulai dari menawarkan dua hingga lima hari cuti tahunan
yang dibayar untuk melakukan pekerjaan sukarela pada waktu perusahaan, hingga
program yang lebih gencar yang memberikan kesempatan bagi seorang karyawan
untuk menghabiskan satu tahun atas nama perusahaan yang bekerja di negara
berkembang.
f. Pemberian hibah tunai untuk amal di mana karyawan menghabiskan waktu
menjadi sukarelawan; jumlah hibah kemudian sering didasarkan pada jumlah jam
yang dilaporkan oleh karyawan.
g. Mengenali relawan karyawan teladan melalui gerakan seperti menyebutkan dalam
buletin internal, penghargaan pin atau plakat layanan, dan presentasi khusus di
departemen atau rapat tahunan perusahaan.
2. Potential Benefits
a. Membangun Hubungan Sejati di Komunitas
b. Berkontribusi pada Tujuan Bisnis
c. Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi Karyawan
d. Mendukung Inisiatif Perusahaan Lainnya
e. Meningkatkan Citra Perusahaan
f. Memberikan Peluang untuk Menampilkan Produk dan Layanan
a. Ini bisa menjadi mahal
b. Dengan begitu banyak karyawan, upaya mungkin tersebar di begitu banyak
masalah sehingga kami tidak benar-benar membuat dampak sosial
c. Demikian pula, ketika upaya di antara karyawan tersebar di seluruh pasar, bahkan
di seluruh dunia, bagaimana kita menyadari manfaat bisnis bagi perusahaan juga?
d. Mampu melacak upaya dan hasil untuk inisiatif ini bisa menjadi yang paling sulit
dari semuanya.
e. Sangat sulit dengan inisiatif ini untuk menemukan keseimbangan antara
mempublikasikan upaya kita dan memamerkannya.
4. Keys to Success
Tema untuk kunci inisiatif sukarelawan perusahaan yang sukses sudah tidak asing lagi.
Secara keseluruhan, para eksekutif dan manajer yang membagikan rekomendasi mereka
cenderung menekankan pengembangan program sukarelawan yang sesuai dengan
masalah sosial, ekonomi, dan lingkungan yang nyata dengan semangat karyawan dan
kebutuhan bisnis perusahaan. Mereka menyoroti keuntungan dari juga menghubungkan
upaya sukarela dengan strategi kewarganegaraan perusahaan perusahaan yang lebih luas
dan inisiatif sosial perusahaan lainnya saat ini, seperti promosi dan upaya filantropi.
Mereka menekankan perlunya mendapatkan dukungan manajemen di muka untuk
komitmen jangka panjang dan untuk memilih mitra masyarakat yang kuat. Mereka
tampaknya setuju bahwa karyawan harus didukung dan diakui atas upaya mereka dan
bahwa pelacakan dan pengukuran dampak adalah ideal. Dan mereka agak tidak setuju
tentang apakah, bagaimana, dan kapan upaya ini harus diketahui dan dipublikasikan.
Kesamaan tampaknya adalah bahwa visibilitas terbaik adalah ketika pembawa pesan
adalah penerima upaya sukarela yang berbagi perbedaan yang dibuat, atau karyawan itu
sendiri menceritakan kisah pribadi tentang inspirasi dan kepuasan dengan pengalaman
mereka.
5. When to Consider Employee Volunteering
a. Ketika inisiatif sosial saat ini akan mendapat manfaat dari komponen
sukarelawan.
b. Ketika sekelompok karyawan menyatakan minatnya pada tujuan tertentu
c. Ketika kebutuhan masyarakat muncul
d. Ketika kemajuan teknologi memudahkan untuk mencocokkan karyawan dengan
peluang sukarela
e. Ketika organisasi komunitas yang kuat mendekati bisnis untuk mendapatkan
dukungan, mewakili masalah yang menarik bagi karyawan, dan memiliki
hubungan alami dengan kewarganegaraan korporat strategis dan tujuan bisnis
f. Ketika upaya sukarela dapat membuka pasar baru atau memberikan peluang untuk
pengembangan dan penelitian produk baru.
6. Developing Community Volunteering Programs
a. Kembangkan pedoman untuk keterlibatan karyawan
b. Tentukan jenis dan tingkat dukungan karyawan
c. Kembangkan rencana komunikasi internal
d. Kembangkan rencana pengakuan
e. Kembangkan rencana komunikasi eksternal
f. Mengembangkan rencana untuk pelacakan dan penilaian.
F. Socially Responsible Business Practices

Praktik bisnis yang bertanggung jawab secara sosial adalah di mana perusahaan menyesuaikan
dan melakukan praktik bisnis dan investasi diskresioner yang mendukung tujuan sosial untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan melindungi lingkungan.
1. Typical Socially Responsible Business Practices
a. Mendesain fasilitas
b. Mengembangkan perbaikan proses
c. Penawaran produk diskon
d. Memilih pemasok
e. Memilih bahan pembuatan dan pengemasan
f. Memberikan pengungkapan penuh
g. Mengembangkan perbaikan proses
h. Mengembangkan program untuk mendukung kesejahteraan karyawan
i. Pengukuran, pelacakan, dan pelaporan
j. Menetapkan pedoman untuk pemasaran kepada anak-anak
k. Memberikan peningkatan akses bagi populasi penyandang disabilitas
l. Melindungi privasi informasi konsumen
m. Membuat keputusan mengenai pabrik, outsourcing, dan lokasi ritel.
a. Mengurangi Biaya Operasi
b. Meningkatkan Niat Baik Komunitas untuk Perusahaan
c. Menciptakan Preferensi Merek dengan Target Pasar
d. Membangun Kemitraan yang Berpengaruh
e. Meningkatkan Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan
f. Berkontribusi pada Pemosisian Merek yang Diinginkan
a. Orang akan skeptis terhadap motif korporasi
b. Mereka akan mencari tindakan yang mendukung kata-kata dan memenuhi janji
c. Mereka akan ingin tahu apakah ini komitmen jangka panjang atau kampanye
jangka pendek.
d. Mereka akan memiliki pertanyaan tentang apakah dan bagaimana praktik baru
akan membuat perbedaan nyata
e. Mereka akan ingin tahu apa yang biasa Anda lakukan
f. Mereka akan menunggu untuk mendengar hasil usaha Anda
4. Keys to Success
Banyak kunci sukses yang dijelaskan dalam kasus-kasus yang harus diikuti mengatasi
cara-cara untuk menghadapi tantangan dan kekhawatiran yang dihadapi implementasi
dan pelaporan inisiatif bisnis baru. Singkatnya, manajer perusahaan mendorong orang
lain untuk mengurangi skeptisisme dan kritik dengan bersikap mendahului; dengan
memilih isu yang memenuhi bisnis serta kebutuhan sosial; dengan membuat komitmen
jangka panjang; dengan membangun semangat karyawan; dengan membangun dan
mengimplementasikan infrastruktur untuk mendukung janji tersebut; dan dengan
menyediakan komunikasi yang terbuka, jujur, dan langsung.
5. When Should a Corporation Consider a Major Socially Responsible Business Practice
Initiative
a. Ketika sebuah perusahaan telah ditawari insentif keuangan untuk mengubah
praktik bisnis demi keuntungan lingkungan, biasanya dari badan publik atau
regulator eksternal
b. Ketika penerapan praktik baru akan mengurangi biaya operasi, serta berkontribusi
pada masalah sosial
c. Ketika praktik bisnis saat ini dapat diidentifikasi (sebagian) sebagai kontribusi
terhadap masalah sosial yang penting, dan modifikasi serta perbaikan akan
membantu mengatasi masalah tersebut
d. Ketika ada peluang untuk meningkatkan kesehatan, keselamatan, atau
kesejahteraan karyawan dengan mengubah praktik bisnis atau berinvestasi dalam
infrastruktur dan komunikasi pendidikan
e. Ketika keterlibatan dalam praktik ini dapat menambahkan poin penting
diferensiasi ke pasar sasaran di pasar yang ramai dan tidak terdiferensiasi
f. Ketika ada peluang untuk aliansi yang akan memperkuat positioning merek
g. Ketika penerapan praktik benar-benar dapat meningkatkan kualitas atau kinerja
produk, memberikan peningkatan nilai dan titik perbedaan
h. Ketika investasi atau perubahan praktik akan memperkuat hubungan dengan
pemasok atau distributor
6. Developing the Initiative
Berdasarkan pengalaman para profesional, keputusan besar yang terlibat dalam
mengadaptasi dan menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab secara sosial akan
berfokus pada proses pemilihan secara cermat masalah sosial yang akan didukung oleh
inisiatif tersebut; mengembangkan rencana strategis yang terintegrasi untuk
implementasi; dan menetapkan serta melacak tujuan yang terukur.
Week 6
“Corporate Social Responsibility”
Disusun Oleh :
Kelompok 24
A. Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)—juga disebut sebagai kewarganegaraan
korporat atau hati nurani korporat —dapat didefinisikan sebagai tindakan organisasi yang
ditargetkan untuk mencapai manfaat sosial,dan memaksimalkan keuntungan untuk
pemegang saham dan rapat semua kewajiban hukumnya.Definisi ini mengasumsikan
bahwa korporasi beroperasi secara kompetitif di lingkungan dan bahwa manajer
perusahaan berkomitmen dalam strategi pertumbuhan yang agresif sambil mematuhi
semua federal, negara bagian, dan lokal kewajiban hukum. Kewajiban ini termasuk
pembayaran semua pajak yang terkait dengan operasi yang menguntungkan dari bisnis,
pembayaran semua kontribusi pemberi kerja untuk tenaga kerjanya, dan kepatuhan
dengan semua industri hukum standar dalam mengoperasikan lingkungan kerja yang
aman bagi karyawannya dan mengirimkan produk yang aman ke pelanggan.
B. Management Without Conscience

Banyak yang mengambil pendekatan instrumental untuk CSR dan berpendapat
bahwa satu-satunya kewajiban korporasi adalah menghasilkan keuntungan bagi
pemegang sahamnya dalam menyediakan barang dan layanan yang memenuhi kebutuhan
pelanggannya. pendukung paling terkenal dari model "klasik" ini adalah Ekonom
pemenang Hadiah Nobel Milton Friedman, Dari perspektif etika, Friedman berpendapat
bahwa tidak etis bagi perusahaan untuk melakukan apa pun selain memberikan
keuntungan yang investornya telah mempercayakannya dengan dana mereka dalam
pembelian saham di korporasi. Dia juga menetapkan bahwa keuntungan mereka harus
diperoleh "tanpa penipuan." Selain itu, Friedman berpendapat bahwa, sebagai karyawan
perusahaan, manajer memiliki kewajiban etis untuk memenuhi perannya dalam
memenuhi harapan majikannya.
Pandangan Friedman tentang dunia usaha mendukung hak individu untuk
menghasilkan uang dengan investasi (asalkan dilakukan dengan jujur), dan mengakui
legalitas yang jelas dari kontrak kerja- sebagai manajer, Anda bekerja untuk saya, pemilik
(atau kami, the pemegang saham), dan Anda adalah diharapkan menghasilkan sebanyak
keuntungan sebanyak mungkin untuk membuat investasi kami di perusahaan sukses.
Posisi ini tidak mencegah organisasi dari menunjukkan beberapa bentuk sosial hati nurani
— menyumbang ke badan amal lokal atau mensponsori tim Liga Kecil lokal, misalnya —
tetapi itu membatasi tindakan amal tersebut pada kebijaksanaan pemilik (mungkin di saat
baik daripada buruk), daripada mengakui kewajiban formal apa pun atas bagian dari
korporasi dan tim manajemennya.
Model yang sangat sederhana ini berfokus pada internal dunia korporasi itu
sendiri dan mengasumsikan bahwa ada tidak ada konsekuensi eksternal terhadap tindakan
korporasi dan manajernya. Setelah kita mengakui bahwa ada dunia di luar yang
dipengaruhi oleh tindakan dari perusahaan, kita bisa pertimbangkan Social Contract
Approach kepada manajemen perusahaan. Awalnya, fokus utama dari sosial Kontrak
adalah kontrak ekonomi, dengan asumsi bahwa pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan akan membawa kemajuan yang sama dalam kualitas hidup.
Pendekatan kontrak sosial modern berpendapat bahwa karena korporasi
bergantung pada masyarakat untuk keberadaan dan pertumbuhannya yang berkelanjutan,
korporasi berkewajiban memenuhi tuntutan tersebut masyarakat bukan hanya tuntutan
target kelompok pelanggan. Dengan demikian, perusahaan harus diakui sebagai institusi
sosial dan juga ekonomi perusahaan. Dengan mengakui semua pemangku kepentingan
mereka (pelanggan, karyawan, pemegang saham, mitra vendor, dan mitra komunitas
mereka) daripada hanya pemegang saham mereka, perusahaan, dikatakan, harus
mempertahankan perspektif jangka panjang dari sekedar pengiriman angka pendapatan
kuartalan.
C. Management by Inclusion
Henry Ford II memercayai bahwa perusahaan tidak beroperasi di lingkungan yang
terisolasi. Tindakan mereka berdampak pada pelanggan mereka, karyawan mereka,
pemasok mereka, dan masyarakat di mana mereka memproduksi dan mengirimkan
barang dan jasa mereka. Tergantung pada tindakan yang diambil oleh perusahaan,
beberapa dari kelompok ini akan terpengaruh secara positif dan orang lain akan
terpengaruh secara negatif.
D. The Driving Forces Behind Coporate Social Responsibility
a. Transparency : Pada saat ini seluruh bisnis sudah mulai melakukan transparansi
terkait dengan bisnis mereka. Bisnis tidak dapat menutup-nutupi keadaan yang
sebenarnya terjadi di dalam perusahaan mereka. Apapun yang mereka lakukan
akan diketahui, hampir langsung, di seluruh dunia.
b. Knowledge : Transisi ke ekonomi berbasis informasi juga berarti bahwa
konsumen dan investor memiliki lebih banyak informasi yang mereka miliki
daripada kapan pun dalam sejarah. Mereka bisa lebih cerdas, dan dapat
menggunakan lebih banyak pengaruh
c. Sustainability : Karena keadaan alam di dunia yang saat ini semakin memburuk,
pemegang kepentingan di perusahaan mulai mendorong perusahaan untuk
menjalankan rencana dan strategi bisnis yang dapat menyelamatkan alam dan
berkontribusi dalam pengembangan berkelanjutan.
d. Globalization : Globalisasi merupakan tahap baru perkembangan kapitalis, untuk
melindungi masyarakat dengan menyeimbangkan kepentingan perusahaan swasta
terhadap kepentingan publik yang lebih luas.
e. The Failure of the Public Sector : Kegagalan pemerintah dalam menjalankan
tugasnya dengan baik untuk kepentingan publik menjadi salah satu masalah yang
terjadi tidak hanya di negara berkembang saja, melainkan di negara super power
seperti Amerika Serikat pun dapat terjadi. Hilangnya kepercayaan tersebut
memunculkan keinginan perusahaan untuk melakukan CSR.
E. The Triple Bottom Line
Triple Bottom Line merupakan pendekatan dimana perusahaan menyediakan kebutuhan
sosial dan lingkungan disampingkan dengan performa finansial batas bawah mereka.
Namun, 3BL ini memiliki kelemahan yaitu tidak dapat diukur. Sesuatu yang tidak dapat
diukur, artinya tidak bisa diatur. Oleh sebab itu, sulit bagi perusahaan untuk menjelaskan
tujuan dari 3BL ini.
a. Jumping on the CSR Bandwagon
i. Ethical CSR mewakili jenis CSR paling murni atau paling sah di mana
organisasi mengejar kesadaran sosial yang jelas dalam mengelola
tanggung jawab keuangan mereka kepada pemegang saham, tanggung
jawab hukum mereka kepada komunitas lokal dan masyarakat secara
keseluruhan, dan tanggung jawab etis mereka untuk melakukan hal yang
benar untuk semua pemangku kepentingannya
ii. Altruistic CSR mengambil pendekatan filantropi dengan menjamin
inisiatif khusus untuk memberikan kembali kepada komunitas lokal
perusahaan atau program nasional atau internasional yang ditunjuk. Secara
etika, pemberian kembali ini dilakukan dengan dana yang menjadi hak
pemegang saham.
iii. Strategic CSR menjalankan risiko terbesar yang dianggap sebagai
perilaku melayani diri sendiri pada bagian dari organisasi. Jenis kegiatan
filantropi ini menargetkan program yang akan menghasilkan publisitas
atau niat baik paling positif bagi organisasi. Dengan mendukung program
ini, perusahaan mencapai yang terbaik dari kedua dunia: Mereka dapat
mengklaim melakukan hal yang benar, dan, dengan asumsi bahwa
publisitas yang baik membawa lebih banyak penjualan, mereka juga dapat
memenuhi kewajiban fidusia kepada pemegang saham mereka.
F. Buying Your Way to CSR
Perusahaan seperti Dell Computer, British Airways, Expedia Travel, dan BP telah
bereksperimen dengan program di mana pelanggan dapat membayar biaya untuk
mengimbangi emisi yang dikeluarkan dalam pembuatan produk mereka atau
menggunakan layanan mereka. Hal itu diatur dalam perjanjian Kyoto Protocol. Protokol
tersebut mengharuskan negara-negara maju untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
mereka tidak hanya dengan memodifikasi industri dalam negeri mereka (batubara, baja,
mobil, dll.) tetapi juga dengan mendanai proyek-proyek di negara-negara berkembang
dengan imbalan kredit karbon. Tidak butuh waktu lama bagi seluruh infrastruktur untuk
berkembang untuk memfasilitasi perdagangan kredit ini sehingga organisasi dengan emisi
tinggi (dan akibatnya permintaan yang lebih besar untuk kredit offset) dapat membeli
kredit dalam volume yang lebih besar daripada kebanyakan proyek individu. Dalam
sembilan bulan pertama tahun 2006, PBB memperkirakan bahwa lebih dari $22 miliar
karbon telah diperdagangkan.
Week 2
“Understanding Ethics”
Disusun Oleh :
Kelompok 24
A. What is Ethics
Etika merupakan suatu ilmu yang mengajarkan tentang bagaimana manusia hidup di
suatu lingkungan berdasarkan standar "benar" atau "salah" yang di setujui oleh
masyarakat. Untuk beberapa orang hal ini merupakan pilihan yang disadari untuk
mengikuti suatu standar moral atau prinsip etika yang memberikan arahan bagaimana
mereka menghidupi kehidupan harian mereka. Untuk sebagian lainnya mereka melihat
kebiasaan dari orang lain untuk menentukan standar apa yang dapat diterima oleh
masyarakat.
B. Understanding Right and wrong
Standar moral adalah prinsip yang berdasar pada agama, budaya atau kepercayaan
filosifis lainnya. Hal ini dapat berasal dari beberapa sumber, yaitu teman, keluarga, latar
belakang etnis dan lainnya. Moral yang kita miliki merepresentasikan pengaruh dari
sumber-sumber tersebut yang telah ada di sekitarmu selama kamu hidup.
● How should I live

Standar dari etika perilaku diserap oleh osmosis sembari kita mengamati
contoh-contoh yang ada.
● The value of a value

- Intrinsic value
Sebuah nilai yang dirasa baik untuk diri sendiri dan untuk mengejar
sesuatu yang baik menurutnya meskipun hal baik atau buruk akan terjadi.
- Instrumental value
Mengejar satu nilai dapat membantu kita untuk mencapai nilai lainnya.
- Value conflict
Sebuah nilai dapat memiliki arti yang berbeda pada situasi yang berbeda,
misalnya berbohong itu salah tetapi apakah berbohong masih salah jika untuk
menyelamatkan nyawa seseorang yang kamu sayangi. Hal inilah yang membuat
ilmu etika menjadi sulit.
- The right thing :
1. Simple truth
2. A question of someone's personal character
3. Rules of appropriate individual behaviour
4. Rules of appropriate behaviour for a community or society
- The golden rule
Perlakukan orang lain seperti kamu mau mereka memperlakukan dirimu
C. Ethical Theories
- Virtue ethics
Keyakinan Aristoteles pada karakter dan integritas individu membentuk konsep
menjalani hidup Anda sesuai dengan komitmen untuk pencapaian cita-cita yang jelas.
Permasalahan dari pendekatan ini adalah masyarakat dapat menekankan kebaikan yang
berbeda pada setiap orangnya.
- Ethics for the greater good

Pendekatan ini lebih berfokus pada hasil yang ditimbulkan, yaitu yang terbaik
untuk jumlah orang yang terbaik juga. Namun, masalah dengan pendekatan etika ini
adalah gagasan bahwa tujuan membenarkan segala cara yang ada.
- Universal ethics
Konsep ini menyatakan ada beberapa prinsip yang menyeluruh untuk seluruh
penilaian etika. Tindakan diambil dari tugas dan kewajiban untuk cita-cita moral murni
daripada berdasarkan kebutuhan situasi, karena prinsip-prinsip universal terlihat berlaku
untuk semua orang, dimanapun, dan kapanpun. Namun, masalah dengan pendekatan ini
adalah kebalikan dari kelemahan dalam etika untuk kebaikan yang lebih besar. Jika
semua yang Anda fokuskan adalah mematuhi prinsip universal, tidak ada yang
bertanggung jawab atas konsekuensi dari tindakan yang diambil untuk mematuhi
prinsip-prinsip tersebut.
D. Ethical Relativism
Gagasan relativisme menyiratkan beberapa tingkat fleksibilitas yang bertentangan
dengan aturan hitam-putih yang ketat. Ini juga menawarkan kenyamanan menjadi bagian
dari mayoritas etis di komunitas atau masyarakat Anda alih-alih berdiri dengan keyakinan
pribadi Anda sebagai orang luar dari kelompok. Dalam masyarakat kita saat ini, ketika
kita berbicara tentang tekanan teman sebaya di antara kelompok-kelompok, kita
mengakui bahwa harapan mayoritas ini terkadang dapat memiliki konsekuensi negatif.
E. Ethical Dilemmas
Asumsi dasar teori etika adalah bahwa Anda sebagai individu atau komunitas
mengendalikan semua faktor yang mempengaruhi pilihan yang Anda buat. Pada
kenyataannya, prinsip-prinsip etika Anda kemungkinan besar akan diuji ketika Anda
menghadapi situasi di mana tidak ada keputusan benar atau salah yang jelas, melainkan
jawaban yang benar atau benar. Situasi seperti itu disebut sebagai dilema etika.
Seperti yang kita lihat sebelumnya dalam tinjauan kami tentang sistem nilai dan
konflik nilai, setiap rangkaian prinsip atau standar yang diidealkan pasti menghadapi
beberapa bentuk tantangan. Untuk teori etika, tantangan itu berbentuk dilema di mana
keputusan yang harus Anda buat mengharuskan Anda membuat pilihan yang tepat
dengan mengetahui sepenuhnya bahwa Anda:
• Membiarkan pilihan yang sama benarnya dibatalkan.
• Kemungkinan menderita sesuatu yang buruk sebagai akibat dari pilihan itu.
• Bertentangan dengan prinsip etika pribadi dalam membuat pilihan itu.
• Meninggalkan nilai etika komunitas atau masyarakat Anda dalam membuat pilihan itu.
F. Resolving Ethical Dilemmas

Menurut definisinya sendiri, dilema etika tidak dapat benar-benar diselesaikan
dalam arti bahwa penyelesaian masalah menyiratkan jawaban yang memuaskan atas
masalah tersebut. Karena, pada kenyataannya, "jawaban" untuk dilema etika seringkali
lebih ringan dari dua kejahatan, patut dipertanyakan untuk mengasumsikan bahwa akan
selalu ada jawaban yang dapat diterima — ini lebih merupakan pertanyaan apakah Anda
dapat mencapai hasil yang Anda inginkan atau tidak. Ketika kita meninjau teori etika
yang tercakup dalam bab ini, kita dapat mengidentifikasi dua pendekatan berbeda untuk
menangani dilema etika. Salah satunya adalah berfokus pada konsekuensi praktis dari apa
yang kita pilih untuk dilakukan, dan yang lainnya berfokus pada tindakan itu sendiri dan
sejauh mana tindakan tersebut merupakan tindakan yang tepat untuk dilakukan.
Untuk mengatasi hal tersebut, kita dapat melakukan tiga langkah pemecahan
masalah etika yaitu :
Langkah 1. Analisis konsekuensinya.
Langkah 2. Analisis tindakan
Langkah 3. Buat keputusan
Jika tiga langkah tersebut tidak cukup, Arthur Dobrin mengidentifikasi delapan
pertanyaan yang harus Anda pertimbangkan saat menyelesaikan dilema etika:
1. Apa faktanya? Ketahui faktanya sebaik mungkin. Jika fakta Anda salah, Anda dapat membuat
pilihan yang buruk.
Apa yang bisa Anda tebak tentang fakta yang tidak Anda ketahui? Karena tidak mungkin
mengetahui semua fakta, buatlah asumsi yang masuk akal tentang informasi yang hilang.
3. Apa yang dimaksud dengan fakta? Fakta dengan sendirinya tidak memiliki arti. Anda perlu
menafsirkan informasi berdasarkan nilai-nilai yang penting bagi Anda.
4. Seperti apa masalah itu di mata orang-orang yang terlibat? Kemampuan untuk berjalan dengan
sepatu orang lain sangat penting. Memahami masalah melalui berbagai perspektif meningkatkan
kemungkinan bahwa Anda akan memilih dengan bijak
5. Apa yang akan terjadi jika Anda memilih satu hal daripada yang lain? Semua tindakan
memiliki konsekuensi. Buatlah tebakan yang masuk akal tentang apa yang akan terjadi jika Anda
mengikuti tindakan tertentu. Putuskan apakah menurut Anda lebih baik atau lebih buruk akan
datang dari tindakan Anda.
6. Apa yang dikatakan perasaan Anda? Perasaan juga fakta. Perasaan Anda tentang masalah
etika dapat memberi Anda petunjuk tentang bagian dari keputusan Anda yang mungkin
diabaikan oleh pikiran rasional Anda.
7. Apa yang akan Anda pikirkan tentang diri Anda jika Anda memutuskan satu atau lain hal?
Beberapa menyebut ini hati nurani Anda. Ini adalah bentuk penilaian diri. Ini membantu Anda
memutuskan apakah Anda adalah tipe orang yang Anda inginkan. Ini membantu Anda hidup
dengan diri sendiri.
8. Bisakah Anda menjelaskan dan membenarkan keputusan Anda kepada orang lain? Perilaku
Anda seharusnya tidak didasarkan pada keinginan. Juga tidak harus berpusat pada diri sendiri.
Etika melibatkan Anda dalam kehidupan dunia di sekitar Anda. Untuk alasan ini Anda harus
dapat membenarkan keputusan moral Anda dengan cara yang tampaknya masuk akal bagi
orang-orang yang berakal. Alasan etis tidak bisa menjadi alasan pribadi.
Penerapan langkah-langkah ini didasarkan pada beberapa asumsi kunci: Pertama, bahwa
ada cukup waktu untuk tingkat perenungan yang diperlukan oleh pertanyaan-pertanyaan tersebut;
kedua, bahwa ada cukup informasi yang tersedia bagi Anda untuk menjawab pertanyaan; dan
ketiga, dilema itu menghadirkan alternatif pemecahan yang bisa Anda pilih
Ethical Reasoning
Ketika kita mencoba menyelesaikan dilema etika, kita mengikuti proses penalaran etis.
Tingkat 1: Prakonvensional. Pada tingkat perkembangan moral yang paling rendah ini, respons
seseorang terhadap persepsi benar dan salah pada awalnya secara langsung terkait dengan
harapan akan hukuman atau penghargaan.
Tahap 1: Orientasi kepatuhan dan hukuman. Seseorang berfokus pada penghindaran hukuman
dan penghormatan terhadap kekuasaan dan otoritas—yaitu, ada sesuatu yang benar atau salah
karena figur otoritas yang diakui mengatakannya.
Tahap 2: Individualisme, instrumentalisme, dan pertukaran. Sebagai bentuk Tahap 1 yang lebih
terorganisir dan maju, seseorang berfokus pada pemenuhan kebutuhannya sendiri—yaitu, ada
sesuatu yang benar atau salah karena hal itu membantu orang tersebut mendapatkan apa yang
diinginkan atau dibutuhkannya.
Tingkat 2: Konvensional. Pada tingkat ini, seseorang terus menjadi sadar akan pengaruh yang
lebih luas di luar keluarga
Tahap 3: Orientasi “Anak baik/perempuan baik”. Pada tahap ini, seseorang berfokus pada
pemenuhan harapan anggota keluarga—yaitu, ada sesuatu yang benar atau salah karena
menyenangkan anggota keluarga tersebut. Perilaku stereotip dikenali, dan kesesuaian dengan
perilaku itu berkembang
Tahap 4: Orientasi hukum dan ketertiban. Pada tahap ini, seseorang semakin sadar akan
keanggotaannya dalam masyarakat dan keberadaan kode perilaku—yaitu, ada sesuatu yang benar
atau salah karena kode perilaku hukum, agama, atau sosial mendiktenya.
Tingkat 3: Pascakonvensional. Pada tingkat penalaran etis tertinggi ini, seseorang membuat
upaya yang jelas untuk mendefinisikan prinsip-prinsip dan nilai-nilai moral yang mencerminkan
sistem nilai individu daripada sekadar mencerminkan posisi kelompok.
Tahap 5: Orientasi legalistik kontrak sosial. Pada tahap ini, seseorang terfokus pada hak-hak
individu dan pengembangan standar berdasarkan pemeriksaan kritis—yaitu, sesuatu itu benar
atau salah karena telah melewati pengawasan oleh masyarakat di mana prinsip itu diterima.
Tahap 6: Orientasi prinsip etika universal. Pada tahap ini, seseorang berfokus pada
prinsip-prinsip etika yang dipilih sendiri yang ditemukan komprehensif dan konsisten—yaitu,
ada sesuatu yang benar atau salah karena mencerminkan sistem nilai individu orang tersebut dan
pilihan sadar yang dia buat dalam hidup. Sementara Kohlberg selalu percaya pada keberadaan
Tahap 6, dia tidak pernah dapat menemukan subjek penelitian yang cukup untuk membuktikan
stabilitas jangka panjang dari tahap ini.
Kerangka kerja Kohlberg menawarkan kita pandangan yang lebih jelas ke dalam proses
penalaran etis—yaitu, bahwa seseorang dapat sampai pada keputusan, dalam hal ini penyelesaian
dilema etika—berdasarkan alasan moral yang dibangun di atas pengalaman kumulatif dari
hidupnya.
Kohlberg juga percaya bahwa seseorang tidak dapat bergerak atau melompat melampaui
tahap berikutnya dari enam tahapnya. Mustahil, menurutnya, bagi seseorang untuk memahami
masalah dan dilema moral pada tingkat yang jauh melampaui pengalaman hidup dan
pendidikannya.
Week 5
“Ethical and Social Responsibility Dimensions”
Disusun Oleh :
Kelompok 24
A. Defining Sustainability
Keberlanjutan dari perspektif bisnis strategis adalah potensi kesejahteraan jangka
panjang dari lingkungan alam, termasuk semua entitas biologis, serta interaksi yang
saling menguntungkan antara alam dan individu, organisasi, dan strategi bisnis.
Keberlanjutan mencakup penilaian dan peningkatan strategi bisnis, sektor ekonomi,
praktik kerja, teknologi, dan gaya hidup dengan tetap menjaga lingkungan alam.
Pembangunan berkelanjutan telah menjadi perhatian utama bagi banyak bisnis karena
melibatkan pemenuhan kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan generasi
mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Terdapat poin yang harus dicatat
bahwa “keberlanjutan” dapat memiliki definisi yang berbeda, terutama dalam budaya
yang berbeda. Definisi yang berbeda ini mempersulit bisnis untuk menentukan apa yang
harus dievaluasi ketika menyelidiki cara untuk meningkatkan dampak berkelanjutan dari
organisasi mereka.
B. How Sustainability Relates to Ethical Decision Making and Social Responsibility

Keberlanjutan termasuk dalam domain tanggung jawab sosial untuk
memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan dampak negatif pada pemangku
kepentingan. Sebagian besar pemangku kepentingan memiliki kekhawatiran tentang
beberapa aspek lingkungan alam, organisasi harus menanggapi masalah tersebut dalam
strategi, kebijakan, dan operasi mereka. Keputusan di bidang terkait dengan penilaian
risiko, pemantauan kepatuhan hukum, dan menghindari pelanggaran di lingkungan
Budaya perusahaan yang mencakup agenda keberlanjutan atau laporan tanggung
jawab sosial perusahaan (CSR) dapat menciptakan tanggapan pemangku kepentingan
yang menguntungkan dalam jangka panjang. Selain itu, kinerja perusahaan dalam bidang
tanggung jawab sosial dapat meningkatkan identifikasi dan komitmen perusahaan oleh
karyawan. Nilai merupakan bagian penting dari budaya etis dan mendukung agenda
keberlanjutan organisasi.4 Penelitian menunjukkan paparan karyawan terhadap aktivitas
keberlanjutan meningkatkan kemampuan untuk menerapkan program keberlanjutan serta
manfaat ekonomi. Banyak perusahaan menggunakan praktik bisnis berkelanjutan untuk
menunjukkan komitmen sosial mereka melalui kegiatan seperti mensponsori acara
pembersihan, daur ulang, memodifikasi proses manufaktur untuk mengurangi limbah dan
polusi, menggunakan lebih banyak sumber energi alternatif, dan umumnya mengevaluasi
kembali efek produk mereka terhadap lingkungan alam. Nvironment
Keberlanjutan, tanggung jawab sosial, dan etika tidak boleh digunakan secara
bergantian. Beberapa mengambil pendekatan bahwa jika suatu organisasi berkelanjutan
maka itu juga etis. Namun, sebuah organisasi tidak dapat mengabaikan prinsip-prinsip
dasar, nilai-nilai, dan kewajiban hukum kepada masyarakat. Karena keputusan etis
berhubungan dengan perilaku dan hubungan tertentu dalam proses pengambilan
keputusan, sehingga jelas bahwa keberlanjutan hanyalah salah satu aspek dari
pengambilan keputusan etis.
Konsep CSR—dan keberlanjutan hubungan—telah menjadi inisiatif utama karena
harapan pemangku kepentingan. Pertanyaan umum yang diajukan kepada perusahaan
mungkin termasuk bagaimana mereka menggunakan sumber daya energi, bagaimana
mereka mengendalikan polusi, apakah mereka mendaur ulang, dan seberapa murni
produk makanan mereka. Ada empat alasan mengapa tanggung jawab sosial menjadi
masalah bagi organisasi. Pertama, kegiatan yang bertanggung jawab secara sosial seperti
praktik bisnis yang berkelanjutan dapat menciptakan keunggulan kompetitif. Perilaku
pembelian konsumen, interaksi pemangku kepentingan dengan perwakilan organisasi,
praktik periklanan, dan partisipasi di media sosial dapat membantu perusahaan tetap
berada di puncak pengetahuan pasar dan menciptakan hubungan yang menguntungkan
dengan pemangku kepentingan. Kedua, informasi positif dan negatif tentang produk dan
organisasi menjadi lebih tersedia. Oleh karena itu, konsumen dan pemangku kepentingan
lainnya memperoleh kekuatan dan dapat mempengaruhi keberhasilan ekonomi
perusahaan. Ketiga, organisasi dapat menggunakan produk dan identitas merek mereka
untuk menciptakan nilai sosial, kualitas, dan loyalitas konsumen. Akhirnya, dalam
masyarakat yang saling berhubungan ini, perusahaan menggunakan keputusan mereka
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab secara sosial untuk membedakan perusahaan
mereka dan mempromosikan produk mereka.
C. Isu Lingkungan Global
Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan semakin memasukkan masalah ini ke
dalam strategi bisnis mereka secara keseluruhan. Sebagian besar dari masalah ini adalah
fokus dari warga yang peduli serta upaya pemerintah dan perusahaan. Beberapa
organisasi nirlaba telah melangkah maju untuk memberikan kepemimpinan dalam
mendapatkan kerja sama dari berbagai kelompok dalam kegiatan bisnis yang bertanggung
jawab. Misalnya, Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES),
serikat bisnis, kelompok konsumen, pemerhati lingkungan, dan pemangku kepentingan
lainnya, menetapkan serangkaian tujuan untuk kinerja lingkungan. Dengan bersikap
proaktif dalam mengatasi masalah ini, perusahaan dapat mengurangi dampak lingkungan
mereka dan menghasilkan reputasi sebagai perusahaan yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
Berikut ini beberapa masalah lingkungan paling signifikan yang dihadapi bisnis
dan masyarakat saat ini, yaitu :
a. Atmosfer
Di antara masalah lingkungan yang paling luas jangkauannya dan kontroversial adalah
masalah yang berhubungan dengan udara yang kita hirup
1. POLUSI UDARA
Polusi udara biasanya muncul dari tiga sumber berbeda: sumber tidak bergerak
seperti pabrik dan pembangkit listrik; sumber bergerak seperti mobil, truk, pesawat, dan
kereta api; dan sumber-sumber alam seperti debu yang tertiup angin dan letusan gunung
berapi. Polusi udara dapat menyebabkan rentang hidup yang jauh lebih pendek, bersama
dengan masalah pernapasan kronis (misalnya, asma, bronkitis, dan alergi) pada manusia
dan hewan. n. Beberapa bahan kimia beracun yang terkait dengan polusi udara
berkontribusi terhadap cacat lahir, kanker, dan kerusakan otak, saraf, dan sistem
pernapasan. Polusi udara merugikan tanaman, hewan, dan badan air. Ozon menciptakan
kabut yang mengurangi jarak pandang dan mengganggu perjalanan.
2. HUJAN ASAM
Selain risiko kesehatan yang ditimbulkan oleh polusi udara, ketika dinitrogen
oksida dan sulfur dioksida dikeluarkan dari fasilitas manufaktur, senyawa tersebut
terpapar ke udara dan hujan dan membentuk senyawa baru, menghasilkan apa yang biasa
disebut hujan asam. Fenomena ini berkontribusi pada kematian banyak hutan dan danau
yang berharga di Amerika Utara dan Eropa. Hujan asam merusak cat dan merusak batu,
membuat mobil, bangunan, dan sumber daya budaya seperti arsitektur dan seni luar
rentan. Membersihkan emisi dari pabrik dan mobil adalah salah satu cara untuk
mengurangi hujan asam.
3. PEMANASAN GLOBAL
Bumi mengalami siklus pemanasan dan pendinginan alami. Namun, banyak
ilmuwan percaya bahwa konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer mempercepat
pemanasan global. Akumulasi gas rumah kaca meningkat secara dramatis dalam satu
abad terakhir, dengan 2014 menjadi tahun terpanas yang tercatat hingga saat ini.16
Akumulasi lima gas meningkatkan suhu rata-rata lebih dari 1° Fahrenheit selama abad
terakhir. Ini cukup untuk meningkatkan laju pencairan lapisan es kutub. Untuk pertama
kalinya dalam ribuan tahun, kapal dapat melintasi wilayah Kutub Utara yang sebelumnya
tertutup es. Perubahan iklim juga mempengaruhi cuaca.
Salah satu upaya untuk mengatasi pemanasan global adalah Protokol Kyoto yang
dibuat pada tahun 1997. Protokol ini merupakan perjanjian internasional yang
dimaksudkan untuk mengekang emisi gas rumah kaca global dengan meminta
negara-negara secara sukarela mengurangi output nasional. Amerika Serikat tidak
meratifikasi perjanjian itu dan karena itu tidak terikat padanya. Sejak 1997, Protokol
Kyoto sangat tidak populer di kalangan perusahaan multinasional yang menimbulkan
polusi. Menandatangani perjanjian itu mengharuskan pengurangan tingkat emisi gas
rumah kaca mereka sebesar 6 persen dari tingkat tahun 1990 mereka. Para pemimpin AS
khawatir kepatuhan akan membahayakan bisnis dan ekonomi AS.18 Perjanjian itu mulai
berlaku pada tahun 2005, dan pada tahun 2006 jumlah negara penandatangan mencapai
150
Pada tahun 2010 sebagian besar negara di dunia menyetujui paket inisiatif iklim
yang disebut Paket Cancun. Perjanjian tersebut menyerukan negara-negara industri untuk
mengurangi emisi gas rumah kaca dan menciptakan dana hijau $100 miliar per tahun
pada tahun 2020 untuk membantu negara-negara miskin. Tujuannya adalah untuk
membatasi pemanasan global hingga kurang dari 3,6° Fahrenheit di atas tingkat
pra-industri. Amerika Serikat, Cina, Jepang, dan India tidak menyetujui perjanjian iklim
yang mengikat tetapi membahas pengurangan emisi.19 Dua tahun kemudian upaya lain
dilakukan untuk mengembangkan perjanjian internasional universal yang mengikat
secara hukum untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. Disebut Perjanjian Gerbang
Doha, ini adalah amandemen terhadap Protokol Kyoto. Perjanjian tersebut menyerukan
baik negara maju dan berkembang untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. Periode
komitmen untuk perjanjian global ini akan berlangsung hingga tahun 2020.2
B. AIR
Air muncul sebagai sumber daya yang paling penting dan diperebutkan. namun air tawar
tercemar dan dikonsumsi secara besar-besaran. Lebih dari 780 juta orang tidak memiliki
akses ke sumber air yang lebih baik atau tidak tercemar; lebih dari 2,5 miliar orang hidup
tanpa sanitasi dasar; dan hanya setengah dari populasi pedesaan yang memiliki akses ke
fasilitas sanitasi yang lebih baik, dibandingkan 80 persen dari mereka yang tinggal di daerah
perkotaan. Agar tetap bertahan, semua bisnis harus memikirkan konservasi, pemurnian, dan
alokasi air.
1. PENCEMARAN AIR
Pencemaran air merupakan salah satu penyumbang penyakit terbesar di negara
berkembang. Bahan kimia yang ditemukan dalam pupuk dan pestisida yang umum
digunakan dapat mengalir ke persediaan air pada setiap curah hujan. Merkuri, bahan
kimia umum yang ditemukan dalam baterai dan beberapa produk rumah tangga, menjadi
perhatian lain karena mencemari lautan dan oleh karena itu persediaan makanan manusia.
Bagi beberapa perusahaan, keberlanjutan air telah menjadi pertimbangan utama.
2. KUANTITAS AIR
Selain kekhawatiran tentang kualitas air, beberapa bagian dunia semakin
mengkhawatirkan kuantitasnya. Penggunaan air telah meningkat secara dramatis dalam
dua dekade terakhir, menciptakan konsekuensi serius bagi pasokan air global dan untuk
bisnis. Perusahaan proaktif menghadapi kenyataan ini dan maju dengan solusi.
C. Lahan
Isu keberlanjutan lahan mencakup segalanya dari polusi dan limbah hingga hilangnya
keanekaragaman hayati dan makanan hasil rekayasa genetika. Isu-isu etis ini mengurangi
penggunaan lahan yang layak untuk tempat tinggal manusia dan hewan. Karena bisnis
menghasilkan limbah, berkontribusi pada perluasan kota, dan seringkali membutuhkan
penggunaan sumber daya alam yang sulit dipulihkan, mereka memiliki tanggung jawab etis
untuk meminimalkan dampak berbahayanya terhadap tanah.
1. PENCEMARAN TANAH
Pencemaran tanah diakibatkan oleh pembuangan limbah pemukiman dan industri,
penambangan terbuka, dan konservasi hutan yang buruk. Polusi tersebut menyebabkan
masalah kesehatan pada manusia, membahayakan habitat satwa liar, menyebabkan erosi,
mengubah aliran air (mengakibatkan banjir), dan akhirnya dapat meracuni persediaan air
tanah.
2. PENGELOLAAN LIMBAH
Salah satu faktor terbesar dalam pencemaran tanah adalah pembuangan limbah ke
tempat pembuangan sampah. Sampah elektronik menjadi masalah besar karena dapat
melepaskan racun berbahaya ke udara dan air. Perusahaan elektronik semakin ditekan
untuk mengambil kembali barang elektronik bekas untuk didaur ulang.
3. DEFORESTASI
Hutan dunia dihancurkan dengan laju 46.000 hingga 58.000 mil persegi per tahun.
Alasan perusakan skala luas ini beragam seperti ruang untuk perkebunan kelapa sawit,
bertani atau menanam tanaman perkebunan lain seperti tebu. Ekonomi global yang
kompetitif mendorong kebutuhan akan uang di negara-negara tropis yang memiliki
tantangan ekonomi. Dalam jangka pendek, penebangan dan konversi lahan hutan untuk
penggunaan lain tampaknya merupakan hal yang menguntungkan untuk dilakukan.
Namun, keuntungan dari deforestasi bagi petani biasanya berumur pendek karena kualitas
tanah hutan hujan buruk. Hal ini mendorong petani berpenghasilan rendah untuk
menghancurkan lebih banyak hutan untuk mencari nafkah. Kecuali siklus kemiskinan ini
dihentikan, perusakan hutan kemungkinan akan terus berlanjut
Perusahaan mengadopsi sebutan seperti yang diberikan oleh Forest Stewardship
Council (FSC), sebuah organisasi nirlaba yang terdiri dari penebang, pencinta
lingkungan, dan sosiolog. FSC berupaya mengoordinasikan pengelolaan hutan di seluruh
dunia dan mengembangkan serangkaian standar yang seragam. FSC membantu
perusahaan menunjukkan kepada konsumen dan pemangku kepentingan bahwa mereka
berkomitmen untuk melestarikan sumber daya hutan, mereka bertanggung jawab secara
sosial, dan mereka mengambil pandangan jangka panjang dari pengelolaan lingkungan.
4. URBAN SPRAWL
Ledakan ini mengubah negara dari komunitas dengan kepadatan rendah yang
dirancang untuk mengakomodasi rumah tangga satu mobil, pengendara sepeda, dan
pejalan kaki menjadi pengembangan pinggiran kota skala besar di tepi kota dan kota yang
sudah mapan. Pusat kota dan pusat kota memburuk saat pusat perbelanjaan, taman
perkantoran, kampus perusahaan, dan pembangunan perumahan bermunculan di tempat
yang dulunya adalah hutan, padang rumput, atau lahan pertanian. Ketika tempat-tempat
di mana orang tinggal, bekerja, dan berbelanja semakin jauh, orang-orang mulai
menghabiskan lebih banyak waktu di mobil dengan jarak yang lebih jauh. Urban sprawl
memakan habitat satwa liar, lahan basah, dan lahan pertanian, tetapi juga berkontribusi
terhadap polusi tanah, air, dan terutama udara. Kurangnya perencanaan kota berarti
tempat-tempat ini tumbuh tanpa alasan. Di zaman harga gas yang tidak menentu,
kemacetan lalu lintas, dan obesitas, menjadi semakin mahal dalam hal dolar dan
kesehatan untuk tinggal di kota-kota yang luas.
5. KEANEKARAGAMAN HAYATI
Deforestasi, polusi, pembangunan, dan urban sprawl menambah tekanan pada
satwa liar, tumbuhan, dan habitatnya. Banyak tumbuhan dan hewan punah, dan ribuan
lainnya terancam. Para ahli khawatir pemanfaatan sumber daya alam yang berlebihan
akan menyebabkan ketidakseimbangan yang membawa bencana di lingkungan. Karena
setiap spesies biologis memainkan peran unik dalam ekosistemnya dan merupakan bagian
dari rangkaian peristiwa yang kompleks, hilangnya salah satu dari mereka dapat
mengancam seluruh ekosistem.
6. ORGANISME YANG DIUBAH SECARA GENETIK
makanan yang dimodifikasi secara genetik akan menyelamatkan daerah miskin
dari kelaparan dan merevolusi pertanian, atau menghancurkan keanekaragaman hayati
dan membuat kita semua sakit. Organisme yang dimodifikasi secara genetik (GM)
diciptakan melalui manipulasi DNA tanaman dan hewan untuk menghasilkan efek yang
diinginkan seperti ketahanan terhadap hama dan virus, ketahanan terhadap kekeringan,
atau hasil panen yang tinggi. Proses ini umumnya melibatkan pemindahan gen dari satu
organisme ke organisme lain dengan cara yang tidak akan pernah terjadi secara alami,
untuk menciptakan bentuk kehidupan baru dengan sifat-sifat unik. Perusahaan seperti
Monsanto dan DuPont mengembangkan jagung rekayasa genetika, kedelai, kentang, biji
minyak canola, dan tanaman kapas yang mereka klaim lebih tahan gulma dan insektisida
dan memberikan hasil yang lebih tinggi. Banyak orang takut gen tidak alami ini akan
memiliki efek negatif pada alam, seperti bagaimana spesies tumbuhan dan hewan
penyerbu dapat memusnahkan spesies asli. Orang-orang juga takut bahwa makanan GM
akan berdampak negatif pada manusia. Juga, karena benih GM dipatenkan, petani tidak
dapat menyimpan benih itu sendiri tetapi harus membeli benih setiap tahun dari
perusahaan seperti Monsanto
C. Peraturan Lingkungan
Hari Bumi pertama membuat kesadaran pemangku kepentingan akan masalah lingkungan
dan pembentukan Badan Perlindungan Lingkungan meningkat membawa keberlanjutan ke garis
depan. Dengan semakin menipisnya sumber daya dunia, biaya bagi bisnis dan konsumen secara
bersamaan meningkat. Dengan demikian, bisnis tidak dapat lagi melanjutkan operasi bisnis
sehari-hari mereka tanpa mempedulikan bagaimana aktivitas mereka berdampak pada
lingkungan. Undang-undang seperti Undang-Undang Udara Bersih dan Undang-Undang
Perlindungan Lingkungan dimaksudkan untuk melindungi lingkungan dengan membatasi
kegiatan yang menimbulkan kerusakan atau bahaya bagi planet ini. Organisasi yang terbukti
melanggar undang-undang ini dapat menerima hukuman berat. Namun, sementara beberapa
perusahaan mengadopsi inisiatif keberlanjutan hanya untuk menghindari masalah dengan hukum,
lebih banyak perusahaan menyadari bahwa semua aktivitas mereka baik secara langsung maupun
tidak langsung memengaruhi planet ini—dan dengan demikian kehidupan dan kesejahteraan
penghuninya. Untuk ini perusahaan, keberlanjutan bukan hanya masalah hukum tetapi masalah
etika yang signifikan yang harus ditangani. Amerika Serikat, seperti kebanyakan negara lain,
mengesahkan banyak undang-undang dan mendirikan badan pengatur untuk mengatasi masalah
lingkungan. Sebagian besar upaya ini difokuskan pada kegiatan bisnis, instansi pemerintah, dan
organisasi lain yang menggunakan sumber daya alam dalam menyediakan barang dan jasa.
1. Badan Perlindungan Lingkungan (EPA)
Badan pengatur paling berpengaruh yang menangani masalah lingkungan dan
menegakkan undang-undang lingkungan di Amerika Serikat adalah Badan Perlindungan
Lingkungan. EPA dibentuk pada tahun 1970 untuk mengoordinasikan lembaga
lingkungan yang terlibat dalam melakukan penelitian lingkungan, memberikan bantuan
dalam memerangi polusi, dan menegakkan hukum lingkungan negara. Pembentukan EPA
adalah puncak dari satu dekade protes yang berkembang atas penurunan kualitas
lingkungan. Gerakan ini mencapai puncak yang signifikan dengan diterbitkannya Rachel
Carson's Silent Spring, sebuah serangan terhadap penggunaan pestisida secara
sembarangan, yang mengumpulkan para ilmuwan, aktivis, dan warga negara dari seluruh
negeri untuk berjuang melindungi lingkungan dari penyalahgunaan waktu. Presiden
Nixon menanggapi dengan pembentukan EPA. Badan tersebut ditugasi untuk memastikan
hal-hal berikut:
● Melindungi orang Amerika dari risiko kesehatan dan lingkungan yang signifikan.
● Mengelola risiko lingkungan berdasarkan informasi empiris.
● Memastikan keadilan dan efektivitas hukum yang melindungi kesehatan manusia
dan lingkungan.
● Memastikan perlindungan lingkungan merupakan pertimbangan integral dalam
kebijakan AS.
● Menyediakan akses ke informasi akurat yang memungkinkan partisipasi dalam
mengelola risiko kesehatan dan lingkungan.
● Memastikan undang-undang lingkungan berkontribusi pada komunitas dan
ekosistem yang beragam, berkelanjutan, dan produktif secara ekonomi.
Untuk memenuhi misinya, EPA menetapkan lima tujuan strategis untuk menentukan
proses perencanaan, penganggaran, analisis, dan akuntabilitasnya. Tujuan ini mencerminkan
prioritas publik dalam bentuk undang-undang dan peraturan yang dirancang untuk mencapai
udara dan air bersih, pengelolaan limbah yang tepat, dan masalah penting lainnya. EPA dapat
mengajukan tuntutan perdata terhadap perusahaan yang melanggar hukum.
1. Peraturan Lingkungan
Sejumlah besar undang-undang telah diundangkan untuk menangani masalah
lingkungan umum dan khusus, termasuk kesehatan masyarakat, spesies terancam, zat
beracun, udara dan air bersih, dan sumber daya alam.
a. TINDAKAN UDARA BERSIH
Undang-Undang Udara Bersih (CAA) adalah undang-undang federal yang
komprehensif yang mengatur emisi atmosfer dari berbagai sumber. Undang-undang
tersebut menetapkan standar kualitas udara nasional serta standar untuk sumber polusi
baru yang signifikan yang memancarkan zat berbahaya. Standar polutan maksimum ini,
yang disebut National Ambient Air Quality Standards (NAAQS),
b. ENDANGERED SPECIES ACT
Undang-undang Spesies Terancam Punah menetapkan program untuk melindungi
spesies yang terancam dan hampir punah serta habitat tempat mereka hidup. Spesies yang
terancam punah adalah salah satu yang terancam punah kepunahan, sedangkan spesies
yang terancam adalah spesies yang mungkin menjadi terancam punah tanpa perlindungan
c. TOXIC SUBSTANCES CONTROL ACT
Kongres meloloskan Toxic Substances Control Act (TSCA) untuk
memberdayakan EPA dengan kemampuan melacak 75.000 bahan kimia industri yang saat
ini diproduksi atau diimpor ke Amerika Serikat. Badan tersebut berulang kali menyaring
bahan kimia ini dan mengharuskan pelaporan atau pengujian bahan kimia yang
menimbulkan bahaya lingkungan atau kesehatan manusia. Itu juga dapat melarang
pembuatan dan impor bahan kimia yang menimbulkan risiko yang tidak masuk akal.
d. TINDAKAN AIR BERSIH
Undang-undang ini memberikan EPA wewenang untuk menetapkan standar
limbah berdasarkan industri dan melanjutkan persyaratan undang-undang sebelumnya
untuk menetapkan batas kualitas air untuk semua kontaminan di air permukaan.
Undang-Undang Air Bersih melarang siapa pun untuk membuang polutan apa pun dari
sumber titik langsung ke perairan yang dapat dilayari tanpa izin.
e. PENCEGAHAN PENCEMARAN
Undang-undang Pencegahan Polusi berfokus pada pengurangan polusi melalui
perubahan hemat biaya dalam produksi, operasi, dan penggunaan bahan baku. Praktik
termasuk daur ulang, pengurangan sumber, pertanian berkelanjutan, dan praktik lain yang
meningkatkan efisiensi dalam penggunaan energi, air, atau sumber daya alam lainnya dan
melindungi sumber daya melalui konservasi. Dua kelompok sertifikasi
kompetitif—LEED dan Green Globes—mengizinkan sekolah, rumah, dan bangunan
komersial sebagai “hijau”. Kepemimpinan dalam Desain Energi & Lingkungan (LEED)
adalah program sertifikasi yang mengakui praktik dan strategi pembangunan
berkelanjutan. I
f. PERLINDUNGAN KUALITAS MAKANAN
Pada tahun 1996, Undang-Undang Perlindungan Kualitas Makanan
mengamandemen Undang-Undang Insektisida, Fungisida, dan Rodentisida Federal dan
Undang-Undang Makanan, Obat, dan Kosmetik Federal untuk mengubah cara EPA
mengatur pestisida secara mendasar. Undang-undang tersebut mencakup standar
keamanan baru—kepastian yang wajar untuk tidak membahayakan—yang harus
diterapkan pada semua pestisida yang digunakan pada makanan.66 Undang-undang
tersebut menetapkan lingkungan peraturan berbasis ilmu pengetahuan yang konsisten dan
mengamanatkan standar berbasis kesehatan tunggal untuk semua pestisida di semua
makanan
g. UU KEBIJAKAN ENERGI
Fokus UU Kebijakan Energi adalah mempromosikan bentuk energi alternatif
dalam keinginan untuk mengurangi ketergantungan AS pada minyak asing. RUU tersebut
memberikan keringanan pajak dan jaminan pinjaman untuk perusahaan energi alternatif
seperti pembangkit listrik tenaga nuklir, surya, dan energi angin dan membutuhkan
utilitas untuk mematuhi standar keandalan federal untuk jaringan listrik.
D. Alternative Energy Resources

Terdapat beberapa energi alternatif yang dapat diterapkan oleh perusahaan:
a. Tenaga angin → Peneliti berkata jika tenaga angin mampu memenuhi kebutuhan
energi suatu negara sebesar 20%.
b. Tenaga panas bumi → Tenaga panas bumi mempunyai keunggulan yaitu mampu
menghasilkan energi yang konstan dan pabrikannya menghasilkan emisi karbon
lebih sedikit dibandingkan dengan pabrik tenaga batu bara. Sedangkan
kekurangannya adalah mesin yang mahal dan situs penggalian yang tidak tersedia
di segala tempat.
c. Tenaga matahari → Tenaga matahari merupakan tenaga yang 100% dapat
terbarukan dan langsung dapat diubah. Namun, kelemahan dari tenaga ini yaitu
ketersediaan teknologi yang murah dan efisien masih sedikit.
d. Tenaga nuklir → Tenaga nuklir mampu menghasilkan emisi lebih sedikit dan
tenaga yang lebih banyak dibandingkan dengan tenaga lain, namun dampak
samping yang berbahaya menyebabkan tenaga ini masih banyak ditolak di
sebagian negara. Hal itu dapat terjadi karena reputasi kehancuran pabrik nuklir,
dan limbah nuklir yang berbahaya.
e. Bahan bakar nabati → Penggunaan tenaga nabati (ethanol) yang berasal dari
jagung menyebabkan banyak pertentangan. Hal itu dikarenakan meningkatnya
harga jagung karena menjadi bahan dasar dari etanol itu sendiri.
f. Tenaga air → Penggunaan tenaga air mengurangi emisi efek rumah kaca dan
polusi udara, namun membuat perputaran hidup satwa di sekitarnya menjadi
terganggu.
E. Business Response to Sustainability
Seperti yang ditunjukkan pada gambar, kinerja lingkungan yang lebih baik dapat meningkatkan
pendapatan melalui tiga cara: melalui akses yang lebih baik ke pasar tertentu, diferensiasi
produk, dan penjualan teknologi pengendalian polusi. Inovasi perusahaan dalam keberlanjutan
dapat didasarkan pada penerapan pengetahuan dan teknologi yang ada atau menciptakan
pendekatan yang sama sekali baru. Meningkatkan reputasi perusahaan untuk pengelolaan
lingkungan membantu perusahaan menangkap ceruk pasar yang berkembang. Perusahaan besar
seperti Walmart mengharuskan pemasok mereka untuk lebih ramah lingkungan, dan
meningkatkan kinerja lingkungan rantai pasokan mungkin menjadi kunci untuk menarik lebih
banyak bisnis dari industri ritel. “Menghijaukan” rantai pasokan perusahaan sangat penting
karena ini adalah bagian yang sering diabaikan dalam meningkatkan keberlanjutan perusahaan.
Dalam sebuah penelitian, 42 persen dari perusahaan yang menanggapi menyatakan bahwa
mereka tidak memasukkan anggota rantai pasokan ketika mempertimbangkan jejak lingkungan
mereka. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan cenderung lebih fokus pada upaya mereka
sendiri sebagai unit yang berbeda daripada pada keseluruhan rantai pasokan. perusahaan
mengenai keberlanjutan bisa menjadi langkah besar dalam meningkatkan dampak lingkungan
perusahaan.
a. Green Marketing → Pemasaran hijau adalah strategi yang melibatkan
penilaian pemangku kepentingan untuk menciptakan hubungan jangka panjang
yang bermakna dengan pelanggan, sambil mempertahankan, mendukung, dan
meningkatkan lingkungan alam. Ketika organisasi menciptakan kerjasama dengan
konsumen pada inisiatif hijau, konsumen ini cenderung mendukung produk hijau
secara positif.
b. Greenwashing → Greenwashing melibatkan menyesatkan konsumen untuk
berpikir bahwa barang atau jasa lebih ramah lingkungan daripada yang
sebenarnya. Greenwashing berkisar dari membuat klaim lingkungan yang
diwajibkan oleh hukum dan oleh karena itu tidak relevan (bebas CFC) hingga
membual (melebih-lebihkan klaim lingkungan) hingga penipuan.
F. strategic implementation
a. Recycling Initiatives
Banyak organisasi terlibat dalam daur ulang. Daur ulang adalah pengolahan
kembali bahan, terutama baja, aluminium, kertas, kaca, karet, dan beberapa
plastik, untuk digunakan kembali. Faktanya, daur ulang adalah salah satu kisah
sukses keberlanjutan terbesar di seluruh dunia.
b. Stakeholder Assessment
Penilaian pemangku kepentingan adalah bagian penting dari pendekatan
komitmen tinggi terhadap masalah lingkungan. Proses ini membutuhkan
pengakuan dan pemantauan secara aktif masalah lingkungan dari semua
pemangku kepentingan yang sah. Dengan demikian, perusahaan harus memiliki
proses untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan banyak klaim dan
kepentingan dalam bisnisnya dan untuk menangani pertukaran yang terkait
dengan dampak pada pemangku kepentingan yang berbeda. Meskipun tidak ada
perusahaan yang memenuhi setiap klaim, semua klaim terkait risiko harus
dievaluasi sebelum perusahaan mengambil tindakan atau mengabaikan masalah
tertentu. Untuk membuat asumsi yang akurat tentang kepentingan pemangku
kepentingan, manajer perlu melakukan penelitian, menilai risiko, dan
berkomunikasi dengan pemangku kepentingan tentang kekhawatiran mereka
masing-masing.
c. Risk Analysis
Langkah selanjutnya dalam respons komitmen tinggi terhadap masalah
lingkungan adalah menilai risiko. Melalui penelitian industri dan pemerintah,
sebuah organisasi biasanya dapat mengidentifikasi isu-isu lingkungan yang
berhubungan dengan manufaktur, pemasaran, dan pola konsumsi dan penggunaan
yang terkait dengan produknya. Melalui analisis risiko, dimungkinkan untuk
menilai risiko lingkungan yang terkait dengan keputusan bisnis. Kesulitan
sebenarnya adalah mengukur biaya dan manfaat dari keputusan lingkungan,
terutama di mata pemangku kepentingan yang berkepentingan. Studi penelitian
sering bertentangan, menambah kebingungan dan kontroversi tentang
keberlanjutan
d. The Strategic Environmental Audit
Organisasi yang sangat berkomitmen terhadap tanggung jawab lingkungan dapat
melakukan audit atas upaya mereka dan melaporkan hasilnya kepada semua
pemangku kepentingan yang berkepentingan. Organisasi tersebut dapat
menggunakan standar yang diterima secara global, seperti ISO 14000, sebagai
tolok ukur dalam audit lingkungan strategis. Organisasi Internasional untuk
Standardisasi mengembangkan ISO 14000 sebagai seperangkat standar
lingkungan yang komprehensif yang mendorong dunia yang lebih bersih, lebih
aman, dan lebih sehat. Saat ini, terdapat variasi yang cukup besar di antara
undang-undang dan peraturan lingkungan di negara dan kawasan, sehingga sulit
bagi organisasi dengan komitmen tinggi untuk menemukan solusi yang dapat
diterima dalam skala global. Tujuan dari standar ISO 14000 adalah untuk
mempromosikan pendekatan umum untuk pengelolaan lingkungan dan membantu
perusahaan mencapai dan mengukur peningkatan kinerja lingkungan. Perusahaan
yang memilih untuk mematuhi standar ISO harus meninjau sistem manajemen
lingkungan mereka secara berkala dan mengidentifikasi semua aspek operasi
mereka yang dapat berdampak pada lingkungan. Tolok ukur kinerja lain yang
tersedia untuk digunakan dalam audit lingkungan berasal dari organisasi nirlaba
seperti CERES, yang juga telah mengembangkan standar untuk melaporkan
informasi tentang kinerja lingkungan kepada pemangku kepentingan yang
berkepentingan.

Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Resume Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial

042011233197 Muhammad Hafidzulloh

042011233198 Devina Zenobia

042011233199 Bryan Apriliano Lubis

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

E. Resolving Ethical Dilemmas

042011233197 Muhammad Hafidzulloh

042011233198 Devina Zenobia

042011233199 Bryan Apriliano Lubis

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

C. Corporate Social Marketing

F. Socially Responsible Business Practices

042011233197 Muhammad Hafidzulloh

042011233198 Devina Zenobia

042011233199 Bryan Apriliano Lubis

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

B. Management Without Conscience

042011233197 Muhammad Hafidzulloh

042011233198 Devina Zenobia

042011233199 Bryan Apriliano Lubis

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

● How should I live

● The value of a value

- Ethics for the greater good

F. Resolving Ethical Dilemmas

042011233197 Muhammad Hafidzulloh

042011233198 Devina Zenobia

042011233199 Bryan Apriliano Lubis

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

B. How Sustainability Relates to Ethical Decision Making and Social Responsibility

D. Alternative Energy Resources

Anda mungkin juga menyukai