Budaya

Organisasi
MOCHAMMAD RAFLI RACHMADANI ( 1 9 5 0 2 0 2 0 0 111 0 6 8 )
 Menurut Robert E. Quinn dan Michael R.
McGrath, Jenis budaya organsiasi berdasarkan
proses informasinya dapat dibagi sebagai
berikut :

Jenis Jenis BUDAYA RASIONAL BUDAYA IDEOLOGIS

Budaya • proses Informasi individual di

asumsikan sebeagai sarana
untuk tujuan kinerja yagn
• Dalam jenis budaya ini proses
informasi intuitif di
asumsikan sebagai sarana
Organisasi ditunjuk bagi tujuan revitalisasi

BUDAYA KONSENSUS BUDAYA HIRARKIS

• Di dalam budaya konsesus,
pemrosesan informasi
kolektif diasumsikan sebagai
sarana untuk mencapai
tujuan kohesi
• Di dalam budaya hirarkis
pemrosesan informasi
formal yang diasumsikan
sebagai saran untuk tujuan
berkesinambungan
 Meskipun budaya organisasi dapat berkembang
dalam sejumlah cara yang berbeda, prosesnya sering
melibatkan langkah – langkah sebagai berikut:

1. Interaksi antar pemimpin atau pendiri dengan

kelompok atau perorangan dalam suatu
organisasi.
Proses Pembentukan 2. Interaksi ini menimbulkan ide yang di
Budaya Organisasi transformasikan menjadi artefak, nilai, atau
asumsi.

3. Artefak, nilai, atau asumsi lalu

diimplementasikan sehingga menjadi budaya
organisasi.

4. Untuk mempertahankannya lalu dilakukan

pembelajaran terhadap anggota baru dalam suatu
organisasi.
 Proses sosialisasi budaya organisasi
• Seleksi terhadap calon karyawan
• Penempatan karyawan
• Pendalaman bidang pekerjaan
• Pengukuran kinerja dan pemberian penghargaan
• Penanaman kesetiaan kepada nilai-nilai utama organisasi
• Memperluas informasi/cerita/berita tentang budaya organisasi
• Pengakuan dan promosi karyawan 
Budaya terbuka
dan partisipatif (open
and participatory
culture)
Tipe Tipe Budaya
Budaya tertutup Organisasi
dan otokratis (closed
and autocratic
culture)
 Budaya terbuka dan partisipatif
(open and participatory culture)
Karakteristik tipe budaya terbuka:
• Kepercayaan kepada para bawahan
• Komunikasi terbuka
• Kepemimpinan yang penuh pertimbangan dan suportif
• Pemecahan masalah secara kelompok
• Otonomi pekerja
• Tukar menukar informasi
• Tujuan-tujuan dengan keluaran yang berkualitas
 Budaya terbuka dan partisipatif
(open and participatory culture)

Keuntungan-keuntungan khususnya adalah sebagai

berikut:
• Meningkatkan penerimaan ide-ide manajemen
• Meningkatkan kerja sama antara manajemen dan staf
• Menurunkan angka pindah kerja dan angka absen kerja
• Menurunkan keluhan-keluhan dan kekesalan
• Lebih besar penerimaan untuk perubahan-perubahan
• Memperbaiki sikap terhadap pekerjaan dan organisasi
 My story
Share something memorable
that relates to your topic
“If you can film an
idea in your mind,
follow that film idea
shot for shot, scene for
scene, that idea is
worth making.
- CRAIG MAPP
 9%

10%

Quantify “X”
59%
23%

One Two Three Four

Elements of Cat Dog

Your Subject

Mouse Gorilla
Making Great “X”
What are the defining characteristics of your
subject?
What sets it apart from other related subjects?
 Comparing “X” to “Y”
TITLE FOR X TITLE FOR X

What are the most important things that …from another contrasting or competing
differentiates your subject or big idea… subject or idea.
History
Q1 Big milestone Q4
2OYY 20YY

Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum

Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum

Q2 Q3 Big milestone
20YY 20YY
Trends in “X”
Chart Title
6

0
Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Series 1 Series 2 Series 3

Tips for “X”
Tell your audience how they can put what
you have shared with them into practice
• One
• Two
• Three
Call to Action
• What are the key things you want your audience to come away with?
• What it is it you want your audience to do with what they have learned?
Thank You
LinkedIn
Link to Your LinkedIn Profile

Twitter
@yourhandle

Email
youremail@email.com

Phone
Your Phone Number