BIAYA RELEVAN

DAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
KHUSUS
Biaya Relevan

Ialah biaya yang dapat dihindari dan harus selalu dipertimbangkan didalam setiap
kali mengambil keputusan oleh manajemen.
Definisi lainnya mengatakan bahwa biaya relevan ialah biaya yang akan terjadi
dimasa datang dan jumlah berbeda untuk setiap alternatif yang akan dipilih.
Ciri Ciri biaya Relevan

a. Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen

b. Biaya tersebut belum terjadi
c. Biaya yang akan terjadi itu nilai berbeda untuk setiap alternatif.
d. Biaya tersebut benar-benar memberi pengaruh didalam keputusan
Cara menentukan biaya Relevan

1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan masing2 alternatif

2. Meng-eliminasi biaya terbenam (sunk cost)
3. Mengeliminir biaya yang jumlahnya tidak berbeda Setelah tiga tahap dilakukan
maka sisanya merupakan biaya relevan.
Contoh
Biaya Differensial

Biaya diferensial didefinisikan sebagai perbedaan biayayang timbul akibat adanya

keputusan terntentu.
Misalnya manajemen melakukan penambahan volume produksi manajemen
memilih alternatif proses produksi. Jika biaya diferensial itu disebabkan karena
adanya penambahan volume produksi maka perbedaan itu dapat disebut dengan
biaya incremental (Incremental Cost) atau Biaya Marginal (Marginal Cost)
Contoh Biaya Incremental
Analisis Pengambilan Keputusan
RUTIN
Keputusan manajemen yang terjadi
secara berulang-ulang dengan kondisi
yang sama. Keputusan demikian
biasanya dibuat secara ter-pola
dengan kondisi “jika-maka (if-then) “ .
KHUSUS
ialah keputusan manajemen yang
tidak rutin terjadi, keputusan ini
menyangkut masalah yang spesifik
(khusus) sehingga untuk
memutuskannya diperlukan informasi
analisis yang seksama
Analisis Pengambilan Keputusan
(CONTOH)
RUTIN
– Pembuatan order pembelian
(Purchase order)
– Pemeliharaan
– Penggajian bulanan
– Penghitungan Biaya lem
KHUSUS
– Membeli atau Membuat sendiri
– Mengganti Aktiva tetap
– Menerima /menolak pesanan khusus
– Melanjutkan proses produksi
– Menutup segmen usaha
– Menentukan alokasi sumberdaya
ekonomi yang terbatas.
Pendekatan Analisis keputusan

TOTAL DIFERENSIAL
Didalam pendekatan total akan disajikan Didalam pendekatan diferensial akan
pembandingan secara menyeluruh dari disajikan nilai-biaya netto yang
biaya yang terjadi diantara kedua berubah, untuk membuat laporan
alternatif yang tersedia. Analisis biaya dengan pendekatan diferensial
total dapat diterapkan pada keputusan dibutuhkan kehati-hatian karena
yang bersifat pertumbuhan (growth) dan perhitungan dapat menjadi bias
pada perubahan yang bersifat (keliru) tanpa disadari oleh
perembangan (integrasi dan diversifikasi)
sipembuatnya.
Pendekatan Analisis keputusan
(KELEBIHAN)

TOTAL DIFERENSIAL
– dilakukan – Singkat dan mudah dipahami
– Tidak mengandung resiko – Cepat
kesalahan
Pendekatan Analisis keputusan
(KEKURANGAN)

TOTAL
– Menjadi lebih panjang terkesan
tidak informatif
– Perlu waktu yang lebih panjang
untuk mempersiapkannya
DIFERENSIAL
- Perlu kehati-hatian yang tinggi
- Perlu penguasaan
teknis biaya yang baik
Saat ini perusahaan dapat menjual produk sebanyak 120.000 unit
dengan harga Rp. 12.000 per unit dan biaya variabel Rp. 7.000 per unit
nya. Biaya tetap yang ditanggung setiap bulan berjumlah
Rp.420.000.000. Untuk meningkatkan penjualan sebesar 20 % dari CONTOH
semula manajemen merencanakan hal berikut:
- Diberikan potongan harga 5 %
- Diberikan hadiah langsung terhadap setiap unit penjualan dengan
biaya Rp. 300 per unit
- Dilakukan biaya promosi tetap sebesar Rp. 45.000.000.
Apakah rencana ini layak dilaksanakan?
CONTOH
JAWABAN
Keputusan membeli atau membuat
sendiri (make or buy decission)
Didalam dunia perekonomian global melakukan spesialisasi didalam bisnis akan
meningkatkan efisiensi. Sejarah telah mencatat bahwa bangkitnya industri di
Jepang salah satu penyebabnya adalah spesialisasi didalam produksi.
CONTOH
SOAL
CONTOH
Tiga hal penting yang harus
diperhatikan apabila perusahaan
membeli cadang dari luar:

- Kualitas/ presisi yang diberikan

suplier harus terjamin

- Kuntinyuitas supplies harus terjamin

- Harga yang disepakati harus mengikat

(tidak berubah sewaktu-waktu)
CONTOH
Analisis Pengaruh Biaya Peluang
Keputusan mengganti Aktiva Tetap

Mengganti Aktiva tetap merupakan keputusan strategis didalam sebuah

perusahaan oleh karenanya dibutuhkan analisis secara cermat. Ada dua
pendekatan yang dapat dilakukan yaitu
– Analisis dengan nilai mutlak (absulute value approach)
– Analisis dengan Arus Kas (Cash Flow approach)
Sebuah Mesin dengan Nilai buku Rp. 340.000.000 saat ini mengalami
kerusakan berat sehingga manajemen perusahaan merencanakan dua
alternatif sbb:
Alternatif 1: Mesin diperbaiki dengan Biaya Rp. 140.000.000 . setelah
CONTOH
diperbaiki umur ekonomisnya dapat diperpanjang menjadi 4 tahun SOAL
kebelakang. Biaya Operasional mesin setelah di perbaiki Rp. 75.000.000
per tahun.
Alernatif 2: Mesin dijual dengan Harga Rp. 250.000.000 kemudian
membeli mesin baru yang berharga Rp. 450.000.000. mesin baru
memiliki umur ekonomis 4 tahun. Biaya operasional mesin baru adalah
Rp. 54.000.000 setahun.
 Analisis nilai mutlak.
Biaya selama 4 tahun Jika mesin diperbaiki:
Biaya Depresiasi mesin Lama Rp. 340.000.000
Biaya Perbaikan 140.000.000
Biaya operasional 4X 75.000.000 . 300.000.000
Total Biaya selama 4 tahun Rp. 780.000.000 CONTOH
Biaya selama 4 tahun Jika mesin ditukar dengan yang baru: JAWABAN

Biaya Depresiasi mesin Baru Rp. 450.000.000

Kerugian menjual mesin lama 90.000.000
Biaya operasional 4X 45.000.000 . 180.000.000
Total Biaya selama 4 tahun Rp.720.000.000
Dengan membandingkan biaya alternatif 1 dan 2 dapat disimpulkan bahwa
alternatif 2 lebih hemat sehingga keputusan yang diambil adalah Menukar
mesin dengan yang baru
Click icon to add picture

CONTOH
ANALISIS ARUS KAS
Menerima atau menolak pesanan
khusus
Untuk memanfaatkan kapasitas pabrik yang menganggur, perusahaan dapat saja
menerima atau mengerjakan pekerjaan lain diluar yang rutin (biasa) dilakukan.
Pekerjaan deimikian dikenal sebagai pesanan khusus (Special Order)
PT Kalamajaya memproduksi panel kayu untuk bahan lantai dengan ukuran 30X30
cm yang biaya dijual didalam negeri dengan harga Rp. 110.000 per doos (setiap
doos berisi 11 lembar) Kapasitas yang dimiliki adalah 100.000 lembar per bulan.
Namun pada saat ini kapasitas yang terpakai hanya mencapai 88 % saja. (= 88.000
lembar) sesuai permintaan pasar Lokal. Setelah mengikuti pameran dagang Asia.
Perusahaan mendapatkan pesanan dari seorang pengu saha di Australia. Pesanan
yang diminta adalah 1.200 doos per bulan dengan harga USD 10,00 (Asumsi kurs
USD 1,- = Rp 9.500) . Karena panel ini digunakan untuk 4 musim maka didalam
pemrosesannya dibutuhkan tamban bahan khusus Rp.350 per lembar. Selain itu CONTOH
untuk melakukan pemanasan ekstra perusahaan membutuhkan sebuah blower
DIMINTA:
yang disewa dengan biaya Rp. 35.000.000 per bulan.
a. Buatlah analisis apakah pesanan dari
Biaya pemasaran variabel tidakdiperlukan untuk pesanan ini. Pada kapasitas 88 %
Australia itu dapat dilayani , perhatikan
telah terjadi biaya sbb: bahwa jika pesanan ini diterima
Pada kapasitas 88 % telah terjadi biaya sbb: maka kapasitas penjualan lokal akan
terganggu.
Bahan baku 110.000.000 Upah langsung 57.200.000
Biaya Overhead Variabel 30.800.000 Biaya Overhead Tetap 132.000.000 b. Jika dengan adanya pesanan dari
Australian itu perusahaan mengingnkan
Biaya Pemasaran Variabel 105.000.000 Biaya Pemasaran Tetap 264.000.000
tambahan laba sebesar Rp.
Biaya Administrasi Variabel 52.800.000 Biaya Adminstrasi Tetap 88.000.000 30.000.000, tentukan lah berapa harga
jual untuk pesanan khusus.
CONTOH
ANALISIS DIFERENSIAL
 Thank You

Mochammad Rafli Rachmadani

195020200111068