1 2 3 4 5 6 7 8 9

TINJAUAN MANAJEMEN STRATEGIK

Kelompok 1
Putri Dwi Ramadhanti (C1C019172)
Dita Dwi Amanda (C1C019005)
Hanifa It’akilah (C1C019155
 2 3 4 5 6 7 8 9
1

Definisi Manfaat
01 Manajemen 03 Manajemen
Strategik Strategik

Kunci Membandingkan
02 Manajemen 04 Strategi Bisnis
Strategik dan Militer
1 3 4 5 6 7 8 9
2

Definisi Manajemen Strategik

Manajemen strategi yaitu seni dan sains dalam memformulasi,

mengimplementasi dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang
membuat organisasi dapat memperoleh tujuannya. Manajemen strategik fokus
pada pengintegrasian manajemen, pemasaran, keuangan, dan akuntansi,
produksi dan operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi
untuk memperoleh kesusksesan organisasi.
Tujuan manajemen strategik adalah unruk menemukan dan menciptakan
kesempatan yang baru serta berbeda untuk esok.
 1 2 4 5 6 7 8 9
3

Tahap-Tahap Manajemen Strategik

• Formulasi Strategi (strategy formulation)
Mencakup pengembangan visi dan misi, mengidentifikasi kesempatan dan ancaman eksternal organisasi,
menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menciptakan tujuan jangka panjang, memulai strategi alternatif
dan memilih strategi khusus untuk dicapai.

• Implementasi Strategi (strategy implementation)

Implementasi strategi sering disebut tahap aksi. Mengimplementasikan strategi artinya memobilasi karyawan
dan manajer untuk mengubah strategi yang diformulasikan kedalam tindakan. Keberhasilan implementasi
strategi bergantung kepada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan yang lebih.

• Evaluasi Strategi (strategy evaluation)

Evaluasi strategi adalah tahapan final manajemen strategik. Manajer harus mengetahui ketika strategi tertentu
tidak bekerja dengan baik.
 1 2 3 5 6 7 8 9
4
Kunci Manajemen Strategik
 Keunggulan bersaing : manajemen strategik adalah semua hal tentang memperoleh dan
mempertahankan keunggulan bersaing. Ketika firma dapat melakukan sesuatu yang tidak bisa
dilakukan firma rival atau memiliki sesuatu yang diinginkan firma rival. Hal itu menggambarkan
keunggulan dalam bersaing.
 Para penyusun strategi : penyusun strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab untuk
kesuksesan atau kegagalan organisasi. Para penyusun strategi membantu organisasi memperoleh,
menganalisis, dan mengelola
 Strategi : strategi adalah potensial yang membutuhkan keputusan manajemen puncak dan sumber
daya perusahaan yang besar untuk mencapai tujuan jangka panjang
 Kebijakan : alat yang digunakan untuk mencapai tujuan tahunan yang mencakup pedoman,
aturan, dan prosedus yang dibuat untuk mendukung usaha dan memperoleh tujuan.
 1 2 3 4 6 7 8 9
5
Manfaat Manajemen Strategik
 Manfaat keuangan
Perusahaan dengan sistem perencanaan yang mencerminkan teori manajemen strategik secara umum
menunjukkan kinerja keuangan jangka panjang yang superior dibandingkan dengan industrinya.
Perusahaan mempunyai kinerja tinggi terlihat lebih baik dalam membuat keputusan. Sebaliknya
perusahaan yang kinerjanya buruk sering terlibat dalam aktivitas berorientasi jangka pendek dan tidak
merefleksikan prediksi yang baik dimasa depan.

 Manfaat non-keuangan
Manajemen strategik meningkatkan kemampuan pencegahan masalah oleh organsasi karena membuat
interaksi antara manajer pada semua tingkatan divisi dan fungsi. Perusahaan yang telah melatih
karyawan dan manajernya, memberdayakan mereka untuk membantu meningkatkan produk dan jasa.
 1 2 3 4 5 7 8 9
6
Pedoman Untuk Manajemen Strategik yang
Efektif
Pedoman penting untuk manajemen strategik yang efektif membutuhkan keterbukkaan
pikiran. Keinginan dan kemauan untuk mempertimbangkan informasi baru , sudut pandang
baru, ide baru, dan kemungkinan baru sangat penting. Beberapa pedoman tersebut antara lain :
 Sederhana dan tidak rutin
 Tidak bersifat ritual,rutin, dan resmi
 Tidak menjadi terlalu formal, mudah diprediksi
 Tidak berisi jargon atau bahasa perencanaan yang sulit
 Tidak mengabaikan informasi kualitatif
 Tidak mengejar terlalu banyak strategi dalam satu waktu
 Secara berkelanjutan memperkuat kebijakan
 1 2 3 4 5 6 8 9
7

Membandingkan Strategi Bisinis dan Militer

Warisan militer yang kuat mendasari studi manajemen strategik. Istilah-istilah seperti tujuan,
misi, kekuatan, dan kelemahan pertama kali diformulasikan untuk menempatkan
permasalahan dimedan perang. Sejarah perencanaan strategik dimulai dari militer. Tujuan
kunci, baik dalam strategi bisnis maupun militer adalah memperoleh keunggulan bersaing.
Dalam banyak hal strategi bisnis menyerupai strategi militer, dan para penyususun strategi
dalam militer telah belajar banyak selama berabad-abad yang dapat dimanfaatkan oleh para
penyusun strategi untuk menggunakan kekuatan mereka sendiri untuk mengeksploitasi
pesaing.
 1 2 3 4 5 6 7 9
8

Kesimpulan

Perencanaan strategi adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh,
memberikan rumusan kemana perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumber daya
dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai
kemungkinan keadaan lingkungan.
Tingkatan strategi manajemen mencakup pada strategi tingkat perusahaan, strategi tingkat
bisnis, dan strategi tingkat fungsional.
Sifat-sifat perencanaan strategi berkaitan dengan perumusan arah pengembangan organisasi
ke masa yang akan datang, untuk mencapai sasaran-sasaran jangka panjang dan jangka
pendek
1 2 3 4 5 6 7 8
9

TERIMA KASIH ^^