Sesi 14 a

Penilaian Kinerja
Tujuan Pembelajaran
1. Dapat menyebutkan
Pengertian Penilaian
Kinerja
2. Dapat menjelaskan
Tujuan & Manfaat dari
Penilaian Kinerja
3. Dapat menjelaskan
Pelaksanaan & Metode
Penilaian Kinerja
 Pengertian Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja adalah proses yang

dilakukan organisasi untuk mengevaluasi
hasil kerja para karyawannya. (Werther &
Davis 1996)
Penilaian kinerja adalah sistem formal
untuk meninjau dan mengevaluasi kinerja
para individu atau tim dalam menjalankan
tugasnya. (Mondy 2008)
 FUNGSI Penilaian Kinerja

1. Untuk mengetahui prestasi / hasil

kerja karyawan selama periode
waktu tertentu, dibandingkan dengan
standar.
2. Untuk mengetahui potensi diri
karyawan (sikap, watak, kekuatan &
kelemahan ) dalam hubungan
dengan pekerjaannya di perusahaan.
 TUJUAN PENILAIAN KINERJA
 BAGI PERUSAHAAN :
a. Kenaikan Gaji
b. Penentuan Pelatihan
c. Promosi
d. Pembinaan
 BAGI KARYAWAN :
sbg UMPAN BALIK ttg prestasi kerjanya,
shg bisa mengetahui kelebihan/kelemahan
diri & dapat mengetahui kemungkinan
pengembangan lebih lanjut.
 PELAKSANAAN PENILAIAN
Dilakukan oleh Atasan Langsung dan
diperiksa oleh pejabat yang lebih
tinggi.
Bisa dilakukan oleh Komite Penilai,
Rekan Sekerja, Bawahan, atau
“Konsumen”.
Frekuensi penilaian : Secara formal
minimal 1 tahun sekali, secara tidak
formal dilakukan tiap saat.
 Syarat Penilaian Kinerja
Suatu sistem penilaian kinerja harus
mampu menggambarkan secara akurat
kinerja yang tipikal dari seorang
karyawan. Untuk itu sistem penilaian
kinerja harus :
 Job-related: Mengevaluasi berbagai perilaku
kritikal yang dapat menghasilkan kinerja yang
sukses.
 Praktis: Dapat dipahami dengan mudah oleh
para evaluator dan karyawan.
 Terstandarisasi: Memungkinkan terwujudnya
praktik penilaian kinerja yang seragam.
Elemen-elemen Kunci Penilaian
Kinerja (Werther & Davis 1996)
Kinerja Penilaian Umpan Balik
Karyawan Kinerja Karyawan

Ukuran-ukuran
Kinerja

Standar-standar
yang terkait
dengan Kinerja

Keputusan- Arsip-arsip
keputusan SDM Karyawan
PROSES PENILAIAN KINERJA

LANGKAH PENILAIAN KINERJA

PENENTUAN SASARAN

PENENTUAN
STANDAR/UKURAN

PENENTUAN METODE
DAN
PELAKSANAAN
PENILAIAN

EVALUASI PENILAIAN
Proses Penilaian Kinerja (Mondy 2008)
Mengidentifikasi
tujuan-tujuan spesifik
penilaian kinerja

Menyusun
kriteria -kriteria kinerja
dan mengkomunikasikannya
kepada para karyawan

Memeriksa
pelaksanaan pekerjaan

Menilai kinerja

Mendiskusikan hasil penilaian

bersama karyawan
 Metode-Metode Penilaian Kinerja

1. Rating Scales Method(Metode Skala Penilaian)

2. Ranking Method (Metode Peringkat)
3. Paired Comparation Method (Metode
Perbandingan)
4. Forced Distribution Method (Metode Distribusi
Dipaksakan)
5. Essay Method (Metode Narasi)
6. Behaviorally Anchored Rating Scale/BARS
(Metode Skala Penilaian Berpatok Perilakuan)
7. Results-Based System (Sistem Berbasis-Hasil)
 Performance Appraisal Methods
1. Rating Scale
 A scale that lists a number of traits and a
range of performance for each that is used
to identify the score that best describes an
employee’s level of performance for each
trait.
 Graphic
Rating
Scale with
Space for
Comments
 Performance Appraisal Methods
(cont’d)
2. Alternation Ranking method
 Ranking employees from best to worst on a
particular trait, choosing highest, then
lowest, until all are ranked.
3. Paired Comparison method
 Ranking employees by making a chart of all
possible pairs of the employees for each
trait and indicating which is the better
employee of the pair.
Alternation Ranking Scale
 Ranking Employees by the
Paired Comparison Method

Note: + means “better than.” − means “worse than.” For each chart, add up the
number of 1’s in each column to get the highest-ranked employee.
 Performance Appraisal Methods
(cont’d)
4. Forced Distribution method
 Similar to grading on a curve;
predetermined percentages of ratees are
placed in various performance categories.
 Example:
• 15% high performers
• 20% high-average performers
• 30% average performers
• 20% low-average performers
• 15% low performers
5. Narrative Forms/Essay Method
 Performance Appraisal Methods
(cont’d)
6. Behaviorally Anchored Rating Scale
(BARS)
 An appraisal method that uses quantified
scale with specific narrative examples of
good and poor performance.
7. Results-Based System (Sistem
Penilaian Berbasis-Hasil)
 Management By Objective (MBO)
www.themegallery.com