PROSES

PEMBENTUKAN
USAHA BARU

Kelompok 7
Solteria Tumongka 17S10245
Sri Hilma Hidayati 17S10246
Uludiyah Habibah 17S10248
Wida Wati 17S10250
Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity,
and Threat)

Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat untuk
mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats) dalam suatu proyek, baik yang sedang berlangsung maupun dalam
perencanaan baru.
 Manfaat Analisis SWOT
Metode analisis SWOT merupakan alat yang tepat untuk menemukan masalah dari 4
(empat) sisi yang berbeda, di mana aplikasinya adalah:
– Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang
(opportunities) yang ada.
– Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan.
– Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada.
– Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman
(threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
 Faktor Yang Mempengaruhi SWOT

Terdapat 2 faktor pokok yang akan memengaruhi keempat komponen dasar

pada analisis SWOT, yaitu:
1. Faktor Internal (Strength dan Weakness)
Faktor internal atau faktor yang berasal dari dalam terdiri dari dua poin
yaitu kekuatan dan kelemahan. Keduanya akan berdampak lebih baik dalam
sebuah penelitian ketika kekuatan lebih besar dibandingkan kelemahan.
Dengan demikian kekuatan internal yang maksimum jelas akan memberikan
hasil penelitian yang jauh lebih baik. Adapun bagian bagian dari faktor
internal itu sendiri, antara lain sumber daya yang dimiliki, keuangan atau
finansial, kelebihan atau kelemahan internal organisasi, serta pengalaman-
pengalaman organisasi sebelumnya (baik yang berhasil maupun yang gagal).
Lanjutan...

2. Faktor Eksternal (Opportunities dan Threats)

Ini merupakan faktor dari luar entitas, di mana faktor ini tidak secara
langsung terlibat pada apa yang sedang diteliti dan terdiri dari 2 poin yaitu
ancaman dan peluang. Adanya peluang serta ancaman ini tentu saja akan
memberikan data yang harus dimasukkan dalam jurnal penelitian sehingga
menghasilkan strategi untuk menghadapinya. Beberapa poin yang
termasuk pada faktor eksternal, antara lain tren, budaya, sosial politik,
ideologi, maupun perekonomian, sumber-sumber permodalan, peraturan
pemerintah, perkembangan teknologi, peristiwa-peristiwa yang terjadi, dan
lingkungan.
 Analisis dan Pemilihan Lokasi
Pendirian Usah

Menurut Fandi Tjiptono (2002:92) “Lokasi Usaha adalah tempat

perusahaan beroperasi atau tempat perusahaan melakukan kegiatan untuk
menghasilkan barang dan jasa yang mementingkan segi ekonominya”.

Lokasi strategis menjadi salah satu faktor penting dan sangat

menentukan keberhasilan suatu usaha. Dalam memilih lokasi usaha, harus
mempertimbangkan faktor-faktor pemilihan lokasi, karena lokasi usaha
akan berdampak pada kesuksesan usaha tersebut.
 Lanjutan...
Faktor yang mempengaruhi lokasi usaha, diantara faktor-faktor tersebut adalah
kedekatan dengan infrastruktur, lingkungan bisnis, dan biaya lokasi.
 Infrastruktur yang lengkap dan memadai dapat menunjang keberlangsungan
keberhasilan bisnis.
 Lingkungan bisnis yang kondusif bagi jalannya kegiatan usaha perlu dipertimbangkan
oleh pemilik usaha dalam memiliki lokasi ushaa karena dapat memperlancar kegiatan
bisnis.
 Biaya yang harus dikeluarkan untuk memperoleh lokasi usaha yang strategis juga harus
menjadi pertimbangan karena akan mempengaruhi investasi awal usaha.
Adapun fakor lainnya yaitu seperti lokasi pasar, sumber bahan baku, tenaga kerja,
listrik, air, akses transportasi, fasilitas perumahan/pendidikan/perbelanjaan dan
telekomonkasi, pelayanan kesehatan/keamanan dan pencegahan kebakaran,sikap
masyarakat serta peraturan pemerintah setempat, biaya dari tanah dan bangunan, luas
tempat parkir, saluran pembuangan, kemungkinan perluasan dan lebar jalan.
Analisis teknik produksi

 Pemelihan bahan
Dalam merencanakan suatu produksi sangat perlu sekali memperhitungkan dan
memilih bahan-bahan yang digunakan, apakah bahan tersebut sesuai dengan
kebutuhan baik itu secara dimensi ukuran maupun secara sifat dan karakteristik bahan
yang digunakan. Berdasarkan pemelihan bahan yang sesuai maka akan sangat
menunjang keberhasilan dalam perencanaan produksi tersebut.
 persiapan bahan
Semua kebutuhan bahan yang digunakan harus sudah diperhitungkan dalam
melakukan suatu produksi. Agar menghasilkan produk yang sesuai kapasitas dan
kualitas yang direncanakan dan terhindar dari pemborosan bahan.
Lanjutan…

 Teknologi proses
Pemlihan teknologi proses produksi berarti memilih proses untuk menghasilkan produk
atau pelayanan, termasuk jenis teknologi dan segala sesuatu yang berkaitan dengannya.
Dengan mempertimbangakan antara lain mutu produksi yang dikehendaki pasar dan teknologi
yang harus cocok dengan persyaratan yang diperlukan untuk mencapai kapasitas produksi
ekonomis yang telah ditentukan.
 Distribusi dan penyajian
Distribusi sangat penting untuk tercapainya kesesuaian dan ketersediaan dalam penyajian
barang yang dibutuhkan konsumen. Distributor menyalurkan barang produksi keberbagai agen
atau pengecer dipasar maupun toko-toko agar dapat tersebar luas diseluruh wilayah.
 Analisi Biaya Produksi

1. Biaya Tetap atau fixed Cost

Fixed cost merupakan biaya dengan jumlah tetap serta tidak bergantung pada
produksi yang didapatkan pada periode tertentu. Sebagai contoh, pajak
perusahaan, sewa gedung, biaya administrasi dan sebagainya
2.Biaya Variabel atau Variable Cost
Biaya variabel ini besarnya bisa berubah-ubah disesuaikan dengan hasil produksi.
Dalam artian hasil produksi yang semakin besar maka biaya variabel juga akan
semakin besar. Seperti, upah bagi pekerja, biaya bahan baku yang digunakan sesuai
dengan jumlah produksi.
Lanjutan..

3. Biaya Total atau Total Cost

Pada periode tertentu sebuah perusahaan menghasilkan barang jadi. Maka total dari biaya tetap dan biaya
variabel yang digunakan perusahaan tersebut dihitung sebagai besarnya production cost, inilah biaya total.
4. Biaya Rata-rata atau Average Cost
Adanya production cost per unit yang dihasilkan oleh perusahaan yang mengasilkan barang produksi dalam
jumlah banyak dan average cost ini dihitung melalui pembagian total biaya dengan jumlah produksi yang
dihasilkan di perusahaan.
5. Marginal Cost
Biaya marginal merupakan biaya tambahan yang dibutuhkan dalam menghasilkan unit barang yang sudah
jadi. Marginal cost yang muncul saat adanya perluasan produksi pada saat akan menambah jumlah barang
yang dihasilkan.
 Analisis Sumber Daya Manusia

Kompetensi adalah ciri-ciri yang harus dimiliki oleh seseorang sehingga dapat dicapai
performansi prima dalam suatu bidang pekerjaan. Pada indikator kompetensi karyawan,
kita harus melihat tiga sisi, yaitu sisi pertumbuhan, efisiensi, dan stabilitas.
-Di sisi pertumbuhan, akan memantau durasi bekerja, tingkat pendidikan, dan biaya
pelatihan seorang karyawan.
Sementara itu, di sisi efisiensi, harus dilihat proporsi para professional (karyawan
dengan keahlian tertentu). Begitu juga dengan nilai tambah per karyawan dan
professional serta keuntungan yang dihasilkan oleh setiap karyawan atau professional.
Adapun sisi stabilitas akan terlihat dari turnover professional di sebuah perusahaan
Analisis Pemasaran

Pemasaran adalah fungsi bisnis yang mengidentifikasikan keinginan dan

kebutuhan yang belum terpenuhi sekarang dan mengatur seberapa besarnya,
menentukan pasar-pasar mana yang paling baik dilayani oleh organisasi, dan
menentukan berbagai produk, jasa, dan program yang tepat untuk melayani
pasar tersebut. Jadi pemasaran berperan sebagai penghubung antara
kebutuhan-kebutuhan masyarakat.
Pemasaran harus menjadi konsep bisnis strategis yang bisa memberikan
kepuasan berkelanjutan, bukan kepuasan sesaat untuk tiga stakeholder utama
di setiap perusahaan yaitu pelanggan, karyawan dan untuk pemilik perusahaan
Lanjutan..

FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG MEMPENGARUHI TERJADINYA PEMASARAN

PENJUALAN PRODUK KEPADA KONSUMEN :
1. Kondisi dan Kemampuan Dari Pemasar Untuk Menjual
2. Kondisi Pasar Sasaran Dari Produk Yang Akan Dipasarkan
3. Modal Pemasaran
4. Kondisi Organisasi Perusahaan