MACAM, TIPE, GAYA

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 MACAM PK
1. PK STRATEGIK
2. PK TAKTIS
3. PK TEKNIS
 MACAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PK STRATEGI
1. Mempunyai peranan penting dalam
organisasi,karena menyangkut komitmen
dari semua SDM
2. Memiliki konsekuensi besar karena
menyangkut kehidupan organisasi secara
menyeluruh
 Lanjutan macam PK
3. Tidak terstruktur dan tidak rutin
4. Bercirikan Ketidak pastian
5. Berorientasi kemasa depan/rencana jangka
panjang
6. Sangat komplek
 KOMPONEN PK STRATEGIK
1. Dibuat oleh pembuat keputusan tingkat tinggi
2. Dibuat untuk mencapai tujuan, sasaran suatu
organisasi
3. Memperhitungkan kemampuan internal
4. Mempertimbangkan lingkungan eksternal
5. Mengandung persaingan atau kompetisi
6. Pilihan yang dilakukan atas beberapa
alternatif strategik
 PK TAKTIS
1. PK berorientasi jangka pendek
2. PK ini mengalokasikan sumberdaya
manusia (problem personalia, riset,
penyusunan anggaran)
 PK TEKNIS
1. Penetapan standar
2. Pk untuk menjaga agar tugas dapat efektif
dan efisien
Keputusan dan tingkatan manajrial
Keputusan strategik

Keputusan taktis

Keputusan teknis
 TIPE PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. KEPUTUSAN TERPROGRAM
2. KEPUTUSAN TIDAK TERPROGRAM
3. KEPUTUSAN DIBUAT DI BAWAH KONDISI :
KEPASTIAN, RESIKO, KETIDAK PASTIAN
KEPUTUSAN TERPROGRAM
DIBUAT BERDASAR KEBIASAAN, ATURAN,
PROSEDUR,FAKTA, ANGKA,DAN DATA DIOLAH
UNTUK INFORMASI YANG BERMAKNA
DIBUAT SECARA RUTIN DAN BERULANG- ULANG
KEPUTUSAN TIDAK TERPROGRAM

KEPUTUSAN YANG DIBUAT TERKAIT DENGAN

MASALAH KUSUS, ATAU PENTING,SEKALI PAKAI
CONTOH
Pelatihan bagi para eksekutif
Pelatihan motivasi pegawai untuk menemukan
intuisi, kreatif
Pelatihan program program komputer
Keputusan dibawah kondisi/situasi
1. Kondisi kepastian: mengetahui apa yang terjadi,
tersdia informasi yang akurat, terpercaya, dan
dapat diukur
2. Kondisi resiko: mengetahui besarnya probabilitas
dari setiap kemungkinan keputusan yang diambil,
tidak tersedia informasi yang lengkap
3. Kondisi ketidak pastian : tidak mengetahui
probabilitas,dan tidak mengetahui kemungkinan
hasil
 GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. GAYA OTOKRATIS: Semua penentuan kebijakan dilakukan
pemimpin. Pemimpin bertanggungjawab pada hasil sebagai akibat
keputusan. Pemimpin tidak mencari ide dari sumber lain, dan
membatasi informasi dan persepsi hanya dari dirinya. Keputusan
cepat dibuat, dan tanggung jawab pada pimpinan

Apa kelemahan dan kebaikan dari keputusan gaya

otokrasi ini ?
 2. GAYA PK DEMOKRASI
1. Semua kebijakan terjadi pada kelompok
2. Keputusan diambil dengan dorongan atau
bantuan pemimpin
3. Suara kelompok akan menentukan keputusan
4. Ada partisipasi kelompok
5. Hubungan pemimpin dengan bawahan baik
6. Tercapai kepuasan bersama
 3. Gaya PK LAISSEZ FAIRE
1. KEBEBASAN PENUH BAGI KEPUTUSAN
KELOMPOK ATAU INDIVIDU
2. PARTISIPASI MINIMAL DARI PEMIMPIN
 TUGAS : GAYA PK

1. Pemimpin membuat keputusan sendiri

dengan menggunakan informasi yang
tersedia pada waktu tertentu
2. Pemimpin mendapatkan informasi yang
diperlukan dari bawahan dan kemudian
menentukan keputusan yang sesuai. Peranan
yang dimainkan orang lain hanya sekedar
penyediaan informasi
3. Pemimpin membicarakan masalah dengan para bawahan
secara individual dan mendapat gagasan dan saran tanpa
mengikut sertakan bawahan sebagai kelompok. Pemimpin
membuat keputusan yang dapat atau tidak mencerminkan
masukan atau perasaanbawahan

4. Pemimpin membicarakan situasi keputusan dengan bawahan

sebagai kelompok dan mengumpulkan gagasan dan saran mereka
dalam pertemuan kelompok. Keputusan yang dihasilkan dapat
atau tidak mencerminkan masukan atau perasaan bawahan
5. Pemimpin membicarakan situasi keputusan
dengan bawahan sebagai kelompok, kelompok
menyusun dan menilai alternatif alternatif.
Pemimpin tidak bermaksud mempengaruhi
bawahan, dan berkeinginan menerima dan
mengimplementasikan setiap keputusan hasil
konsensus.