R E S I L I E N C E
P E L AT I H A N
INTERNAL 2
P E N G E M B A N G A N D A YA
TA H A N B A N T I N G D A N
K E TA N G G U H A N
FOSTERING RESILIENCE
OVERCOMING ( mengatasi )
• menganalisis dan mengubah cara pandang menjadi lebih
positif
• meningkatkan kemampuan untuk mengontrol kehidupan kita
sendiri. Sehingga, kita tetap dapat termotivasi, produktif,
terlibat, dan bahagia meskipun dihadapkan pada berbagai
tekanan di dalam kehidupan.
EXTERNAL
SUPPORTS
I H AV E
FA K T O R K U A L I TA S P E N E N T U
Sumber resiliensi yang RESILIENSI
berhubungan dengan besarnya Hubungan yang dilandasi
dukungan sosial yang Strukturkepercayaan
dan
Peraturan
Adanya Role
diperoleh dari sekitar
Model
Tuntutan
AksesKemandirian
Fasilitas : Kesehatan, Pendidikan,
Kesejahteraan, dan Keamanan
SUMBER RESILIENSI
INNER
STRENGTHS
I AM
FA K T O R K U A L I TA S P E N E N T U
RESILIENSI
INTERPERSONAL
AND PROBLEM
S O LV I N G S K I L L
I CAN
FA K T O R K U A L I TA S P E N E N T U
IMPULSE CONTROL
Kemampuan mengendalikan hasrat dalam diri akan suatu perbuatan.
OPTIMISME
Kemampuan untuk selalu berpandangan atau berharap baik akan suatu hal.
FA K T O R
KEMAMPUAN CAUSAL ANALYS
RESILIENSI Kemampuan untuk tetap tenang dalam tekanan dan dapat
mengidentifikasi penyebab masalah.
EMPATI
Kemampuan akan penempatkan diri dalam emosi dan pikiran
orang lain.
Karakteistik Individu
yang Resiliensi
Menurut Wolin ( 1999 ) : 7 karakteristik
INSIGH KREATI
T F
INDEPENDEN MORALITA
T S
RELATIONSHIP HUMO
R
INISIATIF
Tahapan dalam
Resiliensi
Menurut pendapat Coulson (2006) empat proses yang dapat terjadi ketika
seseorang mengalami situasi cukup menekan yaitu:
SURVIVAL THRIVING
Bertahan Berkembang Pesat
SUCCUMBI RECOVERY
Mengalah
NG Pemulihan
STRATEGI PENGUATAN RESILIENSI
PERSONAL PEKERJA
Membangun Jaringan Kerja dan Relasi
Profesional yang Positif dan Nurturing
Menjaga Positifitas