Bab 1 Tambahan

Analisis Keputusan

Manajemen
Manajemen Operasi
Operasi -- 66thth Edisi
Edisi

Roberta Russell & Bernard W. Taylor, III

Beni Asllani
Universitas Tennessee di Chattanooga
 Garis Besar Kuliah

 Analisis Keputusan
 Pengambilan Keputusan tanpa Probabilitas
 Analisis Keputusan dengan Excel
 Analisis Keputusan dengan OM Tools
 Pengambilan Keputusan dengan Probabilitas
 Nilai yang Diharapkan dari Informasi Sempurna
 Pohon Keputusan Berurutan

Supplement 1-2
 Analisis Keputusan

 Metode kuantitatif
 satu set alat untuk manajer operasi
 Analisis keputusan
 satu set teknik pengambilan keputusan
kuantitatif untuk situasi keputusan di mana ada
ketidakpastian
 Contoh situasi yang tidak pasti
 permintaan akan suatu produk dapat bervariasi antara
0 dan 200 unit, tergantung pada keadaan pasar

Supplement 1-3
 Pengambilan Keputusan
Tanpa Probabilitas
 Keadaan alam
 Peristiwa yang mungkin terjadi di masa mendatang
 Contoh keadaan alam:
 permintaan tinggi atau rendah untuk suatu produk
 kondisi ekonomi yang baik atau buruk
 Pengambilan keputusan berisiko
 probabilitas dapat diberikan untuk terjadinya keadaan
alam di masa depan
 Pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian
 probabilitas TIDAK dapat ditetapkan untuk terjadinya
keadaan alam di masa depan

Supplement 1-4
 Tabel Pembayaran
 Tabel pembayaran
 metode untuk mengatur dan mengilustrasikan imbalan dari
berbagai keputusan yang diberikan berbagai keadaan alam
 Hasil
 hasil keputusan

Serikat Alam
Keputusan Sebuah b
1 Imbalan 1a Imbalan 1b
2 Imbalan 2a Imbalan 2b
Supplement 1-5
Kriteria Pengambilan Keputusan
Di Bawah Ketidakpastian

 Maximax
 pilih keputusan dengan hasil maksimal
 Maximin
 pilih keputusan dengan hasil minimum
maksimum
 Minimax menyesal
 pilih keputusan dengan penyesalan
maksimum minimum untuk setiap alternatif

Supplement 1-6
 Kriteria Pengambilan Keputusan
Di Bawah Ketidakpastian
(lanjutan)
 Hurwicz
 pilih keputusan di mana hasil keputusan
dibobotkan oleh koefisien optimisme, alpha
 koefisien optimisme adalah ukuran optimisme
pembuat keputusan, dari 0 (sangat pesimis)
untuk 1 (sangat optimis)
 Kemungkinan yang sama (La Place)
 pilih keputusan di mana setiap keadaan alam
memiliki bobot yang sama

Supplement 1-7
 Perusahaan Tekstil
Selatan

NEGARA ALAM
Baik Asing Orang Asing yang
Miskin
KEPUTUSAN Kondisi Kompetitif Kondisi Kompetitif
Memperluas $ 800.000 $ 500.000
Pertahankan status quo 1.300.000 -150.000
Jual sekarang 320.000 320.000

Supplement 1-8
 Solusi Maximax

NEGARA ALAM
Baik Asing Orang Asing yang
Miskin
KEPUTUSAN Kondisi Kompetitif Kondisi Kompetitif
Memperluas $ 800.000 $ 500.000
Pertahankan status quo 1.300.000 -150.000
Jual sekarang 320.000 320.000

Memperluas: $ 800.000
Status quo: 1.300.000  Maksimum
Menjual: 320.000
Keputusan: Pertahankan status quo

Supplement 1-9
 Solusi Maximin
NEGARA ALAM
Baik Asing Orang Asing yang
Miskin
KEPUTUSAN Kondisi Kompetitif Kondisi Kompetitif
Memperluas $ 800.000 $ 500.000
Pertahankan status quo 1.300.000 -150.000
Jual sekarang 320.000 320.000

Memperluas: $ 500.000  Maksimum

Status quo: -150.000
Menjual: 320.000
Keputusan: Kembangkan
Supplement 1-
10
 Solusi Penyesalan Minimax
Baik Asing Orang Asing yang Miskin
Kondisi Kompetitif Kondisi Kompetitif

$ 1.300.000 - 800.000 = 500.000 $ 500.000 - 500.000 = 0

1.300.000 - 1.300.000 = 0 500.000 - (-150.000) = 650.000
1.300.000 - 320.000 = 980.000 500.000 - 320.000 = 180.000

Memperluas: $ 500.000  Minimum

Status quo: 650.000
Menjual: 980.000
Keputusan: Kembangkan
Supplement 1-
11
 Kriteria Hurwicz
NEGARA ALAM
Baik Asing Orang Asing yang
Miskin
KEPUTUSAN Kondisi Kompetitif Kondisi Kompetitif
Memperluas $ 800.000 $ 500.000
Pertahankan status quo 1.300.000 -150.000
Jual sekarang 320.000 320.000
 = 0,3 1 -  = 0,7

Memperluas: $ 800.000 (0,3) + 500.000 (0,7) = $ 590.000 

Maksimum
Status quo: 1.300.000 (0,3) -150.000 (0,7) = 285.000
Menjual: 320.000 (0,3) + 320.000 (0,7) = 320.000
Keputusan:Supplement
Kembangkan1-
12
 Kriteria Kemungkinan
Sama
NEGARA ALAM
Baik Asing Orang Asing yang
Miskin
KEPUTUSAN Kondisi Kompetitif Kondisi Kompetitif
Memperluas $ 800.000 $ 500.000
Pertahankan status quo 1.300.000 -150.000
Jual sekarang 320.000 320.000

Dua keadaan alam masing-masing berbobot 0,50

Memperluas: $ 800.000 (0,5) + 500.000 (0,5) = $ 650.000 
Maksimum
Status quo: 1.300.000 (0,5) -150.000 (0,5) = 575.000
Menjual: 320.000 (0,5) + 320.000 (0,5) = 320.000
Keputusan: Kembangkan
Supplement 1-
13
Analisis Keputusan
dengan Excel

Supplement 1-
14
Analisis Keputusan
dengan OM Tools

Supplement 1-
15
 Pengambilan Keputusan dengan
Probabilitas

 Risiko melibatkan penetapan

probabilitas ke keadaan alam
 Nilai yang diharapkan
 rata-rata tertimbang dari hasil keputusan di
mana setiap keadaan alam di masa depan
diberikan kemungkinan terjadinya

Supplement 1-
16
Nilai yang diharapkan

EV (x) = n
p(xsaya)xsaya
saya = 1
dimana
xsaya = hasil saya
p(xsaya) = kemungkinan hasil saya

Supplement 1-
17
 Pengambilan Keputusan
dengan Probabilitas:
Contoh NEGARA ALAM
Baik Asing Orang Asing yang
Miskin
KEPUTUSAN Kondisi Kompetitif Kondisi Kompetitif
Memperluas $ 800.000 $ 500.000
Pertahankan status quo 1.300.000 -150.000
Jual sekarang 320.000 320.000
p (baik) = 0,70 p (buruk) = 0,30
EV (perluas): $ 800.000 (0,7) + 500.000 (0,3) = $ 710.000
EV (status quo): 1.300.000 (0,7) -150.000 (0,3) = 865.000 
Maksimum
EV (jual): 320.000 (0,7) + 320.000 (0,3) = 320.000

Keputusan: Status quo

Supplement 1-
18
Pengambilan Keputusan
dengan Probabilitas:
Excel

Supplement 1-
19
 Nilai yang Diharapkan
dari Informasi Sempurna
 EVPI
 nilai maksimum dari informasi yang
sempurna bagi pembuat keputusan
 jumlah maksimum yang akan dibayarkan
untuk mendapatkan informasi yang akan
menghasilkan keputusan yang lebih baik
daripada yang dibuat tanpa informasi
yang sempurna
Supplement 1-
20
 Contoh EVPI
 Kondisi yang baik akan ada 70% waktu
 pilih pertahankan status quo dengan imbalan $ 1.300.000
 Kondisi yang buruk akan ada 30% waktu
 pilih kembangkan dengan bayaran $ 500.000
 Nilai yang diharapkan dengan informasi yang
sempurna
= $ 1.300.000 (0,70) + 500.000 (0,30)
= $ 1.060.000
 Ingat kembali bahwa nilai yang diharapkan tanpa
informasi yang sempurna adalah $ 865.000
(pertahankan status quo)

EVPI = $ 1.060.000 - 865.000 = $ 195.000
Supplement 1-
21
 Sekuensial
Pohon Keputusan
 Metode grafis untuk menganalisis
situasi keputusan yang memerlukan
urutan keputusan dari waktu ke waktu
 Pohon keputusan terdiri dari
 Node persegi - menunjukkan poin
keputusan
 Node lingkaran - menunjukkan keadaan
alam
 Busur - node penghubung
Supplement 1-
22
 Evaluasi di Nodes

Hitung EV pada node 6 & 7

EV(simpul 6) = 0,80 ($ 3,000,000) + 0,20 ($ 700,000) = $ 2,540,000
EV(simpul 7) = 0,30 ($ 2,300,000) + 0,70 ($ 1,000,000) = $
1,390,000
Keputusan di simpul 4 ada di antaranya
$ 2.540.000 untuk Memperluas dan
$ 450.000 untuk Jual tanah
Pilih Luaskan
Ulangi penghitungan nilai yang diharapkan dan keputusan di
node yang tersisa

Supplement 1-
23
 Analisis Pohon Keputusan
$ 1.290.000 $ 2.000.000
0.60 Pertumbuhan pasar
2
Tid
0.40
ak
per ada p
00 s

$ 225,000
0. ua

tum a
buh sar asar an$ 3,000,000
0)

P
80 r l

$ 2.540.000 h
an m bu
$ pe

r t u
pe
(- e m

lu
m per 0.80
M

Me
$ 1.740.000 as 6
(- $ ) $ 700.000
un, 0 0 .000 0.20
Tid
$ 1.160.000 4 8 ak
1
r tah ) per ada p
a sa (3 ran Jua
l tan
tum a
buh sar
P han ya ah an
a
bu mb $ 450.000
B $2

m e
el 00
(-

tu 0 p
i T .0

r
pe $ 0.60
an 00

r
Pasa han$ 2,300,000
ah )

$ 1,390,000
3 r t um bu
pe
0.40
u dang 0) 0.30
G 0.00
$ 790,000 60 7
pe Ti
$ 1,360,000
rtu da (- $
k 0.70 $ 1.000.000
$ 0 mb ad Tid
ak
pe uha a pa 5
per ada p
m n ( sa
ba 3
ya aht r Jual tan
ah Supplement 1-
tum a
buh sar
an
r a un
n) , $ 210.00024
Hak Cipta 2009 John Wiley & Sons, Inc.
Seluruh hak cipta. Reproduksi atau terjemahan dari karya ini
di luar yang diizinkan dalam bagian 117 dari Undang-Undang
Hak Cipta Amerika Serikat tahun 1976 tanpa izin tertulis dari
pemilik hak cipta adalah melanggar hukum. Permintaan
informasi lebih lanjut harus ditujukan ke Departemen Izin,
John Wiley & Sons, Inc. Pembeli dapat membuat salinan
cadangan untuk digunakan sendiri saja dan bukan untuk
didistribusikan atau dijual kembali. Penerbit tidak
bertanggung jawab atas kesalahan, kelalaian, atau kerusakan
yang disebabkan oleh penggunaan program-program ini atau1-
Supplement
dari penggunaan informasi di sini. 25