ANALISIS ISU

KONTEMPORER
 DISKRIPSI SINGKAT

• Mata Diklat ini membekali peserta dengan

kemampuan menghadapi Isu Kontemporer dalam
menjalankan tugas jabatan sebagai PNS
Profesional pelayanan masyarakat.
 Keterkaitan Substansi

Substansi Modul 1
Memberikan dasar penguatan tentang hakekat dan kesadaran berbangsa
dan bernegara bagi PNS dalam melaksanakan tugas jabatannya

Substansi Modul 2
Melaksanakan pembelajaran praktik yang menarik untuk melakukan
analisis isu dan pemetaannya secara kontekstual berdasarkan tuntutan
pelaksanaan tugas jabatan PNS dengan menggunakan metode “kekinian”
keilmuan (ilmiah).
ANALISIS ISU KONTEMPORER MERUPAKAN RESPON ATAS PERUBAHAN LINGKUNGAN
STATEGIS

Dibutuhkan kemampuan dan kapasitas PNS dalam menghadapi

 PNS harus memiliki kepekaan dan kepedulian serta bersedia
memberikan kontribusi nyata dengan mengembangkan kemampuan
berpikir kritis dan kreatif (inovatif) dalam menghadapi berbagai Isu
Kontemporer yang berpotensi menimbulkan AGHT terhadap keutuhan
dan kedaulatan NKRI sebagai wujud dari upaya Bela Negara
 A. Wasbang & Wasnus A. Dasar Hukum
B. Konsensus Dasar : B. Pengertian A. Konsep Perubahan
1. Pancasila C. Ruang Lingkup NBN B. Perubahan Lingstra
2. UUD NRI 1945 D. Indikator2 NBN C. Modal Insani A. KorupsI
3. NKRI
4. Bhinneka KONSEP BELA NEGARA SINTESIS PERUBAHAN LINGSTRA
B. Narkoba
C. Terorisme/Radikalisme
Tunggal Ika
BANGSA & NEGARA MODUL 1 MODUL MODUL 2 ISU2 STRAKOM (AGHT)
C. Lambang2 Negara :
1. Bendera Negara WUJUD SIKAP BN SPBN TEKNIK ANALISIS ISU
D. Money Laundring
E. Proxy War
2. Bahasa Negara A. Mentaati PerUU A. Isu Kritikal F. Mass Communication
3. Lambang Negara
4. Lagu Kebangsaan B. Membina Kerukunan B. Teknik Tapisan Isu
C. Menjaga Per & Kes C. Teknik Analisis Isu
D. Hierarki Peraturan/UU
KERANGKA KBN MODUL 3 KEMAMPUAN AWAL
A. Konsep KBN A. Kesp&Kesh
KEGIATAN KBN
B. KBN dlm Latsar CPNS
Jas&Men B. Etika, Etiket & Moral

C. Manfaat KBN A. PBB dan TU C. Kearifan Lokal

B. Keprotokolan
C. Kewaspadaan Dini
D. Membangun Tim
E. CM dan ASBN
RENCANA AKSI BN

By : Dwi Rahmanendra. 2021

MENUNJUKKAN SPBN 1 dari 4 Kompetensi LATSAR
ANALISIS ISU KONTEMPORER

 Memahami konsepsi perubahan lingkungan

strategis kontemporer;
 Memahami modal insani dalam menghadapi
perubahan lingkungan strategis kontemporer;
 Mengidentifikasi isu-isu kontemporer;
 Melakukan analisis isu-isu kontemporer dengan
menggunakan kemampuan berpikir kritis.
PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS
 KONSEP PERUBAHAN
• Perubahan adalah sesuatu yang tidak bisa dihindari dan menjadi
bagian dari perjalanan peradaban manusia.
• Kita harus bergegas menentukan bentuk masa depan, jika tidak maka
orang (bangsa) lain yang akan menentukan masa depan (bangsa) kita.
• Perubahan yang diharapkan terjadi bukannya sesuatu yang “berbeda”
saja, tetapi perubahan ke arah yang lebih baik untuk memuliakan
manusia/humanity (memberikan manfaat bagi umat manusia)
PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS

GLOBAL
SOCIETY
COMMUNITY/
CULTURE
FAMILY
INDIVI-
DUAL

LIMA LEVEL LINGKUNGAN STRATEGIS YANG DAPAT MEMPENGARUHI KESIAPAN ASN DALAM MELAKUKAN
PEKERJAAN SESUAI BIDANG TUGAS MASING-MASING
Urie Brofenbrenner (Perron, N>C., 2017
 PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS

• Berdasarkan gambar di atas, dapat dikatakan bahwa perubahan global

(globalisasi) yang terjadi dewasa ini, memaksa semua bangsa (negara)
untuk berperan serta, jika tidak maka arus perubahan tersebut akan
menghilang dan akan meninggalkan semua yang tidak mau berubah.
• Perubahan global ditandai dengan hancurnya batas (border) suatu
bangsa, dengan membangun pemahaman dunia ini satu, tidak
dipisahkan oleh batas negara.
 MODAL INSANI DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN
LINGKUNGAN STRATEGIS

1. MODAL INTELEKTUAL
2. MODAL EMOSIONAL
3. MODAL SOSIAL
4. MODAL KETABAHAN (ADVERSITY)
5. MODAL ETIKA , MORAL
6. MADAL KESEHATAN (KEKUATAN) FISIK / JASMANI
TANTANGAN LINGKUNGAN STRATEGIS
 PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS

• Wawasan ASN terhadap :

 Globalisasi
 Demokrasi
 Desentralisasi
 Daya Saing Nasional
1. Globalisasi dan Ekonomi Asia
2. Urbanisasi

Populasi perkotaan dunia diperkirakan akan meningkat dari

50% menjadi 70% dari total populasi pada tahun 2050
 3. Meningkatnya konsumsi dan sumber daya alam
menurun

Dengan populasi 8.3 miliar

tahun 2030 kita akan
membutuhkan ……….
 4.
Tantangan
Demografi
 5. Kemajuan Teknologi
Tantangan
REVOLUSI INDUSTRI 4.0
& Ekonomi Digital Internet of Artificial New
Things Intelligence Materials

Augmented
Big Data Robotics
Reality

Cloud Additive Nanotech &

Manufacturin amp;
Computing g 3D Printing Biotech

65% 75–375 Genetic

Coding
Editing
Juta
PROFESI TENAGA
MASA KERJA
DEPAN GLOBAL
BERALIH
PROFESI
IDENTIFIKASI ISU
 TEKNIK TAPISAN ISU

• Dalam proses penetapan isu yang berkualitas atau isu yang

bersifat aktual, sebaiknya kita menggunakan kemampuan berpikir
kritis yang ditandai dengan penggunaan alat bantu penetapan
kriteria kualitas isu.

• Alat bantu penetapan kriteria isu yang berkualitas banyak

jenisnya, misalnya menggunakan teknik tapisan dengan
menetapkan rentang penilaian ( 1 – 5 ) pada kriteria; Aktual,
Kekhalayakan, Problematik, dan keLayakan (AKPL) atau teknik USG
atau teknik tapisan lainnya.
 TAPISAN ISU AKPK
(AKTUAL, KEKHALAYAKAN. PROBLEMATIK, KELAYAKAN)

TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN

NO IDENTIFIKASI ISU KEKHALA- PROBLE- JUMLAH PRIORITAS
AKTUAL YAKAN MATIK KELAYAKAN

CATATAN :
Range Penilaian : 1 – 5 (skor)
Apabila terjadi nilai yang sama , maka dapat dilakukan analisis proposional
Atau berdasarkan profesional judgement
 TAPISAN ISU USG

TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN

NO IDENTIFIKASI ISU JUMLAH PRIORITAS
U S G

CATATAN :
Range Penilaian : 1 – 5 (skor)
Apabila terjadi nilai yang sama , maka dapat dilakukan analisis proposional
Misalnya dengan paired comparation method

Setelah terdapat satu isu prioritas_ lakukanlah identifikasi faktor2 penyebabnya_ kemudian dianalisis
dengan USG
 ANALISIS ISU DENGAN USG
(Urgency, Seriousness, Growth)
Kurangnya pemahaman pemakai
1 perpustakaan mengenai akses layanan di 1 13
Perpustakaan Kota Yogyakarta

Pelayanan pendaftaran dan penggunaan

2 masih manual 2 15

Kurangnya sarana pendukung modern

3 pelayanan perpustakaan 3 12

0 1 2 3 4 5 6

Growth Seriousness Urgency

TEKNIK PENETAPAN GAGASAN
TEKNIK ANALISIS SWOT
 FISH BONE MANAJEMEN MUTU

•
Analisis Penyebab (Fish Bone)
Belum adanya kegiatan deteksi dini PTM Penderita belum paham pentingnya berobat
secara secara
rutin di Puskesmas teratur

Tidak berjalannya kegiatan Prolanis

Penderita belum tahu bahwa dia terkena
selama
PTM
Pandemi

Belum adanya kartu kendali untuk Pengetahuan masyarakat terhadap bahaya

evaluasi PTM
tatalaksana pasien penderita masih kurang
PTM
Pelayanan terhadap PTM
terutama Hipertensi dan
Diabetes Melitus belum
optimal
Tidak ada yang mengingatkan penderita
Kurangnya media penyuluhan di
untuk
Puskesmas berobat rutin

Pandemi covid
Belum ada ruangan yang cukup luas di
Puskesmas
untuk kegiatan pertemuan dan senam
Prolanis

Belum ada ruangan khusus PTM di

Puskesmas
 • The brain does 1101 think in
toolbars a, menu lists: it
t/Jinksorga,ricalb• like all
mturalforms ... To drink well it
needs dre ml dritrefk,;is dm mteral
organic'flow TJ,e Mind Map is
drit DOI.. ,

C
O
R
E

B
U
S
I
N
E
S
S
SKILL
S

Tony
Hnznn
aa1c,,1,1,,1m1a.,
Teknik MindMapping
SKRK

Surat Keterangan Rencana Kota (SKRK) adalah surat yang

memuat informasi berupa peruntukan lahan dan penggunaan
bangunan, intensitas pemanfaatan ruang, dan syarat teknis
lainnya yang diberlakukan oleh pemerintah daerah pada
lokasi tertentu.

Man (SDM)
Method

sistem online
Kurangnya SDM
sering mengalami
eror Belum optimalnya
data pada sistem
Penyimpanan pelayanan Surat
Belum ada inovasi
secara digital Keterangan Rencana
belum ada untuk membackup
Kota (SKRK)
data

Machine Material

data yang sudah

Fasilitas yang ada dibuat tidak disimpan
belum
dimanfaatkan data hilang ketika
sistem eror

Gagasan Solutif dan Inovatif

“Optimalisasi data pada sistem pelayanan Surat Keterangan Recana Kota (SKRK)”
BE CREATIVE!!!
TERIMA KASIH