Mardianto Simamora
TUJUAN
k a n s e k u m pu la n calon
• Menyedia
a k er j a /k ar y aw a n yang
tenag
memenuhu syarat.
e m b a n tu m e n g ur a ngi
• Untuk m ryawan
in an k e lu ar n a y k a
kemungk
b e lu m l a m a b e k e rja.
yang
m e n g k ord in a s ik an upaya
• Untuk se le ksi
n g a n p ro g ra m
perekrutan de
dan pelatihan.
enu h i t an g g un g ja wab
• Untuk mem
pa ya
perusahaan dalam u
ta kan ke s e m p ata n kerja.
mencip
PROSES
REKRU
• Sourcing Process TMEN
• Selection Process
• User Process
METODE
RECRUTMENT
Metod e Te rtut u p Me tode Terb
uka
Proses
n metode rekru
Rekrutmen denga metode tmen denga
ra menarik n
tertutup adalah ca cara pe terbuka ada
narikan l ah
pelamar dengan karyaw
n hanya dilakuk an
menginformasika men an deng
kepada karyawan
atau secara ginformasika an
luas se nn
orang tertentu perti m ya
elalui
iklan.
SUMBER
PEREKR
UTAN
EKSTERNAL INTERNAL
• Lembaga Pendidikan • Promosi
• Teman/Anggota keluarga karyawan • Transfer/rotasi
• Lamaran terdahulu yang telah masuk • Kelompok kerja sementara
• Agen tenaga kerja
• Karyawan perusahaan lain
• Asosiasi profesi
• Outsourcing
Kendala Metode
Pelaksanaan
Rekrutment Rekrutmen
Persyaratan
jabatan
Kondisi Pasar
Kebijaksanaan Tenaga Kerja
Perusahaan
Solidaritas perusahaan
Kondisi lingkungan
eksternal.
Contoh Kasus Perusahaan Yang potensi yang melibatkan konsultan HR pun
Gagal Melaksanakan Perekrutan dilakukan dengan satu harapan, hanya kandidat
terbaik yang akan bergabung dengan perusahaan
Sejumlah pertanyaan diajukan dan dari sekian pertanyaan, tidak ada jawaban calon
kandidat yang memuaskan sang direktur. Sang direktur pun keluar ruangan dan berjalan
menuju ruang HR untuk menyampaikan bahwa calon kandidat tidak kompeten dan
menginstruksikan agar rencana penandatangan perjanjian kerja dibatalkan. Pihak HR pun
terpaksa menyampaikan kepada calon karyawan dan calon karyawan merasa kecewa karena
sudah mengikuti proses seleksi yang memakan waktu, pikiran dan biaya, telah dibatalkan
begitu saja secara sepihak oleh pihak perusahaan.
Thank You