Manejer dalam Kegiatan

Manajemen
Kelompok 1
- Dionisius M. Ginting (7213210036)
- Dava Febrianda (7213210009)
- Dwi Utami Cahyati (7213210037)
- Rinanda Suci Syahfitri (7213210020)
- Maria Magdalena Sihotang (7213210035)
- Junita Cantika Manullang (7213510058)
 Pengertian Manajer
Menurut Para Ahli Pengertian dari Manajer Adalah :

● Millet. Manajer merupakan suatu orang yang mengarahkan dan mengelola sebuah kinerja orang yang dapat
terorganisir secara formal dan sebagai kelompok untuk mencapai sebuah tujuan bersama.

● Robert Tanembaum. Manajer merupakan seseorang yang dapat memimpin dengan orang lain dan akan
bertanggung jawab atas pekerjaannya itu.

● Dr. SP. Siagian. Manajer merupakan sebuah individu yang mempunyai suatu ketrampilan maupun kemampuan
untuk mencapai suatu hasil yang berguna untuk mencapai sebuah tujuan yang melalui tindakan terhadap orang lain.

Kesimpulan :

Manajer adalah seorang yang karena pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh
organisasi untuk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan
organisasi dalam rangka mencapai tujuan.
. Tugas-Tugas Seorang Manajer

Memimpin Mengatur Mengendalik

organisasi organisasi an organisasi

Mengembangkan Mengatasi berbagai

masalah yang \Menciptakan
organisasi kerja sama di
terjadi di dalam
organisasi dalam
organisasi.
 Menjalin kerja
Menumbuhk Meningkatkan
sama dengan
an rasa tanggung
pihak-pihak di
kepercayaan jawab
luar organisasi

Mengawasi/meng Melakukan
endalikan Menggali dan
evaluasi mengemban
kegiatan terhadap
organisasi gkan potensi
kegiatan sumber daya.
yang telah
dilakukan
 Peran
Manajer
Menurut penelitian Henry Mintzberg,
Manajer sebenarnya memiliki 10 peranan
dasar yang digolongkan menjadi tiga
kategori dasar, yaitu :
- Interpersonal Roles (Peran Antarpribadi)

Dibagi menjadi 3 peran yaitu :

1. Sosok atau Figur (Figurehead). Manajer memiliki tanggung

jawab terhadap legal, sosial, seremonial dan juga bertindak sebagai
simbol perusahaan.

2. Pemimpin (Leader). Manajer bertugas sebagai pemimpin dalam

kelompok/organisasinya. Menyeleksi, Melatih, serta mengelola
kinerja dan memotivasi karyawannya.

3. Penghubung (Liaison). Manajer harus membangun dan menjaga

komunikasi dengan kontak Internal maupun kontak eksternal
perusahaan.
- Decisional Roles (Peran Pengambilan
Keputusan)
Dibagi menjadi 4 yaitu :
1. Wirausahawan (Entrepreneur).
2. Pemecah masalah (Disturbance Handler).
3. Pembagi Sumber Daya (Resource Allocator).
4. Negosiator (Negotiator).
 Informational Roles
(Peran Informasional)
1. Pemantau (Monitor). Manajer berperan sebagai pencari
informasi yang berkaitan dengan industri dan organisasinya.

2. Penyebar Informasi (Disseminator). Manajer harus

menyebarkan dan mengkomunikasikan informasi yang didapat
kepada orang lain yang ada di dalam organisasinya.

3. Juru Bicara (Spokesperson). Manajer berperan sebagai Juru

Bicara yang meneruskan informasi tentang organisasinya dan
tujuan organisasinya ke pihak luar.
KEAHLIAN-KEAHLIAN
MANAJEMEN
1. Keahlian teknis (technical skills), yaitu keahlian yang diperlukan
untuk melakukan pekerjaan spesifik tertentu, seperti
mengoperasikan komputer, mendesain bangunan, membuat layout
perusahaan, dan lain sebagainya.

2. Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat

(human relation skills), yaitu keahlian dalam memahami dan
melakukan interaksi dengan berbagai jenis orang di masyarakat.
Contohnya adalah keahlian dalam bernegosiasi, memotivasi,
meyakinkan orang, dan lain sebagainya.
3. Keahlian konseptual (conceptual skills), yaitu keahlian dalam berpikir secara abstrak,
sistematis, termasuk di dalamnya mendiagnosa dan menganalisis berbagai masalah dalam
situasi yang berbeda-beda, bahkan keahlian untuk memprediksi masa yang akan datang.

4. Keahlian dalam pengambilan keputusan (decision making skills), yaitu keahlian untuk
mengidentifikasi masalah sekaligus menawarkan berbagai alternative solusi atas
permasalahan yang dihadapi.

5. Keahlian dalam mengelola waktu (time management skills), yaitu keahlian dalam
memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien.Beberapa keahlian lain yang juga
diperlukan dalam manajemen atau pengelolaan bisnis, jika dikaitkan dengan persaingan
bisnis global.
a. Keahlian dalam manajemen global (global
management skills) , yaitu keahlian manajerial
yang tidak saja terfokus pada satu keadaan di
negara tertentu, akan tetapi juga lintas negara
bahkan lintas budaya

b. Keahlian dalam hal teknologi(technological

skills), yaitu keahlian manajerial dalam
mengikuti dan menguasai berbagai
perkembangan teknologi yang terjadi.
1. Top management / Manajemen
puncak

Manajemen puncak merupakan pihak yang

mengendalikan organisasi dalam suatu perusahaan.
Manajemen puncak berada pada posisi tertinggi.
Tingkatan - Tingkatan
Manajemen

A. Bagian pertama
Beberapa tingkatan manajemen
dikemukakan oleh Nickels,
McHugh, and McHugh (1997).
Tingkatan
- Tingkatan tersebut meliputi :
2. Middle management /
Manajemen tingkat
menengah

Merupakan tingkatan manajemen yang

bertugas mengembangkan rencana sesuai
dengan tujuan dan arahan dari Manajemen
tingkat atas.
3. Lower management / manajemen
tingkat bawah

Merupakan tingkatan tingkatan paling bawah dalam

sebuah organisasi yang bertugas memimpin dan
mengawasi langsung tenaga tenaga operasional.
B. Bagian
kedua
Tingkatan manajemen pada
badan usaha besarterdapat
tiga tingkatan manajemen,
yaitu :
1. Manajemen Tingkat Puncak
(Top Management)

Top management merupakan tingkatan tertinggi

di manajemen. Biasanya yang menduduki
manajemen ini adalah direktur utama, presden
direktur, atau wakil direktur.
2. Manajemen Tingkat
Menengah (Middle
Management)

Posisi manajemen ini berada di bawah top

management. Biasanya yang menduduki
posisi ini adalah manajer, kepala divisi,
kepala cabang, dan lain sebagainya
3. Manajemen tingkat
pertama (First Line
Management atau
Supervisory)

Manajemen ini termasuk kedalam

tingkatan yang paling rendah,
manajemen ini juga bisa disebut
sebagai supervisor. Yang
menduduki posisi ini adalah
supervisi, ketua kelompok, dan
sebagainya.