PASCA SARJANA UNSIL 2021

MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
“PERENCANAAN
SUMBER DAYA
MANUSIA”
Asep Solihat : 218334043
Pascal Lazuardy : 218334003
Bilqiss Syarifah A.G : 218334034
Nadya Suci Nur Fadhilah : 218334025
Yessi Adriani : 218334030
 BAB I
PENDAHU
LUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Menurut Riva’i (2004:35) “tanpa didukung pegawai/karyawan yang sesuai baik
segi kuantitatif, kualitatif, strategi dan operasionalnya, maka organisasi/perusahaan
itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaannya, mengembangkan dan
memajukan dimasa yang akan datang”. Salah satu tujuan utama perencanaan SDM
adalah memfasilitasi keefektifan organisasi, yang harus diintegrasikan dengan
tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang organisasi (Jackson &
Schuler, 1990).

Untuk dapat mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki

perusahaan sangat tergantung pada proses organisasi untuk mencetak Sumber
Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan kemampuan perusahaan untuk merekrut
individu-individu terbaik. Hal ini berarti bagaimana perusahaan melakukan
perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat mempengaruhi bagaimana
Sumber Daya Manusia (SDM) itu harus dikembangkan untuk mencapai keunggulan
kompetitif.xStrategi Sumber Daya Manusia (SDM) yang dipilih dan ditetapkan
sangat menentukan kebutuhan Sumber Daya Manusia seperti apa yang akan
diinginkan, baik secara kualitas maupun kuantitas.
1.2 RUMUSAN MASALAH
1. Apa definisi dari Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)?
2. Apa tujuan dilakukannya Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)?
3. Bagaimana aktivitas Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)?
4. Apa saja tantangan dari Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)?

1.3 TUJUAN PENULISAN MAKALAH

1. Untuk mengetahui definisi Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM).
2. Untuk mengetahui tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM).
3. Untuk mengetahui aktivitas Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM).
4. Untuk mengetahui tantangan Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM).
 BAB II
KONSEP
DASAR
2.1 DEFINISI MSDM
Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan proses menentukan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM),
secara kuantitatif dan kualitatif untuk mencapai tujuan strategik organisasi melalui fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) dalam jangka pendek maupun jangka panjang secara efektif dan efisien.

Schuler & Walker (1990) menyebutkan bahwa perencanaan SDM meliputi lima tahapan, yaitu:

Mengidentifikasi tujuan
1.
Peramalan keperluan atau syarat dasar
Sumber Daya Manusia (SDM)
2.
Menilai keahlian yang telah dimiliki dan
karakteristik 3.
Menentukan kebutuhan utama Sumber
Daya Manusia (SDM)
Mengembangkan rencana aktivitas kegiatan dan 4.
program untuk memastikan penemoatan orang-
orang yang tepat di tempat yang tempat.
5.
2.3 Aktivitas Perencanaan MSDM
Perencanaan jangka pendek
(sampai dengan satu tahun)
yang sering disebut sebagai
strategi sumber daya manusia
• Meramalkan permintaan dan
penawaran yang dapat diprediksi
dengan pasti
• Menetapkan tujuan yang mudah
untuk dikuantifikasi
• Design dan implementasi
program-program jangka pendek
• Mengevaluasi perencanaan jangka
pendek
Perencanaan jangka menengah
Jangka panjang (lebih dari tiga
(jangka waktu dua atau tiga
tahun)
tahun)
• Meramalkan permintaan jangka
menengah • Meramalkan permintaan dan
• Meramalkan penawaran jangka penawaran yang berhubungan
menengah dengan tantangan suksesi
• Menetapkan tujuan • Program design dan implementasi
• Desain dan implementasi • Evaluasi perencanaan jangka
program-program jangka panjang
menengah yang dapat membantu
karyawan menyesuaikan pada
perubahan-perubahan organisasi
• Evaluasi jangka menengah
 BAB III
ANALISIS
KOMPARATIF
3.1 Objek Peneliaahan
Objek penelaahan pada penyusunan makalah ini adalah “ PT.
Telkomsel “. PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) adalah
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa
layanan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dan jaringan
telekomunikasi di Indonesia.

3.1.1 Visi Telkomsel

Memberikan layanan dan solusi digital mobile yang melebihi
ekspektasi para pengguna,menciptakan nilai lebih bagi para pemegang
saham serta mendukung pertumbuhan ekonomi bangsa.

3.1.2 Misi Telkomsel

Tujuan dari perusahaan ini adalah menyediakan layanan
komunikasi terdepan bagi konsumen mereka agar dapat
berkomunikasi dimana saja dan kapan saja.
3.1.3 Tujuan Telkomsel
Tujuan dari perusahaan ini adalah menyediakan layanan
komunikasi terdepan bagi konsumen mereka agar dapat
berkomunikasi dimana saja dan kapan saja.

3.1.4 Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Perusahaan

Telkomsel
• Unsur MSDM adalah manusia. Manajemen sumber daya manusia
juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan,
penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan
karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan
ketenagakerjaan yang baik.
• prioritas dari perusahaan tersebut adalah dengan menciptakan suatu
lingkungan dan juga infrastruktur yang dapat mendukung lahirnya
orang orang yang hebat.
Sistem lingkungan semacam ini harus dibangun dengan
mendasarkan pada keseimbangan dengan pola pola sebagai berikut
yaitu:
a) Olahraga
b) Olah Rasa 
c) Olah Rasio
d)  Olah ruh
 
3.1.5 Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan
Telkomsel
• Dalam rangka menilai kompetensi sumber daya manusia yang
bekerja di dalam lingkup Telkomsel, perusahaan tersebut juga
menerapkan pendekatan Competency Based Human Resources
Management, atau yang disebut sebagai CBHRM.
•  Ada tiga model yang dikembangkan berdasarkan pendekatan
tersebut, yakni
1. Specific Competency (Skill & Knowledge),
2. Generic Competency (Personal Quality), dan
3. Core Competency (values).
3.1.5 Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan
Telkomsel
Ada tiga titik berat yang diperhatikan serius oleh Telkomsel, terutama
pada hal yang terkait dengan program pengembangan kompetensi karyawan.
Ketiga titik tersebut adalah:

1. Mengembangkan kemampuan karyawan sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang berlaku

di Telkom.
2. Mengembangkan kemampuan peran karyawan, di mana fokusnya di
titik-beratkan pada pengembangan kualitas pribadi.
3. Memilah sekaligus mengembangkan budaya yang berfokus pada
penguatan nilai perusahaan dan internalisasi.

Telkom melalui Program Pengembangan Terpadu, yang pada dasarnya

dipersiapkan guna memupuk calon pemimpin di sejumlah posisi penting di
dalam perusahaan.
 BAB IV
PENUTUP
 4.1
Kesimpulan

Sumber daya manusia memiliki peran

yang sangat penting dalam perusahaan,
Perencanaan sumber daya manusia
sebagai proses mengenai pembuatan
kebijakan baru, sistem, dan program,
menjamin pengelolaan sumber daya
manusia di bawah kondisi yang tidak
pasti (cepat berubah). Perencanaan
sumber daya manusia berkaitan
langsung dengan tujuan yang hendak
dicapai perusahaan, karena pada
dasarnya sasaran perusahaan adalah
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
4.2 Saran

Sumber daya manusia yang tersedia dapat

digunakan dengan sebaik mungkin guna
meningkatkan kinerjanya demi tercapainya tujuan
dari perusahaan tersebut. Selain itu perlu adanya
penyelarasan visi dan misi sehingga terjalin
kesinergisan dalam pelaksanaannya, serta
didukung pula dengan pengadaan karyawan yang
tepat. Karena dengan perencanaan yang tepat
dapat mempermudah dalam setiap upaya
perusahaan untuk mencapai tujuannya.
THANK YOU
Insert the Sub Title of Your Presentation