Kepemimpinan Kelompok 5
Kepemimpinan Kelompok 5
Kelompok 5
YANTO SURYANTO : 433131420118158
8. Kemampuan teknis
Kepemimpinan mengetahui azas dan tujuan organisasi. Mampu
merencanakan, mengorganisasi, mendelegasikan wewenang,
mengambil keputusan, mengawasi, dan lain-lain untuk tercapainya
tujuan. Seorang pemimpin harus menguasai baik kemampuan
managerial maupun kemampuan teknis dalam bidang usaha yang
dipimpinnya.
Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan adalah Pola tingkah laku yang
dirancang untuk mengintegrasikan tujuan
organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai
suatu tujuan ( Suarli S dan Yayan Bahtiar 2008 )
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung
pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku
dari seorang pemimpin, yang menyangkut
kemampuannya dalam memimpin
Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu
pola atau bentuk tertentu
Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan menurut Likert dalam Nursalam 2002 ada 4
sistem
1. Sistem Otoriter
Mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap bawahannya,
memotivasi bawahan melaui ancaman atau hukuman, komunikasi yang
dilakukan bersifat satau arah ke bawah
2. Sistem Benevolent- otoritatif
Pemimpin mempercayai bawahan sampai tingkat
tertentu,memperhatiakan ide bawahan dan mendelegasikan wewenang
meskipun dalam pengambilan keputusan masih melakukan pengawasan
yang ketat
3. Sistem Konsultatif
Pemimpin mempunyai kepercayaan yang cukup besar terhadap
bawahan,Munggunakan insentif atau balasan untuk memotivasi bawahan
dan kadang-kadang menggunakan ancaman atau hukuman,Komunikasi
dua arah dan menerima keputusan spesipik yang dibuat oleh bawahan
4. Sistem Partisipatif
Mempunyai kepercayaan yang penuh terhadap bawahan, selalu
memanfaatkan ide bawahan, Menggunakan insentif ekonomi untuk
memotivasi bawahan, Komunikasi bersifat dua arah dan menjadikan
bawahan sebagai kelompok kerja.
Con’t
Gaya Kepemimpinan menurut Lippits dan K White dalam
Nursalam 2017 ada 3 gaya kepemimpinan :
1. Gaya kepemimpinan otoriter
Wewenang mutlak ada di pimpinan,keputusan selalu di buat oleh
pimpinan,lebih banyak kritik daripada pujian,kasar dalam bersikap
2. Gaya kepemimpinan Demokratis
Wewenang pimpinan tidak mutlak,pimpinan bersedia melimpahkan
sebgian wewenang kepada bawahan,komunikasi berlangsung timbal
balik,Prakasa dapat datang dari bawahan,pengawasan dilakukan secara
wajar,pujian dan kritik seimbang, pemimpin memperhatikan perasaan
dalam bersikap dan bertindak.
3. Gaya kepemimpinan Liberal
Pemimpin melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahannya,
keputusan dan kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan,prakasa
selalu berasal dari bawahan,kepentingan pribadi lebih penting daripada
kepentingan kelompok.
Teori munculnya kepemimpinan
1. Teori Genetis (Keturunan).
“Leader are born and nor made” bahwa
pemimpin itu dilahirkan (bakat lahir bukannya
dibuat).
Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang
ditempatkan karena ia telah ditakdirkan
menjadi pemimpin
Disebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan
diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang
pemimpin.
Con’t
2. Teori Sosial.
“Leader are made and not born”
pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya
lahir secara kodrati.
Para penganut teori ini mengetengahkan
pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang
bisa menjadi pemimpin apabila diberikan
pendidikan dan pengalaman yang cukup.
Con’t
3. Teori Ekologis
Seseorang hanya akan berhasil menjadi
pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki
bakat kepemimpinan.
Bakat tersebut kemudian dikembangkan
melalui pendidikan yang teratur dan
pengalaman yang memungkinkan untuk
dikembangkan lebih lanjut.
Kompetensi Kepemimpinan
Berwawasan luas,
Kemampuan komunikasi yang tinggi
Manajemen waktu
Mampu menangani setiap tekanan
Mampu sebagai pendidik atau guru bagi bawahannya
Empati
Berpikir positif
Memiliki dasar spiritual yang kuatdan selalu siap melayani.
10 Ketrampilan untuk menjadi Seorang
Pemimpin yang sukses
Tentukan Visi Anda
Jelaskan Visi Anda
Kenali Gaya Kepemimpinan Anda
Bedakan Kepemimpinan dengan Manajemen
Pelajari dan Taati Aturan
Jaga Kepercayaan Kolega Anda
Pahami Aturan Kekuasaan
Bertindaklah seperti Seorang Pemimpinng
Kaderisasi kepemimpinan
Jaga Keseimbangan Hidup Anda
5 Dimensi kepercayaan
Integritas
Merujuk pada kejujuran dan kebenaran.
Kompetensi
Mencakup pengetahuan dan ketrampilan tehnis dan
interpersonal.
Konsistensi
Konsistensi terkait dengan kehandalan, prediktabilitas dan
pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasi-
situasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan
mengikis kepercayaan.
Loyalitas
Adalah keinginan untuk melindungi dan menyelamatkan wajah
untuk orang lain. Kepercayaan menuntut bahwa anda dapat
bergantung pada seseorang untuk tidak bertindak
oportunis.
Keterbukaan
Adalah mengandalkan orang untuk memberikan ke anda
kebenaan senyatanya.
Tingkatan Manajemen (Manajemen Level)
Manajer lini garis-pertama (first line)
Tingkatan manajemen paling rendah dalam
suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi
tenaga-tenaga operasional
Manajer menengah (Middle Manager)
Manajemen menengah dapat meliputi beberapa
tingkatan dalam suatu organisasi
Manajer Puncak (Top Manager)
Terdiri dari kelompok yang relative kecil,
manager puncak bertanggung jawab atas
manajemen keseluruhan dari organisas
Ketrampilan Managerial
Menurut Robert L. Kats pada tahun 1986
dalam Nursalam 2008 mengemukakan bahwa
setiap manajer membutuhkan minimal tiga
keterampilan dasar
1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)
2. Keterampilan berhubungan dengan orang
lain (humanity skill)
3. Keterampilan teknis (technical skill)
Keterampilan manajemen waktu
Keterampilan membuat keputusan
DAFTAR PUSTAKA
Nurlinalinawati Iin, 2011. Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat :
Aplikasi dalam Praktek. Jakarta : Erlangga
Nursalam, 2017. Manajemen Keperawatan : Aplikasi dalam Praktik
Keperawatan Profesional Edisi 5. Jakarta : Salemba Medika
Nursalam, 2008. Manajemen Keperawatan : Aplikasi dalam
Praktik Keperawatan Profesional Edisi 5. Jakarta : Salemba
Medika
Simamora Roymond, 2012. Buku Ajar Manajemen Keperawatan.
Jakarta : Erlangga.
Suarli S dan Bahtiar Yayan, 2008, Manajemen Keperawatan
dengan Pendekatan Praktis. Jakarta : Erlangga
Hpptp://lumunauwgreyni.blogspot.com/2019/02/gaya-gaya-
kepemimpinan-dalam_972.html. Diakses pada tanggal 10-02-
2019 pada jam 21.00 WIB
SEKIAN DAN TERIMA KASIH