Penilaian Eksternal Organisasi

NAMA :
IIN ARIANTI (J1A119037 ) 
INCE UMMI KALSUM (J1A119132 )
NURMIN ALHIJA ( J1A119285 )
SUKRIYANI (J1A119316 )
WA ODE NUR AMALIA AZIS (J1A119206 )
WINDY YUNITA YUNUS (J1A119214 )
WULANDI TONGA (J1A119088 )

KELAS :
AKK 019
 Definisi Penilaian Eksternal Organisasi

Analisis SWOT merupakan suatu metode

yang digunakan untuk mengetahui kondisi
organisasi sebagai dasar menentukan peningkatan
dan perbaikan dengan penentuan strategi yang
sesuai dengan karakteristik dan posisi organisasi.

You can delete this slide when you’re done editing the presentation
 Kerangka Kerja Swot

01. Strenghts ( Kekuatan )

03. Opportunities ( Peluang )

02. Weaknesses (Kelemahan )

04. Threats (Ancaman )
 Penentuan faktor eksternal organisasi
litbang (O dan T) harus mempertimbangkan
elemen-elemen stakeholder organisasi yaitu
pemasok, pesaing, pelanggan, dan regulator,
agar pada saat penentuan kriteria O dan T
dapat menggambarkan posisi organisasi
secara eksternal.
Komponen-komponen yang termasuk faktor
eksternal yaitu :

01 02
Kebijakan negara dan
pemerintah Teknologi

04
Kebutuhan pelanggan

03
05
Nilai-nilai sosial Kompetisi
 Konsep Dasar Organisasi terdiri dari :

Mercury Venus Mars

Faktor peluang Matriks EFE (Eksternal
Faktor ancaman (threat) Factor Evaluation)
(opportunity)
Matriks (Evaluasi Faktor
Eksternal) atau EFE
 Contoh Kasus
Peluang contohnya seperti regulasi pemerintah yang mendukung
perkembangan usaha, jumlah penduduk yang banyak, banyaknya
lembaga keuangan dan pembiayaan, kemungkinan dapat
menjadiproduk unggulan daerah, pasar yang masih luas, Banyaknya
investor yang ingin berinvestasi, berkembangnya pemasaran secara
online.
Ancaman contohnya yaitu banyaknya produk pengganti, permintaan
pasar yang kecil, munculnya teknologi baru, rendahnya daya beli
masyarakat, banyaknya pesaing dari usaha yang sama, kebijakan
pemerintah yang tidak mendukung perkembangan usaha
TERIMA KASIH