Pengendalian

Keuangan
Putri Puspita Sari – B12.2019.03982
 Pentingnya Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan adalah sebuah subjek yang sangat menarik

saat kita mendekati abad ke-12. Diperlukan pengetahuan mengenai
prinsip keuangan untuk mengikuti perkembangannya.

Pada bulan September 1989, Campeau Corporation tidak dapat

melunasi pembayaran bunga untuk sebagian utangnya. Mereka
membeli Federated Departemen Store dan Allied Store sebelumnya
dengan menanggung hutang $10 milyar.
Kegagalan Campeau untuk memenuhi pembayaran bunganya
mengejutkan seluruh pasar obligasi.
 Fungsi Keuangan
• Fungsi keuangan yang utama adalah dalam hal keputusan
investasi, perhitungan biaya, dan dividen untuk suatu organisasi.
• Fungsi keuangan dalam organisasi biasanya dipisahkan menjadi
dua jabatan, yaitu bendahara dan administrasi pembukuan atau
akuntansi (kontroler).
• Bendahara bertanggung jawab atas perolehan & pengamanan
dana.
• Fungsi pokok kontroler adalah mencatat dan membuat laporan
mengenai informasi keuangan perusahaan.
 Dilema Pengendalian
Beberapa tahun lalu, suatu perusahaan mengkhususkan diri
pada pabrikasi baja, mengutamakan desain inovatif, dan
bekualitas tinggi.
Namun mereka tenggelam dalam kesibukan mengelola
pertumbuhan dan keberadaan bisnis mereka, meskipun mereka
menyadari terdapat banyak peluang untuk memperluas
keberadaan dan pertumbuhan bisnis mereka atau melakukan
diversifikasi kebidang lain, kesibukan tersebut telah membuat
mereka mengabaikan komitmen terhadap ekspansi.
 Definisi Pengendalian Keuangan
Umpan balik mekanikal VS
Respon Prilaku
Fokus utama dalam pengendalian
keuangan adalah perilaku dari
orang-orang yang ada dalam
organisasi dan bukan pada mesin.
Aplikasi mekanikal dari
pengandalian seperti termometer
yang mengendalikan temperature
tubuh, lebih menekankan pada
sifat mekanikal dari pada sifat
perilaku.
Perluasan Konsep-Konsep
Tradisional
Konsep-konsep tradisional dalam
akuntansi seringkali berarti bahwa
hasil informasi akuntansi adalah
langkah akhir dari peran
akuntansi.
Tujuan pengendalian didasari oleh
keinginan untuk memilih suatu
inisiatif yang akan mengubah
kemungkinan pencapaian hasil
keperilakuan yang diharapkan.
 Pengendalian Terpadu
Tahap Proses Administratif & Impelementasi Pengendalian

Proses perencanaan dalam organisasi juga ditandaidengan istilah perilaku

Perencanaan penetapan tujuan. Masalah pokok dari perencanaan dapat menjadi kunci
pengendalian yang efektif.

Pengendalian operasi merupakan suatu proses perantara dan proses

Operasi perbaikan terhadap aktivitas-aktivitas operasi selama proses implementasi
atas rencana-rencana manajemen.

Umpan balik dalam organisasi dari sumber formal dan informal, akan
Umpan Balik
ditabulasikan sebagai dasar untuk evaluasi penyusunan.

Interaksi Tiga aspek diatas dapat ditata untuk menciptakan kumpulan yang besar
Pengendalian jika suatu organisasi dapat menghubungkan sub-subsistem pengendalian.
 Faktor-Faktor Kontekstual
Ukuran
Ukuran dapat menjadi hambatan apabila pertumbuhan ekonomi menyebabkan
eliminasi terhadap strategi pengendalian. Ketika ukuran menjadi suatu yang penting
dalam melkukan pembatasan konteks, ukuran juga banyak dikaitkan dengan
variabel-variabel lainya. Kondisi ini menyebabkan ukuran tidak dapat memisahkan
diri menjadi satu varibel saja.

Stabilitas Lingkungan
Desain pengendalian dalam lingkungan yang stabil dapat berbeda dari desain
pengendalian dari lingkungan yang selalu berubah. Stabilitas dari lingkungan
eksogen dapat dilihat dari kekuatan gerakan yang secara eksternal
menghasikan produk-produk yang memerlukan suatu tanggapan.
 Faktor-Faktor Kontekstual
Motif Keuntungan
Sistem pengendalian yang didasarkan pada motif dan ukuran-ukuran profitabilitas
seringkali tidak dapat diterjemahkan secara langsung pada konteks nirlaba (non-
profit). Manfaat terbesar yang berkaitan dengan indikator-indikator berbasis laba
adalah bahwa indikator indikator tersebut secara statistik akan nampak jelas bila
diringkas.

Faktor-faktor Proses
Proses sederhana adalah salahsatu yang dapat dikarakteristikkan dengan
memahami hubungan sebab akibat secara baik. Suatu proses yang kompleks
melibatkan berbagai hubungan yang tidak dapat dipahami dengan baik.
 Pertimbangan-Pertimbangan Rancangan

Antisipasi terhadap Relevansi dengan Teori

Pengelolaan Perubahan
Konsekuensi Logis Agensi

Pengelolaan perubahan adalah

Teori agensi menyangkut sesuatu yang penting dalam
Kondisi ini merupakan hal yang
persoalan biaya, dimana suatu menentukan rancangan-
penting bagi seorang manajer
pendelegasian dengan asumsi rancangan pengendalian. Suatu
keuangan yang terbiasa
keputusan-keputusan tertentu tantangan yang lebih logis dan
membuat pertimbangan
bersifat tidak nyata atau lebih menimbulkan ketegangan
berdasarkan apakah suatu hasil
dipengaruhi secara bersama- adalah ketika manajer tidak
itu baik atau buruk.
sama agar menjadi tidak nyata. tanggap terhadap perubahan-
perubahan yang terjadi.
Pengendalian Dalam Era Pemberdayaan

Bisnis kompetitif dengan permintaan konsumen dan

informasi yang banyak harus mengandalkan inisiatif
karyawan guna mencari peluang dan merespon kebutuhan
konsumen. Para manajer harus mendorong para karyawannya
untuk memprakarsai proses dan cara-cara baru untuk
merespon kebutuhan konsumen, tetapi masih dalam batasan
yang dapat dikendalikan.
 Unsur Pengendalian Dalam Era Pemberdayaan
Sistem Pengendalian Diagnotik
Sistem pengendalian diaknotik
memungkinkan manajer untuk
mendeteksi tanda-tanda dan
menjaga variabel-variabel kinerja
penting dalam batas tertetu. Para
manajer menggunakan sistem
pengendalian diagnotik untuk
memonitor tujuan dan
profitabilitas serta memastikan
kemajuan kearah target.
Sistem Kepercayaan
Perusahaan menggunakan sistem
kepercayaan selama bertahun
tahun dalam upayanya untuk
menegaskan nilai-nilai dan arah
yang di inginkan oleh para manejer
untuk diterapkan oleh
karyawanya.pada
umumnya,sistem kepercayaan
bersifat singkat,sarat nilai,dan
inspirasional.
 Unsur Pengendalian Dalam Era Pemberdayaan

Sistem Batasan Sistem Pengendalian Interaktif

Sistem ini didasarkan pada prinsip

Sistem pengendalian interaktif
manajemen sederhana,tetapi
merupakan sistem informasi
mendasar yang dapat disebut
formal yang digunakan oleh para
kekuatan pemikiran negatif. Dalam
manejer untuk melibatkan diri
sistem ini, banyak aturan main
secara terus menurus dan
ditetapkan setelah skandal publik
personal dalam keputusan
atau penyelidikan internal atas
bawahan.
tindakan yang dipertanyakan.
 Penyeimbangan
Pemberdayaan & Pengendalian

Manejer yang efektif akan memberdayakan organisasinya karena

mereka percaya pada potensi dasar manusia untuk melakukan inovasi
dan menambah nilai.
Secara kolektif, keempat jenis pengendalian diatas disusun dalam
kekuatan yang saling mendukung. Karena organisasi menjadi lebih
kompleks, para manajer akan selalu berhubungan dengan kesempatan
dan kekuatan kompetitif yang bertambah serta penurunan dalam
waktu dan perhatian untuk mencapai keuntungan dari inovasi dan
kreativitas yang tidak dapat dicapai dengan mengorbankan
pengendalian.
Terima kasih!

CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons by Flaticon,
and infographics & images by Freepik