ABC & ABM

KELOMPOK 4
4D MANJEMEN BIAYA

1. Nia Kurnia (5552190007)

2. Eka Septiyani (5552190007)
3. Selly Apriyani (5552190024)
4. Melly Melantiani (5552190027)
5. Rizka Fitriyanti (5552190035)
ABC (ACTIVITY BASED
COSTING
 PENGERTIAN ABC (ACTIVITY BASED
COSTING )
• Pokok perhatian dari Activity Based Costing System (ABC System)adalah aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam
perusahaan, dengan menelusuri biaya yang mengacu pada cost driver untuk menghitung harga pokok produk atau
jasa. Artinya biaya tersebut ditelusuri berdasarkan aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya dan produk atau jasa.

• Pengertiam sistem ABC merupakan suatu metode mengenai sistem perencanaan biaya yang dikembangkan untuk
mengantisipasi kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam sistem akuntansi biaya konvensional. Yang menjadi
pokok perhatian ABC adalah aktivitas-aktivitas perusahaan, dengan penelusuran biaya untuk menghitung harga
pokok produk atau jasa, yaitu aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya dan produk atau jasa yang mengkonsumsi
aktivitas. Dengan demikian sistem ABC memudahkan perhitungan harga pokok objek biaya yang akurat dan
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan pihak manajemen.

3
TUJUAN ABC ( ACTIVITY BASED COSTING)

• Abc digunakan untuk meningkatian akurasi analisis biaya dengan memperbaiki cara penelusuran biaya ke objek biaya.
Abc menggunakan analisis aktivitas untuk meningkatkan pengendalian operasional dan pengendalian manajemen.

4
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN ABC
• Kelebihan ABC (Activity Based Costing)
1. Dapat mengatasi diversitas volume dan produk sehingga pelaporan biaya produknya lebih akurat.
2. Mengidentivikasi biaya overhead dengan kegiatan yang menimbulkan biaya tersebut.
3. Dapat mengurangi biaya perusahaan dengan mengidentifikasi aktivitas yang tidak bernilai
tambah.Memberikan kemudahan kepada manajemen dalam melakukan pengambilan keputusan.
• Kekurangan ABC ( Activity Bassed Costing)
1. Mengharuskan manajer membuat perubahan radikal dalam cara berpikir mereka mengenai biaya.
2. Tidak menunjukkan biaya yang akan dapat dihindari dengan menghentikan suatu produk.
3. Memerlukan usaha pengumpulan data melampaui yang diperlukan untuk memenuhi persyratan pelaporan
eksternal.

5
MANFAAT ABC( ACTIVITY BASSED
COSTING)
1. Memperbaiki mutu pengambilan keputusan.
2. Memungkinkan manajemen melakukan perbaikan terus-menerus terhadap kegiatan untuk mengurangi biaya
overhead.
3. Memberikan kemudahan dalam penentuan biaya relevan.

6
ABM (ACTIVITY BASED
MANAGEMENT)
PENGERTIAN ABM (ACTIVITY
BASED
• Activity-Based MANAGEMENT)
Management (ABM) adalah suatu pendekatan di sistem dan terintegrasi, yang memfokuskan
perhatian manajemen pada berbagai aktivitas, dengan tujuan meningkatkan nilai untuk pelanggan dan laba
sebagai hasilnya (Hansen dan Mowen, 2006; 11).
• Menurut Mulyadi (2007: 731). Activity-Based Management (ABM) adalah pendekatan manajemen yang
memusatkan pengelolaan pada aktivitas dengan tujuan untuk melakukan improvement berkelanjutan terhadap
value yang dihasilkan bagi customer, dan laba yang dihasilkan dari penyedia value tersebut. Sedangkan menurut
• Blocher (2007; 239). Activity-Based Management (ABM) analisis aktivitas yang digunakan untuk memperbaiki
nilai produk atau jasa bagi pelanggan dan meningkatkan keuntungan perusahaan. Berdasarkan definisi-definisi
diatas, ABM mempunyai dua frasa penting, yaitu manajemen berbasis aktivitas berfokus pada pengelolaan
aktivitas untuk meningkatkan nilai yang diterima oleh konsumen, dan pemusatan pengelolaan pada aktivitas
untuk menghasilkan laba dari penyedia nilai tersebut.
8
TUJUAN ABM ( ACTIVITY BASED
MANAGEMENT)
• Tujuan dan Manfaat Activity Based Management ABM merupakan pusat dari sistem manajemen biaya oleh
karena itu untuk mengelola organisasi atau perusahaan dengan baik. harus menekankan pada ABM. ABM
bertujuan untuk meningkatkan nilai produk atau jasa yang diterima oleh para konsumen, dan oleh karena itu
dapat digunakan untuk mencapai laba dengan menyediakan nilai tambah bagi konsumennya. Manfaat yang
diperoleh dengan menggunakan ABM adalah manajemen dapat menentukan wilayah untuk melakukan
perbaikan operasi, mengurangi biaya, atau meninggkatkan nilai bagi pelanggan. Dengan mengidentifikasi
sumber daya yang dipakai konsumen, produk, dan aktivitas, ABM memperbaiki fokus manajemen atas faktor-
faktor kunci perusahaan dan meningkatkan keunggulan kompetitif (Blocher, 2007; 239).
• Tujuan penting dari ABM adalah untuk mengidentifikasi menghilangkan aktivitas dan biaya tak bernilai
tambah.

9
MANFAAT ABM (ACTIVITY BASED
MANAGEMENT)
• Manfaat yang diperoleh dengan menggunakan ABM adalah manajemen dapat menentukan wilayah untuk
melakukan perbaikan operasi, mengurangi biaya, atau meninggkatkan nilai bagi pelanggan. Dengan
mengidentifikasi sumber daya yang dipakai konsumen, produk, dan aktivitas, ABM memperbaiki fokus
manajemen atas faktor-faktor kunci perusahaan dan meningkatkan keunggulan kompetitif (Blocher, 2007;
239).
• Manfaat ABM menurut Supriyono (1999:356) adalah :
a. Mengukur kinerja ketangan dan pengoperasian (nonkeuangan) organisasi dan aktivitas-aktivitasnya.
b. Menentukan biaya-biaya dan profitabilitas yang benar untuk
c. Mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas dan mengendalikannya.
d. Mengelompokkan aktivitas-aktivitas bemilai tambah dan tidak bernilai tambah.

10
KELEBIHAN ABM (ACTIVITY BASED
MANAGEMENT)
1. ABM mengukur efektifitas proses dan aktivitas (termasuk aktivitas bisnis kunci) serta
mengidentifikasi bagaimana proses dan aktivitas tersebut bisa diperbaiki untuk menurunkan biaya dan
meningkatkan nilai (value) bagi pelanggan.

2. ABM memperbaiki fokus manajemen dengan cara mengalokasikan sumber daya demi menambah
nilai aktivitas kunci, pelanggan kunci, produk kunci, dan metode untuk mempertahankan keunggulan
kompetitif perusahaan.

11
KEGUNAAN ABM ( ACTIVITY BASED
MANAGEMENT)
1. Mengurangi harga produk dan mengoptimalkan desain produk.
2. Mengurangi biaya-biaya perusahaan.
3. Membantu perusahaan dalam mempertimbangkan peluang bisnis baru.Mengurangi harga produk dan
mengoptimalkan desain produk.
4. Mengurangi biaya-biaya perusahaan.
3. Membantu perusahaan dalam mempertimbangkan peluang bisnis baru.

12
CONTOH KASUS ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

PT. MONDRIAN KLATEN

PT. Mondrian Klaten adalah perusahaan garmen yang bergerak dalam bidang pembuatan kaos, T-Shirt dan pakaian
santai. PT. Mondrian memiliki 3 brand produk yaitu: Dadung, Be-Gaya, dan Sekido. Dalam penelitian ini penulis
meneliti hanya pada produk Dadung, yang merupakan salah satu produk yang paling dikenal oleh masyarakat. PT
Mondrian belum menggunakan Analisis ABC untuk klasifikasi kebijakan pengadaan bahan baku, sehingga penulis
ingin meneliti klasifikasi antara bahan baku yang satu dengan bahan baku yang lain yang mempunyai harga paling
mahal dan harga yang paling rendah, serta jumlah pemakaiannya.

13
SKEMA PROSES PRODUKSI PT. MONDARIAN
Kegiatan produksi merupakan kegiatan utama dalam seluruh aktifitas perusahaan. PT. Mondrian termasuk perusahaan 10 manufaktur,
artinya mengolah bahan baku / bahan mentah/ setengah jadi menjadi bahan jadi. Adapun proses produksinya dapat digambarkan sebagai
berikut:

14
ANALISIS ABC PT.MONDARIAN TABEL

15
ANALISI ABC PT. MONDRIAN GRAFIK

16
 Lorem ipsum dolor
sit amet,
consectetuer
LOREM IPSUM adipiscing elit.
Maecenas porttitor
DOLOR SIT AMET,
congue massa.
CONSECTETUER
ADIPISCING ELIT
17
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,
CONSECTETUER ADIPISCING ELIT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Lorem Ipsum Dolor Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna
sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas

Lorem Ipsum Dolor porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies,
purus lectus malesuada

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
Lorem Ipsum Dolor massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada

18
COMPANY TEAM SLIDE

Firstname Lastname Firstname Lastname

Firstname Lastname Firstname Lastname

FIRSTNAME Firstname Lastname Firstname Lastname

LASTNAME
Designation | Description

19
 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.

“QUOTE” Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna

sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit
TABLE

Title Content Content Content Content

Title Content Content Content Content

Title Content Content Content Content

Title Content Content Content Content

Title Content Content Content Content

Title Content Content Content Content

21
PIE CHART

Lorem ipsum dolor sit amet,

consectetuer adipiscing elit.
Maecenas porttitor congue
massa. Fusce posuere, magna
sed pulvinar ultricies, purus
lectus malesuada libero, sit
amet commodo magna eros
quis urna.

1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr

22