Manajer

dan
Organisasi
RIA KURNIAWATI, S.PD.,
M.SI
TOKOH MANAJER TERKEMUKA

TANRI ABENG WILLIAM WHO’S NEXT?

EISNER
ORGANISASI
Pengertian:
Sekelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama dengan terkoordinasi ,
dengan cara yang terstruktur, untuk mencapai tujuan tertentu

Tujuan:
Memperoleh keuntungan melalui kegiatan tertentu, atau memberi pelayanan
tertentu.
Manfaat Organisasi
1. Organisasi melayani masyarakat
2. Organisasi mencapai tujuan
3. Organisasi memberi karir
4. Organisasi memelihara ilmu
Kaitan Organisasi dan Manajer
Mary Parker Follet (tokoh ilmu manajemen)
Manajemen sebagai seni mencapai sesuatu melalui orang lain (the art of getting
things done through the others)

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir, mengarahkan,

dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan
menggunakan sumber daya organisasi.
Kaitan Organisasi dan Manajer
Definisi di atas mencakup beberapa kata/pengertian kunci, sebagai berikut:
1. Proses yang merupakan kegiatan yang direncanakan
2. Kegiatan merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengendalikan
kegiatan yang sering disebut sebagai fungsi manajemen
3. Tujuan organisasi yang ingin dicapai melalui aktivitas tersebut
4. Sumberdaya organisasi yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut
Kaitan Antara Manajemen dengan
Organisasi

Proses Manajemen

Input
Perencanaan Pengorganisasian Tujuan Efektif
Sumber
Pengarahan Pengendalian dan Efisien
Daya
Siapa Manajer?
Orang yang melakukan kegiatan manajemen atau kegiatan proses manajemen.
Contoh Input:
Organisasi HR Keuangan Fisik Informasi
Universitas Dosen Bantuan Kertas, meja, Publikasi
Tenaga pemerintah, SPP kursi, spidol pemerintah,
kependidikan Penelitian
Perusahaan Karyawan Profit, Modal Bahan Baku, Forecast
Mesin penjualan,
Informasi
persaingan
EFEKTIV VS EFISIEN
Peter Drucker (penulis manajemen paling laris)
Efektif adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things).
Efektivitas banyak berkaitan dengan pencapaian tujuan, sejauh mana organisasi
bisa mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Efisien berarti mengerjakan sesuatu dengan benar (doing things right).
Kemampuan menggunakan sumberdaya dengan benar, tidak membuang-buang
sumberdaya yang tidak perlu. Efisiensi berkaitan erat dengan konsep
perbandingan output-input. Output merupakan hasil atau keluaran suatu
organisasi, dan input merupakan sumberdaya yang digunakan untuk
menghasilkan output tersebut.
Proses Manajemen

Perencanaan
Perencanaan Pengorganisasian
Pengorganisasian

Pengendalian
Pengendalian Pengarahan
Pengarahan
Proses Manajemen
Perencanaan:
Perencanaan: Pengorganisasian:
Pengorganisasian: Pengarahan:
Pengarahan: Pengendalian:
Pengendalian:
-Tujuan
-Tujuan - - Struktur
Struktur -- Motivasi
Motivasi -Biaya
-Biaya
-Kebijakan
-Kebijakan - - Staffing -- Memimpin -Kualitas
-Kualitas
Staffing Memimpin
-Program
-Program - - Koordinasi
Koordinasi -- Mengawasi
Mengawasi -Kuantitas
-Kuantitas

Sistem & Bentuk Anggaran &

Orang &
Prosedur Organisasi Sumber
Produksi
Daya
Jenis/ Tingkatan Manajemen

Jumlah dari keputusan

utama yang diambil
pada tiap tingkat
Manajemen
Puncak

Manajemen
Menengah

Manajemen Tingkat
Bawah
Jenis/ Tingkatan Manajemen
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Disebut juga dengan Manajemen Institusional/Eksekutif/Key Executive. Terdiri dari
dewan direktur, direktur utama atau chief executive officer (CEO).
Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk perusahaan dan mengambil
keputusan-keputusan penting.

2. Manajemen Menengah (Middle Management)

Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari pimpinan pabrik atau para
manajer divisi (divisions managers)
Tugas: Bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana-rencana operasional yang
lebih luas dan menerapkan rencana yang dibuat oleh manajer puncak.

3. Manajemen Pelaksana (Operating Management)

Disebut juga dengan manajemen penyelia atau supervisory management. Bertanggung

jawab untuk melaksanakan rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer menengah.