RANTAI

NILAI
— Manajemen Produksi dan Operasi —
Kelompok 5
Ardian 211015200073
Devi 211015200067
Fauzan 211015200106
Manajemen Produksi
dan Operasi

RANTAI NILAI

Pengelompokkan Rantai Nilai

Strategi Rantai Nilai

Fungsi Rantai Nilai

Manajemen Produksi dan Operasi

RANTAI NILAI {VALUE CHAIN}

Konsep value chain merupakan konsep yang
dikembangkan oleh Porter pada tahun 1985 yang
memandang perusahaan sebagai suatu rangkaian atau
jaringan aktivitas dasar yang menambah nilai bagi
produk atau jasanya dan menambah margin nilai baik
bagi perusahaan maupun bagi pelanggannya. Analisis
value chain menggambarkan aktivitas di dalam dan
disekitar organisasi dan menghubungkannya pada
kekuatan persaingan perusahaan (O'Brien & Maracas,
2011).
Manajemen Produksi dan Operasi

Pengelompokan Rantai Nilai

Kegiatan Utama (Primary Activities)
1 Kegiatan utama dalam value chain adalah seluruh
kegiatan bisnis yang mampu menciptakan nilai ataupun
manfaat untuk para pelanggan dalam menyajikan
sesuatu yang mampu menunjukkan keistimewaan
perusahaan di dalam pasar. 

Inbound logistics Operation Outbound logistic

Marketing and sales Service

Manajemen Produksi dan Operasi

Pengelompokan Rantai Nilai

Kegiatan Pendukung (Support Activities)
2 Kegiatan pendukung dalam value chain adalah suatu
kegiatan perusahaan yang bertujuan dalam memberikan
aktivitas guna mencapai kegiatan utama perusahaan.

Infrastruktur perusahaan (firm infrastructure)

Manajemen sumber daya manusia (SDM)

Pengembangan teknologi (technology
development)
Pengadaan (procurement)
Manajemen Produksi dan Operasi

Strategi Rantai Nilai

Strategi Keunggulan
1 Bersaing
Strategi keunggulan bersaing adalah suatu
kemampuan pada perusahaan dalam
mendapatkan keuntungan ekonomis terhadap
laba yang bisa diperoleh oleh kompetitor di pasar
dalam industri yang sama. Keberhasilan suatu
perusahaan ini bisa diukur dengan daya saing
strategis dan juga profitabilitas yang tinggi.
Manajemen Produksi dan Operasi

Strategi Rantai Nilai

2 Strategi Keunggulan Biaya

Harga jual, biaya, dan biaya lainnya akan menjadi

pertimbangan pada setiap perusahaan yang ingin
menjual suatu barang ataupun jasa. Dari segi
konsumen, keunggulan biaya ini bisa dilihat dari
sisi harga jual yang lebih murah untuk suatu
barang yang nilainya sama.
Manajemen Produksi dan Operasi

Strategi Rantai Nilai

3 Strategi Diferensiasi

Strategi ini harus berdasarkan pada atribut

produk, pengiriman produk, rancangan
pemasaran, dan juga aspek lain yang bisa
membedakan.
Manajemen Produksi dan Operasi

Fungsi Rantai Nilai dalam Perusahaan

1 Penelitian dan Pengembangan

2 Desain Produk atau Jasa Hingga

Proses

3  Produksi

4 Pemasaran dan Penjualan

 END
———— THANK YOU
————