Manajemen

Tatap Muka 2
 Manajemen dan Manajerial

Manajemen (James A.F Stone)

Sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,
memimpin dan mengevaluasi kerja anggota
organisasi dan menggunakan semua sumber daya
yang ada untuk mencapai tujuan organisasi (gaya
birokrat- harus sistematis)
Manajemen (Peter E Drucker)
Management is tasks, managament is dicipline,
management is people
(bagian yang tidak terpisahkan,tujuan oriented)
Yang baik adalah yang disatukan atara stone n
drucker.
 Manajemen dan Manajerial

MANAJER
Orang yang bertanggungjawab mengarahkan
segala upaya yang ditujukan untuk meraih
tujuan organisasi
 Manajemen dan Manajerial

o Organisasi
Dua atau lebih orang yang bekerjasama dengan
cara tertentu untuk mencapai tujuan tertentu
bekerjasama bukan bekerja bersama-sama
tujuan tertentu bukan sembarang
satu atau beberapa tujuan bukan sembarang tujuan
The Organization
 Kinerja
 Kinerja Manajerial
ukuran yang menentukan efektifitas dan
efisiensi seorang manajer - seberapa baik
ia memimpin dan mencapai tujuan tertentu

 Kinerja Organisasi
ukuran yang menentukan efektifitas dan
efisiensi organisasi - seberapa baik ia
memimpin dan mencapai tujuan tertentu
 Prinsip Dasar Manajemen
(Peter E Drucker)
o Efisiensi
kemampuan mengunakan sumberdaya seminimal
mungkin untuk mencapai tujuan organisasi - doing
things right
o Efektifitas
kemampuan menentukan tujuan yang tepat - doing
the right things
-ekonomis:uang untuk sesuai fungsi
Efficiency and Effectiveness
Four Functions of Management
 Proses Manajemen
(Henry Fayol/Fayolism)
o Perencanaan
proses menentukan tujuan dan rencana tindakan
yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut
o Pengorganisasian
proses mengabungkan dua atau lebih orang untuk
bekerjasama dengan cara tertentu untuk mencapai
tujuan tertentu
 Proses Manajemen
o Memimpin
proses mengarahkan dan mempengaruhi
pekerjaan yang terkait dengan kegiatan
anggota/bagian organisasi

o Mengendalikan
proses untuk memastikan kesesuaian antara
perencanaan dan pelaksanaan
The Managers
 Tingkatan Manajer
o Top-level Manager
1. Menguasai peran dan kemampuan manajemen
2. Memahami faktor eksternal
3. Membuat keputusan jangka panjang
4. Keputusan dibuat berdasarkan proses analisis,
pengarahan, konseptual/prilaku dan/partisipatif
5. Bertanggungjawab membuat keputusan
strategik
6. Meninjau rencana dan memastikan rencana
sesuai dengan keadaan di masa depan.
 Tingkatan Manajer
o Middle Manager
1. Memahami tugas-tugas manajerial tertentu
2. Bertanggungjawab melaksanakan tugas yang
dibuat oleh top management

o Lower Manager
1. Memastikan keputusan dan rencana yang
dibuat dua level manajer di atasnya berjalan
2. Membuat keputusan jangka pendek
The Manager’s Skill
 Manager’s Role (Mintzberg)
 Interpersonal Roles
 Figurehead
 Leader
 Liaison

 Informational Roles
 Monitor
 Disseminator
 Spokesperson

 Decisional Roles
 Entrepreneur
 Disturbance handler
 Resource allocator
 Negotiator
 Manajer Berdasarkan Fungsi

o Produksi
o Keuangan
o Sumber daya manusia
o Pemasaran
 Kemampuan Manajer

o Teknis
o Hubungan antar individu
o Konseptual
Skills Needed at Different Managerial Level
 Tantangan Manajer

o Globalisasi
o Lingkungan multikultur
o Anti korporasi
o Etika dan Tanggungjawab sosial
o Ekonomi berkelanjutan (sustainability
production) - green production