Konsep Perubahan

Terencana
Dosen pengampu : Moch Isa Anshori, SE., M.SI
 KELOMPOK 8 :
● Dita Ayu Anggraini (190211100250)
● Syifany Ayu Adelia (190211100257)
● Achmad Rizal Nurhuda (190211100258)
● Hindun Nofitasari (190211100254)
● M. Ainur Ridho (190211100260)
Apa itu perubahan?

Perubahan adalah suatu proses

perpindah dari keadaan yang sekarang
menuju ke masa depan yang
diinginkan untuk meningkatkan
efektifitas suatu
organisasi/perusahaan.
Jenis-Jenis Perubahan

2. Perubahan
1. Perubahan
Tidak
Terencana
Terencana
Konsep Perubahan
Terencana
Perubahan Terencana adalah perubahan yang
dirancang dan diterapkan secara teratur dan tepat
waktu untuk mengantisipasi peristiwa di masa
depan. Perubahan tersebut dapat terkait dengan
budaya perusahaan, struktur organisasi, proses
bisnis, strategi perusahaan, atau aspek bisnis
lainnya. 
Tujuan Perubahan Terencana

• Berusaha meningkatkan kemampuan

organisasi dalam menyesuaikan diri dengan
perubahan yang terjadi di lingkungannya
• Untuk mengubah perilaku karyawan
Faktor Yang
Mempengaruhi Perubahan
Terencana

Faktor Internal Faktor Eksternal

• Perubahan tujuan
• Regulasi pemerintah
• Perubahan jumlah
• Kondisi ekonomi
personel
• Tindakan pesaing
• Menurunnya semangat
kerja
Karakteristik Perubahan Terencana,
Menurut Benne & Mische, (1990 p. 48)

1. Perubahan Terencana merupakan keputusan yang disengaja, tujuan, dan

keputusannya jelas untuk program pemecahan masalah dan perbaikan.
2. Perubahan Terencana mencerminkan suatu proses perubahan yang dapat
berlaku untuk berbagai sistem.
3. Perubahan Terencana hampir selalu melibatkan bimbingan konsultan
profesional.
4. Perubahan Direncanakan umumnya melibatkan strategi kolaborasi dan
pembagian kekuasaan antara agen perubahan dan konsultan.
5. Perubahan Terencana berupaya pemanfaatan pengetahuan atau data yang
valid untuk digunakan dalam pelaksanaan perubahan.
Tiga Model Perubahan Terencana,
Menurut Kurt Lewin

1. Unfreezing
Pencairan kebekuan lama, mempersiapkan kesediaan dan kesiapan seluruh elemen
perusahaan untuk meyakini bahwa perubahan memang diperlukan
2. Change Of Movement
Gerakan menuju perubahan, mempengaruhi gerak perubahan pada sistem yang tidak
seimbang menuju arah baru yang diinginkan bersama. Tahapan implementasi
perubahan, orang mulai mencoba perilaku baru dengan harapan akan menaikkan
efektifitasnya
3. Refreezing
Pembekuan kembali equilibrium/keseimbangan baru, terjadi ketika pola perilaku baru
sudah stabil. Tahapan dimana orang memandang bahwa perilaku baru yang telah
dicobanya selama periode “changing” menjadi bagian dari orang tersebut
 Empat Fase Perubahan
Terencana (Wibowo:
2006)
● Fase eksplorasi, menggali ● Fase perencanaan, menyangkut
masalah dan memutuskan pengumpulan informasi untuk mendiagnosis
untuk membuat perubahan masalah, menetapkan tujuan, dan mendesain
spesifik tindakan yang tepat serta membujuk
pengambilan keputusan untuk mendukung
perubahan
 Empat Fase Perubahan
Terencana (Wibowo:
2006)
● Fase tindakan, implementasi
perubahan menyangkut design
untuk menggerakkan organisasi
dan menciptakan kendali dalam
menuju perubahan
● Fase integrasi, berkaitan dengan
konsolidasi dan stabilisasi perubahan
meliputi perilaku cara pandang dan
perilaku diantaranya melalui umpan balik
sistem penghargaan dan pelatihan
Thanks!
Do you have any questions?