Motivasi kerja

Psikologi Industry

Dosen Pengampu : M. Isa Anshori,SE.,Msi.CPHRM.,CHCM

Achmad Arsyi Firas

190211100224
Ridlo Abdillah M.Arifin
190211100214
Dhini Mahaputeri Djunaidi
190211100269

Kelompok 7
SUB MATERI

1 Pengertian Motivasi Kerja

2 Mengapa Kita Perlu Motivasi

3 Teori Motivasi

4 Pentingnya Motivasi

5 Tujuan Motivasi

6 Asas-Asas Motivasi

7 Model Motivasi
• PENGERTIAN :
• MOTIVASI MERUPAKAN PEMBERIAN ATAU
PENIMBULAN MOTIF, DAN HAL ATAU KEADAAN
YANG MENIMBULKAN MOTIF, JADI MOTIVASI
KERJA MERUPAKAN SESUATU YANG
MENIMBULKAN SEMANGAT ATAU DORONGAN
KERJA, DIMANA KUAT ATAU LEMAHNYA
MOTIVASI KERJA SEORANG TENAGA KERJA
IKUT MENENTUKAN BESAR KECIL PRESTASI.

MOTIVASI
Menurut Para Ahli :
- Anoraga (2014) motivasi kerja adalah sesuatu
KERJA
yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja.

- Menurut Hasibuan (2015), motivasi berasal

dari kata latin movere yang berarti dorongan atau
pemberian daya penggerak yang menciptakan
kegairahan kerja seseorang agar seseorang mau
bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi
dengan segala daya upayanya untuk mencapai
kepuasan.
Menurut Anoraga (2014) :

Adanya Imajinasi Yang

Kedisiplinan Tinggi dan Daya Kepercayaan Diri
Kombinasi
MENGAPA
KITA PERLU
MOTIVASI ?
Tanggungjawab Dalam
Daya Tahan
Terhadap Tekanan Menjalankan
Pekerjaan
1. Teori Motivasi Isi (Content theory)
Profil kebutuhan yang dimiliki oleh seseorang yang
mendasari perilakunya

- Fisiologis: Kebutuhan yang paling bawah, dorongan kuat pada diri

manusia untuk survive (makan, minum & oksigen)
- Keamanan: Standar hidup, jaminan, takut kehilangan pekerjaan
- Sosial: Kebutuhan untuk dicintai & mencintai, merasa bagian dari suatu TEORI
kelompok (diterima disuatu kelompok), persahabatan & keakraban.
- Penghargaan: Cukup dipandang, memberikan kontribusi pada orang lain,
MOTIVASI
status & penghargaan.
- Aktualisasi diri: Perasaan bahwa pekerjaan yang dilakukan menghasilkan
prestasi (senseof accomplishment).
2. TEORI PROSES (PROCESS THEORY)
PROSES YANG TERJADI DALAM PIKIRAN SESEORANG YANG PADA AKHIRNYA ORANG
MENAMPILKAN TINGKAH LAKU

Teori Keadilan/Equity Theory (S. Adams)

Inti teori ini terletak pada pandangan bahwa manusia terdorong untuk menghilangkan kesenjangan antara usaha yang dibuat
bagi kepentingan organisasi dengan imbalan yang diterima. Artinya, apabila seorang pegawai mempunyai persepsi bahwa
imbalan yang diterimanya tidak memadai, dua kemungkinan dapat terjadi, yaitu :
• Seorang akan berusaha memperoleh imbalan yang lebih besar
• Mengurangi intensitas usaha yang dibuat dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
 terciptanya gairah kerja ataupun semangat kerja karyawan. Arep 2004 : 219
mengemukakan bahwa manfaat motivasi adalah sebagai berikut;

Pekerjaan akan selesai dengan

cepat. Artinya pekerjaan
diselesaikan sesuai standar yang
benar dan dalam skala waktu
yang sudah ditentukan. PENTINGNY
Orang akan merasa senang
melakukan pekerjaannya.
A MOTIVASI
Orang akan merasa berharga. Sesuatu yang dikerjakan karena
Hal ini terjadi karena ada motivasi yang
pertanyaannya itu betul-betul mendorongnya akan membuat
berharga bagi orang yang seseorang senang
termotivasi mengerjakannya

Orang akan bekerja keras. Hal

ini dimaklumi karena dorongan
yang begitu tinggi utnuk
berhasil sesuai target terhadap
apa yang mereka kerjakan
Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan

Meningkatkan moral dan kepuasan karja karyawan

Meningkatkan produktivitas kerja karyawan

Menciptakan loyalitas dan kestabilan karyawan

TUJUAN
Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat
MOTIVASI

absensi karyawan

Mengaktifkan pengadaan karyawan

 ASAS-ASAS MOTIVASI

A. Asas Mengikutsertakan B. Asas Komunikasi C. Asas Pengakuan D. Asas Perhatian Timbal

Balik
Asas mengikutsertakan Asas komunikasi Asas pengakuan
maksudnya mengajak bawahan maksudnya maksudnya memberikan Asas perhatian timbal
untuk ikut berpartisipasi dan menginformasikan penghargaan dan pengakuan balik adalah memotivasi
memberikan kesempatan kepada secara jelas tentang yang tepat serta wajar kepada bawahan dengan
mereka mengajukan ide-ide, tujuan yang ingin bawahan atas prestasi kerja mengemukakan keinginan
rekomendasi dalam proses dicapai, cara yang dicapainya atau harapan perusahaan di
pengambilan keputusan mengerjakannya, dan samping berusaha
kendala yang dihadapi memenuhi kebutuhan-
kebutuhan yang
diharapkan bawahan dari
perusahaan
D. Asas wewenang yang didelegasikan

Asas wewenang yang didelegasikan adalah mendelegasikan sebagian wewenang serta

kebebasan karyawan untuk mengambil keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan
tugas-tugas atasan atau manajer
1. Model Tradisional.
Mengemukakan bahwa untuk memotivasi bawahan agar gairah
bekerjanya meningkat dilakukan dengan sistem insentif, yaitu
memberikan insentif materil kepada karyawan yang berprestasi baik.

2. Model Hubungan Manusia

Mengemukakan bahwa untuk memotivasi bawahan supaya gairah
bekerjanya meningkat, dilakukan dengan mengakui kebutuhan
MODEL
sosial mereka dan membuat mereka merasa berguna dan penting. MOTIVASI

3. Model Sumber Daya Manusia

Mengemukakan bahwa karyawan dimotivasi oleh banyak faktor,
bukan hanya uang atau barang atau keinginan akan kepuasan saja,
tetapi juga kebutuhan akan pencapaian dan pekerjaan yang berarti.
THANK
YOU
SOMEONE@EXAMPLE.COM