Motivasi dan

Kepuasaan Kerja
Manajemen Sumber
Daya Manusia
Hafrizal Ilham 2202135235
Indri Eiliana Putri 2202135214
Nur Isnaini Nafliana 2202135208
 Definisi Motivasi
Bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi
bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif
berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang
telah ditentukan.

Pemberian daya penggerak yang menciptakan

kegairahan kerja seseorang agar mereka mau
bekerjasama, bekerja efektif, & terintegrasi dengan
segala daya upayanya untuk mencapai kepuasaan.
 Pentingnya Motivasi
Motivasi penting dikarenakan:
 Motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan
mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan
antusias mencapai hasil optimal

Orang yang mau bekerja dikarenakan:

1. Keinginan untuk hidup

2. Keinginan akan suatu posisi
3. Keinginan akan Kekuasaaan
4. Keinginan akan Pengakuan
 Tujuan Motivasi
Beberapa tujuan motivasi:
1. Meningkatkan moral & kepuasaan kerja karyawan
2. Meningkatkan produktifitas kerja karyawan
3. Mempertahankan kestabilan karyawan
4. Meningkatkan kedisplinan
5. Mengefektifkan pengadaan karyawan
6. Menciptakan hubungan & dan suasana kerja yang baik
7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas, & partisipasi
8. Meningkatkan kesejahteraan karyawan
9. Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas
10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat & bahan
 Model – Model Motivasi

Model Tradisional Model Hubungan Model Sumberdaya

Untuk memotivasi bawahan agar
bergairah dalam bekerja perlu
diterapkan sistem insentif.
Motivasi bawahan hanya untuk
mendapatkan insentif saja.
Manusiawi
Memotivasi bawahan dengan
mengakui kebutuhan social
disamping kebutuhan materil.
Manusia
Memotivasi bawahan dengan
memberikan tanggung jawab dan
kesempatan yang luas dalam
menyelesaikan pekerjaan dan
mengambil keputusan.
Pandangan Motivasi
Dalam Organisasi

MODEL TRADISIONAL
Memberikan Insentif

MODEL HUBUNGAN
MANUSIA
Mempertimbangkan
Kebutuhan Sosial Karyawan

MODEL SUMBER DAYA

MANUSIA
Menawarkan Tanggung
Jawab Yang Bertambah
 Metode Motivasi

Direct Motivation
(Metode Lansung) Indirect Motivation
(Metode Tidak Lansung)
Motivasi (materil; &
Motivasi yang diberikan hanya
nonmaterial) yang diberikan
merupakan berbagai fasilitas yang
secara lansung kepada
mendukung/menunjang gairah
karyawan untuk memenuhi
kerja, sehingga karyawan betah dan
kebutuhan serta kepuasaanya.
bersemangat bekerja.
 Alat - alat Motivasi

Material Incentive Nonmaterial Incentive

Motivasi yang bersifat materil
Motivasi yang tidak berbentuk
sebagai imbalan prestasi yang
materi. Antara lain: penempatan
diberikan oleh karyawan,
yang tepat, penghargaan, pekerjaan
berbentuk uang & barang.
yang terjamin, perlakuan yang
wajar.
 Jenis - jenis Motivasi

Motivasi posistif Motivasi negatif

Manajer memotivasi bawahan
Manajer memotivasi bawahan
dengan memberikan
dengan memberikan hukuman
hadiah/imbalan kepada mereka
kepada mereka yang tidak mampu
yang berprestasi standar.
mencapai prestasi standar tertentu.
 Proses Motivasi

Penetapan Mengetahui Adanya

tujuan keinginan komunikasi
karyawan yang baik

Integrasi tujuan Membentuk team

perusahaan dengan Menyediakan work yang
kepentingan Fasilitas terkoordinasi
karyawan dengan baik
Kepuasaan
Kerja

Merupakan sesuatu yang

sifatnya individual.
Merupakan evaluasi yang
menggambarkan seseorang
atas perasaan sikapnya
senang atau tidak senang,
puas atau tidak puas dalam
bekerja.
 Konteks tentang kepusaan kerja

1. Apabila hasil atau imbalan yang didapat atau

diperoleh individu lebih dari yang diharapkan
2. Apabila hasil yang dicapai lebih besar dari
standar yang ditetapkan
3. Apabila yang didapat oleh karyawan sesuai
dengan persyartan yang diminta dan ditambah
degan ekstra yang menyenangkan konsisten
untuk setiap saat serta dapat ditingkatkan setiap
waktu
Indikator Kepuasaan Kerja
1. Isi pekerjaan, penampilan tugas pekerjaan
yang aktual dan sebagai control terhadap
pekerjaan
2. Supervisi
3. Organisasi dan manajemen
4. Kesempatan untuk maju
5. Gaji dan keuntungan dalam bidang finansial
lainnya
6. Rekan kerja
7. Kondisi kerja
Pengukuran Kepuasaan
Kerja
1. Manusia berhak diberlakukan adil dan
hormat
2. Kepuasaan kerja dapat menciptakan
perilaku yang mempengaruhi fungsi –
fungsi perusahaan