MOTIVASI DAN

PRESTASI KERJA

OLEH :
DYA H RA C H M A N
K U S WA RTA N T I , M . P S I . , P S I KO L O G

U N I V E R S I TA S M U H A M M A D I YA H
BANDUNG
 Motivasi berasal dari bahasa latin, yaitu movere
yg artinya dorongan atau menggerakkan.
 Menurut Merihot (2003), motivasi adl “ faktor2
yg mengarahkan dan mendorong perilaku atau
keinganan ssorang utk melakukan suatu
kegiatan yg dinyatakan dalam bentuk usaha
keras.”
 Motivasi menurut Wexley&Yukl adl pemberian
atau penimbulan motif.
 Motivasi kerja adl sesuatu yg menimbulkan
semangat atau dorongan kerja.

MOTIVASI
• Motivasi kerja adl sesuatu yg
menimbulkan semangat atau dorongan
kerja.
• Menurut Rivai (2005), motivasi kerja adl
serangkaian sikap dan nilai2 yg
mempengaruhi indiv.utk mencapai hal
yg spesifik sesuai dengan tujuan indiv.
• Jadi, motivasi kerja adl dorongan
indiv.utk melakukan tindakan karena
mereka ingin melakukannya dalam
mencapai tujuan yg mereka inginkan.

MOTIVASI KERJA
o Motif adl majemuk : dlm suatu perbuatan tdk
hanya mmpyi 1 tujuan tp beberapa tujuan yg
berlangsung bersama-sama.
o Motif dapat berubah-ubah : dikarenakan
keinginan manusia yg sering berubah-ubah
karena kebutuhan atau kepentingannya.
o Motif berbeda-beda bagi individu
o Beberapa motif tdk disadari oleh individu :
dorongan yg muncul ditekan oleh bawah
sadar karena berhadapan dengan situai yg
kurang menguntungkan.

MOTIF PADA INDIVIDU

TEORI MOTIVASI
ISI
A. Teori Tata Tingkat
MACAM-MACAM KEBUTUHAN
Kebutuhan MENURUT MASLOW-
a) Kebutuhan eksistensi (existnce needs) : kebutuhan
akan substansi material, spt keinginan memperoleh
makanan, rumah, uang, mobil.
b) Kebutuhan hubungan (relatedness needs) : kebutuhan
membagi pikiran dan perasaan dg orang lain dan
membiarkan mereka menikmati hal2 yg sama dg kita.
c) Kebutuhan pertumbuhan (growth needs) : kebutuhan
yg dimiliki ssorang utk mengembangkan kecakapan
mereka scr penuh.
*Jika kebutuhan paling tinggi tdk terpuaskan maka
indiv.akan kembali pd usahanya memuskan tingkat yg
lebih rendah. Hal ini dimanakan frustration-regression.

B. TEORI EKSISTENSI-RELASI-
PERTUMBUHAN (ERG) MENURUT
ALDERFER
a) Faktor instrinsik : tanggungjawab
(responsibility), kemajuan
(advancement), pekerjaan tsb,
pencapaian (achievement) dan
pengakuan (recognition).
b) Faktor ekstrinsik : administrasi dan
kebijakan perusahaan, fasilitas, gaji,
hubungan antarpribadi dan kondisi
kerja,

C. TEORI DUA FAKTOR (HYGIENE-

MOTIVATION) MENURUT HERZBERG
a) Kebutuhan utk brafiliasi : hasrat utk bersahabat
dan mengenal lebih dekat dg rekan kerja.
b) Kebutuhan dlm mencapai kesuksesan :
kemampuan utk mencapai hub.pd standar
perusahaan yg telah ditentukan , selain itu
perjuangan karyawan utk menuju keberhasilan.
c) Kebutuah dalam kekuasaan atau otoritas kerja :
kebutuhan utk membuat org berperilaku dlm
keadaan yg wajar dan bijaksana dlm tugasnya
masing2.

D. TEORI MOTIVASI BERPRESTASI

MENURUT DAVID MC CLELLAND
1) Teori Pengukuhan (reinforcement theory)  teori belajar
opperant conditiong dari Skinner. Memiliki 2 aturan pokok :
berkaitan dg perolehan jawaban2 yg benar dan penghilang
jawaban2 yg salah. Misalnya : gaji yg dibayar dlm waktu yg
teratur.
2) Teori Penetapan Tujuan (goal setting theory) 
dikembangkan oleh Loke yg menjelaskan hub.antara niat dan
perilaku.
3) Teori Harapan (expectancy)  dikembangkan Vroom, Porter
dan Lawler.
4) Teori Keadilan (equity theory)  dikembangkan oleh Adams.
Jika orang melakukan pekerjaan dg imbalan, ia akan
memikirkan hal2 yg diberikan perusahaan pd pekerjaannya
(masukan) dan hal2 yg mereka terima utk keluaran kerjanya.

TEORI MOTIVASI PROSES

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
3. Mempertahankan kestabilan karyawan
4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan
5. Mengefektifkan pengadaan karyawan
6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja karyawan
7. Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi
karyawan
8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
9. Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan thd tugasnya
10.Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan
baku

TUJUAN MOTIVASI KERJA

1) Motivasi Positif : motivasi yg diberikan
manajer utk memotivasi/merangsang
karyawan bawahan dg memberikan
hadiah kpd karyawan yg brprestasi shg
meningkatkan semangat kerja

2) Motivasi Negatif : motivasi yg

diberikan manajer kdp karyawan
bawahan agar bekerja dg sungguh2 dg
memberikan hukuman

JENIS-JENIS
MOTIVASI KERJA
Job performance adl “Successful role
achievement.”
Istilah yg sering dijumpai dlm job performance :

 Proficiency (kecakapan) mencakup effort

(upaya), inisiatif, loyalitas, potensi
kepemimpinan, moral kerja.
Merit (pantas)
Produktivitas kerja : pembandingan antara
input --dan outputnya.

JOB PERFORMANCE
 Prestasi kerja adl hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yg dicapai oleh
seorang pegawai dlm melaksanakan
tugasnya sesuai dg tanggungjawab yg
diberikan kepadanya.

 Orang yg memiliki level performance tinggi

biasanya disebut sbg orang yg produktif.
Sedangnya orang yg memiliki level
performance rendah disebut sbg orang yg
tidak produktif.

PRESTASI KERJA
Faktor kemampuan
 Karyawan harus ditempatkan sesuai dg
kemampuan yg dimilikinya.

Faktor motivasi
 Motivasi terbentuk dari sikap seorang
pegawai menghadapu situasi kerja.

FAKTOR2 YG MEMPENGARUHI
PRESTASI KERJA
Kemampuan tenaga kerja
 Kemampuan diperlukan utk
mengerjakan tugas dg sebaik mungkin.
Sehingga akan menghasilkan kinerja yg
baik/optimal.

Persepsi tenaga kerja

 Berhubungan dg cara mengubah upaya
dalam bekerja.

TEKNIK
PENGUKURAN MOTIVASI
• Motivasi dirumuskan sbg perilaku yg
menunjukan sasaran. Motivasi berkaitan dg
tingkat usaha yg dilakukan ssorang dlam
mengejar suatu tujuan. Motivasi berkaitan erat
dg kepuasan pekerja dan performance
pekerjaan/pretasi kerja. (Kae
Chung&Megginson)

• Adanya hubungan positif antara motivasi dan

pencapaian prestasi kerja. (McClellan-1961,
Edward Murray-1957, Gordon-1970)

HUB. MOTIVASI KERJA DG

PRESTASI KERJA
a) Faktor Eksternal : Gaji besar; pujian dr atasan;
suasana ditempat kerja yg nyaman dan
menyenangkan; adanya kejuaraan dlm
perusahaan.
b) Faktor Internal :
• Ingin memenuhi kebutuhan hidup
• Pekerjaan yg ditekuni sesuai dg minat
• Berani menghadapi tantangan
• Menginginkan jabatan tinggi
• Ingin bersaing dg rekan kerjanya
• Memiliki target tertentu yg ingin dicapai

FAKTOR2 YG MENINGKATKAN
MOTIVASI KERJA
- Menggunakan pendekatkan : bisa dilakukan
oleh atasannya yg memberikan motivasi
kerja.
- Menggunakan metode motivasi : diberikan
pelatihan/training meningkatankan motivasi
kerja.
- Menggunakan tim work : atasan dapat
memotivasi seluruh karyawan dg anggota
tim yg solid atau pembagian tugas kerja yg
merata sesuai kemampuan.
- Melengkapi fasilitas kantor

BAGAIMANA CARA MENINGKATKAN

MOTIVASI KERJA PADA KARYAWAN?
 Terima kasih
atas perhatiannya….
 Terjadi penurunan produksifitas dalam
kinerja buruh pabrik garmen di perusahaan X.
Setelah dianalisis, masalah tersebut muncul
karena motivasi karyawan mulai menurun
karena kejenuhan kerja dan adanya
ketidakadilan kebijakan perusahaan.
1) Analisis kasus dengan menggunakan teori
motivasi!
2) Bagaimana strategi Saudara yang efektif
untuk mengatasi masalah tersebut?
 Carilah jurnal Psikologi tentang Motivasi
Kerja dan Prestasi Kerja.

Kirim lewat email :

dyah.rachman.psi@gmail.com
Hari Minggu, 14 Okt 2018 jam 16.00 WIB

• Jika terlambat maka akan dikurangi

pointnya.
• Siapkan power point karena persentasi
dipilih secara acak.

TUGAS SELANJUTNYA… MINGGU DEPAN