Volume xx, No.

xx, Agustus 2019 ISSN 1410-9794

Evaluasi Pengendalian Internal Prosedur Penggajian

Terhadap Efisiensi Biaya Tenaga Kerja
Pada Pada CV.Cahaya Alif Tahun 2018
Heni Arsita
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya,
heniarsita32@gmail.com

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan pengendalian internal
prosedur penggajian karyawan dan apakah pengendalian internal sudah diterapkan secara
efektif terhadap prosedur penggajian karyawan pada CV.Cahaya Alif. Data yang digunakan
dalam penelitian ini yaitu data yang diperoleh langsung dari CV.Cahaya Alif. Periode
penelitian yang digunakan adalah tahun 2018. Metode yang digunakan adalah penelitian
deskriptif kualitatif. Teknik pengambilan data yang digunakan adalah dokumentasi,
wawancara, observasi, studi pustaka dan kuesioner.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan ini menunjukan bahwa pengendalian
internal terhadap penggajian di CV.Cahaya Alif sudah diterapkan dengan baik dan berjalan
efektif karena CV.Cahaya Alif telah memisahkan tugas dan tanggung jawab pada masing-
masing bagian yang berhubungan dengan penggajian, dokumen-dokumen yang digunakan
dalam proses penggajian sudah cukup memadai. Pengendalian internal terhadap penggajian
CV. Cahaya Alif juga menunjukkan cukup efektif melihat dari pencatatan waktu hadir sudah
menggunakan mesin absensi Fingerprint dan telah dilaksanakan pemisahan tugas dan
tanggung jawab dalam struktur organisasi, sistem otorisasi dan prosedur pencatatan yang
baik, serta praktik yang sehat dalam pelaksanaan fungsi setiap unit organisasi.

Kata kunci: Evaluasi, Pengendalian Internal, Sistem Penggajian

ABSTRACT
This study aims to determine how the application of internal control employee payroll
procedures and whether internal control has been effectively applied to the employee payroll
procedures on CV. The data used in this study are data obtained directly from CV. Light Alif.
The research period used was 2018. The method used was descriptive qualitative research.
Data collection techniques used were documentation, interviews, observations, literature
studies and questionnaires.
Based on the results of research conducted shows that internal control of payroll in CV.
Alif Light has been implemented well and runs effectively because CV. Alif Light has
separated the duties and responsibilities of each section related to payroll, documents used in
the payroll process is sufficient. Internal control of payroll CV. Cahaya Alif also showed that
it was quite effective to see from the recording of attendance time using the Fingerprint
attendance machine and the separation of duties and responsibilities in the organizational
structure, authorization system and good recording procedures, as well as healthy practices
in the implementation of the functions of each organizational unit.

Keywords : Internal control, credit sales system, sales fraud

Naskah diterima : #date, Naskah dipublikasikan : #date

Jurnal Kajian Ilmiah

Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
PENDAHULUAN
Pada umumnya perusahaan memiliki
suatu sistem penggajian untuk mencapai
tujuan perusahaan tersebut. Sistem
dirancang untuk mencapai sesuatu yang
berulang kali atau secara rutin terjadi,
misalnya pemberian gaji pada karyawan.
Setiap karyawan memiliki tugas dan
tanggung jawab tertentu di dalam
perusahaan tersebut dan mendapatkan gaji
sesuai dengan pekerjaan yang mereka
lakukan.
Dalam perusahaan tentunya memiliki
bagian penting yang dapat mendukung
tujuan perusahaan. Bagian yang terpenting
adalah dalam mengatur sumber daya
manusia tersebut yaitu dengan imbalan jasa
atau kompensasi gaji dan upah. Sistem
penggajian yang berjalan dengan efektif
akan membentuk sistem pengendalian
internal yang cukup memadai sehingga
dapat mengurangi adanya tindak
penyimpangan atau kecurangan yang dapat
berdampak negatif bagi perusahaan.
Pengendalian internal terkait dengan
aspek yang ada dalam perusahaan, salah satu
aspek tersebut adalah sistem penggajian.
Aspek ini menyangkut kesejahteraan sumber
daya manusia karena akan mempengaruhi
prestasi dan semangat kerja karyawan.
Sebuah perusahaan dinilai berhasil
apabila dapat mengelola penggajiannya.
Oleh karena itu diperlukan pengendalian
internal atas penggajian pada sebuah
perusahaan. Dengan adanya pengendalian
internal ini dapat mempengaruhi
keberlangsungan operasional perusahaan
serta produktivitasnya. Untuk itu
pengendalian internal pada penggajian
perusahaan harus diterapkan untuk
mengurangi kecurangan yang akan timbul.
Gaji merupakan kontra prestasi yang
diberikan pemberi kerja pada karyawan
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
berkaitan dengan penggunaan tenaga
manusia pada kegiatan peusahaan yang
terjadi setiap minggu atau bulan dan selalu
mempengaruhi kas perusahaan. Karena
transaksi ini selalu mempengaruhi kas
perusahaan, maka perlu adanya pemisahan
fungsi-fungsi yang terkait. Sehingga dengan
adanya sistem yang mengatur proses
penggajian diharapkan dapat dihindari
penyelewengan dan kecurangan yang akan
merugikan perusahaan maupun karyawan.
Pemberian gaji pada karyawan
merupakan salah satu bentuk pengeluaran
yang tidak sedikit bagi perusahaan.
Pengendalian internal atas penggajian
sangatlah penting diterapkan bagi
perusahaan. Perusahaan perlu menggunakan
suatu prosedur otorisasi dan persetujuan
penggajian yang tepat agar perusahaan dan
pihak terkait tidak mengalami kerugian.
Pengendalian intern sendiri meliputi struktur
organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang
saling dikaitkan agar kekayaan organisasi
dapat terjaga, untuk mengecek ketelitian,
mendorong efisiensi dan kepatuhan terhadap
kebijakan manajemen.
Untuk mengetahui apakah
pengendalian internal atas penggajian di
sebuah perusahaan sudah di terapkan secara
efektif atau belum sesuai dengan Standar
Operasional Prosedur, maka judul penelitian
yang akan di bahas adalah “EVALUASI
PENGENDALIAN INTERNAL
PROSEDUR PENGGAJIAN
KARYAWAN TERHADAP EFISIENSI
BIAYA TENAGA KERJA PADA
CV.CAHAYA ALIF TAHUN 2018”
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
LANDASAN TEORI
Pengertian Pengendalian Internal
Menurut Abdul Halim (2015) pengendalian
internal adalah suatu proses yang dijalankan
oleh dewan komisaris, manajemen, dan
personal lain entitas yang didesain untuk
memberikan keyakinan yang memadai
tentang pencapaian tiga golongan tujuan
berikut ini :
a. Keandalan pelaporan keuangan
b. Efektivitas dan efesiensi operasi
c. Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
Menurut IAPI (2011:319.2) dalam buku
Sukrisno Agoes (2016) mendefinisikan
pengendalian internal sebagai sesuatu
rangkaian tindakan yang dilaksanakan oleh
dewan komisaris, manajemen dan personal
lain entitas yang dibentuk untuk
menciptakan kepercayaan yang memadai
atas pencapaian tiga tujuan berikut ini :
a. Keandalan laporan keuangan
b. Efektivitas dan efisiensi operasi
c. Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
Pengertian Prosedur Penggajian
Prosedur merupakan rangkaian kegiatan
yang saling berhubungan satu dengan yang
lainnya. Prosedur biasanya melibatkan
beberapa orang dalam suatu departemen
Mulyadi (2016). Sistem penggajian terdiri
dari jaringan prosedur berikut :
1. Prosedur Pencatatan Waktu Hadir
2. Prosedur Pembuatan Daftar Gaji
3. Prosedur Distribusi Biaya Gaji
4. Prosedur Pembuatan Bukti Kas Keluar
5. Prosedur Pembayaran Gaji
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
Pengertian Penggajian
Gaji menurut Sopiah dan Etta Mamang
Sangadji (2018), adalah imbalan financial
yang dibayarkan kepada karyawan secara
teratur, seperti tahunan, caturwulan,
bulanan, atau mingguan. Harder (1992)
mengemukakan bahwa gaji merupakan jenis
penghargaan yang paling penting dalam
organisasi.
Beberapa definisi gaji menurut para ahli
yang terdapat dalam buku Lijan Poltak
Sinambela (2018) yaitu :
a. Soemarso (2009) menyatakan bahwa
gaji adalah imbalan kepada pegawai
yang di berikan atas tugas-tugas
administrasi dan pimpinan yang
jumlahnya biasanya tetap secara
bulanan.
b. Mulyadi (2004) menyatakan bahwa gaji
adalah pembayaran atas penyerahan jasa
yang dilakukan oleh pegawai yang
mempunyai jabatan manajer.
c. Mardi (2011) menyatakan bahwa gaji
adalah sebuah bentuk pembayaran atau
sebuah hak yang diberikan oleh
organisasi kepada pegawai.
Sistem Penggajian di Indonesia
Menurut Abdul Khakim (2016), sistem
penggajian di Indonesia diatur oleh
pemerintah yang menerbitkan undang-
undang yang mengatur tentang tenaga kerja
beserta dengan sistem penggajiannya.
Menurut Pasal 1 ayat 30 Undang-Undang
Nomor 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan, upah adalah hak
pekerja/buruh yang diterima dan dinyatakan
dalam bentuk uang sebagai imbalan dari
pengusaha atau pemberi kerja kepada
pekerja/buruh yang ditetapkan dan
dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja,
kesepakatan, atau peraturan perundang-
undangan, termasuk tunjangan bagi
pekerja/buruh dan keluarganya atas suatu
pekerjaan dan/atau jasa yang telah atau akan
dilakukan.
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
Pengendalian Internal Penggajian
Berikut ini unsur-unsur pengendalian
internal menurut Mulyadi (2016)
1. Organisasi
2. Sistem Otorisasi
3. Prosedur Pencatatan
4. Praktik yang Sehat
Kerangka Pemikiran
Langkah yang dilakukan dengan cara
menguji adanya pengendalian intern dan
adanya informasi yang memadai melalui
kerangka pemikiran sebagai berikut:
METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2017) desain
penelitian adalah cara ilmiah untuk
mendapatkan data dengan tujuan dan
kegunaan tertentu. Dengan pemilihan desain
penelitian yang tepat diharapkan dapat
membantu penelitian yang tepat dan
membantu peneliti menjalankan penelitian
dengan benar.
Dalam penelitian ini, penulis
menggunakan desain penelitian deskriptif
kualitatif, dimana desain penelitian ini
dilakukan dengan melihat langsung kondisi
yang sesungguhnya di CV. Cahaya Alif.
Dalam melakukan desain penelitian
deskriftif ini, penulis membahas dengan cara
mendeskriptifkan, sistematis tentang fakta-
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
fakta dan juga data yang diperoleh saat
penelitian dilakukan.
Metode Pengambilan Data
1. Dokumentasi
Studi ini dilakukan dengan meminta
data yang ada di CV. Cahaya Alif
seperti bagan struktur organisasi,
flowchart atau bagan alir penggajian,
serta dokumen-dokumen lainnya.
2. Wawancara
Merupakan proses untuk memperoleh
informasi dengan menggunakan Tanya
jawab. Penulis melakukan Tanya
jawab langsung serta diskusi dengan
pihak perusahaan di CV. Cahaya Alif,
khususnya dengan bagian yang
bersangkutan dengan penggajian
karyawan.
3. Observasi
Observasi merupakan cara
pengumpulan data dengan cara
pengamatan secara langsung di CV.
Cahaya Alif dengan tujuan untuk
mendapatkan data yang berkaitan
dengan penggajian.
4. Studi Pustaka
Membaca dan mempelajari beberapa
buku yang terkait dengan topik
permasalahan untuk menjadikan tolak
ukur dalam melakukan penerapan
sistem pengendalian internal.
5. Kuesioner
Dilakukan dengan cara memberikan
daftar pertanyaan yang berhubungan
dengan penggajian dan pertanyaan
yang berikan hanya perlu jawaban
dengan kata “Ya” atau “Tidak”.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Sejarah Perusahaan
Perusahaan CV. Cahaya Alif
didirikan pada tahun 2013, berdirinya
perusahaan ini didasari atas banyaknya
kebutuhan lapangan pekerjaan dan dunia
pertanian yang menjadi salah satu tujuan
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
awal pemilik perusahaan mendirikan usaha
ini, dengan mengelola perkebunan dengan
banyak petani dapat menghasilkan lapangan
pekerjaan bagi petani serta menyediakan
koprasi untuk membantu mempermudah
segala kegiatan petani. Bidang jasa yang
dimiliki seperti General Supplier,
Kebutuhan ATK, dan ekspedisi dokumen
melalui angkutan darat dan event
Organaizer.
Visi Perusahaan
Menjadikan pelayanan perusahaan
yang menyediakan jasa pelayanan
terbaik kepada semua pelanggan
berkualitas sehingga menjadi
rekanan baik untuk pelanggan
dengan melakukan perbaikan secara
terus menerus
Misi Perusahaan
 Pemberdayaan sumber daya yang
berkualitas
 Memberikan pelayanan terbaik
untuk kepuasan pelanggan
 Membangun jasa pelayanan yang
baik
 Tepat waktu dalam melakukan
pelayan
Data Penelitian
Berdasarkan objek penelitian,
penulis akan menganalisis teori
pengendalian internal atas penggajian
berdasarkan teori dibandingkan dengan
kejadian yang ada di perusahaan. Yang akan
dibandingkan antara teori dengan kejadian
yang ada di perusahaan meliputi:
1. Dokumen yang digunakan dalam
penggajian CV. Cahaya Alif adalah
sebagai berikut:
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
1. Dokumen Pendukung Perubahan
Gaji
Dokumen ini digunakan untuk
karyawan yang mengalami
perubahan gaji seperti perubahan
jabatan karyawan. Dokumen ini
dibuat oleh bagian personalia dan
di otorisasi oleh Manager.
2. Kartu Jam Hadir
Kartu jam hadir di CV. Cahaya
Alif digantikan oleh mesin
absensi berupa Fingerprint yang
akan direkap oleh bagian
personalia.
3. Daftar Gaji
Dokumen ini berisi Id karyawan,
nama karyawan, jabatan
karyawan, department karyawan
dan komponen gaji karyawan
yang berisi total pendapatan, total
potongan, sampai total gaji yang
diterima karyawan.
4. Rekap Daftar Gaji
Dokumen ini berisi komponen
gaji berupa total pendapatan, total
potongan, dan total pendapatan
karyawan secara total dan
dipisahkan perdepartment.
5. Bukti Kas Keluar
Dokumen ini dibuat oleh bagian
keuangan yang dibuat sesuai
dengan jumlah daftar gaji
karyawan yang dibuat oleh bagian
penggajian
2. Prosedur penggajian yang dilakukan CV.
Cahaya Alif dijelaskan sebagai berikut:
1. Prosedur Pencatatan Waktu Hadir
Prosedur pencatatan waktu di CV.
Cahaya Alif sudah menggunakan
Volume xx, No. xx, Agustus 2019 ISSN 1410-9794

mesin untuk absensi yaitu 1. Organisasi

menggunakan Fingerprint. Dalam a. Daftar gaji dibuat oleh
hal ini yang bertugas merekap bagian penggajian dan
data absensi adalah bagian fungsi keuangan
personalia yang nantinya akan dijalankan oleh bagian
diserahkan ke bagian penggajian keuangan.
untuk membuat laporan gaji. b. Fungsi pencatat waktu
2. Prosedur Pembuatan Daftar Gaji sudah menggunakan mesin
Prosedur pembuatan daftar gaji di untuk absensi yaitu
CV. Cahaya Alif adalah yang menggunakan Fingerprint
berfungsi sebagai pembuat daftar dan fungsi operasi
gaji dan dilakukan oleh bagian dilakukan oleh karyawan
penggajian. Bagian penggajian yang bersangkutan.
membuat daftar gaji berdasarkan 2. Otorisasi dan Prosedur Pencatatan
data yang diterima dari bagian a. Setiap orang atau
personalia. Dalam pembuatan karyawan yang namanya
daftar gaji dilakukan setiap bulan. tercantum dalam daftar
3. Prosedur Distribusi Biaya Gaji gaji memiliki surat
Gaji karyawan ditransfer ke keputusan pengangkatan
masing-masing nomor rekening karyawan dan di otorisasi
karyawan dan dilakukan oleh oleh Manager.
Manager. b. Setiap perubahan gaji
4. Prosedur Pembuatan Bukti Kas karyawan karena
Keluar perubahan pangkat,
Form pengeluaran kas yang berisi perubahan tarif gaji,
keterangan gaji karyawan sesuai tambahan keluarga
dengan daftar gaji dibuat oleh didasarkan surat keputusan
bagian keuangan dan diserahkan yang di otorisasi oleh
ke Manager untuk di otorisasi. Manger.
5. Prosedur Pembayaran Gaji c. Potongan atas gaji dan
Prosedur pembayaran gaji di CV. upah karyawan selain dari
Cahaya Alif di lakukan oleh pajak penghasilan
Manager setelah mendapatkan karyawan dibuat oleh
dokumen dari bagian finance yang bagian personalia dan
sebelumnya sudah di otorisasi. diotorisasi oleh Manager.
Manager melakukan pembayaran d. Kartu jam hadir direkap
gaji kepada karyawan setelah oleh bagian personalia dan
bagian finance membuat form diotorisasi oleh Manager.
pengeluaran kas/bank dan di e. Surat perintah lembur di
otorisasi langsung oleh Manager. otorisasi oleh masing-
masing kepala department.
3. Unsur pengendalian internal penggajian f. Daftar gaji dibuat oleh
yang dilakukan CV. Cahaya Alif bagian penggajian dan di
dijelaskan sebagai berikut: otorisasi oleh personalia.

Jurnal Kajian Ilmiah

Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Volume xx, No. xx, Agustus 2019 ISSN 1410-9794

g. Bukti kas keluar dibuat Data Biaya Gaji Perusahaan

oleh bagian keuangan dan Bulan Biaya Gaji
diotorisasi oleh Manager. Januari Rp 504.512.742,.
h. Perubahan dalam catatan Februari Rp 499.863.887,.
penghasilan karyawan Maret Rp 462.081.802,.
direkonsiliasi dengan April Rp 503.995.030,.
daftar gaji karyawan. Mei Rp 835.172.582,.
3. Praktik yang Sehat Juni Rp 473.218.925,.
a. Kartu jam hadir sudah
Juli Rp 432.004.152,.
menggunakan mesin untuk
Agustus Rp 468.343.099,.
absensi yaitu
September Rp 497.399.188,.
menggunakan Fingerprint.
Oktober Rp 511.871.868,.
b. Saat melakukan absensi
walaupun sudah November Rp 544.983.176,.
menggunakan mesin Desember Rp 931.693.804,.
absensi yaitu Sumber: Pengolahan Data Perusahaan
menggunakan Fingerprint (2018)
namun tetap diawasi oleh
satpam CV. Cahaya Alif. Dari tabel diatas, maka dapat di analisis
c. Daftar gaji dibuat oleh bahwa terdapat biaya gaji terbesar dan
bagian personalia dan terkecil dalam proses penggajian karyawan
dicek kembali oleh bagian selama tahun 2018. Berdasarkan data tabel
personalia kemudian di diatas, berikut penjelasan dari perbedaan
otorisasi oleh Manager. biaya gaji karyawan CV.Cahaya Alif:
d. Perhitungan pajak 1. Bulan januari biaya gaji adalah sebesar
penghasilan karyawan Rp 504.512.742,. dan lebih besar dari
direkonsiliasi dengan biaya gaji bulan februari sebesar Rp
catatan penghasilan 499.863.887,. Berikut penjelasannya:
karyawan a. Jumlah premi hadir pada
e. Catatan penghasilan bulan januari lebih besar
karyawan disimpan oleh dibandingkan dengan
bagian personalia. jumlah premi hadir pada
bulan februari
b. Jumlah lembur pada bulan
januari lebih besar
dibandingkan dengan
jumlah lembur pada bulan
februari
c. Jumlah tunjangan luar kota
pada bulan januari lebih
besar dibandingkan dengan
jumlah tunjangan luar kota
pada bulan februari
d. Jumlah insentif pada bulan
januari lebih besar
dibandingkan dengan
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
jumlah insentif pada bulan
februari
e. Jumlah total potongan pada
bulan januari lebih kecil
dibandingkan dengan
jumlah total potongan pada
bulan februari
2. Bulan februari biaya gaji adalah
sebesar Rp 499.863.887,. dan lebih
besar dari biaya gaji bulan maret
sebesar Rp 462.081.802,. Berikut
penjelasannya:
a. Pada bulan februari
mengalami kenaikan gaji
pokok karyawan yang
seharusnya gaji pokok
tersebut naik di bulan januri,
sehingga di februari juga
terdapat rapel atas kenaikan
gaji untuk bulan junuari
b. Jumlah uang transportasi
pada bulan februari lebih
besar dibandingkan dengan
jumlah uang transportasi
pada bulan maret
c. Jumlah lembur pada bulan
februari lebih besar
dibandingkan dengan
jumlah lembur pada bulan
maret
d. Terdapat uang insentif pada
bulan februari, sedangkan
pada bulan maret tidak ada
uang insentif
3. Bulan maret biaya gaji adalah sebesar
Rp 462.081.802,. dan lebih kecil dari
biaya gaji bulan april sebesar Rp
503.995.030,. Berikut penjelasannya:
a. Jumlah uang makan pada
bulan maret lebih kecil
dibandingkan dengan
jumlah uang makan pada
bulan april
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
b. Jumlah premi hadir pada
bulan maret lebih kecil
dibandingkan dengan
jumlah premi hadir bulan
april
c. Jumlah lembur pada bulan
maret lebih kecil
dibandingkan dengan
jumlah lembur pada bulan
april
d. Terdapat uang asuransi
kesehatan pada bulan april,
sedangkan pada bulan maret
tidak ada uang asuransi
kesehatan
e. Terdapat uang insentif dan
uang pendapatan lain pada
bulan april, sedangkan pada
bulan maret tidak ada uang
insentif dan uang
pendapatan lain
4. Bulan april biaya gaji adalah sebesar
Rp 503.995.030,. dan lebih kecil dari
biaya gaji bulan mei sebesar Rp
835.172.582,. Berikut penjelasannya:
a. Jumlah uang insentif pada
bulan april lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
uang insentif pada bulan mei
b. Terdapat uang THR pada
bulan mei, sedangkan pada
bulan april tidak ada uang
THR
c. Jumlah total potongan pada
bulan april lebih besar
dibandingkan dengan jumlah
total potongan pada bulan
mei
5. Bulan mei biaya gaji adalah sebesar
Rp 835.172.582,. dan lebih besar dari
biaya gaji bulan juni sebesar Rp
473.218.925,. Berikut penjelasannya:
a. Tidak ada lagi THR di pada
bulan juni
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
b. Tidak ada uang asuransi
kesehatan pada bulan juni
6. Bulan juni biaya gaji adalah sebesar
Rp 473.218.925,. dan lebih besar dari
biaya gaji bulan juli sebesar Rp
432.004.152,. Berikut penjelasannya:
a. Jumlah uang makan pada
bulan juni lebih besar
dibandingkan dengan jumlah
uang makan pada bulan juli
b. Jumlah uang transportasi
pada bulan juni lebih besar
dibandingkan dengan jumlah
uang transportasi pada bulan
juli
c. Jumlah lembur pada bulan
juni lebih besar dibandingkan
dengan jumlah uang lembur
pada bulan juli
d. Jumlah tunjangan luar kota
pada bulan juni lebih besar
dibandingkan dengan jumlah
tunjangan luar kota pada
bulan juli
7. Bulan juli biaya gaji adalah sebesar Rp
432.004.152,. dan lebih kecil dari
biaya gaji bulan agustus sebesar Rp
468.343.099,. Berikut penjelasannya:
a. Jumlah uang makan pada
bulan juli lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
uang makan pada bulan
agustus
b. Jumlah uang transportasi
pada bulan juli lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
uang transportasi pada bulan
agustus
c. Jumlah lembur pada bulan
juli lebih kecil dibandingkan
dengan jumlah lembur pada
bulan agustus
d. Jumlah tunjangan luar kota
pada bulan juli lebih kecil
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
dibandingkan dengan jumlah
tunjangan luar kota pada
bulan agustus
e. Terdapat uang asuransi
kesehatan pada bulan
agustus, sedangkan pada
bulan juli tidak ada
f. Jumlah uang insentif pada
bulan juli lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
uang insentif pada bulan
agustus
8. Bulan agustus biaya gaji adalah
sebesar Rp 468.343.099,. dan lebih
kecil dari biaya gaji bulan september
sebesar Rp 497.399.188,. Berikut
penjelasannya:
a. Jumlah uang makan pada
bulan agustus lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
uang makan pada bulan
september
b. Jumlah premi hadir pada
bulan agustus lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
premi hadir pada bulan
september
c. Jumlah lembur pada bulan
agustus lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
lembur pada bulan september
d. Jumlah total potongan pada
bulan agustus lebih besar
dibandingkan dengan jumlah
total potongan pada bulan
september
9. Bulan september biaya gaji adalah
sebesar Rp 497.399.188,. dan lebih
kecil dari biaya gaji bulan oktober
sebesar Rp 511.871.868,. Berikut
penjelasannya:
a. Terdapat uang pesangon pada
bulan oktober, sedangkan
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
pada bulan september tidak
ada uang pesangon
b. Jumlah total potongan pada
bulan september lebih besar
dibandingkan dengan jumlah
total potongan pada bulan
oktober
10. Bulan oktober biaya gaji adalah
sebesar Rp 511.871.868,. dan lebih
kecil dari biaya gaji bulan november
sebesar Rp 544.983.176,. Berikut
penjelasannya:
a. Jumlah uang makan pada
bulan oktober lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
uang makan pada bulan
november
b. Jumlah uang transportasi
pada bulan oktober lebih
kecil dibandingkan dengan
jumlah uang transportasi
bulan november
c. Jumlah uang insentif pada
bulan oktober lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
uang insentif pada bulan
november
d. Jumlah lembur pada bulan
oktober lebih kecil
dibandingkan dengan jumlah
lembur pada bulan november
e. Jumlah tunjangan luar kota
pada bulan oktober lebih
kecil dibandingkan dengan
jumlah tunjangan luar kota
pada bulan november
f. Terdapat asuransi kesehatan
pada bulan november,
sedangkan pada bulan
oktober tidak ada asuransi
kesehatan
11. Bulan november biaya gaji adalah
sebesar Rp 544.983.176,. dan lebih
kecil dari biaya gaji bulan desember
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
sebesar Rp 544.983.176,. Berikut
penjelasannya:
a. Terdapat uang pesangon pada
bulan desember, sedangkan
pada bulan november tidak
ada uang pesangon
b. Terdapat pembayaran gaji14
dan extra bonus pada bulan
desember, sedangkan pada
bulan november toda ada
pembayaran gaji14 dan extra
bonus
Pembahasan Hasil Penelitian
Pengendalian Prosedur Penggajian
Pengendalian internal yang
diterapkan di CV. Cahaya Alif sudah cukup
baik, Perusahaan sudah memiliki struktur
organisasi yang jelas dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Namun, menurut penulis dari segi otorisasi
masih perlu pembaharuan karena pada CV.
Cahaya Alif segala otorisasi final dilakukan
oleh Manager saja, maka disarankan untuk
proses otorisasi dapat dilakukan juga oleh
pihak yang ditugaskan untuk menggantikan
Manager terutama jika Manager tidak ada di
tempat dan tidak hadir bekerja sehingga
proses dalam penggajian karyawan tetap
berjalan.
Efisiensi Biaya Tenaga Kerja
Berdasarkan tabel biaya gaji,
menunjukan bahwa biaya gaji selama tahun
2018 memiliki biaya minimum atau biaya
terendah yaitu sebesar Rp 432.004.152,. dan
biaya maksimum atau biaya tertinggi yaitu
sebesar Rp 931.693.804,. Dari hasil
penelitian mengenai biaya gaji sudah cukup
efisien karena biaya gaji terendah
disebabkan komponen gaji seperti jumlah
lembur, total uang makan, total uang
transport, total pendapatan lain rendah dan
biaya gaji tertinggi dikarenakan adanya
pendapatan lain seperti THR/Bonus.
Volume xx, No. xx, Agustus 2019
PENUTUP
Kesimpulan
1. CV. Cahaya Alif telah memisahkan
tugas dan tanggung jawab pada
masing-masing bagian yang
berhubungan dengan penggajian
sesuai dengan prosedur penggajian
yang diterapkan di CV.Cahaya Alif.
Dokumen-dokumen yang digunakan
juga sudah cukup memadai.
2. Pengendalian internal terhadap
penggajian CV. Cahaya Alif
menunjukkan cukup efektif melihat
dari pencatatan waktu hadir sudah
menggunakan mesin absensi
Fingerprint dan telah dilaksanakan
pemisahan tugas dan tanggung jawab
dalam struktur organisasi, sistem
otorisasi dan prosedur pencatatan yang
baik, serta praktik yang sehat dalam
pelaksanaan fungsi setiap unit
organisasi.
Implikasi Manajerial
1. Agar dapat terlaksana pengendalian
internal yang lebih baik dalam rangka
menjaga kekayaan perusahaan, maka
manajemen perusahaan harus memberi
pelatihan bagi karyawan yang terkait
dengan aktivitas penggajian.
2. Monitoring harus dilakukan secara
terus menerus untuk mengetahui
aktivitas penggajian telah dilakukan
secara efektif untuk menghindari
terjadinya kesalahan yang dapat
merugikan perusahaan.
Jurnal Kajian Ilmiah
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
ISSN 1410-9794
DAFTAR PUSTAKA
Agoes, Sukrisno. (2016). Auditing. Jakarta:
Salemba Empat
Halim, Abdul. (2015). Auditing.
Yogyakarta: STI Manajemen YKPN
Herry. (2013). Auditing. Jakarta: CAPS
Khakim, Abdul. (2016). Pengupahan Dalam
Perspektif Hukum Keteanagkerjaan
Indonesia. Bandung: CA
Lukman, Hendro dan Ardana, I Cenik.
(2016). Sistem Informasi Akuntansi.
Jakarta: Mitra Wancana Media
Maria Marisa Marau, Grace B.Nangoi, dan
Hendrik Manossoh. (2016) Evaluasi
Pengendalian Internal Pada Siklus
Penggajian PT.Aneloka Indotama
Bitung. Jurnal. Universitas Sam
Ratulangi Manado
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/
gc/article/view/13130
Mia Suryaningsih. (2015). Evaluasi Sistem
dan Prosedur Penggajian pada
PT.Raja Besi Semarang. Jurnal.
Universitas Dian Nuswantoro
Semarang.
https://core.ac.uk/download/pdf/35374
525.pdf
Mulyadi. (2009). Auditing. Jakarta: Salemba
Empat
Mulyadi. (2016). Sistem Akuntansi. Jakarta:
Salemba Empat
Sangadji, Etta Mamang dan Sopiah. (2018).
Manajemen SDM Srategik.
Yogyakarta: Andi Offset
Sinambela, Lijan Poltak. (2018).
Manajemen SDM. Jakarta: Bumi
Aksara
Volume xx, No. xx, Agustus 2019 ISSN 1410-9794

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian.

Bandung: Alfabeta
Sujarweni, Wiratna. (2015). Metode
Penelitian Bisnis dan Ekonomi.
Yogyakarta: Pustaka Baru Press
Ribka Fininacle Tampi dan Janjte
J.Tinangon. (2015). Analisis Sistem
Pengendalian Internal Terhadap
Penggajian pada Grand Sentra
Supermarket Tomohon. Jurnal EMBA,
Vol 03 No. 03
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/
emba/article/view/9311
Widjaja Tunggal, Amin. (2013).
Pengendalian Internal. Jakarta: Harvarindo

Jurnal Kajian Ilmiah

Universitas Bhayangkara Jakarta Raya