MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

‘’Penilaian Kinerja PT. Krakatau Steel Dengan Melakukan Restrukturisasi ”

Oleh :

Nama : Ghina Putri Aliv

NIM : 21218101

Kelas/ Semester : A1 / Semester 3

Prodi Teknik Industri

Fakultas Teknik Universitas Serang Raya

2019
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat-Mu ya Allah. Berkat rahmat dan

hidayah-Nya serta bimbingan-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah ini

dengan baik meskipun banyak kekurangan didalamnya. Dan juga penulis

berterima kasih pada Bapak Heru Winarno, ST., MTA selaku Dosen mata kuliah

Manajemen Sumber Daya Manusia yang telah memberi tugas ini.

Makalah ini disusun guna memenuhi tugas mata kuliah Manajemen

Sumber Daya Manusia . Dalam penulisan makalah ini, penulis menyadari bahwa

sesuai dengan kemampuan dan pengetahuan yang terbatas, maka makalah yang

berjudul “Penilaian Kinerja PT. Krakatau Steel Dengan Melakukan

Restrukturisasi ”, masih jauh dari kata sempurna. Penulis berharap dari makalah

yang penulis susun ini dapat bermanfaat dan menambah wawasan bagi penulis

maupun pembaca. Demikianlah makalah ini disusun.

Wassalamualaikum Wr. Wb

Serang, Desember 2019

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar........................................................................................... i

Daftar Isi ..................................................................................................... ii

BAB I Pendahuluan ................................................................................... 1

1. Latar Belakang ..................................................................................1

2. Rumusan Masalah .............................................................................2

3. Tujuan ............................................................................................... 2

BAB II Pembahasan .................................................................................. 3

1. Kasus ............................................................................................... 3

2. Tanggapan ....................................................................................... 4

BAB III Penutup ........................................................................................ 6

1. Kesimpulan ....................................................................................... 6

2. Saran ................................................................................................. 7

Daftar Pustaka ............................................................................................ 8

ii
 BAB 1

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber keunggulan

kompetitif dan elemen kunci yang penting untuk meraih kesuksesan dalam

bersaing untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya

manusia bagi organisasi hal yang penting bagi pelayanan kepada

masyarakat. Sumber daya manusia adalah bagian dari manajemen. Yang

merupakan unsur manajemen yang di dalamnya terdapat tenaga kerja pada

perusahaan. Manusia selalu aktif dan dominan dalam setiap kegiatan

organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu

terwujudnya tujuan organisasi.

Penilaian kinerja menurut Mondy dan Noe (1993:394) merupakan

suatu sistem formal yang secara berkala digunakan untuk mengevaluasi

kinerja individu dalam menjalankan tugas-tugasnya.

Penilaian kinerja karyawan yang bagus tidak hanya dilihat dari

hasil yang dikerjakannya, namun juga dilihat dari proses karyawan

tersebut dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kinerja merupakan hasil

kerja, hasil dari keseluruhan proses seseorang dalam mengerjakan

tugasnya.

1
 PT. Krakatau Steel yang terletak di Cilegon adalah perusahaan

yang memperoduksi baja mentah. PT. Krakatau Steel saat ini sedang

mengalami krisis piutang, yaitu memiliki piutang yang tinggi. Maka itu

pihak manajemen PT. Krakatau Steel memiliki rencana melakukan

penilaian kerja dengan cara restrukturisasi.

2. Rumusan Masalah

1) Apa yang menyebabkan PT. Krakatau Steel melakukan

restrukturisasi ?

2) Apa dampak yang terjadi terhadap karyawan jika restrukturisasi

dilakukan ?

3) Apa saja faktor faktor perusahaan melakukan restrukturisasi ?

3. Tujuan

1) Untuk mengetahui penyebab PT. Krakatau Steel melakukan

restrukturisasi.

2) Untuk mengetahui dampak yang terjadi terhadap karyawan yang

terkenal restrukturisasi.

3) Untuk mengetahui apa saja faktor faktor restrukturisasi.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

1. Kasus

Adapun sumber masalah ini penulis mengetahui dari internet.

Adapun permasalahan yang dihadapi oleh PT. Krakatau Steel

adalah ingin melakukan restrukturisasi terhadap perusahaan nya yang

akan berdampak kepada karyawan yaitu dengan memindahkan karyawan

yang masih memiliki kinerja yang baik ke anak perusahaanya dan sisanya

diberhentikan dengan diberikan kesempatan mengambil program pensiun

dini. PT. Krakatau Steel melakukan restrukturisasi dengan tujuan untuk

menyaring para karyawan yang memiliki kinerja maksimal dan yang tidak

maksimal. Selain itu PT Krakatau Steel melakukan restrukturisasi ini

dengan maksud menyehatkan perusahaan dikarenakan PT. Krakatau Steel

memiliki piutang yang sangat tinggi.

Penilaian kinerja karyawan adalah proses merencanakan,

mengorganisasi, menyupervisi, mengontrol dan menilai kinerja. Penilaian

kinerja merupakan muara akhir dari manajemen modal manusia (Wirawan

2009 : 2). Salah satu cara penilaian kerja adalah dengan cara

restrukturisasi.

3
 Restrukturisasi adalah penyusunan ulang komposisi manajemen,

struktur organisasi, pembagian kerja, sistem operasional, atau hal lainnya

yang berkaitan dengan masalah manajerial dan organisasi. Dalam hal

restrukturisasi manajemen atau organisasi, perbaikan kinerja dapat

diperoleh dengan berbagai cara. Diantaranya adalah dengan pelaksanaan

yang lebih efisien dan efektif, pembagian wewenang yang lebih baik, dan

kompetensi staf yang lebih mampu menjawab permasalahan di setiap unit

kerja.

Faktor –faktor perusahaan melakukan restrukturisasi adalah :.

a) Adanya masalah hukum

b) Adanya tuntutan pasar dan masalah geografis

c) Terjadinya perubahan kondisi perusahaan dan terjadinya masalah

serikat pekerja.

d) Hubungan holding dan anak perusahaan.

e) Perlunya melakukan image perusahaan dan fleksibilitas manajemen.

2. Tanggapan

Setelah penulis mengetahui masalah ini, penilaian kerja yang

dilakukan PT. Krakatau Steel adalah dengan melakukan restrukturisasi

yang dimana pihak manajemenya ingin menyaring karyawan-karyawan

yang memiliki kinerja yang baik dan yang buruk.

4
 Menurut saya bagus dengan melakukan itu apalagi pihak PT.

Krakatau Steel akan melakukan karyawan yang memiliki kemampuan

kinerja yang baik akan dipindahkan ke anak perusahaan PT. Krakatau

Steel sehingga pengurangan karyawan yang dilakukan PT. Krakatau Steel

sangat efektif. Tetapi terhadap karyawan yang memiliki kinerja buruk

sebaiknya diberikan tunjangan berupa uang sehingga tidak terjadi

keributan.
 5

BAB III

PENUTUP

1. Kesimpulan

Setelah dianalisa dan dievaluasi keadaan PT. Krakatau Steel yang

melakukan penilaian kerja dengan cara restrukturisasi jika

membandingkan dengan teori, maka pada bab ini akan diambil

kesimpulan. Beberapa kesimpulan yang diambil oleh penulis adalah

sebagai berikut :

a. PT. Krakatau Steel melakukan restrukturisasi dengan tujuan untuk

menyaring para karyawan yang memiliki kinerja maksimal dan yang

tidak maksimal. Selain itu PT Krakatau Steel melakukan

restrukturisasi ini dengan maksud menyehatkan perusahaan

dikarenakan PT. Krakatau Steel memiliki piutang yang sangat tinggi.

b. Dampak yang didapat karyawan adalah jika karyawan yang memiliki

kinerja buruk akan diberhentikan atau dirumahkan, sedangkan jika

karyawan yang memiliki kinerja baik akan dipindahkan ke anak

perusahaan PT. Krakatau Steel.

c. Cara perusahaan untuk mengatasi masalah ini adalah karyawan yang

memiliki kinerja buruk akan diberhentikan dan akan diberikan uang

tunjangan, sedangkan yang memiliki kinerja baik akan dipindahkan ke

 anak perusahaan PT. Krakatau Steel sehingga pengurangan yang ingin

dilakukan PT. Krakatau Steel bias berjalan efektif.

d. Salah satu solusi yang penulis sarankan adalah dengan berkompromi

dengan karyawan, berkomunikasi dengan baik dengan karyawan

sehingga kesalahpahaman ataupun masalah lainya dapat terselsaikan

dengan baik sehingga karyawan yang akan diberhentikan dapat

menerima keputusan dari perusahaan dikarenakan kinerjanya.

2. Saran

Adapun saran - saran yang dikemukakan oleh penulis adalah

sebagai berikut :

a. Memberikan uang tunjangan terhadap karyawan yang akan

diberhentikan.

b. Dengan kompromi.

c. Berkomunikasi dengan baik.

 7

DAFTAR PUSTAKA

Maulina,R. (2019). Restrukturisasi Perusahaan Penjelasan, Bentuk, dan Alasan

Penting Melakukannya.[Online]. Tersedia :
https://www.jurnal.id/id/blog/penjelasan-bentuk-dan-alasan-melakukan-
restrukturisasi-perusahaan/. [24 Maret 2019].

Wikipedia. (2019). Krakatau Steel (perusahaan). [Online]. Tersedia :

https://id.wikipedia.org/wiki/Krakatau_Steel_(perusahaan). [4 November

2019]
Kabar Banten. (2019). 1.300 Karyawan KS Terancam PHK. [Online]. Tersedia :
https://www.kabar-banten.com/1-300-karyawan-ks-terancam-phk/. [19
Juni 2019].
8