RESTRUCTURING

ORGANIZATIONS

Kelompok 3
Hamdani (S411902015)
Syahdhaniar Arifah (S411902031)
Tiven Ronikko (S411902035)

Universitas Sebelas Maret

2020
 Agenda Style

01 DESAIN STRUKTURAL

02 DOWNSIZING

03 REENGINEERING
 Welcome Not
e!!
Peningkatan kompetisi global serta perubahan lingkungan dan teknologi yang cepat
memaksa organisasi untuk merestrukturisasi organisasinya dari birokrasi yang kaku
menjadi desain yang lebih fleksibel.
Bentuk baru ini lebih adaptif dan inovatif tapi memerlukan kemampuan maajerial yang
baik agar dapat bekerja dengan sukses.
Seringnya bahkan organisasi ini berjalan hanya dengan jumlah pekerja dan manajer
yang sedikit dan ramping sehingga dapat melewati rintangan yang menghadang
DESAIN STRUKTU
RAL
Struktur organisasi
menjelaskan
bagaimana
keseluruhan
organisasi bekerja
dan dibagi menjadi
sub unit dan tiap
sub unit ini
berkoordinasi untuk
menyelesaikan
suatu pekerjaan
Struktur Fungsional

Paling banyak digunakan

Dibagi menjadi beberapa

unit fungsional

Spesialiasi unit dijadikan

dalam 1 kelompok
Struktur Fungsional
Struktur Divisional

kegiatan organisasi
dibagi berdasarkan
produksi,
pelayanan, pelanggan
atau geografi

Semua atau hampir

semua sumber daya
yang fungsinya penting
untuk melengkapi tujuan
tertentu dibuat
berdasarkan divisi yang
dikepalai oleh seorang
manajer produksi atau
manajer divisi
Struktur Divisional
Struktur Matriks

cara memaksimalkan
kekuatan dan
meminimalkan
kelemahan struktur
fungsional dan divisional
awalnya dikembangkan
di industri aerospace dan
kini sudah banyak
digunakan pada industri
manufaktur, jasa,
organisasi non profit,
pemerintahan dan
profesional
Struktur Matriks
Struktur Proses
Semua fungsi yang penting untuk
menghasilkan produk atau jasa
ditempatkan di suatu unit yang dikelola
oleh suatu unit yang disebut pemilik
proses

Menghilangkan banyak batasan

hierarki dan departemen yang
memperlambat koordinasi,
pengambilan keputusan dan kinerja

Memungkinkan organisasi untuk fokus

pada sumber daya terbanyak mereka
dalam melayani konsumen baik di luar
maupun di dalam organisasi
Struktur Proses
Struktur Yang Berpusat Pada Konsumen

memfokuskan subunit pada

penciptaan solusi dan kepuasan
konsumen

Organisasi mengembangkan solusi

terbaik untuk konsumen dengan
menawarkan produk, jasa, dukungan
dan pendidikan yang bisa
dikustomisasi
Bekerja dengan baik pada organisasi
besar dimana terdapat tekanan
konsumen yang kuat terhadap
industri dan dimana perubahan
teknologi sangat komples dan tidak
pasti
Struktur Yang Berpusat Pada Konsumen
Struktur Jaringan
Jaringan pasar internal
Tercipta saat suatu organisasi mendirikan sub unit sebagai profit center
independent yang dibiarkan untuk menghasilkan jasa dan sumber daya
dengan yang lain seperti halnya dengan pasar eksternal

Jaringan pasar vertical

Tercipta dari kumpulan organisasi yang terhubung dengan satu
organisasi utama yang mengkoordinasikan pergerakan sumber daya
mulai dari bahan mentah hingga diterima jadi oleh konsumen

Jaringan intermarket
Kumpulan yang mewakili aliansi di antara organisasi yang berbeda-beda
dalam pasar yang berbeda dan dicontohkan oleh Japanese keiretsu,
Korean chaebol, Mexican grupos

Jaringan opportunity
Bentuk paling maju dari struktur jaringan. Ini merupakan konstelasi
sementara organisasi yang bersama-sama mengejar satu tujuan
Struktur Jaringan
DOWNSIZING
 DOWNSIZING

Organisasi akan mengimplementasikan

Adanya merger dan akuisisi satu dari beberapa struktur organisasi
yang ada

Adanya penurunan keuntungan
dan market share serta adanya
perubahan teknologi dan industry
Modern
PowerPoint
Presentation Adanya keyakinan dan tekanan
sosial bahwa organisasi yang
lebih kecil adalah yang lebih baik

Intervensi yang bertujuan untuk mengurangi ukuran organisasi melalui

pengurangan jumlah pekerja atau dengan pengurangan jumlah
unit organisasi
Tahapan Aplikasi
Meneruskan
Klarifikasi Mengimple- dengan
strategi mentasikan rencana
organisasi perubahan pertumbuhan
Memperkirakan Memperhitungka
opsi nkebutuhan
downsizing siapa yang
dan membuat bertahan
pilihan dan yang
yang relevan pergi

1 2 3 4 5
Hasil Downsizing
Dari beberapa penelitian mengatakan bahwa ada
hasil positif dari downsizing pada organisasi yang
melakukannya dibandingkan dengan organisasi
yang tidak melakukan strategi ini ataupun
melakukan langkah – langkahnya dengan kurang
baik.
Beberapa studi juga menyarankan bahwa jika
program downsizing dilakukan dengan tepat maka
akan menghasilkan organisasi ataupun individu
yang positif nilainya.
Namun demikian kesuksesan downsizing
bergantung pada seberapa efektif intervensi yang
dilakukan pada proses pengurangan jumlah atau
lapisan organisasi
REENGINEERING
 REENGINEERING

proses pemikiran ulang dan redesain

secara radikal proses bisnis untuk
mencapai perbaikan performa

Mentransformasikan bagaimana organisasi

menghasilkan dan mengirimkan produk dan
jasa secara tradisional menjadi suatu yang
baru, lebih cepat, lebih fleksibel, responsive
terhadap kondisi kompetitif, sesuai
keinginan konsumen, siklus produk dan
teknologi
Tahapan Aplikasi

1 2 3

Menyiapkan Memikirkan Restrukturisasi

organisasi ulang secara organisasi
fundamental mengikuti
bagaimana proses bisnis
cara kerja yang baru
yang berhasil
Hasil Reengineering

Hasil dari reengineering bervariasi.

Beberapa kasus menyatakan bahwa reengineering
yang sukses dipengaruhi oleh visi yang jelas,
tujuan perubahan yang spesifik, penggunaan
teknologi informasi, keterlibatan dan komitmen top
manajemen, pengukuran dan milestones yang
jelas serta pelatihan peserta pada proses analisa
dan kerjasama.
Di luar popularitasnya, reengineering hanyalah
awal dari evaluasi secara sistematis dan
diperlukan penelitian lain untuk membantu
menguraikan hasil yang berbeda – beda
 KESIMPULAN
Struktur dasar seperti struktur fungsional,
struktur divisional dan konfigurasi matriks 01
mendominasi di banyak organisasi

3 bentuk baru yaitu struktur berdasarkan

proses, struktur yang berpusat pada 02
konsumen dan struktur berdasarkan jaringan

Masing - masing struktur ini memiliki kelebihan

dan kekurangan 03

2 intervensi restrukturisasi diantaranya adalah

downsizing dan reengineering 04
Thank you