MOTIVASI

KARYAWAN
KELOMPOK 3
Pengertian Motivasi Karyawan

Suatu keadaan yang mendorong, merangsang. Atau

menggerakkan seseorang untuk melakukan sesuatu yang
dilakukannya sehingga mencapai tujuannya.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Motivasi
Faktor intrinsic
 Keinginan untuk berprestasi
 Keinginan untuk maju
 Keinginan untuk memiliki kehidupan
pribadi
Faktor Ekstrinsik
 Pekerjaan itu sendiri
 Status kerja
 Tempat pekerjaan
 Keamanan pekerjaan
 Gaji atau penghasilan layak
 Pengakuan dan penghargaan
 Kepemimpinan yang baik dan adil
 Kebijaksanaan administrasi
Maksud / Tujuan Motivasi Karyawan

Menurut Dr. sowatno

 Mendorong gairah dan semangat kerja
 Meningkatkan moral dan kepuasan kerja pegawai
 Meningkatkan produktivitas kerja pegawai
 Mempertahankan loyalitas dan kestabilan pegawai perusahaan
 Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi pegawai
 Menciptakan hubungan kerja dan suasana yang baik
 Meningkatkan kreatifitas dan partisipasi pegawai
 Meningkatkan kesejahteraan pegawai
 Mempetinggi rasa tanggungjawab karyawan terhadap tugas-tugasnya
Kegunaan Motivasi kerja

Sebagai dorongan untuk bekerja itu sendiri, motivasi kerja berpengaruh

langsung terhadap semangat kerja seseorang. Orang yang memiliki
motivasi untuk bekerja akan lebih berkomitmen dalam pekerjaan. Secara
langsung semangat kerja tersebut akan meningkatkan kinerja seseorang.
Semakin besar kinerja seorang pekerja, maka produktivitas mereka akan
meningkat. Hal ini tentu berpengaruh secara langsung terhadap
kemampuan seseorang, terutama dalam memenuhi kebutuhan dan
keinginan mereka.
Lanjutan……

Kegunaan motivasi menurut Hamalik

 Mendorong timbulnya suatu kelakuan atau perbuatan
 Sebagai pengarah
 Sebagai penggerak
Kegunaan motivasi menurut Sardiman
 Mendorong manusia untuk berbuat
 Menentukan arah perbuatan
 Menyeleksi perbuatan
Cara Kerja atau
Mekanisme Motivasi kerja
Perilaku

Kebutuhan,
keinginan, Tujuan
expectancy

Umpan balik
(feed back)
Penjelasan skema

Gambaran mekanisme menggambarkan manusia sebagai mahluk social berusaha

untuk memenuhi kebutuhan, keinginan dan expektansi. Kebutuhan, keinginan
dan expektansi tersebut menimbulkan ketegangan-ketegangan pada para manajer,
yang dianggap mereka kurang menyenangkan. Dengan anggapan bahwa perilaku
khusus tertentu dapat mengurangi perasaan yang dimiliki, maka hal tersebut
menyebabkan orang yang bersangkutan berperilaku.
Perilaku tersebut diarahkan kepada tujuan untuk mengurangi kondisi ketegangan
tersebut. Dimulainya perilaku tersebut menyebabkan timbulnya petunjuk-
petunjuk yang menimbulkan umpan balik (feed back) kebutuhan, keinginan,
expectancy, perilaku dan tujuan.
Langkah yang bisa digunakan para pemimpin untuk
meningkatkan motivasi kerja karyawan

 Tingkatkan motivasi kerja karyawan melalui training

 Berikan reward bagi karyawan yang berprestasi
 Lakukan pendekatan untuk mengoptimalkan kerja karyawan
 Adakan kegiatan khusus untuk membangun kekeluargaan antara
karyawan dan perusahaan.
“ A year from now you may
wish you had started
today
KAREN LAMB
”
THANKS