MOTIVASI KARYAWAN

Kelompok 9 :
Faizal Rahmadipura (22106620114)
Nadia Dwi Ocktaviani (22106620115)
 PENGERTIAN MOTIVASI
Motivasi berasal dari kata movere yang berarti
dorongan atau menggerakkan. Motivasi
(motivation) dalam manajemen hanya ditujukan
pada sumber daya manusia umumnya dan
bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan
bagaimana caranya mengarahkan daya dan
potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara
produktif berhasil mencapai dan mewujudkan
tujuan yang telah ditentukan
 JENIS-JENIS MOTIVASI
 Motivasi Intrinsik
adalah motivasi yang datang dari kemauan diri
sendiri untuk melakukan sesuatu tanpa adanya
imbalan eksternal yang jelas seperti mendapat
hadiah atau bonus.

 Motivasi ekstrinsik
merupakan jenis motivasi yang mengacu pada
perilaku yang didorong oleh penghargaan
eksternal seperti gaji, pengakuan, pujian, nilai,
ketenaran dan sebagainya
 4 jenis motivasi tempat kerja
1. Motivasi 2. Motivasi Prestasi
Kompetensi : Biasanya tujuan ini
Bentuk motivasi melibatkan keinginan
kompetensi ini untuk mendapat
berhubungan dengan pengakuan atas sebuah
kebutuhan individu prestasi
untuk merasa mampu
atau kompeten
3. Motivasi afiliasi 4. Motivasi Insentif
Motivasi afiliasi adalah Jenis motivasi ini
suatu kebutuhan untuk mendorong untuk
menjadi bagian dari mendapatkan imbalan
sekelompok orang atau berupa kompensasi saat
organisasi tertentu kamu bisa melakukan
pekerjaan di atas rata-
rata
 TUJUAN MOTIVASI
1. Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan.
2. Meningkatkan moral dan keputusan kerja
karyawan.
3. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
4. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan
perusahaan.
5. Meningkatkan kedisplinan dan menurunkan tingkat
absensi karyawan
6. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan
terhadap tugas-tugasnya
7. Menciptakan suasana dan hubungan kerja
yang baik.
8. Mengefektikan penggadaan karyawan.
9. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
10. Meningkatkan kinerja karyawan.
11. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat
dan bahan bahan baku.
12. Meningkatkan kinerja karyawan.
 SUMBER-SUMBER KEPUASAN KERJA
 Mengetahui dirinya telah berhasil dalam kerjanya;
 Merasa senang telah dapat menggunakan
pengeta-huan/keterampilannya.
 Mendapatkan pengembangan keterampilan pribadi secara
mental dan fisik.
 Kegiatan itu sendiri.
 Perkawanan dan kebersamaan.
 Kesempatan mempengaruhi orang lain.
 Penghargaan (respect) dari orang lain.
 Waktu untuk bepergian dan liburan.
 Keamanan dalam penghasilan dan kedudukan.
STRATEGI MENINGKATKAN
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
1. Reinforcement atau teori modifikasi perilaku.
Menyatakan bahwa prilaku dapat didoraong atau
dikurangi memberikan secara berturut-turut imbalan
dan hukuman.

2. Manajemen berdasarkan sasaran

(MBO/Management by objective)
Serangkain prosedur yang mencangkup manajer dan
bawahannya dalam menetapkan tujuan dan
mengevaluasi kemajuan.
3. Manajemen partisipatif dan pemberdayaan.
Metode meningkatkan kepuasan kerja dengan cara
memberi kesempatan kepada karyawan untuk
memberi suara dalam manajemen pekerjaan
perusahaan.

4. Persaingan, partisipasi dan kebanggaanPada

umumnya, setiap orang sering bersaing secara sehat
dan jujur.Sikap dasar ini bisa di manfaatkan oleh
para pemimpin dengan memberikan motivasi
persaingan yang sehat dalam menjalankan tugasnya
TERIMAKASIH