MOTIVASI KERJA

Dyas Ika Irma Riani

(R0218040)
Furi Handayani
(R0218050)
Ilham Fadlila Yaasin
(R0218058)
Marcellina Kamillia
(R0218072)
Thalita Salsabila L
(R0218116)
 PENGERTIAN
MOTIVASI
"Motivasi adalah sesuatu kekuatan dorongan,
kebutuhan, semangat, tekanan atau mekanisme
psikolog yang mendorong seseorang kelompok orang
untuk mencapai prestasi tertentu sesuai dengan apa
yang dikehendakinya". -Danim (2004:4)
 PENGERTIAN
KERJA
Kerja merupakan sesuatu yang dikeluarkan oleh
seseorang sebagai profesi, sengaja dilakukan untuk
mendapatkan penghasilan.
Kerja dapat juga di artikan sebagai pengeluaran energi
untuk kegiatan yang dibutuhkan oleh seseorang untuk
mencapai tujuan tertentu.
 Jadi, motivasi kerja adalah…

Hal-hal yang mendorong seseorang untuk bersikap

loyal dan semangat dalam mengerjakan suatu
kegiatan baik itu dengan tujuan mendapatkan
penghasilan, pengalaman atau lainnya. Bentuk-bentuk
motivasi dapat berupa lisan maupun tindakan.
 PRESPEKTIF MOTIVASI KERJA

1. Perspektif Pengharapan
2. Perspektif Keseimbangan
3. Perspektif Penentuan-tujuan
4. Perspektif Kebutuhan
5. Perspektif Penguatan
 PRESPEKTIF PENGHARAPAN

Orang akan termotivasi untuk bekerja dengan baik

bila ada peluang untuk mendapatkan insentif.
Besar kecilnya motivasi kerja tergantung pada nilai
insentif itu pada masing-masing individu.
 PRESPEKTIF KESAMAAN

Orang cenderung akan membandingkan insentif atau reward

yang deperolehnya dengan insentif yang diterima oleh orang
lain yang mempunyai beban kerja yang serupa. Bila besarnya
insentif antara dua orang itu sama, maka akan muncul motivasi
kerja. Bila lebih kecil maka akan timbul rasa kecewa yang
kemudian mengurangi motivasinya untuk bekerja dengan baik.
Bila salah seorang menerima lebih banyak, maka dia akan
termotivasi lebih kuat.
 PRESPEKTIF PENENTUAN TUJUAN
Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya orang akan
bermotivasi kerja rendah bila tujuan dari pekerjaannya tidak jelas.
• Mengapa berbagai permainan (games) sangat memotivasi banyak orang
untuk ikut melakukan karena tujuan yang harus dicapai ada, jelas dan
menarik. (Main sepakbola misalnya).
• Orang yang tugasnya jelas tujuannya dan lebih “menantang” lebih
menunjukkan motivasi kerja yang lebih besar daripada orang yang
tujuan tugasnya kabur atau terlalu mudah untuk mencapainya.
 PRESPEKTIF KEBUTUHAN

1. Teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs)

dari Abraham Maslow
2. Teori ERG dari Clayton Alderfer
3. Teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari
Frederich Herzberg
HIERARCHY OF NEEDS
 ERG
Kebutuhan existence berkaitan dengan penyediaan kebutuhan
eksistensi bahan baku. Di sini existence dapat disejajarkan dengan
kebutuhan physiological dan safety dari Maslow.

Kebutuhan relatedness yaitu hasrat yang dimiliki untuk

mempertahankan hubungan penting dengan orang lain. Hasrat
sosial dan status ini memerlukan interaksi dengan orang lain jika
ingin dipuaskan, dan ini dapat disejajarkan dengan
kebutuhan social/love Maslow dan komponen eksternal dari
kelompok esteem Maslow.

Kebutuhan growth yaitu suatu hasrat intrinsik untuk

pengembangan pribadi. Ini antara lain adalah komponen intrinsik
dari kategori esteem Maslow dan karakteristik yang termasuk ke
dalam self-actualization.
 TWO FACTOR THEORY – FREDERICH HERZBERG

Teori dua faktor dari Frederick Herzberg

mengatakan bahwa seseorang terdorong untuk
melakukan pekerjaan karena dua faktor yaitu
faktor yang membuat individu merasa tidak
puas (dissatisfiers) dan faktor yang membuat
individu puas (satisfiers).
A. Faktor Motivator
Faktor motivator disebut juga dengan kondisi intrinsik adalah kepuasan pekerjaan yang apabila
terdapat dalam pekerjaan akan menggerakkan tingkat motivasi yang kuat dalam menghasilkan kinerja
karyawan. Jika kondisi ini tidak ada, maka kondisi ini ternyata tidak menimbulkan rasa ketidakpuasan
yang berlebihan. Motivasi internal adalah motivasi yang dibangkitkan dari dirinya sendiri, dimana
tenaga kerja dapat bekerja karena tertarik dan senang dengan pekerjaan yang memberikan makna,
kepuasan dan kebahagiaan pada dirinya.

B. Faktor Higiene
Faktor Higiene disebut juga dengan kondisi ekstrinsik adalah suatu keadaan pekerja yang
menyebabkan rasa tidak puas diantara para karyawan. Apabila kondisi tersebut ada maka hal itu tidak
memotivasi karyawan. Kondisi tersebut adalah faktor- faktor yang membuat individu merasa tidak
puas (dissatisfiers) karena faktor- faktor tersebut diperlukan untuk mempertahankan hirarki yang
paling rendah, yaitu tingkat tidak adanya kepuasan (non-dissatisfiers).
FAKTOR YANG MEMENGARUHI MOTIVASI KERJA

1. Gaji yang Sesuai

Gaji merupakan imbalan yang diberikan dan menjadi

hak bagi seseorang setelah melakukan pekerjaan.
Gaji yang diberikan pada umumnya berupa uang atau
materi lainnya. Pekerja yang diberikan gaji sesuai
dengan beban kerja yang dilakukan atau sesuai
harapan akan membuat pekerja bekerja dengan
maksimal dan efektif. Pemberian gaji yang sesuai
tidak hanya memuaskan hati pekerja tetapi juga
keluarga di rumah. Dengan demikian tujuan
organisasi yang diharapkan akan tercipta.
2. Jaminan Keamanan Kerja
Dalam bekerja tentu terdapat
berbagai risiko kecelakaan kerja
yang dapat terjadi bisa dari
keteledoran manusia atau faktor
alam. Para pekerja tentu
membutuhkan konsentrasi dan
ketenangan jiwa atas jaminan
keselamatan saat sedang berada
di tempat kerja. Perusahaan
harus memberikan jaminan
keselamatan kerja serta asuransi
apabila terjadi kecelakaan yang
menimbulkan kerugian materil
maupun jiwa.
3. Kehormatan dan Pengakuan
Kehormatan dan pengakuan
terhadap pegawai dapat
diberikan dengan penghargaan
atas jasa dan pengabdian
pegawai. Diberlakukan sistem
reward and punishment. Reward
akan diberikan kepada pekerja
yang berprestasi dan memiliki
kinerja yang baik melalui
pemberian bonus gaji atau
promosi jabatan. Sedangkan
punishment diberlakukan bagi
pekerja yang melanggar
peraturan atau melakukan
keteledoran dalam bekerja dapat
berupa peringatan ataupun
sanksi lebih lanjut.
4. Perlakuan yang Adil
Adil bukan berarti diberikan
dengan jumlah sama bagi
seluruh pekerja. Perlakuan adil
diwujudkan dengan pemberian
gaji, penghargaan dan promosi
jabatan sesuai dengan prestasi
tenaga kerja. Bagi pekerja yang
berprestasi akan dipromosikan
jabatan yang lebih tinggi
sedangkan pekerja yang kurang
berprestasi akan diberi
motivasi untuk berprestasi
sehingga suatu saat bisa
memperoleh promosi jabatan.
5. Pimpinan yang Jujur dan
Berwibawa
Pimpinan merupakan motor
penggerak bagi berjalannya
organisasi. Pimpinan yang
memiliki kemampuan memimpin
membuat pekerja menjadi segan
dan hormat. Pimpinan juga
dituntut jujur sehingga pimpinan
dapat dijadikan contoh yang baik
bagi pekerjanya.
6. Suasanan Kerja yang Menarik
Hubungan harmonis yang tercipta
antara pimpinan dan pekerja atau
hubungan vertikal sesama pekerja
akan membuat suasana kerja
menjadi baik. Hal itu juga menunjang
produktivitas perusahaan dimana
jika lingkungan kerja terpelihara
dengan baik maka para pekerja dapat
bekerja secara maksimal dan tentu
berdampak pada meningkatnya
produktivitas. Selain itu hubungan
harmonis diharapkan juga tercipta
antar sesama pekerja sehingga
suasana kerja tidak membosankan
yang tentunya ditunjang dengan
fasilitas yang memadai.
7. Jabatan yang Menarik
Jabatan merupakan salah satu
kedudukan yang diharapkan pekerja.
Promosi jabatan sebagai salah satu
reward bagi pekerja yang berprestasi
akan menjadikan motivasi tersendiri
bagi pekerja. Jabatan yang diduduki
kelak akan berdampak pada gaji serta
kehormatan yang akan diterima.
Sehingga para pekerja akan berusaha
untuk meningkatkan kinerja mereka
agar mendapatkan reward dari
perusahaan tersebut. Dengan
demikian perusahaan juga akan
mendapatkan keuntungan yakni
produktivitas akan meningkat.
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN HASIL KERJA

Motivasi kerja dan kinerja pekerja adalah dua hal yang berbeda
akan tetapi keduanya memiliki keterkaitan dalam perusahaan.
Motivasi kerja merupakan salah satu dari sekian banyak hal yang
dapat mempengaruhi kinerja pekerja. Motivasi digunakan sebagai
alat penggerak seorang individu untuk melakukan tindakan dalam
pelaksanaan kinerja tersebut. Motivasi kerja memiliki peran yang
cukup banyak dalam menunjang kinerja pekerja. Jika tidak ada
motivasi kerja maka pekerja tidak akan bersemangat dalam
mencapai target pekerjaannya dan akan berpengaruh pada
produktivitas perusahaan.
 CARA MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA
• Pemberian reward kepada tenaga kerja dengan kinerja yang
baik berupa:
- Kenaikan gaji
- Kenaikan pangkat
- Promosi jabatan
• Piknik sebagai sarana refreshing dari segala penat akibat
pekerjaan
• Pemberian kata-kata semangat bekerja di setiap ruangan
seperti “semoga lelah mu menjadi lillah” atau dipasang foto-
foto keluarga.
WORK WHILE YOU WORK, PLAY WHILE YOU PLAY
THIS IS A BASIC RULE REPRESSIVE
SELF-DISCIPLINE
-Theodor Adorno