KEPEMIMPINAN

Ilmu Dasar Dalam Manajemen

Materi:
01 MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

02 PENDEKATAN BAKAT/SIFAT KEPEMIMPINAN

03 PENDEKATAN SlKAP/I'INGKAH LAKU

DUA ASPEK UTAMA KEPEMIMPINAN

04 PENDEKATAN SITUASIONAL

05 KONSISTENSI DALAM GAYA KEPEMIMPINAN

06 DUA ASPEK UTAMA KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

Fungsi-fungsi manajemen merupakan
pondasi dari fungsi kepemimpinan.
Rencana harus disusun sehingga
tujuan dapat didekati melalui
pengarahan yang tepat dan mudah
ditangkap. Pekerjaan harus dibagi-
bagi dalam bentuk struktur organisasi
yang sesuai dengan kebutuhan.
KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN
Rencana kegiatan harus dapat
digerakkan melalui pemanfaatan
sumber daya manusia sesuai dengan
kemampuan, keterampilan dan sifat-
sifat kepribadiannya masing-
masing. Apabila fungsi-fungsi
tersebut dapat bergerak, meskipun
dalam kecepatan yang lambat, maka
suatu organisasi akan mulai
bergerak menuju ke arah
sasarannya.
Presentasi Dasar-dasar
Manajemen
Kepemimpinan Dan Manajemen
NO.1 Kepemimpinan
dan manajemen
 Semakin gesit organisasi itu bergerak semakin cepat
pula pencapaian tujuannya. Manajer dalam
melaksanakan fungsi kepemimpinan ini berusaha
untuk mempengaruhi tingkah laku dan penampilan
dari anggota-anggota organisasinya.

Presentasi Manajemen
Kelompok Tiga Belas

Oleh karena itu manajer harus mampu

membimbing para anggota organisasinya
untuk bergerak bersama-sama. sesuai
dengan pembagian tugas yang telah
ditetapkan bagi masing-masing anggota
(bagian dalam organisasi itu). Kepemimpinan

Kepemimpinan dan bisa diartikan suatu upaya menanamkan

pengaruh dan bukan paksaan untuk
memotivasi karyawan sehingga mereka
manajemen bekerja sesuai dengan yang manajer
kehendaki yaitu pencapaian tujuan organisasi
 Infographic

-Pertama: Setiap Daya/kualifikasi kepemimpinan, baik

kepemimpinan harus yang berasal dari bakat atau dasar,
melibatkan orang maupun ajar yaitu yang diperolehnya dari
lain/bawahan, proses belajar.

Untuk mengenal
Gaya kepemimpinan. yang
-Kedua: Kepemimpinan selalu Ada tiga variabel fungsi
terbetang dari tipe/gaya:
terkait dengan kekuasaan dalam setiap kita kepemimpinan
membicarakan pemimpinan yang berorientasi
beserta distribusi ini, kita harus
kepemimpinan tugas sampai pada tipe/gaya
kekuasaannya, meninjau tiga hal
yang berorientasi hubungan
kemanusiaan.

-Ketiga: Kepemimpinan
selalu berupaya Faktor-faktor situasi
menanamkan (situasional variables) yang
pengaruhnya kepada menuntut penanganan yang
orang lain/pengikut agar berbeda serta sikap
termotivasi untuk kepemimpinan yang
bekerja. berbeda pula terhadap
situasi yang berbeda
Untuk mempelajari daya dan gaya
kemampuan kepemimpinan terdapat
beberapa pendekatan atau approach,
sehingga kita dapat menentukan upaya
apa yang seharusnya dilakukan seorang
manajer dan tidak lagi memfigurkan
siapa pemimpin yang efektif itu. Kita
bisa melihat bagaimana dia melakukan
pendelegasian wewenang, bagaimana
berkomunikasi, bagaimana memotivasi
karyawan, bagaimana dia bertugas dan
sebagainya, yang jelas berkaitan dengan
pembinaan kelompok dan pelaksanaan
tugasnya.
Betapa pentingnya

Fungsi kepemimpinan
APROACH
Pencapaian tujuan organisasi akan sangat ditentukan oleh kemampuan atau efektivitas
pemimpin di dalam menggerakkan dan mendorong anggota organisasi untuk melaksanakan
pekerjaannya. Oleh karena itu fungsi kepemimpinan merupakan faktor yang fital bagi
keberhasilan suatu organisasi..

LEADERSHIP MODERN POWERPOINT PRESENTATION INFOGRAPHIC

Pendekatan dalam kepemimpinan organisasi

Pendekatan sifat Pendekatan tingkah Pendekatan situasi

laku

traith approach behavioral approach situational approach

ini berusaha mempelajari
daya kepemimpinan dari
adanya atau dimilikinya
ciri-ciri, qualifikasi dan
keterampilan seseorang
yang diperlukan bagi
keberhasilan seorang
pemimpin.
yaitu menemukan sikap mempelajari faktor situasi
tingkah laku yang di samping faktor tingkah
menjadikan seorang laku hubungan antara
pemimpin berhasil, pimpinan dengan
dengan kata lain bawahan
berusaha untuk Unsur situasi merupakan
menentukan apa yang bentuk dari keadaan yang
telah dilakukan oleh para ditimbulkan oleh
pemimpin yang berhasil lingkungan yang dimiliki
atau dihadapi oleh
organisasi yang
dipimpinnya.