Kelompok 4 Hubungan Kerja

KONFLIK DI LESTARI GOOD

Assamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Novita Anggriani (1805160291)
Siti Adella Permata Damanik (1805160329)
Inggit Ganarsih (180516324)
Fitria Sri Rahayu (1805160311)
Vickaya Sasi Wahyuningtyas (1805160314)
 Latar Belakang Masalah
• PT. Lestari Good merupakan perusahaan keluarga (family business) yang memproduksi
ikan hasil laut yang di ekspor ke luar negeri, diantara produksinya ikan tuna kalengan,
ikan teri nasi, ikan asin kemasan dan ikan kemasan lain kualitas ekspor. Dalam
operasionalnnya, perusahaan ini tak luput dari sejumlah konflik yang terjadi. Konflik
yang timbul merupakan hal wajar bagi sebuah perusahaan. Dalam perusahaan tersebut,
telah terlihat ada sebuah konflik yang mungkin dapat menganggu kinerja dan membuat
perusahaan tidak dapat mencapai tujuannya. Konflik yang sedang terjadi dalam
perusahaan yaitu konflik yang terjadi antara manajer bagian produksi dengan manajer
pada bagian administrasi.
Pertanyaan Nomor 1 Menanggapi kasus di atas, menurut grup anda apa alasan owner lebih berpihak kepada manajer administrasi dibanding dengan manajer operasional, DAN apakah sikap ini wajar ? Uraikan alasan anda berbentuk
point-point

menurut kami konflik yang terjadi di LESTARI GOOD karena terdapat ketidakpercayaan antara
satu pekerja yang bersumber dari pihak keluarga dengan yang bersumber dari luar keluarga
terutama dari level pimpinan. dan juga bagian administrasi ini sumber pekerja dari pihak keluarga
lebih banyak dari pada sumber pihak luar keluarga. pemberian bonus dalam perusahaan ternyata
tidak tercantum dalam UU ketenagakerjaan yang berarti tidak ada kewajiban bagi badan usaha
untuk memberi bonus bagi karyawan. Namun, bonus yang berlaku adalah suatu wujud apresiasi
yang telah berlaku dan di tetapkan perusahaan. hal ini wajar-wajar saja karena Setiap perusahaan
memiliki aturan tersendiri mengenai besaran bonus yang diberikan. Namun dengan aturan itu akan
menyebabkan ketidakadilan dalam bekerja. tentu hal ini akan berdampak.Ketika membiarkan
ketidakadilan, pada dasarnya pemimpin menciptakan lingkungan yang kurang sehat. Ketidakadilan
ini, dapat menyebabkan motivasi kerja dan kinerja karyawan menjadi menurun. Hal ini tentu saja
akan mengganggu aktifitas bisnis dan kinerja perusahaan
Pertanyaan Nomor 2 :Jika anda konsultan yang diangkat pihak PT. Lestari Good untuk
menyelesaikan konflik mereka, apa solusi yang akan anda sampaikan ?
• Menurut Kelompok kami jika menjadi seorang
konsultan didalam penyelesaian konflik pada
PT . Lestari Good ini kami akan memberika
solusi, sebagaimana konflik yang pertama
terjadi pada PT.Lestari Good ini yaitu konflik
yang terjadi antara manajer bagian produksi
dengan manajer pada bagian administrasi.
Disini kami akan memberikan solusi dengan
saling kompromi satu sama lain,konflik ini
terjadi karena mepermasalahkan uang gaji atau
uang bonus dimana manager admitrasi
mendapatkan kompensasi yang lebih besar
dibandingkan dengan manajer produksi,
sebenarnya disini hanya terjadi kesalah
pahaman dimana manager produksi tidak suka
jika manager adminitrasi mendapatkan
kompensasi yang besar, maka kami akan
memberikan sulusi kepada manager produksi
dimana manager adminitrasi mendapatkan
• maka Menurut Kelompok kami jika menjadi seorang konsultan didalam penyelesaian
konflik pada PT . Lestari Good ini kami akan memberika solusi, sebagaimana konflik
yang pertama terjadi pada PT.Lestari Good ini yaitu konflik yang terjadi antara manajer
bagian produksi dengan manajer pada bagian administrasi. Disini kami akan memberikan
solusi dengan saling kompromi satu sama lain,konflik ini terjadi karena
mepermasalahkan uang gaji atau uang bonus dimana manager admitrasi mendapatkan
kompensasi yang lebih besar dibandingkan dengan manajer produksi, sebenarnya disini
hanya terjadi kesalah pahaman dimana manager produksi tidak suka jika manager
adminitrasi mendapatkan kompensasi yang besar, maka kami akan memberikan sulusi
kepada manager produksi dimana manager adminitrasi mendapatkan bonus karena
kinerja yang diberikan kepada PT.Lestari Good yang baik dan dapat membuat organisasi
ini mengalami peningkatan, sedangkan manager produksi kurang baik dalam kinerjanya
walaupun pekerjaan manager produksi lebih banyak dibandingkan manager adminitrasi ,
maka
Pertanyaan Nomor 3 : Menurut anda, perbaikan visi dan misi perusahaan
sebagai solusi menghindari konflik dianggap efektif ? uraikan alasan ya atau
tidak

• Dalam kasus ini perbaikan visi dan misi perusahaan sangat

dibutuhkan karena terkadang adanya perbedaan pendapat yang
terjadi antara generasi penerus di dalam perusahaan yang dapat
menimbulkan konflik baru. Upaya yang dapat dilakukan untuk
menghindari konflik tersebut adalah mengelola bisnis secara
bertanggung jawab sesuai dengan visi dan misi perusahaan, ataupun
perlu adanya perbaikan dan pembaharuan nantinya pada sistem
untuk lebih efektif dan efesien.
Pertanyaan Nomor 4 : Selain faktor ketimpangan dari segi finansial dan fasilitas, menurut grup anda apa saja
faktor lain yang mungkin muncul dari bisnis keluarga, dan apa solusi yang akan anda tawarkan .

• Maka dari itu selain masalah Finansial dan Fasilitas faktor ketimpangan lain dari bisnis keluarga
adalah masalah ketidakpercayaan seperti konflik Masalah pemberian gaji lebih kepada Manajer
Operasional dan Manajer Adminstrasi karena perbedaan pemberian gaji, untuk mengatasi masalah
ini Solusi yang kami akan berikan adalah memanggil kedua Manajer tersebut dan bertanya
padanya tentang masalah utama dan diselesaikan secara baik-baik, lalu ada masalah karena
anggota keluarga dengan Anggota diluar kelurga, biasanya masalah seperti ini berbentuk
Diskriminasi karena anggota non keluarga bukan bagian dari keluarga PT Lestari Good kan bisnis
yang dibuat oleh Keluraga maka mereka lebih mengutamakan keluarga daripada orang non
Keluarga, solusinya penyelesaiannya terdapat di individu tersebut ia harus mampu beradaptasi di
Bisnis keluarga dengan mendekati dan menjalani hubungan yang baik denga anggota bisnis
kelurahan, lalu konflik dalam pengambilan keputusan, perbedaan pendapat pasti selalu
mendatangkan pertengkaran karena Dimata setiap orang hal yang baik itu tidak sama, cara
penyelesaiannya adalah dengan mempertemukan kedua orang yang berbeda pendapat dan
menjadikan pimpinan Bisnis Keluraga sebagai orang ketiga.
• Masalah kepemimpinan karena ini bisnis Keluarga tentu saja banyak anggota-anggota
Keluarga yang ingin menjadi pemimpin solusinya sebagai kepala Bisnis Keluarga pilih
lah seseorang dari Bisnis Keluarga dengan cara memberikan mereka tantangan dan
menyelesaikannya dalam periode tertentu, masalah isu penerus sebaiknya hal ini
dilakukan dengan kesepakatan bersama jika terjadi pertengkaran sama seperti masalah
pemimpin saya sarankan buat tantangan untuk melihat yang terbaik, mengenai perbedaan
pandangan antara yang tua dan muda sebaiknya dengarkan pendapat keduanya lalu
sebagai pimpinan PT Lestari Good analisis dari kedua pendapat itu mana yang terbaik
untuk perusahaan sebagai pemimpin kita harus mampu mengontrol Karyawan meskipun
dia Anggota Keluarga kita sendiri.
Pertanyaan Nomor 5 : Menurut grup anda, bagaimana sebaiknya pengelolaan bisnis yang
pekerjanya bersumber dari kekeluargaan (family business).

Bisnis keluarga adalah sebuah perusahaan yang anggota keluarganya secara langsung
terlibat di dalam kepemilikan dan jabatan atau fungsi .Bisnis dilakukan secara a di dalam
keluarga. Partisipasi dari keluarga dapat menguatkan bisnis, hal ini disebabkan anggota
keluarga bersikap setia dan berdedikasi pada perusahaan keluarga. Bentuk-bentuk family
bisnis Efektif atau tidaknya peran keluarga dalam perusahaan dapat dilihat dari ketiga
bentuk bisnis keluarga berikut. Karakter dari ketiga bentuk ini tidak sama. yaitu;
* Family owned business (FOB). Pada bentuk FOB keluarga hanya sebagai shareholder,
pengelolaan perusahaan diserahkan kepada eksekutif profesional dari luar lingkungan
keluarga, dan saudara yang lain tidak ikut mengendalikan perusahaan.
* Family business (FB). Pada FB, keluarga bertindak sebagai shareholder juga mengurus
perusahaan artinya perusahaan dimiliki dan dikelola oleh anggota keluarga pendiri.
* Business family (BF). Bentuk perusahaan BF keluarga sebagai pemilik perusahaan
cenderung menekankan pada hubungan kekerabatan saja.
•  Dalam membangun bisnis bersama keluarga atau pasangan terlebih dahulu harus jelas
mendefinisikan bentuk usaha keluarga tersebut, yaitu family business atau business
family. Kedua bentuk bisnis itu berbeda, FB lebih menekankan pada profesionalitas dari
keluarga yang mengoperasikan atau profesional yang bekerja di perusahaan itu.
Sedangkan BF, menekankan pada hubungan kekeluargaan. Walaupun bisnis dikelola
bersama keluarga, perusahaan tetap harus menerapkan prinsip good corporate
governance (tata kelola perusahaan yang baik). Seiring dengan tumbuh dan
berkembangnya perusahaan, tidak jarang perusahaan keluarga “berubah bentuk” dari FB
menjadi FOB, misalnya: Salim Group, Lippo, Bakrie Group, Ciputra, dan lain-lain.
Apapun bentuk atau golongan bisnis keluarga yang dipilih, keluarga harus mampu
mengatasi sejumlah masalah yang sering timbul, antara lain soal kepemimpinan, konflik,
suksesi, transparansi, kompetisi dan budaya perusahaan. Motivasi orang untuk membuka
bisnis bersama keluarga bermacam-macam, ada yang menginginkan bisnis keluarga
sebagai sumber penghasilan utama, sementara yang lain hanya untuk sampingan,
penyaluran minat dan hobi saja, atau meneruskan usaha keluarga.
• Sekian dan Terima Kasih.

• Wassalamualaikum Warahmatullahi
Waarakatuh