AUDIT TERHADAP

PERENCANAAN DAN
PENGELOLAAN SDM
 PERENCANAAN SDM
• Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan
identisifikasi tentang kebutuhan dan ketersediaan SDM untuk
menyelesaikan berbagai bidang tugas dan tanggung jawab
yang harus dikelola perusahaan dalam mencapai tujuan
 MANFAAT PERENCANAAN SDM

• Perusahaan dapat memanfaatkan secara optimal SDM yang sudah ada di

perusahaan.
• Meningkatkan efektivitas kerja.
• Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
• Tersedianya SDM yang memenuhi kualifikasi untuk meemgang wewenang
dan tanggung jawab yang lebih besar di masa yang akan datang.
• Menyediakan dasar penyusunan program SDM bagi fungsi SDM.
 TAHAPAN PROSES PERENCANAAN SDM

• a. Pahami kualitas dan kuantitas karyawan

• b. Lihat hasil evaluasi
• c. Sesuaikan dengan program perusahaan
• d. Pahami kondisi pasar tenaga kerja
• e. Analisis tren
• f. Ambil Kesimpulan
 AUDIT ATAS PENGOLAAN SDM

• Menjadikan SDM sebagai kekuatan bersaing membutuhkan keterlibatan

secara maksimal, peran SDM dalam strategi keunggulan bersaing karyawan,
pemberdayaan karyawan harus menjadi fokus dalam pengelolaan SDM
 PENILAIAN DAN PENGEMBANGAN
KARYAWAN

• Pelatihan dan pengembangan karyawan bertujuan meningkatkan

kemampuan SDM dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya baik
saat ini atau masa yang akan datang, pelatihan menekankan pada
peningkatan keterampilan dan kemampuan SDM dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya saat ini, sedangkan pengembangan SDM
lebih menekankan pada peningkatan kinerja SDM dimasa yang akan
datang, setiap perusahaan membutuhkan pelatihan bagi SDMnya maka
setiap perusahaan memiliki program pelatihan bagi karyawanya.
 PENILAIAN KINERJA
• Penilaian kinerja karyawan pada dasarnya adalah menghubungkan kinerja
karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dengan standar
keberhasilan yang telah ditetapkan sebelumnya baik saat ini maupun yang akan
datang. Hasil penilaian kinerja karyawan dapat menceminkan sebagian kinerja
perusahaan
• Berdasarkan orientasi penilaian, tujuan penilaian kinerja dapat dibedakan menjadi
dua yaitu :
• Tujuan penialain yang berorientasi masa lalu
• Tujuan penilaian yang berorientasi masa depan