Manajemen Perub

ahan
Feby Erawantini, MPH
Perubahan dalam arti l
uas: Respon yang direncanakan atau tidak direncanakan untuk m
hadapi tekanan dan membangun kekuatan. Kekuatan tekn
ekonomi, sosial dan politik telah menyebabkan organisasi m
difikasi pekerjaan selama beberapa dekade. Hal Ini akan me
i tidak realistis untuk menunjukkan adanya kesepakatan un
al tentang besarnya, jangka waktu, dan implikasi dari kekua
ni (Kumar,2003:5).
 Perubahan yang direncanakan :
kegiatan perubahan yang disengaja dan berorientasi tujuan.

Perubahan yang tidak direncanakan :

Kegiatan perubahan yang tidak disengaja dan sifatnya hanya kebetulan saja. Un
tuk menghadapi perubahan yang tidak direncanakan tersebut organisasi memb
utuhkan fleksibilitas yang luar biasa dan kemampuan organisasi dalam beradap
asi terhadap perubahan lingkungan (Robin, 2003:347).
Perubahan dalam organisasi meli
puti dua orde
1. Perubahan yang linear dan berkesinamb
ungan

2. Perubahan yang multidimensional, multil

evel, tidak berkesinambungan dan radikal.
Perubahan dalam organisasi meli
puti dua orde

Perubahan dalam organisasi bisa dilakukan

terhadap :

1. struktur organisasi,

2. teknologi,

3. pengaturan fisik dan proses operasi (ree

ngineering),

4. perubahan orang.
Dimensi Perubahan

Direct

1. Resourcing strategy
2.Performance management
Describe strategy,
3. Reward strategy
4. Communication strategy
Define

1. Komunikasi,
Deliver 2. Kepemimpinan
3. Manajemen

Develop
 Karakteristik Perubahan menurut
Kasali;
1. Misterius dan tak dapat dipegang,

2. Memerlukan change maker,

3. tidak semua orang bisa diajak melihat perubahan,

4. Perubahan terjadi setiap saat,

5. Ada sisi keras dan sisi lembut perubahan,

6. Membutuhkan waktu, biaya, dan kekuatan,

7. Dibutuhkan upaya-upaya khusus untuk menyentuh nilai-nilai dasar organisas

nyak diwarnai oleh mitos-mitos, menimbulkan ekspektasi, selalu menakutkan da
enimbulkan kepanikan-kepanikan.
Dorongan untuk berubah ;
1. Kekuatan kerja alami; kekuatan diversita
s budaya, banyak pendatang baru dengan
keahlian yang memadai.

2. Teknologi

3. Guncangan ekonomi

4. Persaingan

5. Trend social

6. Politik dunia
Unsur-Unsur Perubahan

1. Lingkungan

2. Kapabilitas Organisasi

3. Aktor Perubahan

4. Strategi perubahan

5. Budaya Perubahan

6. Tindakan Perubahan

7. Kepemimpinan visioner
Rencana Delapan tahap dari Kott
er ;
1. Membangun rasa urgensi

2. Menciptakan paduan koalisi

3. Mengembangkan visi dan strategi

4. Mengkomunikasikan visi perubahan

5. Menghapus sebanyak mungkin hambatan

6. membangkitkan kemenangan jangka pendek

7. Keuntungan konsolidasi dan memproduksi perubahan lagi

8. Mengaitkan perubahan baru dengan budaya