PENDIDIKAN KEJURUAN :

JEMBATAN MASYARAKAT DAN

DUNIA KERJA
 Ahli

Teknisi
PENDIDIKAN
Teknisi

MASYARAKAT Teknisi
DUNIA KERJA
Juru Teknik

Juru Teknik Pembantu

Tenaga Kasar
MANAJEMEN PENDIDIKAN

PROSES PENGELOLAAN SUMBER DAYA

UNTUK MENCAPAI TUJUAN PENDIDIKAN
 Bukan angkatan
jam kerja
Kerja
Normal > 35 j/m
47,9 jt setengah
60,2 jt
penganggur
12,90jt
Penduduk jam kerja di
Usia Bekerja Bawah norml
Kerja 47,9 jt < 35 j/m
148,7 jt 28,9 jt
Bekerja parauh
waktu
Sementara tdk 16,9 jt
Angkatan
Bekerja 0 j/m
Kerja
2,5 jt
100,8 jt

Penganggur
 NASIONAL

PROVINSI
MANAJEMEN
PENDIDIKAN
KEJURUAN
KABUPATEN/KOTA

INSTITUSI
KEBIJAKAN KEBIJAKSANAAN
(POLICY)
 POLICY/KEBIJAKAN
Rue & Byars (2000) menyatakan bahwa policy
adalah: general guide to action that direct the
attainment of objectives. Policy does not tell
organizational members exactly what to do, but
they do establish the boundaries within which
they must operate”.
Kebijaksanaan adalah merupakan arahan untuk
bertindak dalam rangka pencapaian tujuan.
Policy tidak menunjukkan secara pasti anggota
organisasi untuk bertindak, tetapi hanya
memberikan batas-batas (ruang lingkup) untuk
bertindak
 KEBIJAKAN 2
Coulter & Robbins (1999) menyatakan
bahwa “policy is a guide that establish
parameters for making decisions”.
Kebijakan adalah merupakan panduan
yang berupa parameter-parameter yang
dapat digunakan untuk membuat
keputusan
 KEPUTUSAN2
/PERENCANAAN

KEBIJAKAN
 POLICY 3
George C Edward III (1978) memberikan definisi
kebijaksanaan negara adalah "Policy is
government say and do, or do not do. It is the
goals or purposes of government program.”
Kebijaksanaan adalah apa yang dinyatakan dan
dilakukan atau tidak dilakukan oleh pemerintah.
Kebijaksanaan negara itu berupa sasaran atau
tujuan dari program-program pemerintah
 KEBIJAKAN 4
Kebijakan publik pada dasarnya adalah
suatu keputusan yang dimaksudkan untuk
mencapai tujuan tertentu, mengatasi
masalah tertentu, melakukan tujuan
tertentu, yang dilakukan oleh instansi yang
berwewenang dalam rangka
penyelenggaraan tugas pemerintahan
negara (Mustapadidjaja, 2002: 5).
 KEBIJAKAN PUBLIK
Kebijakan publik pada dasarnya adalah
suatu keputusan yang dimaksudkan untuk
mencapai tujuan tertentu yang dilakukan
oleh instasi yang berwewenang dalam
rangka penyelenggaraan tugas
pemerintahan
 PROSES KEBIJAKAN

POLICY POLICY POLICY POLICY

FORMULATION IMPLEMENTATION OUTPUT OUTCOME
LINGKUNGAN KEBIJAKAN

Ideologi
INTEREST
GROUP
Politik

Ekonomi

Sosial POLICY POLICY POLICY

MAKER FORMULATION IMPLEMANTATION

Budaya

POLICY POLICY
Hankam OUTCOME OUTPUT
PRESURE
Lingkung- GROUP
an

PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN

 SOCIAL WELFARE

PEMERINTAH PEMERINTAH
MILIK
KATALIS
MASYARAKAT

REINVENTING GOVERNMENT
PEMERINTAHBER PEMERINTAH YG
ORIENTASI MISI KOMPETITIF

PEMERINTAH PEMERINTAH
BERORIENTASI
ORIENTASI HASIL
PELANGGAN

PEMERINTAH PEMERINTAH
ANTISIPATIF WIRAUSAHA

PEMERINTAH SEMUA MENJADI

BERORIETNASI
SATU
PASAR
 REINVENTING GOVERNMENT

1. Pemerintahan Katalis : mengarahkan ketimbang

mengayuh (Catalytic Government : Steering rather
than rowing)
2. Pemerintahan Milik Masyarakat : memberi
wewenang ketimbang melayani (Community-Owned
Government : Empowering rather than Serving)
3. Pemerintahan yang kompetitif : Menyuntikkan
persaingan ke dalam pemberian pelayanan
(competitive government : injecting Competition in to
service delivery)
4. Pemerintahan yang digerakkan oleh Misi :
mengubah organisasi yang digerakkan oleh peraturan
(Mission driven government : transferring rule-driven
organization)
 REINVENTING GOVERNMENT

5. Pemerintahan yang berorientasi hasil :

Membiayai hasil, bukan masukkan (Result
oriented government : funding outcome, not
input)
6. Pemerintahan berorientasi pelanggan :
memenuhi kebutuhan pelanggan bukan
birokrasi (Customer-driven government :
Meeting the needs of the customer, not
bureaucracy)\
7. Pemerintahan Wirausaha : Menghasilkan
ketimbang membelanjakan (Enterprising
Government : Earning rather than spending
 REINVENTING GOVERNMENT
8. Pemerintahhan Antisipatif : Mencegah
daripada mengobati (Anticipatory
Government : prevention rather than cure)
9. Pemerintahan berorientasi Pasar :
mendongkrak perubahan melalui pesar
(Market-oriented Government : leveraging
change through out the market)
10. 10.Mengumpulkan semua menjadi satu (Put
it all together)
 STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN

1. ISI

6. BIAYA 2. PROSES

7. SKL
MANAJEMEN

5. EVALUASI 3.TENAGA

4. SARPRAS

GIYONO, FT UNY
 Posisi Perencanaan

Kondisi Perencanaan KONDISI

sekarang YG DIHARAPKAN
 SYSTEM SOCIAL : GETZEL
INSTITUSI PERANAN HARAPAN

SISTEM PERILAKU
SOSIAL YANG TAMPAK

INDIVIDU KEPRIBA-
KEBUTUHAN
DIAN
 ASAS-ASAS ORGANISASI
(FAYOL)
1. Pembagian kerja
2. Ada wewenang dan tanggungjawab
3. Kesatuan perintah
4. Kesatuan arah
5. Kepentingan individu di bawah kepentingan umum
6. Gaji pegawai
7. Sentralisasi
8. Keadilan
9. Keterlibatan
10. Ketertiban
11. Kestabilan masa kerja
 LEADERSHIP
1. Leadership is a tool of management.
Manager exercise leadership to influence
employee to achieve organizational goal
2. Leadership is the process of influencing
other people for the purpose of achieving
shared goal
3. Managership is the authority to carry out
these management function
 TEORI
SIFAT OHIO STATE UNIVERSITY

UNIVERSITY OF MICHIGAN
TEORI
PERILAKU
MANAGERIAL GRID
TEORI
KEPEMIMPINAN

DIRECTIVE
FIEDLER’
CONTINGENCY SUPPORTIVE
TEORI
KONTINGENCY
PATH GOAL PARTICIPATIVE
THEORY
ACHEVEMENT
ORIENTED
 MANAGERIAL GRID
(Blake and Mouton)
9 Country Club Team
Management (1.9) Management (9.9)
8 Perhatian pada bawahan Perhatian pada bawahan
Perhatian pada orang

Tinggi (9) produktivitas Tinggi (9) produktivitas

7 Rendah (1) Tinggi (9)
Organization man
6 Management (5.5)
Perhatian pada bawahan
5 Sedang (1) produktivitas
Sedang (1)
4
Impoverished Sweatshop
3 Management (1.1) Management (9.1)
Perhatian pada bawahan Perhatian pada bawahan
2 Rendah (1) produktivitas Rendah (1) produktivitas
Rendah(1) Tinggi (1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Perhatian pd produkktivitas
 HUNAIAN
HUNAIAN

KEPADATAN ATAP
ATAP
KEPADATAN
LANTAI
LANTAI

USEDFACTOR
USED FACTOR
DAYAGUNA
DAYA GUNA KAPASITAS
KAPASITAS
BESARRUANGAN
BESAR RUANGAN
PATOKANDLM
PATOKAN DLM
PERENCANAAN
PERENCANAAN KONDISI
KONDISI
FISIKBANGUNAN
FISIK BANGUNAN LINGKUNGAN
LINGKUNGAN

STRUKTURFISIK
STRUKTUR FISIK

ISOLASI
ISOLASI
VENTILASI
VENTILASI
TATARUANG
TATA RUANG PENCAHAYAAN
PENCAHAYAAN
FLEKSIBELITAS
FLEKSIBELITAS

ESTETIKA
ESTETIKA
 MODEL PENYUSUNAN
ANGGARAN

PROGRAM
FUND APPROACH
APPROACH

MODEL MODEL
EMPIRIS ANALITIS
MODEL SURPLUS

ANGGARAN

BERIMBANG

DEFISIT
PENGAWASAN

Merupakan salah satu fungsi

manajemen, yaitu suatu proses
kegiatan untuk mengetahui sejauh
mana rencana dapat dilaksanakan
dan hasilnya tercapai
HAKEKAT PENGAWASAN
Mencegah sedini mungkin terjadinya
penyimpangan, pemborosan,
penyelewengan, hambatan, dan
kegagalan dalam mencapai tujuan dan
pelaksanaan tugas-tugas organisasi