- Aktor/institusi yang bisa/mampu mempengaruhi proses pencapaian
hasil dan tujuan proses. - Pihak-pihak yang terkena dampak dari implementasi program.
•Tujuan analisis stakeholders
- Mengidentifikasi pihak-pihak yang terkait dalam isu-isu yang digarap dalam program, peran-perannya, kepentingannya dan dampak/efek yang ditimbulkan oleh adanya pihak-pihak tersebut terhadap isu. - Dengan identifikasi tersebut, pengelola program menjadi sensitif thd kepentingan-kepentingan stakeholder dan dalam jangka panjang dapat menciptakan strategi untuk meminta dukungan dari stakeholder tertentu. Identifikasi stakeholder kunci Identifikasi “peran” dan “kepentingan” stakeholder
Menentukan kekuatan dan pengaruh stakeholders
menformulasikan strategi partisipasi stakeholders kepentingannya Kekuatan & Strategi Stake Peran pengaruhnya Pelibatan holders Yg terkait & - + - + partisipasi • Informasi : Stakeholder memiliki akses tentang bagaimana dan kenapa sebuah keputusan dibuat. • Konsultasi (dialog) : Perancang program mempertim- bangkan opini stakeholder, khususnya untuk beberapa isu kasus. • Negosiasi : Stakehoder aktif terlibat dalam bentuk memberikan konsultasi, saran-saran, sekaligus terlibat dalam menegosiasikan solusi untuk program yang dilaksanakan termasuk negosiasi tentang usulan program. • Tanggung jawab bersama (share responsibility): Stakeholders yang terlibat sama-sama memiliki tanggung jawab untuk mengelola program dan dalam memanfaatkan sumber daya. Tujuan : Merumuskan strategi-strategi komunikasi yang harus dikembangkan oleh manajemen program dalam rangka mencapai tujuan Yang diharapkan, memperluas kepemilikan (ownership) atas program, dan Memperoleh dukungan-dukungan yang memang dibutuhkan dari Stakeholder kunci.
Stakeholder Peran yang Peran Alat komuniksasi Penanggug