KERAGAMAN DALAM ORGANISASI

DOSEN PENGAJAR : NURHAYATI, SE. M.Si

MATA KULIAH : PERILAKU KEORGANISASIAN

WARTIYAH
1924049

AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PASIR PANGARAIAN
2021
 Pengertian Keberagaman

 Adalah kondisi keberbedaan/ketidaksamaan dalam

aspek latar belakang pendidikan, fungsi, dan
kepribadian. Keberagaman itu berkaitan dengan
orang/manusia yg memiliki nilai, keyakinan dan
opini.
 Tingkat-tingkat keragaman
 Keragaman level permukaan
Perbedaan perbedaan dalam karakteristik yang mudah dinilai
seperti jenis kelamin, ras, etnis, umur atau kecacatan, yang tidak
selalu merefleksikan cara orang berfikir atau merasa tetapi
dapat memunculkan stereotip tertentu.
 Keragaman level dalam

perbedaan-perbedaan dalam nilai-nilai, kepribadian dan

prefensi kerja yang menjadi lebih penting secara progresif
dalam menentukan kesamaan, seiring semakin mengenal orang
lain dengan baik.
Manfaat Penggunaan Keragaman Dalam
Organisasi
 Mendatangkan/Menahan “good people”
 Inovasi/Kreatifitas
 Akses Perubahan Pasar
 Sumber-sumber rekanan (partnership)
 Kualitas Pemecahan Masalah oleh tim yg baik
 Penggunaan Talenta Pegawai yg lebih Baik
Hambatan Dalam Menerima Keberagaman

 Prasangka

 Kesukuan

 Stereotype

 Kecendrungan Menyalahkan Korban

 Diskriminasi
Diskriminasi

Apa itu Diskriminasi ?

Mendiskriminasi berarti memperhatikan

perbedaan antara hal satu dan lainnya, yang
sebenarnya tidak selalu buruk.
Kita sering mengacu pada diskriminasi yang
tidak adil, dimana penilaian kepada seseorang
berdasarkan.
Karekteristik Biografis
 Umur

 Jenis Kelamin

 Ras dan Etnis

 Disabilitas

 Masa Kerja

 Agama
Kemampuan
Apa yang dimaksud dengan kemampuan?

 Kemampuan intelektual

 Kemampuan fisik

 Peran disabilitas
Mengimplementasikan strategi manajemen
keragaman

 Menarik, memilih, mengembangkan dan

mempertahankan pekerja yang beragam

 Keragaman dalam kelompok

 Program keragaman efektif

Hal-hal yang harus dipertimbangkan pemimpin dalam
membangun keragamaan

 Mengembangkan suasana yang nyaman bagi

seluruh karyawan

 Aktif mencari berbagai informasi dari berbagai

latar belakang

 Melibatkan semua orang dalam pemecahan

masalah dan pengambilan keputusan
Studi Kasus “Pengelolaan Keragaman Karyawan
diPerusahaan Multinasional” PT. DrydockWorld Graha

PT Drydocks World Graha adalah sebuah perusahaan

galangan kapal penanaman modal luar negeri berlokasi di
pulau Batam, Indonesia,dengan investor dari Uni Emirat
Arab (lihat Lampiran II). Perusahaan ini mempekerjakan
tidak kurang dari 10.000 (sepuluh ribu) orang pekerja
lokal (Indonesia) dan asing, dengan status kekaryawanan
tetap, kontrak, dan
outsource
. Pekerja asing dalam perusahaan tersebut berjumlah sekitar
300 (tigaratus) orang, berasal dari India,
Bangladesh,Myanmar, Vietnam, Philipina, Malaysia,
Singapura dan Belanda. Pada umumnya pekerja asing ini
menduduki jabatan penting tertentu (minimal mandor)
dengan bawahan pekerjalokal Indonesia.
Dengan semakin meningkatnya arus tenaga kerja asing ke
Indonesia, maka situasi-situasi multinasional atau
multikultural yang rawan terhadap konflik keragaman akan
semakin banyak tercipta.Keragaman dengan potensi konflik
dapat memiliki konsekuensi yang positif, juga dapat memiliki
konsekuensi yang negatif. Konsekuensi yang positif telah
disampaikan dalambagian 1.3, sedangkan beberapa
konsekuensi yang negatif adalah :

a. menurunnya produktifitas;
b. melemahnya semangat kerja;
c. meningkatnya rasa tidak puas;
d. meningkatnya ketegangan dalam organisasi.
Ada 3 (tiga) hal yang menjadi penyebab utama dari
timbulnya kasus ini;
Pertama :
terjadinya diskriminasi yang sangat besar di PT Drydocks ini, berupa perbedaan
fasilitas dan gaji, antara tenaga kerja Indonesia dan tenaga kerja asing.

Kedua :
sebagian besar posisi-posisi kunci dalam perusahaan di dominasi oleh tenagakerja
asing. Mandor, penyelia, dan manajer lini banyak dijabat oleh tenaga kerja
asing,sementara tenaga kerja Indonesia dalam posisi sebagai pesuruh, tukang, staff,
teknisi danposisi bawahan lainnya.

Ketiga :
PT Drydocks tidak menerapkan Undang-undang
Ketenagakerjaan No 13/2003terutama pada Pasal 45 ayat
1 huruf (a) dan (b).
Thank you so
much for your
care attention
and your time
Strategi Proses