Decision Table dalam

Pengambilan
Keputusan Strategis
OM
SLIDESMANIA.C

Ardi Ariyanto / 20704264002

Zakhir Wikan Anadiya / 20704261019
 Pengambilan
Keputusan
Strategis
Pengambilan keputusan strategis
merupakan salah satu faktor kunci dari
keberlangsungan dan pengembangan
organisasi
OM
SLIDESMANIA.C
 COMMITMENT AND FOLLOW THROUGH

DECISION TABLES
Berbagai metode dalam pengambilan
keputusan, salah satunya dinamakan Tangga
Keputusan (Decision Ladder)
SCREENING

PRIORITIZED LIST
OM
SLIDESMANIA.C
 Prioritized List

01
Daftar Prioritas adalah sekumpulan alternatif
yang memungkinkan digunakan dalam
membuat sebuah keputusan berdasarkan intuisi
maupun analisa awal.
OM
SLIDESMANIA.C
 Prioritized List
Kita tidak dapat terlibat
Daftar prioritas dalam pengambilan
membandingkan sejumlah keputusan yang penting
alternatif satu sama lain dengan satu alternatif
berdasarkan kriteria intuitif

Daftar alternatif muncul

Alternatif-alternatif yang ada
sebagai bentuk kehati-hatian
didalam daftar merupakan
prioritas dari sekian banyak
dalam proses pengambilan
alternatif yang memungkinkan keputusan
OM
SLIDESMANIA.C

untuk digunakan
 Intuisi vs Analisis
Ituisi
● Proses kognitif yang memunculkan ide sebagai suatu
strategi dalam membuat keputusan yang diperkirakan
benar sehingga menghasilkan jawaban spontan dalam
memecahkan masalah
● Intuisi lebih cepat, membutuhkan lebih sedikit usaha, dan
tidak memerlukan pelatihan khusus
● Lebih tepat untuk sebagian besar keputusan sehari-hari
● Jika Anda telah mengembangkan tingkat keahlian di suatu
bidang, intuisi dapat menjadi panduan yang sangat baik
● Pengambilan keputusan oleh para ahli dalam suatu bidang,
lebih didasarkan pada pengalaman dan kebiasaan
daripada pemikiran analitis
OM
SLIDESMANIA.C
Analisis
● Proses berpikir untuk menguraikan suatu unit
menjadi komponen sehingga dapat mengenal
tanda-tanda komponen, hubungannya satu sama
lain dan fungsi masing-masing dalam satu
keseluruhan yang terpadu
● Analisis membutuhkan waktu lebih lama,
membutuhkan usaha lebih besar, dan
membutuhkan pelatihan
● Digunakan dalam keputusan-keputusan yang
lebih penting yang melibatkan banyak
kepentingan dan konsekuensi

Meskipun analisis dapat
menjadi suplemen yang
berharga bagi intuisi,
Let’s namun analisis tidak boleh
menggantikannya
sepenuhnya.
review
some Analisis bisa salah dalam
condision hal mengabaikan nilai atau
peristiwa penting, atau
mungkin ada kesalahan
dalam perhitungan. Intuisi
juga bisa salah dengan
OM
SLIDESMANIA.C
cara yang sama.
Setelah analisis keputusan
menunjukkan alternatif
yang disukai, Anda harus
kembali ke intuisi dan
bertanya pada diri sendiri,
“Apakah ini masuk akal?
Apakah itu terlihat benar?”
Ketika intuisi dan
analisis tidak sejalan,
diperlukan pemikiran
lebih lanjut untuk
mengetahui apakah
intuisi, analisis, atau
keduanya yang salah
Jika intuisi dan analisis
sejalan, Anda selesai.
Namun, jika mereka tidak
setuju, ada tiga
kemungkinan :
• Analisi Salah
• Intuisi Salah
• Keduanya Salah
Anda tidak boleh menarik
kesimpulan apapun sebelum
mengoreksi Letak kesalah
apakah ada di analisis,
intuisi atau keduanya,
hingga akhirnya keduanya
sejalan
 Screening

02
●Proses untuk memilih sejumlah alternatif
dalam daftar alternatif yang sesuai dengan satu
atau beberapa atribut yang telah ditentukan
untuk menolak alternatif-alternatif yang sangat
jelas tidak dapat diterima
OM
SLIDESMANIA.C
 Atribut dalam screening
Informasi
Detail kondisi dari alternatif yang
tampil dalam daftar prioritas, hal ini
dapat berupa informasi konsekuensi,
kesesuaian dengan tujuan umum,
untung-rugi maupun tingkat risiko

Waktu / biaya
Berapa banyak waktu maupun biaya
yang harus dikeluarkan dari alternatif
yang ada dalam daftar prioritas jika
nantinya alternatif tersebut akan
OM
SLIDESMANIA.C

diambil sebagai pilihan

 The Lobster Pot Model
● Anda perlu membuka pikiran Anda ke dalam
fokus yang luas untuk mempertimbangkan
semua kemungkinan dan mendapatkan ide-
ide sebagai alternatif (Prioritized lists)
● Selanjutnya, dalam proses screening harus
melibatkan kriteria yang penting sebagai
syarat utama, alternatif tersebut harus
memenuhi kategori layak . 'Layak' berarti
mampu dilakukan atau dilaksanakan atau
direalisasikan (Screening)
● Dalam bergerak di sepanjang lobster Pot, dari
opsi yang layak (tidak lebih dari lima atau
enam, karena pikiran merasa sulit untuk
menangani lebih banyak) selanjutnya 3 opsi,
lalu 2 opsi (alternatif yang benar)
OM
SLIDESMANIA.C
 Screening berdasarkan Screening adalah metode
nilai yang paling penting memilih alternatif keputusan
terlebih dahulu, kemudian berdasarkan nilai-nilai yang

Let’s pada nilai yang paling harus ada dalam alternatif

penting berikutnya, dan tersebut, bukan nilai yang
seterusnya. secara pribadi Anda

review inginkan ada

some Jika ragu apakah akan Screening seringnya

Screening bahkan menjadi

condision
tahap pengambilan
menyaring atau (seharusnya) dilakukan
keputusan akhir ketika
mempertahankan alternatif, berdasarkan pertimbangan
keputusan tersebut tidak
pertahankan. Ketika hanya yang etis, dan jarang sekali
terlalu “penting” atau jika
satu alternatif yang tersisa, dilakuan berdasarkan
pemrosesan keputusan
terimalah sesuatu yang tidak etis
OM
SLIDESMANIA.C

tersebut membutuhkan
banyak biaya
 Contoh proses screening

Lima puluh pelamar harus dievaluasi untuk masuk ke program pascasarjana dan yang dapat diterima tidak lebih dari tujuh. Enam
jenis kriteria yang dianggap penting sebagai atribut yang harus dipenuhi adalah: GRE Verbal, GRE Kuantitatif, Universitas Asal,
IPK, Pernyataan Tujuan, dan Surat Rekomendasi. Jika kriteria tersebut diprose tanpa screening/ penyaringan maka jumlah
informasi yang harus diproses adalah 50 x 6 = 300 item informasi.
Kemudian jika dilakukan penyaringan berdasarkan pada jumlah dua skor GRE (GRE Verbal dan GRE Kuantitatif) lalu sebuah titik
potong diputuskan jika di bawah titik tersebut pelamar tidak akan diterima walaupun kriteria yang lain memenuhi. Ternyata, 30
pelamar bisa ditolak atas dasar ini. Ini menghemat pemrosesan lebih dari 40% (30 x 4 = 120) item informasi tanpa kehilangan
kualitas keputusan.

Bahkan ketika Anda berencana untuk menggunakan tabel keputusan, penyaringan dapat memainkan peran penting, seperti dalam
contoh ini. Beberapa alternatif yang muncul dalam pikiran memiliki kekurangan yang begitu serius sehingga dapat dengan mudah
dan aman ditolak dengan penyaringan sebelum Anda membuat tabel keputusan. Satu-satunya alternatif yang perlu dimasukkan
dalam tabel keputusan adalah yang sangat menarik sehingga tidak ada yang dapat dengan mudah ditolak. Anda menghilangkan
alternatif apa yang Anda bisa pada anak tangga dari Tangga Keputusan ini kemudian naik ke anak tangga untuk melihat lebih dekat
OM
SLIDESMANIA.C

pada yang tersisa.

 Decision Table

03
●Proses menguraikan keseluruhan masalah,
membandingkan alternatif menjadi sub-
masalah yang lebih mudah dikelola untuk
membandingkannya satu sama lain sehingga
diperoleh gambaran yang menuju pada satu
alternatif terbaik.
OM
SLIDESMANIA.C
 CHARACTERISTIC OF THE DECISION TABLE

Tabel keputusan adalah metode klasik yang dikombinasikan dengan metode, desain dan manajemen modern, tabel
keputusan dapat menjadi alat yang orisinal, bermanfaat, dan efektif yang mendukung proses pengambilan
keputusan. Berkat tabel, mudah dan jelas untuk menentukan tindakan yang harus diambil setelah memenuhi kondisi
yang diberikan.
Tabel menunjukkan hubungan antara alasan (kondisi) dan hasil (tindakan). Keuntungan dari tabel keputusan adalah
kemungkinan menyajikan hubungan yang kompleks dengan cara yang jelas dan transparan.

Tabel keputusan dapat digunakan pada semua tahap perancangan sistem informasi. Mereka menyampaikan logika perilaku kepada
orang lain, menghilangkan informasi yang berlebihan, memberikan akurasi dan memfasilitasi pemrograman (Pollack et al.1975).
Banyak ahli yang menggunakan tabel keputusan sebagai alat analisis dan dokumentasi sistem yang melengkapi skema klasik untuk
mencari dan memodifikasi solusi (Partyka, 1996).
Dasar dari konstruksi tabel keputusan adalah kondisi: "Jika ..., maka ...". Kondisi ini berasal dari matematika, dan lebih khusus lagi,
OM
SLIDESMANIA.C

dari bagian logikanya (Mostowski, 1948). Untuk menentukan arti kalimat dalam matematika, kata-kata seperti "dan", "atau",
"jika ..., maka ...", "tidak" dan lain-lain digunakan.
 Implikasi (kondisional) terdiri dari antecedent dan consequent. Dinyatakan dengan rumus p → q
di mana : "p" adalah anteseden dan "q" adalah konsekuen.
Anteseden sering disebut asumsi dan konsekuen - tesis (Mostowski,1948). Implikasinya harus dibaca "jika ...,
maka ..." dan itu salah hanya jika antesedennya benar dan konsekuennya salah. Tabel keputusan adalah skema
algoritmik aliran informasi. Mereka terdiri dari seperangkat aturan keputusan yang menggambarkan pengaturan
kondisi untuk mengambil kegiatan yang dipilih. Setiap tabel keputusan harus dibagi menjadi empat bagian dasar
yang terdiri dari (Partyka, 1996): seperangkat kondisi, serangkaian tindakan, seperangkat nilai (indikator) kondisi,
dan seperangkat nilai (indikator) tindakan.

Satu set kondisi (ekspresi (“jika…”) mendefinisikan variabel yang mempengaruhi sistem keputusan. Serangkaian
tindakan (ekspresi "lalu ...") berisi semua aktivitas yang dihasilkan dari serangkaian kondisi. Himpunan nilai kondisi
terdiri dari simbol-simbol seperti "Y" (ya) atau 1, "N" (tidak) atau 0 dan "-" (tidak ada) yang menentukan apakah
suatu kondisi terpenuhi atau tidak terpenuhi atau apakah itu mempengaruhi kondisi tertentu (keputusan).

Himpunan nilai tindakan berisi simbol mis. "X" yang berarti bahwa setelah memenuhi kondisi yang diberikan,
tindakan yang diberikan harus dilakukan (Partyka, 1996. Istilah yang sangat penting terkait dengan kondisi dan
OM
SLIDESMANIA.C

tindakan adalah aturan keputusan. Ini menggambarkan kondisi atau kondisi yang harus dipenuhi agar tindakan atau
tindakan tertentu dapat diambil.
 The construction of a classic decision table
OM
SLIDESMANIA.C
 CONTOH PENERAPAN TABEL KEPUTUSAN
PADA PERUSAHAAN PERTAMBANGAN

Elemen kunci untuk membuat kondisi tabel keputusan adalah analisis parameter individual dari operasi
mesin penambangan. Parameter ini mewakili data (dalam gambar – "ANALISIS DATA"). Analisis data
menunjukkan area yang menghasilkan kerugian terbesar bagi perusahaan di area kerja mesin.
Misalnya, mereka dapat mengidentifikasi motor yang tidak mengkonsumsi arus pada saat tertentu.

Berkat informasi ini, dimungkinkan untuk menentukan apa alasan jeda – mis. bagian mana, dari mesin
yang bermasalah. Analisis data dilengkapi dengan analisis faktor lain (dalam gambar – "ANALISIS
FAKTOR") yang mempengaruhi penggunaan mesin. Mereka termasuk analisis kuantitatif dan kualitatif
dari bahan galian yang merupakan produk akhir dari proses pemotongan.
OM
SLIDESMANIA.C
 Input elements to build the decision table as the basis of the advisory
system within the mining company
OM
SLIDESMANIA.C
 Elemen lain yang dianalisis adalah sejarah kerja mesin, yaitu data tentang peristiwa negatif pengoperasian mesin dari
masa lalu. Elemen input selanjutnya untuk pembuatan tabel keputusan adalah memperoleh pengetahuan tentang
pekerjaan mesin (dalam gambar – "MENDAPATKAN PENGETAHUAN"). Pengetahuan yang diperoleh tidak hanya
mengacu pada waktu kerja, waktu istirahat, tetapi juga penyebab putusnya pekerjaan masing-masing mesin, serta
faktor-faktor lain yang mempengaruhi penambangan, pemuatan atau pengangkutan bahan galian. Perlu dicatat
bahwa pengetahuan ini memiliki karakter ganda. Ini dibagi menjadi pengetahuan eksplisit dan tacit.

Salah satu tahap yang paling sulit adalah memperoleh pengetahuan tacit karena terkait dengan karyawan tertentu
(dalam gambar – "WAWANCARA DENGAN KARYAWAN") yang secara langsung bertanggung jawab atas
pekerjaan mesin. Seringkali karyawan ini tidak membagikan pengetahuan ini karena berbagai alasan. Berkat
pengungkapan pengetahuan, dimungkinkan untuk menentukan penyebab kerusakan dalam pengoperasian mesin dan
membaginya ke dalam kategori. Contoh kategori tersebut adalah pertambangan, listrik, mekanik, hidrolik dan lain-
lain (Stecuła, et al 2017).
OM
SLIDESMANIA.C
 Elemen yang sangat penting untuk menentukan serangkaian tindakan dalam tabel keputusan adalah melakukan
wawancara dengan karyawan tambang dan dengan para ahli (dalam gambar – "WAWANCARA AHLI"). Berkat
wawancara ini, dimungkinkan untuk menentukan keadaan dan pedoman untuk mengambil tindakan yang dipilih.
Elemen penting lainnya adalah pengamatan pengoperasian mesin penambangan di berbagai departemen
perusahaan (dalam gambar - "PENGAMATAN").

Setelah membuat tabel keputusan, sangat penting untuk memeriksa keakuratan semua aturan dan memvalidasi
solusi yang mungkin dilakukan dengan menggunakan metode simulasi (dalam gambar – "SIMULASI"). Tabel
keputusan akan terdiri dari banyak kondisi yang akan dimasukkan baik dalam bentuk teks maupun numerik.
Bentuk numerik akan mengacu pada nilai indikator, misalnya indeks kualitas bahan galian yang dinyatakan
dalam persentase. Kondisi dan tindakan yang termasuk dalam tabel akan tergantung pada hasil tahap penelitian
yang dijelaskan di atas yang saat ini terakhir.

Dalam contoh proses produksi pertambangan dipaparkan tahapan mempersiapkan elemen input untuk membangun
tabel keputusan, mulai dari analisis parameter operasi mesin pertambangan, mencari informasi tentang mesin saat
digunakan dan saat tidak digunakan, serta mencari pengetahuan tentang penyebab kerusakan, analisis berbagai faktor
yang mempengaruhi pengoperasian mesin, pengamatan mesin, wawancara dengan karyawan, pakar, menentukan skala
OM
SLIDESMANIA.C

prioritas, serta simulasi aturan dan tindakan yang dikembangkan dalam tabel. Semua tahapan ini akan
memungkinkan untuk membangun tabel keputusan yang akan membantu untuk memilih tindakan spesifik tergantung
pada kondisi yang ada.
 KESIMPULAN

Tabel keputusan adalah metode klasik yang mendukung proses pengambilan keputusan.
Dikombinasikan dengan metode desain dan manajemen modern, tabel ini dapat menjadi
alat yang orisinal dan efektif untuk mendukung proses pengambilan keputusan. Tabel
keputusan adalah seperangkat kondisi dan tindakan yang mengatur informasi dan
pengetahuan. Transparansi penyajian konten dan kurangnya redundansi atau terlalu
banyak kerumitan membuat tabel menjadi metode yang sangat membantu.
OM
SLIDESMANIA.C
 Komitmen dan Tindak Lanjut

04
●Proses untuk mengimplementasikan
keputusan yang telah didapatkan serta
menindak lanjuti segala hal yang dibutuhkan
agar keputusan dapat berjalan sesuai kriteria
yang telah digambarkan
OM
SLIDESMANIA.C
 Ketika kita berencana untuk mengimplementasikan keputusan tersebut maka pikirkan tentang langkah-langkah
yang akan dilakukan. Kapan target harus dicapai? Tentukan siapa yang harus bertanggung jawab untuk masing-
masing unit? Sumber daya apa yang akan dibutuhkan? Pantau/monitoring kemajuannya, pastikan bahwa kita on the
track, bersiap untuk melakukan koreksi arah dan bahkan untuk mengevaluasi kembali keputusan awal, jika segala
sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana.

Salah satu tahap yang paling sulit adalah memperoleh pengetahuan tacit karena terkait dengan karyawan tertentu
(dalam gambar – "WAWANCARA DENGAN KARYAWAN") yang secara langsung bertanggung jawab atas
pekerjaan mesin. Seringkali karyawan ini tidak membagikan pengetahuan ini karena berbagai alasan. Berkat
pengungkapan pengetahuan, dimungkinkan untuk menentukan penyebab kerusakan dalam pengoperasian mesin dan
membaginya ke dalam kategori. Contoh kategori tersebut adalah pertambangan, listrik, mekanik, hidrolik dan lain-
lain (Stecuła, et al 2017).
OM
SLIDESMANIA.C
 Ketika kita berencana untuk mengimplementasikan
keputusan tersebut maka pikirkan tentang langkah-
langkah yang akan dilakukan. Kapan target harus
dicapai? Tentukan siapa yang harus bertanggung jawab
untuk masing-masing unit? Sumber daya apa yang akan
dibutuhkan? Pantau/monitoring kemajuannya, pastikan
bahwa kita on the track, bersiap untuk melakukan
koreksi arah dan bahkan untuk mengevaluasi kembali
keputusan awal, jika segala sesuatunya tidak berjalan
sesuai rencana.
OM
SLIDESMANIA.C
 Untuk setiap alternatif, ambil nilai total sebagai
Analisis masalah seperti yang Anda
ukuran manfaat dan jumlah sumber daya terbatas
lakukan jika Anda memilih satu
yang dibutuhkan alternatif sebagai ukuran biaya,
alternatif, tetapi jangan sertakan
dan bagi manfaat dengan biaya untuk mendapatkan
sumber daya yang terbatas (biaya,
rasio manfaat/biaya. Dalam versi yang
waktu, ruang, dll.) dalam analisis.
disederhanakan, Anda dapat mengevaluasi manfaat
total secara intuitif, daripada menggunakan tabel
keputusan.)
Keputusan
Alokasi
Sumber Pilih alternatif dengan rasio manfaat/biaya Berhenti ketika (a) sumber
tertinggi, dan kurangi biayanya dari jumlah daya yang terbatas habis, atau
Daya Urutkan alternatif-
alternatif tersebut
total sumber daya yang terbatas. Kemudian (b) Anda mendapatkan rasio
pilih alternatif dengan rasio manfaat/biaya manfaat/biaya yang sangat
berdasarkan rasio
tertinggi berikutnya, dan kurangi biayanya rendah sehingga Anda tidak
manfaat/biayanya.
dari sisa sumber daya yang terbatas. Lanjutkan merasa bahwa manfaatnya
OM
SLIDESMANIA.C

di bawah peringkat. sepadan dengan biayanya.

 Keputusan bersama merupakan keputusan paling
penting yang dihadapi umat manusia dan sangat
penting untuk dipahami dengan benar. Ketika
sebuah keputusan sudah diambil maka dibutuhkan
komitmen untuk menjalankan keputusan tersebut.

Keputusan
Bersama
Sebuah keputusan bersama tidak akan
bernilai apa-apa, ketika masing-masing
anggota lebih menuruti ego masing-masing.
OM
SLIDESMANIA.C
 Referensi

Stecuła, K., & Chikhradze, M. (2018). Use of the Decision Table for Supporting Management
Process in Mining Companies. Multidisciplinary Aspects of Production Engineering, 1(1),
587–593. https://doi.org/10.2478/mape-2018-0074

Anderson, B. F., & Wheeler, W. (2002). The Three Secrets of Wise Decision Making. Single
Reef Press.
OM
SLIDESMANIA.C
SLIDESMANIA.C
OM