Recruitment

Proses untuk mendapatkan dan

menarik para pelamar yang
cakap untuk mengisi lowongan
 Kendala
1. Kebijakan Organisasi:
a. Kebijakan Promosi:
Memberi kesempatan kpd karyawan
yg ada utk mengisi lowongan.
b. Kebijakan Kompensasi:
Standart upah perusahaan lebih rendah
dibanding harga pasar tenaga kerja.
c. Kebijakan status Karyawan: Honorer
d. Kebijakan penerimaan Tenaga lokal
2. Perencanaan SDM
Pekerjaan mana yg harus dipenuhi dgn
eksternal/internal rekruitmen
3. Kondisi Pasar Tenaga Kerja
Jika TK lokal tidak tersedia, maka harga TK
nasional/internasional mahal.
4. Subyektivitas rekruiter
5. Kondisi lingkungan
Tingkat pengangguran, Hukum Ten. Kerja,
Pesaing.
6. Persyaratan Pekerjaan (Job Spesifikasi)
Menarik TK berkualitas lebih sulit
7. Biaya Recruitment terbatas
 Sumber Tenaga Kerja
Internal Eksternal
1. Fresh Graduate
1. Promosi 2. Org yg sdh bekerja
2. Transfer tapi tdk puas dgn
pekerjaannya
3. Demosi
3. Bajak Karyawan
4. Pernah bekerja tapi
sedang menganggur
 Saluran Tenaga Kerja
1. Walk In: Pelamar Datang sendiri
Write In: Lamaran masuk tanpa iklan
2. Employee Referrals (rekomendasi karyawan)
3. Advertensi:
a. Wand ad:
menyebutkan Job Spesf, identitas prsh dan
cara melamar
b. Blind ad:
Identitas Prsh tdk disebut (PO. BOX 007)
4. Institusi Pendidikan
5. Perkumpulan Profesi (IAI, HIPMI, Kadin)
6. Depnaker
7. Leasing
8. Nepotisme
9. Open House (PT. Astra)
 Kriteria Evaluasi Recruitment
• Jumlah pelamar
• Jumlah usulan ttg pelamar yg diajukan
untuk diterima
• Jumlah pelamar yang diterima
• Jumlah penempatan karyawan yang
berhasil
 Job Application Blank
1. Data Pribadi (nama, alamat, status)
2. Jabatan, gaji yang diinginkan
3. Pendidikan dan ketrampilan
4. Pengalaman kerja
5. Penghargaan, keanggotaan organisasi
6. Referensi
7. Tanda tangan